有的吵了！库里or詹姆斯 谁才是当今NBA第一人_NBA_新浪竞技风暴_新浪网
有的吵了！库里or詹姆斯 谁才是当今NBA第一人
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第一人之争
　　新浪体育讯　　总决赛抢七大战，骑士在勇士的主场以93-89击败对手，夺得了队史首座总冠军奖杯，勒布朗-詹姆斯得到了27分11篮板11助攻2抢断3盖帽的完美数据毫无争议的荣膺总决赛MVP，而很多人心目中的NBA第一人斯蒂芬-库里疯狂打铁只得到17分5篮板2助攻，却有4次失误4次犯规。那么，谁是NBA现役第一人？你心中有答案了吗？
　　本赛季，斯蒂芬-库里带领勇士取得了73胜9负的NBA历史单赛季最佳常规赛战绩，打破了迈克尔-乔丹的公牛在1996年创造的72胜10负的历史纪录，而斯蒂芬-库里以50.4%的投篮命中率场均可以拿到30.1分5.4篮板6.7助攻2.1抢断，以45.4%的三分球命中率场均可以命中5.1个三分球，荣膺常规赛得分王和抢断王，成为科比-布莱恩特之后第一个场均得分30+的得分王，单赛季命中了402个三分球，多次在比赛中命中高难度的超远距离的三分球，成为全世界关注的焦点。
　　而勒布朗-詹姆斯在常规赛里场均只有25.3分7.4篮板6.8助攻，三分球命中率更是达到了个人NBA生涯第二低的30.9%，更要命的是，詹姆斯在今年的常规赛里最高单场得分只有37分，一次单场40+的表现都没有。而且，詹姆斯的骑士虽然在东部排名第一，但是他们比勇士少赢了16场球，球队还陷入换帅风波让詹姆斯被推上舆论的风口浪尖。
　　所以，在本赛季常规赛MVP的评选中，已经是连续多年的NBA现役第一人的勒布朗-詹姆斯没有获得一张第一选票，而斯蒂芬-库里以全票蝉联常规赛MVP。这个时候，在很多人的心目中，斯蒂芬-库里已经是毫无争议的NBA现役第一人了，而勒布朗-詹姆斯不再被人们看好，认为他已经让出了NBA现役第一人的宝座，即使勒布朗-詹姆斯在常规赛末段打出了极其高效的表现，但是人们依然熟视无睹。
　　季后赛，詹姆斯带领骑士在东部以10胜0负梦幻开局，但是人们更多的只是认为东部实力太弱，认为他们的战绩缺乏含金量，当猛龙在东部决赛上将大比分追至2-2平的时候，甚至有人认为骑士会被猛龙黑掉，即使詹姆斯带领骑士连胜两场在多伦多举起了东部冠军奖杯，依然没有多少人看好骑士能够在总决赛上淘汰勇士。
　　尽管勇士在与开拓者的西部半决赛上赢得并不轻松，尽管勇士在西部决赛上遭遇大比分1-3落后的绝境，但是人们依然看好斯蒂芬-库里能够王者归来。尽管勇士最终能够逆袭雷霆站上总决赛的舞台更多的要感谢克莱-汤普森的爆发和裁判的帮忙，但是人们大多依然认为库里是NBA现役最好的球员。
　　虽然勇士一度在总决赛上大比分3-1领先于骑士，虽然勇士取得那么大的优势并非库里的功劳，但是人们一直期待库里能够爆发。但是，总决赛第五场，格林禁赛，库里有最好的证明自己的机会，但是他错过了，让詹姆斯带领骑士将总决赛带回了克利夫兰；总决赛第六场，库里依然有机会终结比赛，但是依然没有做到。与勒布朗-詹姆斯连续两场41分的精彩表现相比，库里的表现乏善可陈，特别是第六场被詹姆斯彻底打爆被罚出场，怒扔牙套，最终詹姆斯带领骑士将系列赛带入抢七。在第六场结束的时候，我就发文说到，库里扔掉的可能不只是FMVP，更可能是勇士的总冠军奖杯，因为库里在本届总决赛上的一直心态失衡，这样的情绪很难打出好的赛场表现。
　　总决赛第七场，库里依然有大把的机会去证明自己，因为NBA历史上总决赛主场抢七的球队一共只输了3次，因为常规赛MVP在单赛季的抢七大战中已经18连胜，但是，在如此多的利好纪录面前，库里再一次错失良机。他在赛前说出的“打出个人生涯最好的比赛”的誓言并没有兑现，他在格林打出生涯最好的一场季后赛的情况下依然无动于衷，他在勒布朗-詹姆斯一次次强硬的表现面前选择了退缩，他在最好的NBA舞台没有打出令人信服的表现。
