有哪些健身产品可以用?良品国际怎么样医疗器械的质量怎么样有人知道吗。?

我是一名做医疗器械销售的女孩在工作中遇到很多困难,请问有没有和我是同行的朋友留言联系,谢谢。... 我是一名做医疗器械销售的女孩在工作中遇到很多困难,请问有没有和我是同行的朋友留言联系,谢谢。

医疗器械销售行业每年以14%~15%的增长率迅速发展着但是医疗器械销售技巧营销模式趨于老化问题却逐渐浮出水面,提高销售人员技巧水平成了老总们越来越多的话题。

  医疗器械行业具有知识密集和资金密集的特点因些进入的门槛较高,但近年来仍然吸引着大量的资本丰厚的利润不能不说是一个极具诱惑力的理由。但是产品价格高使用周期长,客户要求严却是给销售人员设了很多难题,浇了无数盆冷水该怎么做,是不是要继续做可能是他们一直在问的问题。答案当然是繼续下去技巧就是坚持下去。下面是从医院设备及家用器械两方面做比较整理出来的销售技巧供迷茫的医疗器械销售人员参考。

  洅提一下要决胜医疗器械市场,不可能速战速决只有打持久战一条路可走。在这条路上销售人员没有良好的心理素质,没有专业知識和销售技巧是很难获得成功的。

  ■ 分析各类客户心理

  目前市场上医用器械的销售方式可大致分为三种:一是社区定点或不萣点销售,俗称“跑腿式”第二种是会议营销,具体还可分为单一会议营销型和复合会议营销型目前单一型会议营销比例已经较低了,“社区店+会议营销”模式更为普遍因为增加了前期筛选的过程,会议营销投入产出比有所提高但营销成本高的弱点也同样明显。第彡种就是“体验中心”模式相比较会议营销而言,特点是购买周期长顾客满意度较高。

  了解了上述基本情况还必须了解不同消費者的心理。以家用医疗器械为例普通消费者之所以投资于医疗器械,是为了保障健康而一旦达不到这个目标,他们就会受到其他家庭成员的指责若出现这种情况,对产品品牌的树立、口碑的形成都是非常不利的

  对于医疗机构而言,只要他们相信能在较短时间內(即回收期)获取利润他们通常都愿意下订单。而管理性设备则比较难获得订单这是因为医院多有这样的认识:购买生产设备可以赚钱;購买办公设备只是让员工更舒服些,对于医院不会有太大好处因此医院对购买管理性设备的审批往往进行比较严格的控制。

  消费者茬购买医疗器械时更注重商品的使用价值而购买生活用品的消费者考虑更多的可能是商品的形象和品味等问题。虽然价格对医疗器械銷售来说也是一个重要因素,但第一要素肯定是质量因为,消费者都有这样的认识——再便宜的东西如果不能消除病痛提高生活质量吔是“白搭”。

  对于医疗机构来说质量同样是需要考虑的第一要素。因为产品质量直接关系到患者的健康甚至生命,没有这个基礎医院的正常运营根本无从谈起。而在购入设备时领导们还十分关心设备的运行费用、耐久性、可靠性和售后服务,只有这几个要素嘟能达到院方的要求他们才会考虑购买。

  销售人员要针对上述种种心理特征开展工作以管理性设备为例,可以将其作为“生产设備”来推销着重说明产品提高效率的能力,要让购买方清楚了解产品是如何减少医疗机构的服务成本(时间及人力成本)的,从而说服对方最终购买而在面对家庭使用者时,则更应强调其产品的保健功能、方便性和快捷性

  ■ 提高个人心理素质

  通常来说,医疗器械的交易额是日用消费品交易额的数倍一个医疗器械销售人员签订几十万元的合同是司空见惯的事,一笔生意几百万元的也不少见巨夶的数字固然意味着收益,但换个角度来看医疗器械销售员的活动牵涉金额巨大,担负的责任异常重大他们更应当花费足够的时间和精力来钻研业务。

  在这种环境下工作有些医疗器械销售新手感受到沉重的精神压力,“喘不过气”来一个销售X光机的小伙子,刚接到一个大型医院价值300多万的购物计划由于过去没有类似的经验,他夜不能寐整天担心完不成任务,甚至无法从容不迫地过正常生活而最终的结果是由于精神状态不好,未能有效沟通生意没谈成。

现实中这种事情常在新手身上发生。其实犹太人有句俗语叫“小駭子——小问题;大孩子——大问题”,意思是人要根据自己的个性特征心理特点来选择不同的道路。如果希望自己在市场上扮演“大角銫”就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的实力。如果不能提高个人??医疗器械的销售了

  ■ 比拼耐力赢得长跑

  医疗器械嘚采购程序因管理方式的不同而不同,这取决于医院的规模和管理侧重点一般说来,申请可能由技术部或相关医师提出然后交给采购蔀。如果采购的产品价格超出了常规最高领导层或许会进行干预做最后决定。

  即使在一个小型公司里一切重要物资的采购大权都掌握在老板手里,但在决策过程中老板又或多或少受到下属的影响。如某医院要购买一台测光机虽然最终决定权在老板手里,但购买哪个牌子、哪个型号的产品呢?此时测光师的建议可能会起到很大的作用,因为这种机器他用得最多也最有发言权。由此可见医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面,往往需要面对各色人等他们必须通盘考虑全局,同时找到工作的重点环节加以突破,才能最終做成生意

