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看到这篇文章： 年薪36+万移动前员工辞职信揭中移动衰落黑幕 作者：花仙子 来源：搜狐网 &br&里面提到了中国移动经营策略时提到了这句话。&br&目前一位号称前中移动省公司三级经理的辞职信也在网络悄然发酵，信中该员工讲述了自己在中移动13年的心路历程，并提炼出了他认为的让“中国移动从优秀到崩溃的四个雪崩点”，以及中移动未来发展方向，可谓字字惊心，十分值得一读。 &br&现摘录如下： 1、我的基本情况 &br&2、从优秀到崩溃
3、大象跛足 。 4、左右互搏 企业执行力是基础，这一基础不仅表现在生产部门的基层员工身上，也体现在职能管理部门的管理型员工身上，我个人坚持认为，职能部的员工比生产中心的员工更重要，更需要领导力、判断力和执行力。正如德鲁克先生说过的，总有人虽无下属，但依然是管理者。职能管理部的知识型员工，就是企业管理层的神经末梢。 很多人会说职能管理部里面堆满了关系户，我说这绝不是普遍现象。我始终相信移动的领导和员工中有一大批真心为企业的人，他们真心不容易。 书归正传，管理型员工，乃至于各级管理层，同样受到职业生涯发展的困扰。很多人诟病公司部门太多，我认为，部门太多不是问题，问题是各部门领导者、管理者、执行者采取的少得少劳策略，尤其是管理者的不作为和自我保护行为，导致企业走向官僚化。其表象就是部门各自收缩战线，以邻为壑，公司执行链寸寸断裂。 于是乎，就出现了楼里小伙伴抱怨的现象，铁路工人各管一段，左右互搏，在网络领域，网管骂优化，优化骂建设，建设骂采购;在市场领域，市场骂网络，政企骂客响，客响骂网络;最后大家合起来骂下级单位，总部骂各省，省公司骂分公司。各部门的精力，据我观察，70%用于内耗，既包括每天那些不得不跑的流程，也包括骂人时想尽办法收集材料，闭门造车，写PPT，布置工作;挨骂时想尽办法指标造假，迎接检查，写报告讲故事，推卸责任。公司的未来，员工的生命，就这样一点点的消耗殆尽。 在中国移动的历史上，有三件大事促进了左右互搏的发展，第一件事就是2005年的萨班斯-奥克斯利(简称SOX)法案，这个法案严密的内控流程，是后来中国移动一系列复杂流程的开端;第二件事是生产环节的普遍外包，几乎所有的员工都变成了管理者，这些不称职的管理者放在那儿，就会人为的制造一大堆内耗;第三件事就是一系列老板落马之后，还活着的老板纷纷自保，该做的决策，没人做了;过去敢批的事情，敢走的捷径，现在不敢走了。 所以，我会将企业官僚化，不断增加的内耗作为中国移动从优秀到崩溃的第二个雪崩点。企业浪费了太多的精力用于内部流程，信息传递不上来，决策执行不下去，一条坏死的神经网络，就导致了误判信息的盲目扩张，和强行军的大象狂奔。 5、有眼杀无眼 围棋上有一句术语，叫做“有眼杀无眼，长气杀有眼”。放到企业管理领域，也是这样，市场挑战者在构思好一个战略之后，对市场领先者发动进攻;而市场领先者，则依靠自己的规模采取跟随战略，先看清竞争对手的战略，再发动反击。 在历史上，中国移动倾向于长气杀有眼，回顾中国移动的几次有效的市场创新策略和创新业务，包括品牌分隔(全球通、动感地带、神州行)、移动梦网(SP模式)、彩铃，都学自于海外，尤其是东亚的成熟经验。在面对国内的竞争者上，中国移动通常采取跟随策略，例如多年来面对联通老对手，移动始终都是应战方。 这一点是正确的，因为移动的核心竞争优势有两个，一个是规模，另一个是执行力。