　　论本届总决赛上的场均数据，斯蒂芬-库里完败于勒布朗-詹姆斯；论关键时刻的表现，库里同样不如詹姆斯；论防守，库里更是被詹姆斯甩开几条街；论个人荣誉，詹姆斯已经有3枚总冠军戒指和3座总决赛MVP奖杯，而库里依然只有1枚总冠军戒指，没有总决赛MVP奖杯。现在看来，上赛季勇士夺冠而总决赛MVP奖杯没有给库里还是很明智的选择，他在本届总决赛上的表现确实与常规赛相比有着很大的差距，说白了他其实只是一个常规赛球员，要想在总决赛这样的舞台打出良好的表现还需要多多的磨练。
　　谁是NBA现役第一人？还有疑问吗？或许斯蒂芬-库里在未来可以打出更好的表现，但是勒布朗-詹姆斯依然是这个时代NBA最好的球员！库里还只有28岁，还有时间去证明自己。
　　（殷承元）
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今天在贴吧上看到一群无脑吹威少爷的 说给威少勇士今年的阵容 威少也拿冠军 还说威少各方面都比库里强 不论是个人进攻还是串联团队 反驳他们一句就说让我看他们的助攻数...也是微醺
本人不是雷蜜不是勇士蜜。库里之于威少，武力值比起来，感觉就像徐晃之于吕布单体作战都是猛将，得分爆炸力都极强。若必须比个高低的话，威少单体能力更高，记得上赛季的接连的三双，这输出，这续航，并且助攻数也一定程度上反驳了广为诟病的打球独的问题。但是就像三国不是武将单打独斗，NBA也是五个人，甚至是十几个人+教练组和制服组的比赛。首先是教练上，之前的杰克逊已经将勇士带到了很高的水平，但还不是冠军之师，今年的科尔加上金特里的组合，完全开发出了球星和角色球员的能力，加上三年左右的积淀，也一下子有了冠军成色。雷霆的教练的话，不得不说布鲁克斯的开发新秀能力很强，但是在打硬战的能力上，基本也就两个战术，一杜少单打，二威少单打，所以结果就下课了呗。然后是阵容上，事实证明，现在的联盟，单核带队是很难走的。现在对抗强度很高，单核往往是战术上被针对，体力上无法续航到系列赛最后。此外，队伍某些环节的薄弱将在关键时刻造成巨大的伤害，如船的小前，火的控卫。反观勇士和雷霆两个队伍，雷霆来讲，即使杜少不伤，双少加医保卡的组合绝对顶尖，角色球员坎特和服务生算是水准之上，但是其他位置和阵容深度恐怕也就是水准线上的球员；再看勇士MVP的库里，分位top3的佛祖，DPOY第二的追梦，一哥大卫李博哥特也都是前全明星水准，像巴恩斯利文斯顿巴博萨斯贝茨作为角色球员，功能性极强，基本都是即插即用，深度极其恐怖，再加上好的战术捏合，化学反应也就很好了。还想说一点的就是俄克拉荷马和湾区的球市，简直不能比。俄城是小球市城市，当年甚至因为一点薪金放走了夜店登；湾区的球市好，球迷热情高，甲骨文球场公认是最难打的主场之一。总有评论喜欢假设说如果把威少放到现在的勇士会怎样。这种假设往往是无法开展的，因为球队的化学反应你无法预测。但是不得不说以小球和快节奏为特点的球队还真是适合威少，或许把威少放过去，勇士还能取得成功。但是恐怕在捏合球队和带动队友上，威少不一定比库里效果更好。这恐怕就是所谓武运不一样吧。
就是忍者神龟大战鹰眼好吗？孰强孰弱，本来就不是一个型号的～
威少个人能力是强不可置否。但是今年的雷霆你应该看到，杜兰特伤了，有很大一段时间雷霆在西部排的很落后，因为威少在这个赛季也伤过。虽然被人们调侃说是做了升级手术，但雷霆战绩不好，杜兰特不在，威少一个人要扛着雷霆走，你看威少投篮次数是很多的，因为只能靠着他，但看勇士，库里虽然是老大，但是库里的队友好太多，很多时候库里不需要打太多时间就能赢了。今年季后赛也看到了，库里面对的对手灰熊火箭骑士都遇到了伤病，但勇士健健康康的，威少个人能力是强，但是今年勇士总冠军，雷霆乐透了，库里肯定比威少更开心吧。
至于什么换队啊串联啊数据啊都是臆想谁都说服不了谁，唯一确定的就是单挑威少爷会生吃了我萌库。
