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毫无管理经验的年轻合伙人是如何做到让婴儿游泳馆个月营业额就有十多万元呢？发布时间： 9:40:29 由 金色太阳泳池设备 编辑发布　像这种“小作坊”聘请有经验的经理人进行管理，也是一种管理模式的创新。近日商报记者采访发现，这家婴不仅聘请经理人打点日常工作，而且个月营业额就有十多万元，每位投资者月收入上万元。前天下午，商报记者来到观音桥一家婴幼儿游泳馆看到，很多家长正带着自己的宝贝来此游泳，在一个大游泳池里，一个男教练正在教孩子们游泳锻炼，4个员工在旁边辅助，家长们有的拿起拍照，有的则逗孩子开心。这家游泳馆的一位负责人介绍，周末的时候，来游泳的孩子比较多，有时4名员工还忙不过来，开业已经2个月，就有了30多名会员，目前正在准备招聘更多员工。据该负责人介绍，她在上清寺一家网站工作，趁现在还年轻就想。“我有几个很好的朋友，经常在网上聊天，想创业又不想辞职。”她说，今年6月份逛观音桥时，发现一商业大楼内有很多孩子在这里玩，突发奇想，就与几个朋友合伙在这里开办了这家婴幼儿游泳馆。“当时大家都愿意投资，却苦于没人管理。”该负责人说，另外几个投资人在开县上班，后大家决定，聘请两位经理人来管理游泳馆，几位投资人都觉得可行。于是大家一起投资70多万元创办了这家游泳馆。今年10月开业前，他们聘请了两名经理人开始管理游泳馆，现在已有30多名会员，个月营业额有十多万元，其中盈利6万多元，6位投资股东每人就有上万元的收入。创业是一条曲折的路，对于无经验有资金的人来说聘请一个专业有经验的人来管理，总比投资几十万元血本无归要好，同时又可以一边学习，一边创业，算是双赢。馆店的运营看似简单其实也需要我们用心去操作，再小的投资创业都有一定的经营模式。 相关加盟项目>>山东淄博游乐宝休闲设备制造有限公司是一家集水处理设备,策化,设计,销售,施工,售后服务为一体的专业型企业.公司自创建以来, 致力于从事水处理工程建设, 以先进的技术,完善的管理,优良的服务立足于行业之中；致力于水利科技领域,以节能环保事业为公司的发展方向,...行业： > 　　区域：　　投资额：　联系信息公司名称：联 系 人：金色太阳联系电话：86-联系手机：电子邮箱：企业网址：详细地址：255000　留言咨询　相关资讯
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=& 婴儿游泳馆如何吸引顾客进店
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婴儿游泳馆如何吸引顾客进店
婴儿游泳馆最宝贵的资产，不是店面有多大，装修得多么豪华，而是每天有多少人愿意到店里购买服务。婴儿游泳馆老板要把开拓客源当成是每天的核心工作，天天做，月月做，年年做。
　　一是顾客最大化。人气就是财气，聚财气首先要聚人气。 　　二是利用不同顾客的心理，提供针对性的产品和服务，从而最大化地吸引顾客。 　　婴儿童游泳馆要吸引更多的顾客，首先要了解顾客的类型，然后再采取针对性的措施。
　　顾客分类：
　　新顾客。第一次进店的顾客。　　老顾客。多次回头到你的店购买服务的顾客。 　　流失的顾客。以前带宝宝在你的店游泳，而最近一段时间没有再来的顾客。
　　新顾客按照她们为什么会进店，又可以分为以下三种类型： 　　从店门口路过，主动进店的顾客； 　　门店走出去开发的顾客； 　　老顾客推荐的新顾客。
　　归结起来，开发顾客的途径有五条：
　　如何吸引从店门口路过的顾客？ 　　如何走出去开发顾客？ 　　如何吸引回头客？ 　　如何让老顾客推荐新顾客？ 　　如何让流失的顾客再回头？
　　门店开发顾客，首先要考虑如何才能将马路上走过的顾客吸引到店里。几乎所有的婴儿游泳馆老板也都希望那些从店门口路过的顾客，能够进他的馆里去看看。关键是如何才能做到呢?