网络质量、客户服务、营销渠道，都是靠钱和执行力砸出来的表象性竞争优势，最核心的还是规模和执行。通俗的说，就是血长，耐打，可以采取防守反击策略。但别忘了，防守反击的核心，就是首先要牢牢守住自己的优势根据地，也就是移动通信基础业务。 但从2005年以后，中国移动提出从“移动通信专家”转型“移动信息专家”，离开了自己的优势根据地，开始盲目扩张，正面迎战互联网，转而采用有眼杀无眼策略，挑战互联网巨头，从此进入了十年寸寸败的市场窘境。 电信运营商为何无法打败互联网厂商?我个人始终认为，“封闭游戏的玩家一定输给开放游戏的玩家”，参见华为提出的重塑ICT是否会使电信运营商进一步沦为廉价的管道提供者?这个问题，Paul Graham曾经说过，互联网企业就像蚊子一样，群体前景光明，个体九死一生。运营商这种大象，如何与蚊子竞争?更何况，今天面对的互联网巨头不是蚊子，是九死一生之后诞生的超恐怖巨蚊，会飞，会打，会吸血，聪明，冷酷，有规模。 而中国移动并没有意识到，与BAT相比，运营商既非有眼，又非长气。首先，运营商和BAT相比，对互联网生态的理解天上地下，我们是做网络的，也许有一些领导和员工能够理解网络效应(这已经比制造业牛逼多了)，但是更进一步，有多少领导和员工能够理解淘宝的核心竞争力在于跨边的正向网络效应?有多少领导和员工能够理解建立这种核心竞争力的关键因素是免费策略和用户保护机制?有多少领导和员工能够理解在企业发展的过程中，用户规模、营收、利润有时必须做一个抉择，明白何时该牺牲什么，追求什么? 其次，运营商和BAT相比，并非长气。运营商有规模，BAT也有规模，但一方面，双方肯投入的血本截然不同;另一方面，更加核心且致命的，互联网是一个以软件为基石的行业，电信运营是一个以硬件为基石的行业，软件与硬件相比，天然的优势是边际成本低，迭代速度快。而我们做惯了电信的，通常都是在用做硬件的思路做软件，上个系统动辄几千万，开发一两年，这就是典型的硬件思路。在这种背景下，即使运营商大规模砸银子投入，在局部地区形成的战斗力也远逊于互联网厂商。 本质上，电信运营商是不具备互联网基因的。所谓企业的基因，我个人认为，就是大老板的思维，二老板的绩效，员工的行为习惯。而运营商，在现有的公司治理和发展路径下，就只适合做简单，划一、可重复、上规模的标准化业务。创新产品一定是战略混乱，执行走样。而运营商自身，并没有意识到这一点。 2009年，一位老板曾经引述过吉姆·柯林斯的《再造卓越》，提醒我们，企业衰亡的五个阶段是“狂妄自大——盲目扩张——漠视危机——寻找救命稻草——被人遗忘或濒临灭亡”，回顾中国移动的转型史，就是一部狂妄自大，盲目扩张，无眼被杀的历史。我想到这么多年我见过这么多牛逼的领导和同事，许多人才未能发挥作用，只能说，钱挣得太容易，挣得太多，真的未必是一件好事。 小结，行业竞争态势的变化，和中国移动战略位置的变化，是从优秀到崩溃的第三个雪崩点。对比柯林斯的《再造卓越》，中国移动大约应该正处于漠视危机这个阶段。 6、大象狂奔 &br&我个人的统计结果，年离开移动的小伙伴们，大概只有30%混得更好。毕竟瘦死的骆驼比马大，在中国移动有前途的小伙伴们，依然要坚持，分钱的机会还有很多。 但那不是我想要的，That's not the shape of My Heart.这是我离职的唯一原因。 于是，我在三十五岁这年，抛弃了自己以往全部的积累，离开移动，另选新的行业，新的企业，老板不解，家人反对，种种损失，犹如剔骨还父，割肉还母。中国社会的核心结构是庇护人和被庇护人，直白的说，就是大佬和马仔，干爹和干女儿;或者说，就是日本平安时代的大名和家臣，国有企业的员工，就像武士一样，寄身，站队，效忠主家。武士离开了主家，就会变成浪人，浪人的出路不是落草为寇(又名创业)，就是另投门户，从足轻做起。 就是这样，断臂出城，打回原形，一苇渡江，落子无悔。 因题诗曰：水澈关河锁，风劲乱尘开。白狼音书远，泥马北渡来。