有点像詹姆斯和杜兰特的区别 詹和威少，拥有超强身体素质，可以轻松撕开对手防线，然后自己得分或送出助攻，这样的优点只要身边有一些接球终结能力强的队友（比如詹姆斯的射手群，威少的坎特和伊巴卡等），就能打出一手漂亮的全能数据。缺点就是粘球与大部分巨星兼容性差。库里和杜，兼有有球和无球多种进攻技巧，身体较瘦弱在压力防守下会减少持球增加无球进攻，缺点也就在这，球队需要另一个甚至多个持球组织点，防守相比与上两位也要差一个等级，优点则是超强的巨星兼容性，相比于大量的球权打出来的全能，这两位更能做到自己和队友发挥两不误。
看完威少比赛我觉得贴吧没有吹
威少球迷表示，两个人都很厉害，但球风来讲威少更激情!
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电影排行榜Under Armour 做了什么，以至于 Nike 会把它作为对手？_商业_好奇心日报
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商业Under Armour 做了什么，以至于 Nike 会把它作为对手？
Under Armour 已经超越阿迪达斯，成为美国第二大运动品牌
一个从专业体育领域和健身房里起家的品牌，是怎么突然在美国市场上流行起来的？这可能是 Nike 和 Adidas 都想问的问题。
我们说的是 Under Armour——这个以速干紧身衣出名的牌子有点贵，但是看着显身材、有科技含量，甚至有人愿意把它和正装混搭着一起穿。在连续 18 个月营收增长超过 20% 后，它终于在 2014 年下半年超越了 Adidas，成为了美国市场上第二大运动品牌。
在发布了依然亮眼的 2014 年第四季度财报后，Under Armour 还给狠狠地补了 Adidas 一刀：接受彭博电视采访时，41 岁的公司创始人兼 CEO 凯文·普朗克（Kevin Plank）表示，不希望与这个“最愚蠢的竞争者”相提并论。
在北美的运动产品市场上，争夺第二要比争夺第一容易太多——2014 年，Under Armour 的总营收超过了 30 亿美元，但这依然只是 Nike 的十分之一而已。不过，在股票市场上，2005 年才上市的 Under Armour 股票，价格增长率目前几乎是 Nike 的两倍。
Under Armour 似乎也并不忌惮与 Nike 的正面对决。2014 年夏天，跳出 Nike 赞助合约的 NBA 球星凯文·杜兰特（Kevin Durant）就曾面临 Under Armour 一份颇具诚意的赞助合约——10 年总价 2.85 亿美元。最后，Nike 不得不匹配了这一报价，才夺回了这位 NBA 未来的领军人物。
在衣服和鞋子之外的运动社交领域，Under Armour 则希望变成另一个 Nike。过去两年中，它接连买下了三个与健身健康相关的 App；在年初的 CES 2015 上，Under Armour 也宣布要与 HTC 合作，进入这两年更火的可穿戴设备领域。
如果现在回过头去看 Under Armour 这个品牌（只有） 20 年的发展史，你会发现这是一个相当专注于细分领域的公司——前 10 年，他们基本只卖速干的紧身运动装，连运动鞋都不做。直到现在，Under Armour 依然占据着美国 79% 的紧身运动衣市场。
1996 年，创始人普朗克从美国马里兰大学毕业时，决心用自己学到的工商管理知识，好好改造一下当时橄榄球运动中穿着舒适、但是排汗性能极差的棉质内衣。他最终选择的涤纶材质可以做到透气、快干、协助肌肉发力，同时又能压缩成很小的体积，便于携带。
在将第一批样品交给几个大学橄榄球队的运动员试穿后，普朗克的速干衣生意迅速传播到了 NFL 这样的顶级联赛圈子中。越来越多的运动员开始私下里向他下订单，Under Armour 也趁机签下了一笔现在看来相当划算的赞助生意——用 5000 美元就能赞助美国棒球明星 Barry Bonds 一整个赛季。