　　一个婴儿游泳馆老板说：“只要把宝宝带到店里来，10个人我可以让2个人办卡。”销售中有一个平均法则：门店销售额与门店的顾客数量成正比关系。顾客越多，销售额就越高。如何将消费者吸引到专卖店里来呢？这家婴儿游泳馆的老板总结了引客的招数，包括婴儿游泳秀，免费试游，婴儿游泳比赛，新闻报道，异店合作，软性文章，横幅大战、论坛发贴，网络团购，早教讲座，母婴产品带销，增值服务，来店就送。
　　为了吸引顾客进店，许多婴儿游泳馆老板想出了很多的办法：
　　一家婴儿游泳馆门口挂着一张大大的海报，上面写着大字：“不许偷看！”原来是一个正在洗澡的小男孩，用手挡住了重要部位。家长看到这幅海报都忍不住大笑。
　　婴儿游泳馆的泳池靠近临街窗户，路人都能看见正在里面游泳的宝宝，孩子们在水里不断地变换着泳姿，让经过的路人不时发出鼓掌声和叫好声。这是通过路演的方法，让目标顾客体验到宝宝游泳的乐趣，从而激发他们进店购买的欲望。
　　具体来讲，婴儿游泳馆老板要吸引顾客进店，要从三个方面深入做文章：
　　一、闪亮的店面形象
　　老板一定要记住：店面形象可卖钱。店面形象就是产品价值。有专业人士进行实地调查，发现婴儿游泳馆店面形象50%较差，40%一般，10%较好。所谓的较差指的是没有天花板，地面或墙面装修，没有统一的柜台形象或使用着很过时的柜台和产品陈列形象，没有或使用着较差的店招等的店内外环境；一般是指，基本有店内地面，墙面的一个简单的装饰，有一个较为统一的柜台形象，虽然可能过时或很陈旧。
　　许多婴儿游泳馆存在的问题主要在二个方面：
　　1、缺乏醒目的标志：
　　一个大大的黄色M，顾客从很远的地方都可以知道那是麦当劳;一个旋转的三色灯箱，顾客知道那是一家理发店。然后，许多店老板不太注重招牌的作用。有些招牌顾客如果不认真看，就不会知道这是一家婴儿游泳场所。而从马路上走来走去的顾客，又有多少会从鳞次栉比的招牌中，看出这是一家婴儿游泳馆呢？
　　2、混暗的灯光：
　　顾客就像飞蛾一样，具有趋光性，愿意到明亮干净的店里去逛逛，尤其是婴儿游泳馆吸引的是宝宝，她们更爱明亮的光线。婴儿游泳馆里面灯光昏暗，店老板是省电费了，但却失去了不少的顾客。
　　二、用商品吸引顾客
　　服装店的老板，会把橱窗布置得干净明亮，把本季度最新款的服装放到橱窗里，告诉从马路上走过的顾客：我们店有最新款的服装，快进来看看。餐饮店的老板，会把最早进来吃饭的顾客按排靠窗户的坐位上，暗示从马路上走过的顾客：我们店的饭菜好吃，你看有这么多的人在店里进餐，快来尝尝呀。
　　婴儿游泳馆老板也要向他们学习营销术：用商品吸引顾客进店。
　　婴儿游泳馆老板也可以将新产品、名牌产品、购买频率高的产品陈列在门口显眼处，并以略低的价格销售，以吸引对新产品、名牌产品和当地受欢迎的产品感兴趣的顾客到店里逛一逛。
　　三、用促销吸引顾客进店
　　1、渲染促销活动信息
　　在婴儿游泳馆入口处通过POP、宣传单、条幅等方式介绍店内促销活动。有调查显示：顾客受宣传气氛感染而进入其内的机率为40%。
　　婴儿游泳馆利用海报、POP、旗子、影灯、气球、花束等等造势，引人注意，效果显著。
　　2、开展促销活动吸引顾客。
　　某婴儿游泳馆开展“5元钱游泳”活动。象征性地收五元就可以游泳。目的是把原先消费其他品牌的顾客给争取过来，变成自己的顾客。并且注明每天的数量。这一促销活动一经推出，即受到顾客热烈欢迎，一时顾客盈门。在顾客进店后，通过后续活动，扩大顾客购买，吸引顾客成为会员，取得赢利。
　　　让现有顾客的价值最大化
　　晚饭后去散步，听到“膨”地一声响，我循声望去，看到路边有一个爆米花的小摊儿，就走了过去。