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3、大象跛足 。 4、左右互搏 企业执行力是基础，这一基础不仅表现在生产部门的基层员工身上，也体现在职能管理部门的管理型员工身上，我个人坚持认为，职能部的员工比生产中心的员工更重要，更需要领导力、判断力和执行力。正如德鲁克先生说过的，总有人虽无下属，但依然是管理者。职能管理部的知识型员工，就是企业管理层的神经末梢。 很多人会说职能管理部里面堆满了关系户，我说这绝不是普遍现象。我始终相信移动的领导和员工中有一大批真心为企业的人，他们真心不容易。 书归正传，管理型员工，乃至于各级管理层，同样受到职业生涯发展的困扰。很多人诟病公司部门太多，我认为，部门太多不是问题，问题是各部门领导者、管理者、执行者采取的少得少劳策略，尤其是管理者的不作为和自我保护行为，导致企业走向官僚化。其表象就是部门各自收缩战线，以邻为壑，公司执行链寸寸断裂。 于是乎，就出现了楼里小伙伴抱怨的现象，铁路工人各管一段，左右互搏，在网络领域，网管骂优化，优化骂建设，建设骂采购;在市场领域，市场骂网络，政企骂客响，客响骂网络;最后大家合起来骂下级单位，总部骂各省，省公司骂分公司。各部门的精力，据我观察，70%用于内耗，既包括每天那些不得不跑的流程，也包括骂人时想尽办法收集材料，闭门造车，写PPT，布置工作;挨骂时想尽办法指标造假，迎接检查，写报告讲故事，推卸责任。公司的未来，员工的生命，就这样一点点的消耗殆尽。 在中国移动的历史上，有三件大事促进了左右互搏的发展，第一件事就是2005年的萨班斯-奥克斯利…
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围棋数眼气（内气）的口诀：三三，四五，五八，六十二。怎么理解&&？
&围棋数眼气（内气）的口诀：三三，四五，五八，六十二。怎么理解？
其实很简单，这里的气不是原始的气的概念了，而是双方杀掉对方所需要的步数，比如黑杀白需要走5步，就说白有5气。举个例子你就明白了，你摆一个黑白对杀的局面，黑剩2外气，白是一个2气的大眼，白无外气，双方没公气。现在黑白谁先动手谁就胜，因此称白是2气；再摆一个相同的局面，但是这次把白摆成一个被点了眼的直三，现在也是黑白谁先动手谁胜，所以把白棋也看成2气，这就是口诀说的三三（3-1=2）；再把黑剩5口外气，白摆成方4，你再对杀看看，也是谁先动手谁胜，所以叫四五；用这个方法以此类推你可以推出六十二等等。
两块棋纠缠在一块儿,都做不出两眼,只好对杀了,互相紧气看谁先吃谁,这本来是件简单的事,但对于某些初学者却很难,难在数不清气,尤其涉及有公气,或一方有眼一方无眼,一方眼大一方眼小等等情况.本文总结了一些原则,保证不需要记复杂的公式,只需按我的原则一一把双方的气数清,结果或黑杀白,或共活肯定一目了然.(不会数数的不算).
大的紧气原则:先紧外气,再紧内气.这个任何时候都不能变.
情况一:双方都无眼,都无公气---这种情况最简单,只要把双方的外气一一数清即可,谁气长谁赢.
情况二:双方均无眼,有一口公气----这种情况和第一种一样,谁外气长谁赢.