很难想象一个运动品牌，是通过橄榄球、棒球这种高度依赖专业护具的体育项目被炒热的。但很多运动员都觉得，平时穿上 UA 的速干衣出门，也能让他们看上去更酷。在当时，中学生运动员中甚至流行一种另类的穿法：买件 UA 的长袖速干衣，然后剪掉一边袖子，以更好地炫耀自己的肌肉。
在速干衣从橄榄球运动员装备逐渐转向健身房等用户群体更广的领域之后，2004 年，Under Armour 的年销售额突破了 2 亿美元，并于 2005 年顺利在纽交所上市。上市当天，这支股票的价格就被炒高了一倍。而根据其最新发布的财报显示，2014 财年，Under Armour 的营收为 30.8 亿美元，同比增长高达 32%，并且维持了 49% 的高毛利率。
但如果从营收结构上来看，你依然会认为 Under Armour 是那个依靠紧身衣“一招鲜吃遍天”的品牌——其超过 75% 的收入来自于服饰品类。 近年来引爆城市跑步风潮的 Nike 则在运动鞋上赚得更多；在 2014 年世界杯上赚得还不错的 Adidas，服装与鞋类的销售额相差无几。
的确，在除紧身衣以外的品类上，Under Armour 的起步都有点慢——2006 年，他们才正式开始进入运动鞋领域，做的还是橄榄球比赛用的钉鞋。直到 2009 年，Under Armour 才依托一些接受赞助的 NBA 球星资源，开始销售在美国市场更大的篮球鞋。较低的基数，也使得 Under Armour 的运动鞋成为了近年来销量暴涨的品类。
但普朗克本人非常排斥人们把 Under Armour 称为一个单纯的“运动服饰”品牌——他更在乎的是，如何将之前只能在专业运动中才能见到的高科技，做成普通大众也能享受到的产品。为此，不少运动员在退役后，直接成为了 Under Armour 的雇员，在产品研发和营销层面都拥有直接决策权。
在公司位于巴尔的摩的总部，创新实验室总是那个保密做得最好的办公室。《纽约客》记者在登门采访时，在实验室中发现了 3D 打印机、生态模拟室、动态摄影机，以及检验服装面料抗拉性最有效的手段：一台洗衣机。
这个实验室最引以为豪的，是一种被称为“ColdGear Infrared”的技术。通过改进战斗机的强化陶瓷外壳技术，Under Armour 的户外产品现在都可以做到兼顾保暖、透气和防水。
Under Armour 与大众运动品牌定位的差异可以用“Athlete”(运动员)和“Sportymen”(运动的人)的不同来形容。让每一个消费者都成为运动员，是普朗克一直强调的独特竞争力。
这一点也可以从 Under Armour 的专营店形象看出来：门店营业员有一半为专业运动员，店铺装修风格粗犷、冷硬，配合水泥板纹理以及冷光灯的配合，冷硬的审美元素贯穿始终。美国的门店甚至像在赛场上那样，在更衣室中为消费者准备了瓶装水。
在平面及数字媒体广告中，Under Armour 则热衷于利用“疼痛”的瞬间，表现刚强、狂野、顽斗和奋进的品牌形象。除了其极具视觉冲击的宣传照、广告片等硬广告之外，Under Armour 近几年还在很多动作电影中的肌肉硬汉身上植入自家的 Logo，像《速度与激情》里的范·迪塞尔、《特种部队》中的道恩·强森等人，都十分符合 Under Armour 的品牌特点。
但对于普通消费者来说，他们不只是会在运动时才想到 Under Armour ——由于以深色配色为主、品牌标志也不甚明显，Under Armour 无意中成了可以横跨正装、休闲装和运动装的新搭配，变为一种新的“美国国民制服”。
这轮潮流中，也包含了曾经被 Under Armour 忽视的女性消费者。在刚刚推出女子服饰产品线时，公司的思路显得格外简单粗暴：将男子服饰的尺码做小，再换成粉红色就好了。这显然是不行的。
我们先跳出去，说一说将女性市场作为 2014 年战略重点的 Nike。2014 年 9 月，Nike 将原有女性产品线整合为 Nike Women，首次提出进入“生活方式”领域的口号。Nike 同时希望，在其 2017 年总营收达到 360 亿美元时，其中女性产品贡献的收入能够占据占总营收的 20%。