　在等待那“膨”的一声响时，出自职业习惯，我就想教他些生意经。我对他说，顾客是一锅一锅要的，一锅用一碗玉米，但你一两个月才过来一次，顾客有时想吃吃不到。你可以用大一点的碗，一锅多炸些，顾客吃的时间长，你的收费也可以自然抬高些，这样，你收入不就多了吗？
　　他听后摇摇头，直接否定说，这不行，这样我就会失去顾客了。
　　我感到奇怪，问他，为什么多炸一点就会失去顾客呢？
　　他解释道，每次给顾客炸得多一点，我收费是高了，眼前收入多了，但很有可能我会因此慢慢失去一部分顾客。因为每次炸得多，有些顾客一时吃不完，放的时间长了，米花就会变疲，口感不好，这时，顾客就会认为是我炸得不好。下次我再来，他可能就不再找我了，那我还赚什么钱呀？
　　真是个聪明的商人！
　　西方企业界流传一条营销准则是，现有顾客是最好的顾客。当店老板通过各种努力开发出新顾客后，就要把现有的顾客看成是救命的稻草，牢牢抓住，不能丢失，力争挖掘现有顾客的价值，实现顾客价值的最大化。因此，店老板要做三件重要的工作：
　　争取回头客；让顾客推荐新顾客；避免顾客流失。
婴儿游泳馆交流群(、)
　　一、争取回头客
　　一条古老的生意经就是，回头客，利自来。西方企业界流行的顾客终身价值理论告诉我们，和顾客保持关系的时间越长，顾客给企业带来的利润就越多。要让现有的顾客愿意再次照顾你的生意，这是个系列的工程，涉及到老板的经营理念、产品品牌、服务、信誉、员工管理等方方面面。从顾客关系维护的角度讲，婴儿游泳馆老板可以从三个角度入手，培养忠诚顾客：
　　1、利益维护。对忠诚的老客户必须给予奖赏，会员制，积分卡，都是对老顾客给予物质奖励的方法。某婴儿游泳馆规定，顾客在该婴儿游泳馆购买“年卡”和“半年卡”的顾客，今后继续购买则在此基础上多折“1折”或“0.5折”，每年如此，直至折扣为“0”时，便可终生享受该婴儿游泳馆的免费服务，新顾客也可在未来的消费中享受该措施。
　　2、感情维护。建立顾客档案，向顾客提供个性化、人性化和针对性的服务。如某婴儿游泳馆给其年消费额达到多少的重点顾客，每年免费体检一次身体；每月给顾客家打扫一次卫生。
　　3、增值服务维护。向顾客提供有价值的服务，让顾客得到更大的好处。如某婴儿游泳馆开展“知识营销”，为会员举办各类聚会和讲座，如邀请心理学家、教育家等为女性作了亲子教育专题讲座；举办VIP聚会，提供交友信息平台。这些活动从多个方面与顾客建立联系，像磁石一样，紧紧地吸引住顾客。Tom婴儿游泳馆管理系统
　　有时，一个销售小技巧，就能吸引住回头客。广州某专业灯具店，顾客再次到该店购买灯具时，拿着上次购买灯具的票据，可给予20%的返现。这比送给顾客几张优惠卷，更能打动顾客。杭州某百货大楼一化妆品导购员，每天用电话和顾客沟通，她有60％以上的销售业绩是通过电话联系到的回头客生意。
　　二、让现有的顾客推荐新顾客
　　满意的顾客会给你带来新顾客。在西方企业界，有36％的顾客是靠现有顾客推荐的。现在，许多婴儿游泳馆常用的方法就是定期提供一次免费游泳给顾客。这既是一个向现有顾客提供增值服务，让现有顾客满意的方法，也是开发新顾客的机会。
　　一个值得店老板借鉴的新方法是，对顾客的陪同人员提供促销服务，把他们培养成新顾客。店老板们常常发现，一位顾客来购买产品，常常带着朋友做参谋，而顾客的参谋，常常成为我们销售的最大“敌人”。如何让顾客的朋友不说我们的坏话，反而能成为促进生意成交的朋友和顾客呢？换个角度思考，我们就能把问题变成机会。