情况三:双方均无眼,有超过两口(包括两口)以上的公气-----原则是谁要是想吃对方,就得把减两口公气后剩下的公气算成对方的气,在数自己的外气,和对方所有的气(包括对方的外气加上减两口后的公气)比,比对方还多,就能杀对方,否则双活.举例说明:黑有3口外气,白有1口外气,公气5口,黑要想杀白,数白气的时候,就把白气数成1
(5-2)(少两口公气)=4口,黑才3口所以杀不了白,反过来,白想杀黑,那黑气就不是3口而是3 (5-2)=6口气,
白才1口,所以也杀不了黑,只能双活了.说起来复杂,操作起来很简单的,只要数数就行.从上面看出,公气越多越容易双活.而且也知道为什么要先紧外气,因为内气其实也是自己的气啊.
情况四:双方一方有眼,一方无眼,有公气---无公气的情况和情况一相同,记住不要忘了数眼里的气就行.有公气时,有句棋谚叫"有眼杀瞎",意思是有眼的一方能胜,也不一定全对,如果无眼一方外气超长也能赢有眼一方,到底需要多长呢,记住我的原则:一方有眼,一方无眼,公气都是有眼方的气.例如,有1气眼的一方无外气,有公气2口,那有眼一方的气有1
2=3口,无眼方必须有3口以上的气才能吃掉对方.由此可见对杀中做眼的重要.
情况五:双方都有眼,眼里的气数都一样----一方要吃掉对方,得把减1后的公气都算成对方的,没对方长就共活了,当然对方要吃自己,就把公气减一后算成自己的气,对方也吃不了自己,就共活.和情况三类似.
情况六:双方都有眼,一方眼气多一方眼气少-----这种情况,和情况五类似,大眼比小眼多的眼气可看作是大眼的外气,大眼吃小眼!
眼气的算法:记住口诀:一,二,三,五,八,十二;意思是:单眼一气,双气眼两气,直三三气,方四五气;刀把五8气,梅花六12气,这是每个学棋的小孩都先背的,希望各位牢记(记住不适合角上的情况).
本文的原则是尽量避免公气对数气的干扰,各位用心领会鄙人的呕心之作,不传之秘.
多顶顶,为更多的爱好者解惑.&
“三三，四五，五八，六十二。”意思是弯三大眼有三口内气，方四大眼里有五口内气，梅花五（刀五）大眼里有八口内气，葡萄六大眼有十二口内气。&
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林志颖生完3个儿子还想要？抱小女娃“讨喜气”
发布时间： 17:04 |来源： 风漂娱乐
　　林志颖3日分享温暖宴会照片，高兴分享喜悦：&转瞬间妹妹的女儿周岁了，连忙捉过来抱一抱！&照片中，他把小女娃紧抱正在怀里，笑得一脸光耀，还暧昧暗示要藉机&讨讨喜气&，立即引来网友&再生一个妹妹吧&、&也许是双胞胎女儿&。
　　网易文娱8月5日报道（文/小易）据《东森旧事》8月4日报道，41岁的林志颖战妻子陈若仪成婚6年，育有3子，改日前带宗子战妻子去威尼斯庆贺成婚留念日，双胞胎儿子则还留正在家中，旅行竣事后终究要回家，思子心切的他正在脸书晒出两个儿子满8个月的照片，让粉丝不由得惊讶，双胞胎中的弟弟Kyson跟他幼的越来越像了。
　　隐真上，林志颖先前就多次走漏想要女儿，尽管曾经有了3个儿子，仍是但愿能拼一个女宝宝，但由于其时老婆刚出产不久，决定先分心照应双胞胎就好，&康健仍是比性别主要啦！&不外，隐在Jenson战Kyson曾经9个月大，林志颖会不会继续拼女宝宝，令粉丝很猎奇。
　　网易文娱9月4日报道据报道，艺人林志颖战老婆陈若仪成婚6年，先是生下宗子Kimi，2015岁尾又迎来双胞胎Jenson战Kyson，隐在已育有3个宝物儿子。他3日加入妹妹女儿周岁宴，特意上传出抱着小女娃的照片，走漏想要&讨讨喜气&，引来猎奇是不是还想继续生女儿？
　　林志颖生完3个儿子还想要？抱小女娃&讨喜气&。
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