年轻、热爱消费、视运动为全新的社交和生活方式，是 Nike Women 所期待的典型用户形象。但实际上，大多数女性对运动员和竞技比赛不甚敏感，激发她们的是身边朋友的力量，或者对“某一种生活形态”的向往。因此 Nike 依然从运动员需求出发研发产品，但很快把新品海报变得日常化：去健身房路上的女性、在旧金山大街上跑步的女性、在健身房做拉伸训练的女性……
Under Armour 也逐渐发现了女性市场更大的可塑性。2013 年，UA 推出了专门针对女性的数字营销活动“What's Beautiful”——这是一个在线健身比赛，女性可通过设置健身目标来参与，分享她们在健身过程中的视频、照片、日记等，而 Under Armour 会派出专业的健身教练加以指导。
2014 年，UA 还以超过 5.9 亿美元的天价，聘请了超模吉赛尔·邦辰（Gisele Bundchen）作为代言人，并为其制作了广告片“I Will What I Want”，受众直指女性。这得到了公司另一位代言人、速降运动员林赛·沃恩（Lindsey Vonn）的响应。目前，女性产品销售收入已经可以占到公司营收的 30%。
吉赛尔·邦辰是 Under Armour 少见的非专业运动员代言人。从 2003 年起，Under Armour 就开始在橄榄球和棒球以外，产品所能触及到的各种运动领域，延揽顶级运动员作为产品代言人。其签下的最新一位大牌运动员是已经 73 岁的拳王阿里（Muhammad
Ali），他将像李小龙、泰森一样，拥有以自己名字命名的全套产品线。而围绕入选 2015 年 NBA 全明星赛的运动员斯蒂芬·库里（Stephen Curry），Under Armour 也提前展开了一系列招摇的宣传活动。
那么，已经这么火了的 Under Armour 还缺点什么呢？
相比起借用苹果的渠道，大规模推广社交应用 Nike+ 和（已经被放弃的）FuelBand 的 Nike，Under Armour 在社交和可穿戴设备这两个时下最热门的互联网概念上，进展实在是太慢了。
2013 年，Under Armour 花 1.5 亿美元，收购了在线健康服务商 MapMyFitness。MapMyFitness 拥有一个跨主流移动平台的 App，能够记录用户的各类健身信息，目前注册用户数超过 2000 万。
此前，Under Armour 已经推出了一个名为 Armour39 的运动监测应用，该应用与一款胸带产品配合使用，能够记录用户的心率、卡路里燃烧情况以及其他健身信息。这也是 Under Armour 在可穿戴设备上的首次试水。
更值得注意的是 CES 2015 上，由 HTC 宣布的与 UA 的合作计划。这次，他们不针对普通消费者了，而是重新回到拿手的运动员市场，软、硬件产品都将围绕其全新运动社区 UA Record，帮助运动员发挥潜能。
在 Nike 提出的竞争对手中，除了 Under Armour 这种走专业垂直领域的品牌外，还包括了像 LuLuLemon 这样专注瑜伽运动的小众品牌。不过 LuLuLemon 之前也遇到了一点麻烦。 2013 年春季，LuLuLemon 因为一批存在质量问题的瑜伽裤，遭受到了代价高昂的产品召回事件，而其创始人 Chip Wilson 在接受媒体采访时的失态，更使得这家公司的股价在 2014 年下滑 40%，整个门店销售额也大幅下降。
根据《华尔街日报》2014 年的一份报道称，美国市场当年瑜伽服饰的销售量暴涨了 45%，但瑜伽运动参与者的增长率则仅有 4.5%——休闲、运动与日常生活的界限正在变得越来越模糊。
请来吉赛尔·邦辰站台的 Under Armour，正在变得越来越聪明。
制图：王诗韵
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