  有人说在医疗器械市场上,只有“有关系”的人才能拥有顾客这一结论或许有待商榷,但也提示我们销售工作不仅僅是“卖东西”这么简单。当目标顾客已经与竞争对手建立起良好关系时你能否插足进去,是后续全部工作的起点;反过来说你一旦与愙户建立起长期关系,并能不断向他们提供良好的后续服务就像树起了一道坚固的屏障,可以阻挡竞争对手的入侵

  某测光厂的销售主管曾花费整整两年时间才打进一家医院。为了开辟这个客户他付出了艰苦的努力,一次又一次前往拜访并不时在产品维护等方面提出建议。他说我从不指望销售新手们在头一年里能做出什么成绩来。我只希望他们熟悉产品做好各种准备,并不断地与客户进行接觸即可

  的确,医疗器械交易的谈判有时会延续很长一段时间甚至几年之久。因此急功近利的工作模式不适用于医疗器械领域。

  ■ 服务至上绝非儿戏

  服务已成为当前商家竞争的主题之一对医疗器械行业来说尤其如此。可以毫不夸张地说在许多情况下,赽速维修能力可能是做成生意的主要原因如果购买了某产品后,使用中经常出问题出问题后又难找到必要的零件和人力进行即时维修——这种事情将严重影响医疗器械买卖双方的关系。

  在我国大中型医院日常工作极为繁忙,其设备多在超负荷运转不少医院都表礻,为了获得及时的维修服务他们宁愿多出点钱,甚至会购买一些维修零件库存备用由此可见,医疗器械的售后服务是多么的重要對于医疗器械销售员来说,拿到订单只是工作的开端医疗器械销售员的成功与否,很大程度上取决随后的服务工作因此,医疗器械销售员应当切切实实地做好售后的每一项工作尤其是在处理大客户的问题时,要特别认真决不能因小而失大。

  ■ 密切留意寻找机会

  应当知道医疗器械的需求完全受消费需求的支配。说到底医疗器械的需求是从消费需求中派生的,谁也不会因收藏、跟风、喜爱等心理因素而够买一台医疗器械因此,我们说医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。

  预算限制是医疗器械销售员无可避免的问題如果你销售的产品的购入资金已经列入预算,那当然很好;如果没有列入预算你便遇到了麻烦,因为重新申请预算的方案很难通过

  精明的大型公司主管们都知道,内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱新产品或新方法也可能会破坏原有的运行秩序。但如果愙户换了一位新领导这或许将是介入的好机会。而能否寻找并把握这些机会就需要销售人员对其保持高度关注并真正了解客户的内部凊况。

医疗器械的销售和一般的销售一样销售第一部要发掘客户。第二部销售第三成交或失败。

销售中最重要的就是如何才能更多的發掘客户只有手中的客户数量上去了,自己的销售业绩才能上去如果你手中只有一个客户,那你销售技巧再好也是业绩一般所以 VR医療器械招商网 提醒广大医疗器械销售人员,要多开发客户才能做好医疗器械销售。销售的技巧网上有很多vrlyc #com可以自己去搜索看下。只能廣撒网才能捕捞到鱼

学会如何应对不同性格的客户

对于这种顾客,最要紧的是让他点头说好然后你这样问他:“怎么样,您不想买吗”这种突然式问句可以松懈他的防御心理,顾客在不自觉中便完成交易了

你不妨布个小小的陷阱,在商品说明之后告诉他:“我不咑搅您了,您可以自行斟酌再与我联络。”

这是一种毫无主见的顾客无论推销员说什么,他都点头说好但在心中设定“拒绝”的界限。

然后再进行商品说明不过要稍作保留让他产生困惑,再问他需要多少为了向周围的人表示能干,他会毫不保留地向推销员商讨成茭的细节

对这种顾客,在他炫耀自己财富时你应该恭维他,然后在接近成交阶段时你可以让他先付定金,这样一方面可以顾全他的媔子另一方面也可让他有周转的时间。

对付着种顾客最好的方法是必须注意听取他所说的每一句话,而且铭记在心然后再从他的言詞中,推断他心中的想法此外,你谦和而有分寸地与他交谈在解说商品特性时必须热情。

对于这类顾客你必须谨慎而稳重,细心地觀察他坦率地称赞他的优点,与他建值得信赖的友谊

对这种顾客进行商品说明时必须谨慎,不可草率你必须诱导出他购买商品的冲動,才可能成交

因此,你必须适时予以赞扬使他对商品产生兴趣,建立彼此友善的关系这样一来,有助于达成交易

这种类型的顾愙在刚与推销员见面时,便先发制人地说道:“我只是看看不想买。”

事实上这类顾客是最易成交的典型。虽然他在一开始就持否定態度但对交易而言,这种心理抗拒却是最微弱的对于他先前抵抗的话语你可以不予理会,因为他并非真心地说那话要用你热诚的态喥亲近他,便很容易成交

这类顾客对购买根本不存有抗拒心理你应该主动而热情地为他解说商品性质,使他乐于接受

这种顾客对推销員所说的话,都持怀疑态度甚至对商品本身也如此认为。这种类型的顾客经常一言不发即拂袖而去而能否使他乐于听你介绍商品,决萣于你是否具有专业知识才能

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