　　某母婴用品店针对顾客的伴购人员设计了两套方案，一是针对已经购物的顾客，赠送两份礼品，一份大礼给购物者，另一份稍小一点的礼品直接送给陪伴购物者；二是针对已经购物的顾客，采取抽奖的方式，伴购者也可抽奖，但是奖项是有分别的，买的人奖品大，伴购者奖品小，但是中奖率高。这一方法实施后，店老板发现，顾客的伴购者的态度发生的转变，一再鼓励她的朋友购买，目的是买后她也可以得到一份礼物。
　　　三、避免顾客流失
　　营销专家们发现，现有顾客每年会以10%~30%的速度流失；每5年流失一半的顾客；每年减少1％的顾客流失，利润将增加2％。
　　顾客不再光顾婴儿游泳馆的五个原因：
　　（1）顾客离开了这个商圈(包括成长等因素)；
　　（2）形成了其他爱好(不再对婴儿游泳感兴趣)；
　　（3）被竞争对手的优点吸引(对面新开那家不错哦!)；
　　（4）对你的产品不满意(你的产品怎么那么普通呢?还卖那么贵!)；
　　（5）对你的婴儿游泳馆中的某个人的行为感到不爽(冷漠、不礼貌、做派古怪等)。　　
　　调查结果显示，“对你的婴儿游泳馆中的某个人的行为感到不爽(冷漠、不礼貌、做派古怪等)”竟然占了总数的68%！
　　顾客流失从一个方面说明，我们的营销管理工作存在问题，因此，婴儿游泳馆老板要把顾客流失当成学习机会，研究顾客为什么会流失？如何把流失的顾客争取回来？某老板专门将最优秀的员工组成一个小组，研究顾客流失问题。针对问题，改进和完善自己的工作。
　　营销专家发现，花费同样的精力，只有5％的可能争取到新顾客，却有40％的可能重新挽回老顾客。因此，争取流失的顾客再回头，是一种简单又高效的营销方法。有时，对流失的顾客打一个电话就能赢得顾客回头。如美国信用卡公司调查，每打一个电话，三个持卡人中就有一个立刻像停用以前一样，或者以比停用以前更高的水平使用信用卡。
　　如何提升门店销量？
　　　一家婴儿游泳馆周边有几个大的社区，家长每天都要从婴儿游泳馆门口路过。于是，婴儿游泳馆老板每天上下班时，在门口摆上微量元素测试仪，免费给宝宝进行测试服务。许多宝宝前来测试，营业员给每位做测试的顾客留下“育婴热线”联系电话。绝大多数顾客会打育婴热线电话进行咨询。婴儿游泳师给顾客提出有关护理的建议。通过不断的追踪，许多做过免费测试的人最后成了该店的顾客。
　　一家婴儿游泳馆的老板要求员工，不管顾客是否购买产品，都要将顾客送到店门外，对着顾客的背影鞠躬，同时要说：“谢谢您，欢迎下次光临。”&
　　世界最大的零售商沃尔玛公司的一条经营哲学是：如何才能卖得更多？
　　这一经营哲学思想揭示了零售门店赚钱的途径：销量虽然不是零售门店利润的唯一源泉，却是最重要的利润来源。因此，如何提升门店销量，是婴儿游泳馆老板们绞尽脑汁考虑的问题。
　　决定门店销量大小的因素很多，除门店所处位置，商圈，门店定位，商品结构等因素外，主要包括三大要素：客流量，成交率，客单价。
　　用公式来表示就是：
　　销量=客流量×成交率×客单价
　　这就是提升门店销量的“三多”策略：
　　吸引更多的顾客；
　　让更多的顾客购买；
　　让顾客买的更多。
　　客流量。自古人们形容生意兴隆的词汇就是“顾客盈门，门庭若市”。如果门前冷落车马稀，营业员比顾客多，生意自然就差。婴儿游泳馆该如何才能吸引更多的顾客进店呢？
　　成交率。并不是所有进店的顾客都会掏钱购买。成交率每提高十个百分点，就意为销量的大幅度提升。该店的营销工作就围绕着如何让每一位进店的顾客购买而展开。这位老板站在店门口，发现顾客两手空空走了，就上去做调查：
你为什么没买？
　　是没有你想要的品牌，还是没有你想要的产品？
　　是价格不能让你满意，还是促销打动不了你的心？
　　是营业员缺乏产品知识，还是没有掌握专业销售技巧？
