拼多多里是真货吗,拼多多开店流程,拼多多做得比较好的商品,拼多多排名规则,拼多多管理后台
导读：媒体训练营9月14日报道 文/高春亮 近日， 两家社交电商“拼好货”与“拼多多”宣布合并。这是自美丽说与蘑菇街合并以来，社交电商领域发生的第二起合并案。 比尔盖茨曾说，“21世纪，要么电子商务，要么无商可务”。自电商发展以来，其以摧古拉朽之力侵蚀
　　媒体训练营9月14日报道 文/高春亮
　　近日， 两家社交电商“拼好货”与“拼多多”宣布合并。这是自美丽说与蘑菇街合并以来，社交电商领域发生的第二起合并案。
　　比尔盖茨曾说，“21世纪，要么电子商务，要么无商可务”。自电商发展以来，其以摧古拉朽之力侵蚀着零售业的每一寸土地，2016年3月，阿里电商GMV突破3万亿人民币，超越沃尔玛，成为全球最大的零售平台。
　　互联网大潮下，电商作为一种新的商业形态正在领跑行业。风来了，可是垂直领域社交电商为什么没有飞起来，相反却步履维艰？
　　互联网分析师曾响铃认为，目前，移动社交电商处境比较尴尬，因为电商一直是个重投入的行业，社交电商的本质是电商，而不是社交。可平台型社交电商们却常常高估了由社交链吸引过来的用户的转化率和消费习惯。尽管冲动消费和粉丝经济是社交属性带来的红利，但在实际购物中，用户还是会货比三家，社交最大的作用是触达，而不是转化。
　　拼好货收购拼多多
　　双方将以1比1换股的形式完成，不涉及现金交易。合并的法律细节是以拼好货收购拼多多公司的形式。合并后，拼多多和拼好货的双方原有股东也将以此前的投资金额按比例成为新公司的股东。
　　至于股权占比，截止记者发稿时，对方未予回应。
　　与58赶集合并不同，双方并未采用联席CEO，而是直接由原拼好货CEO黄峥担任新公司董事长兼CEO。
　　合并后管理团队将进行融合，产品技术将以拼多多为主导，运营供应链将以拼好货为主导。
　　业务层面，对于合并后的新公司，拼好货及拼多多两个品牌将保持独立性，App端、微信商城继续独立运营，并打通后端数据。拼好货商城会出现拼多多的商品，而拼多多商城也将开设以拼好货命名的生鲜频道。同时，拼好货将拆分后端仓配业务，成为独立公司，并进行独立融资。
　　为什们走向合并
　　与所有合并案一样，拼多多与拼好货业务重叠，有共同股东。易观电商分析师杨亚琼接受媒体训练营记者采访时认为，合并更多来自资本方的助推，益于资源优化配置。
　　资本层面，两家公司除了高榕资本为共同投资方，法定代表人系同一人，黄峥在拼好货和拼多多中分别担任董事和监事角色。
　　商业模式上，两家公司都是以低价团购的模式，通过用户在社交网络分享购物信息完成拼单购买。不同的是，拼好货的商品货源是通过供应链采购，是一家自营电商，而拼多多则更类似于淘宝，通过第三方卖家入驻，提供一个卖货的平台。另外，拼多多商品品类包含食品、个护、美妆、服饰，拼好货则主营生鲜电商。
　　黄峥认为，拼多多和拼好货都已经长到了一个相当大的体量。一个缺商品，一个缺品质。合在一起更有利于双方，也能进一步集中力量。合并的目的是提升整体品质和服务水平。
　　杨亚琼对笔者说：“两家公司合并后由于独立品牌经营，会实现产品品类共享、流量共享。用户可以看到平台内商品品类的扩充，用户购物体验也会有所提升。”
　　社交电商的空间
　　两家公司选择合并，这是二者在C2B道路上一个全新的开始。但主打低价的拼单模式下，社交电商之路真的好走吗？
　　分析认为，社交拼单的消费者忠诚度极低，因为这部分消费者对于团购的主要诉求是低价。当有其他平台以更低的价格出现时，这部分消费者会因为逐利而迁移至其他平台。
　　杨亚琼看来，由于消费升级，用户更加追求购物过程的体验感，所以能够满足用户对购物体验期待的平台，会具备较高的用户黏性。
　　电商在高速发展后，获客成本越来越高，通过社交场景、内容引流、提高用户黏性无疑才是社交电商从业者的终极之路。
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拼多多的东西可以吗？
刚才有个朋友发到微信群，一元好像买的维达抽纸。里面的商家可以吗？
你可以，买的芒果外表ok，里面长虫
抽奖的吧。机率很小。
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1元的都是抽奖吧，买过几次水果，基本都会不够重，好坏各一半吧
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个人不满意 天天和我买网都比他好
垃圾东西别玩，我同事自己开满小号都没中
最垃圾的网站
质量不行垃圾&&售后也不管&&
那个是抽奖的，据说没有人中过抽奖团 也可能使中路不发出来 其他团的东西有便宜的有贵的
没分了，就加了两位。
重要信息提醒 /1
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拼多多产品分析