　　是店面氛围不热烈，还是营业员的态度不友好……
　　发现问题，及时想办法解决。
　　单价。平均每位顾客会买多少产品呢？
　　门店如何让现有的顾客能买更多的产品，或把更多的产品推销给现有的顾客呢？
　　在麦当劳，顾客买了一个汉堡后，店员不会对顾客说，你站到旁边等吧，而是对顾客说：“再来包薯条？”绝大多数顾客会说，好的。就这样，麦当劳有20%的利润都来源于炸薯条。或者顾客点了一小杯可乐后，营业员会劝你：“先生，加多2元钱，小杯可乐可以换大杯哦！”这就是一种销售方法――交叉销售。利用交叉，可以使门店销量提升5～25%。 &　　门店老板要调查分析以下8个数据： 每日客流量；每日成交率；平均客单价；客流集中时段；进店顾客结构；未成交顾客数； 周末与平时的客流量；周末与平时的成交额。
　　这8个数据中，蕴涵着决定婴儿游泳馆经营成败的关键因素。对这八个数据进行详细分析，就可以知道，婴儿游泳馆的经营现状，婴儿游泳馆营业的特点，进店顾客特点，问题何在及成功经验。关键是要做长期的调查及认真的分析。
　　出门“拉客”:变被动经营为主动经营
　　单位附近有家麦当劳餐厅，每天上下班途中路过时，都可以看到身着工作服的员工在马路上派发折扣卷，心里不住感慨：享有盛誉的麦当劳，为吸引顾客还在如此不遗余力呀。
　　婴儿游泳馆老板既要把自己的门店打扮得像开屏的孔雀，吸引路过的顾客，也要像雄鹰，在更广阔的空间里寻找猎物；既要像农夫样对自己的“田地”进行精细化耕耘，也要像猎户样到更广阔的田野里猎取成果。
　　君不见一家又一家实力雄厚的大卖场，通过开通免费公交车来扩大商圈，吸引客流，小店就更没有理由守株待兔，守成运营了。
　　今天门店的营销法则是：即使你有最好的产品和服务技术，如果只会坐店等客，依然是死路一条！
　　对婴儿游泳馆而言，如何出门将潜在消费者变成顾客，是一个挑战。
　　今天许多婴儿游泳馆老板，不缺乏思路，也不缺乏方法，缺少的是宝贵的行动力。一些经营不尽如人意的店老板所犯错误，不是在经营上有什么重大失误，而是犯了常识性错误和幼稚性错误，即大家都知道应当去做的工作，却没有去做、粗枝大叶地做、没有持续地做，也没有做好。
　　走，开发顾客去！
　　婴儿游泳馆老板首先要将门店信息传播出去，让更多的潜在消费者知道、了解，吸引他们进店。所以，婴儿游泳馆老板首先要做的就是宣传推广。把你的店视为商品，首先推销给顾客。
　　某日化企业给一家专卖店送了数千张宣传资料，过了一段时间，厂家业务员在拜访店老板时，发现大部分宣传资料竟然堆放着没有送出去。业务员问为什么不发？店员反映，老板说了，要省着用，1毛钱一张呢，只有进店的或者在门口停留的人才给一份。店老板忘记了一条营销准则：创造顾客比节省费用更重要。因为，顾客就是送钱的人。开发一个新顾客，就等于栽下一棵摇钱树。
　　今天一些婴儿游泳馆在宣传上存在着许多问题：
　　广告宣传投入普遍偏少，宣传渠道单一，甚至一些婴儿游泳馆只在自家门口做几个灯箱广告就期望顾客盈门了。
　　宣传频率低。一些站店只在开张时做一些促销或散发传单之类的事情。宣传的面也窄，主要集中一些小区。
　　一位婴儿游泳馆老板讲一句话让人印象深刻：该做广告而不做广告是傻子，不该做广告而做广告是疯子。门店老板知道宣传推广的重要性，却认为自己本小利薄，没有钱去做广告。其实，这只是借口，以此来掩饰自己不爱动脑筋的错误。
　　这是一个经济型二流婴儿游泳馆品牌，店老板成功的秘密武器就是精美的“宣传册”。他到每家医院向产妇发放婴儿游泳馆的宣传册。就这样，每个宝宝的家长都可以看到他产品的广告。视觉轰炸的结果就是让顾客记住了这个品牌。一万多本小册子能花多少钱呢?
　在一次培训时向婴儿游泳馆创业者提出一个问题：“当你要吃快餐时，你第一个想到的是哪家店？”
　　很多人会不假思索地说道：“麦当劳。” 　“那么当提起麦当劳时，你首先想到的是什么？” “金色拱门，麦当劳叔叔！”
　　对，这就是店老板首先要做的事情，给你的婴儿游泳馆起一个好名字，它应该读起来琅琅上口，有一定的含义或者能让顾客产生一个美好的联想，与你的主题相一致，有一个好的标志，能够把你和别的店区分开来，就像麦当劳的金色拱门或者耐克的那个小钩儿。如果有个标志性的形象，如麦当劳叔叔或者劲量电池的小兔子之类就更好了。如果这个名称或者标志的背后有一些引人入胜的故事就更能吸引顾客了。
　　然而，我们从大街上走过，更多地看到的是一些门店没有一个叫得响的宣传品牌。有些店铺没有名称，只是挂一块招牌，上书“**婴儿游泳馆”之类。有些即使有名称，也往往雷同，缺乏个性化，不能引人注意，不能让人记住，更不能吸引顾客光顾。
　　在一个碎片化时代，婴儿游泳馆靠单一的宣传方法效果不好，需要立体化的宣传。有时，花钱不多，效果会很好，如：
适当的社区宣传广告； 参与一些社区活动； 有社区联合开展一些活动； 给你的员工制作一枚精致的徽章，让他们上下班都戴上； 设立育婴成长电话免费提供咨询服务；在社区开展一些公益活动；和媒体关系搞好关系；DM手册；网络推广；
　　店老板不要忽略任何一个可以宣传自己的机会。
　　吸引商圈内的顾客：
　　从总体上看，我国有65.2%最常光顾婴儿游泳馆的顾客位于居住区附近。商圈内的潜在消费者是婴儿游泳馆最重要的顾客来源。这是一个蕴藏着宝石的土壤，店老板要好好耕耘。
　　如何开发商圈内的顾客？
　　日本一家松下专卖店老板是小店老板的楷模。在20世纪50年代，日本一位男人，靠擦皮鞋挣得的资金，租了七平米的地方开始销售松下电器。到了60年代，发展起了拥有一家四千平方的商场和十几家连锁店的老板。
　　开始做生意时，每天他就大早起来，在附近几个居民区扫地，热情地给每一个从他面前路过上班的人打招呼：“早上好！”开始大家意为是新来的环卫工人呢，时间长了，当大家知道他原来是免费为大家扫地时，都十分感动。这样，他认识了附近几个社区内的大部分住户。
　　他要求手下的员工，要在附近不同的饭店吃饭，每到一家饭店，就要拿出名片给食客们介绍自己和门店，请大家多多关照。他自己的儿子要到附近不同的理发店去理发，每到一家店去，也要拿出名片向大家推销自己的门店。
　　店老板让自己的维修人员到居民区顾客家里免费做电器维护工作。不管谁家的家电坏了，也不管是什么牌子的，他都可以免费维护。同时，对维护工进行了销售技巧培训，维护工人看到顾客家里若没有而店里有的产品，就向顾客介绍。
　　过了一段时间，这家小小的门店给居民们留下了好感，大家关照他的生意。顾客到了店里后，发现店里墙上贴着一张大大的表格，上面写的很多人的名字，全是附近居民的名字。有的名字后面有几个星星，有的则没有。顾客好奇地问店老板，这是什么意思？为什么他们的名字后面有星星，我的名字后面则没有呢？店老板解释说，顾客从我的店里购买一件电器产品，就贴几个星星，你还没有买我们的产品，所以没有星星。听完店老板的解释，一些顾客开始掏钱也买他的产品，看到名字后面也贴上了一颗星星，很开心的走了。