之前写了一些产品分析都是京东，唯品，聚美之类的大产品，功能太多无法深入。我很开心有网友提出来相关质疑，我也明白自己在产品这方面还是有很多不足的，就是因为广大读者对我的建议让我更清楚知道自己的不足然后尽快的改进与完善。那今天我就对一个小型点的产品做一些分析吧，毕竟也许从新的小点的产品上可以发现很多大产品上看不出的问题以及优点。因为要做到完整的购物体验，本人当然“理所当然”的买了东西，一条裙子！本文会根据我的购物体验以及各方面的分析尽可能做好一份完善的产品分析。体验环境体验产品：拼多多安卓版产品版本：1.2.5设备型号：红米note3操作系统：安卓体验时间：需求定位分析消费人群定位对价格敏感，时间比较多愿意拼团的用户供应商定位商家入驻，品牌杂需求分析价格敏感度高的人群对于低价商品的追求产品定位一家以拼团为基础的社交网购平台核心竞争力：创新的拼团模式和优质低价商品。产品特色（摘自小米应用商店官方）1.火爆活动，每日秒杀，超级大牌2。正品保障，海关监督，假一赔十3。客服随时待命4.以拼团的模式购物，既低价，又拉近与身边人的距离，认识更多的新盆友市场分析社交与电商是可以碰撞出异想不到的火花，社交拼团模式很多存在于微商当中。在天时地利人和的契机下，拼多多想要做一个更开放的平台，旨在为众多商家提供一个更加公开透明的入驻平台，为广大消费者提供一个拥有更多品质好且价格优惠产品的平台。产品更新日志：更新部分bug。（真6，更新日志太短了）产品结构图
拼多多结构图
不得不说画这个结构图真轻松，对于一个购物APP来说这个结构中的功能确实算是完善的。应用不同的购买场景还是足够的，比如不知道购买啥的可以在首页以及榜单上看，因为商品不多很快便可以看完。当然之所以简洁，说明商品种类还是比较少的，因此分类较少，而且由于它本身就是带有活动属性的，所以活动啊，专场啊就无需占用产品功能。在我使用的时候各个功能还是比较好找，除了客服不太好找，后来分析各个功能的时候发现在我的~消息里面。UI结构和交互先看看APP的图标，主题是中国红色，拼字周围用商品连成爱心将其围住。整体很容易看得出来这个图标的含义，但是给人一种乱的感觉（调查几个人得出的），而且单从图标上来看小白用户是看不出来这个软件是做什么的。进入软件后整体以白色为背景，其它就是灰色和红色的重点或者按键，这里相对其它电商软件不同的是，其它软件一般将价格与折扣用红色重点标记，这样让用户可以直接对比，有个心理价位（是便宜些了，还是没变）。这里将团购人数和单价用灰色背景标记，而去开团使用红色背景。我们尽量不去揣测产品人为什么这么做，而是思考这样做后带来的交互和感觉是怎样的，这样做用户可以首先看到需要团购的人数了解团购容易与否，然后看单价是否能够接受，因为看不到降价程度，只好在有兴趣的情况下点进去看看降价程度，以及参团情况。因为这块是流量入口，因此我建议做的更加清晰易懂，让用户感觉更好，比如我第一次来操作的时候我认为只能自己去邀请人才能凑团，点进去才发现原来可以自己开团也可以直接参与陌生人的团,如果在首页就写清已有可参团的团会让我点入参团的可能性更大。然后加上降价程度也会更吸引用户点入。点入单个商品后，最底的tab栏层次比较清晰，单独购买与团的价格对比色彩和按键大小的设计还是比较清晰合理的，虽然我还不太懂色彩心理方面的，但是我认为改进的空间还很大，现在的设计虽然也具有层次和逻辑，但不够吸引人，就是无法刺激到我的购买欲。除了可以直接参团这一设计与其他产品不太一样之外，其他的并没有太大改变。在看产品参数图片的时候右下角还有关闭和顶部得到按钮，现阶段因为产品层次不多，直接点首页就可以回去的时候关闭显得有点多余，不过也用户来说，单手操作的时候使用这个按钮比按最左边的首页要方便。还有个设计就是页面上随时显示最新订单，这个设计不会给用户带来额外的负担，而且可以促进用户对软件的可感知性，安全性以及购买欲，这个设计我第一次见是在网易考拉海购，我个人认为是个不错的设计。整体来看，整个软件设计简洁明了，色彩按钮排版布局比较平常，没有过失但是也没有出彩的地方。
用户评论我在小米官方应用商店中观察用户评论，好评大约只占65%，差评商品基本是水果，联系不到客服，商家，水果质量不好，退货流程不好，抽奖假，假货多是很大的问题。但是目前没有关注到有人说APP产品本身的问题，我也就呵呵了。不知道是产品确实简单易用还是其他方面的缺点掩盖住了某些APP本身的问题。不过根据我自身的体验，整体的购买流程还是比较顺畅的，为了不出现没有客服这种情况，我事先问了客服一些问题感觉还挺快的。只是有点觉得被欺骗的是，说好24小时在线客服的，然而点开客服后发现只有上午九点到下午六点，虽然说是24小时是微信短，可是尼玛难道让我在APP买东西去微信问客服？我只能当做是创业公司人手不足的问题了。个人想法通过产品的定位很清楚的知道，产品针对的就是对价格敏感的人群，可是随着人们对生活产品质量的要求越来越高，只有低价没有产品质量的保证是留不住用户了。若是真的对质量不关心那就去淘宝啊，那价格并不比这上面高，所以从整个定位战略上来看，我并不认同这种模式，这种产品我真心觉得活不久。对电商来说产品还是第一，售后客服第二，其次才是购物体验，所以拼多多在产品和售后客服没有做好的情况下，购物体验已经或许已经被人忽略了。更何况商品种类太少，分类意义也不大，所以在广度和深度做的都不太好的情况下，只靠用户的贪便宜心理是很难做到用户粘性的。当然我卖的裙子还没到，等到了看看质量吧，不贵的是不是就一定不好呢，到时见分晓。这篇文章前天就写了一大半版，后来有事就放到了今天才写完，可能整体思路被打断，写得不太好，下次一定一次性写完。请多指教哦。
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