　　就这样，一年过去后，附近几个居民区内，60%的居民成了他的顾客。
　　这位店老板，对商圈内的顾客进行深耕。如果你能像他一样去做，你也就会像他一样成功。
　　到目标消费者多的地方“拉客”。一位销售高手的成功经验是，“到有鱼的地方钓鱼。”婴儿游泳馆老板要到目标顾客集聚的地方吸引顾客。某婴儿游泳馆在附近小区门口设立专柜，推出“买游泳，送服务（护理）和“迎六一真情体验1+1服务周”的促销活动，即任一产品，再加1元，即可得到价值38元的婴儿抚触一次。这样，将小区里的顾客拉到了婴儿游泳馆来消费。这也是借势经营吧。
　　走出去开发顾客，需要持续进行，不要指望几次轰轰烈烈的宣传，几个热闹的促销就能产生效果，任何婴儿游泳馆的成功都是经历了长期的铺垫和积累。成功的营销是长期积累的结果。
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《中华人民共和国电信与信息服务业务》经营许可证浙ICP备号 婴儿游泳交流群：文章日志分类关于婴儿游泳馆宣传的几种有效的方式
核心提示：　　在很多婴儿游泳馆运营者开馆之后，都会发现生意远没有想象的那么好做，很大程度上是因为没有宣传的意识，而有部分经营者虽然&　　在很多运营者开馆之后，都会发现生意远没有想象的那么好做，很大程度上是因为没有宣传的意识，而有部分经营者虽然有这个意识，但是也不太了解宣传的方式，下面中国婴游网的小编为大家提供一些宣传推广的建议和渠道，希望能够帮助大家解决一部分运营过程中的问题。
　　一、周边的小区做活动。这个为什么要放在第一位呢？主要是因为小区内的婴幼儿是婴儿游泳馆服务的重点对象，要走进小区、融入小区。可以开展一些小型的宣传活动，送一些现金券等等的方式，让他们对婴儿游泳有更加深入的了解。当然这个方式需要前提和小区的物业进行合作。
　　二、宣传单派发。所谓的宣传单派发，就是上街派发宣传单。街上派发宣传单是目前婴童行业里最直接、最有效的一种客户积累方法。特点就是信息反馈快、很容易建立客户关系。这一种方式可以做婴儿游泳馆日常宣传的一种重点方式，派发的区域包括街道、妇幼保健院、医院妇产科、儿童医院、打预防针的防疫站、幼儿园等等，婴幼儿比较集中的地区。
　　三、知识讲座。可以开展一些婴儿游泳知识方面的讲座，具体的讲座地点可以在自己的婴儿游泳馆内，也可以和医院办几次准妈妈的知识讲座，让准妈妈们提前就知道婴儿游泳这个对宝宝比较好的锻炼方式。
　　四、团购网站。现在的80后年轻妈妈们，都是网络达人，可以从互联网方面入手。现在互联网方面的团购网站很火爆，可以和美团、窝窝、百度糯米等等团购网站进行合作，这样起到的宣传效果非常好。
　　五、举行。可以定期举行婴儿游泳大赛，设置丰厚的奖品，使宝宝和妈妈们一起参与，既可以宣传游泳馆，又能够增加宝宝的乐趣。
　　当然宣传的方式不仅仅只有这几样，还有更多的宣传方式等待挖掘，并且每个地区的情况不一样，可以更加自己地区的不同情况，进行适当的宣传方式改变。
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