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体育行业3大变化与6大机会
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你可能喜欢互联网创业项目：中国体育行业的4大特点
体育行业的4大特点 了解体育行业的创业机会前，不妨先从宏观层面看看中国体育行业的4大特点。 根据国家体育局的统计数字，中国2015年体育总产值约为4000亿人民币，约占同期GDP的0.7%。 对比美国的情况，根据PlunkettResearch,Ltd的统计数据，美国2015年体育总产值约为4984亿美元，约占GDP的2.6%，相当于产值的7倍，产值的2倍。 中美之间的差距明显。 观点：要实现国务院2025年中国体育总产值达到5万亿的目标，接下来10年的年增长率需超过20%，远超GDP增幅。 中国体育产业中，属于衍生方向的占比约为80%，而作为主体产业的体育服务业（主要包括竞技体育和大众健身）仅占20%。 美国的情况则相反，美国的体育用品与体育服务所占比例分别为30%和57%。
以健身行业为例，美国有超过2万家健身房，数量是中国的2倍，但是美国人口仅为中国的1/6。 观点：与美国“先有成熟体育产业，后有”的特征不同，中国用户对体育和健身的意识和参与感，正在被互联网创业公司激发和推动。无论是占领好友的微信运动封面、在健身软件里打卡，还是在社交媒体上分享Nike+的跑步路径图，都是互联网+体育的产物。 核心体育赛事：生产由国家行政部门主导，大型体育赛事由体育主管部门和协会领头提供； 重大赛事转播权（如奥运、世界杯、NBA、英超）：由央视或互联网巨头垄断，创业公司难以承担高额的版权费 大型场馆：大部分实行事业制管理，实行全额财政拨款或者差额拨款，普遍亏损。 观点：体育行业资源要么在行政部门手里，要么被大公司高价垄断，创业公司难以在同一层面竞争。体育行业的资源依赖性特征决定了创业公司必须小心选择切入点，才能分享体育行业发展的红利。 4.互联网体育创业的还不够清晰 以虎扑体育为例。虎扑体育是过去10年互联网体育创业公司的一个标杆。它成立于2004年，至今全平台活跃用户数超过4500万，核心用户群体为青年男性，主要收入来源是业务。 万国体育则成立于2006年，2015年底申请挂牌。万国体育从事线下击剑培训业务，在北京、深圳、广州、上海等地开设了8家击剑运动培训中心，注册会员数量超过2万名，以5-18岁青少年为主。主要收入来源为击剑运动培训、击剑赛事举办、击剑销售。
上图为虎扑体育和万国体育2013年-2014年的营收情况。对比之后不难看出，在体育爱好者群体中名头响亮、拥有超过4500万活跃用户的互联网体育公司虎扑，2013年-2014年的收入规模与仅有2万注册会员、不广为人知、埋头做线下培训和销售的万国体育相差不大。这意味着线上流量和营收不一定成正比。 观点：互联网体育项目如何将用户转化为规模化盈利，即便放在10年的时间维度，仍然是值得思考的问题。 小结： 中国2015年体育总产值约为4000亿人民币，不足同期GDP的1%。 国务院2025年中国体育总产值目标是5万亿。 中国体育产业中，属于衍生方向的体育用品占比达到80%，远超包括竞技体育和大众健身在内的体育服务业。 中国用户参与体育和健身的意识，正在被创业公司激发和推动。 中国的人口是美国的6倍，却只有1万家健身房，是美国的一半。 中国的体育行业资源依赖性高，核心资源市场化程度低，要么在行政部门手里，要么被大公司高价垄断。 互联网体育创业项目分布范围很广。 抽象来看，体育行业可以分为观赏性体育和参与性体育。依据场地要求、培训要求和参与基础等维度，参与性体育又可以细分为场地运动（比如、）和大众健身（比如跑步、健身）。因此，可以从赛事内容（观赏性体育）、场地运动和大众健身3个维度来划分目前中国的体育行业创业项目。
一张图了解中国的互联网+体育项目。 观赏性体育案例之ESPN的崛起 观赏性体育可以根据内容分成两类：头部竞技赛事和新型内容。头部竞技赛事内容，早已是巨头和资本角逐的沙场。峰瑞资本研究了体育媒体巨鳄ESPN的崛起。 ESPN这家创立于1979年以转播起家的公司，市值已经超过400亿美元，经过两次收购，目前归属迪士尼旗下。
2013年ESPN的收入约为109.71亿美元，2/3的收入来自订阅费用，剩下的来自广告。 通过梳理ESPN的成长史，我们得以了解其快速增长的关键因素。 1、在萌芽期即押注并绑定核心IP，与IP一同成长。 ESPN成立初期是第一家24小时播放体育节目的频道，而当时的绝大多数比赛都不会被转播，ESPN获得了先发优势； NCAA初期转播成本低廉且大多数比赛无人转播，ESPN在1980年以较低成本获得该成长期IP的独家转播权；
其后借助资本力量拿下关键赛事（NFL等）版权，形成了“SundayNightFootball”品牌，跃升为体育巨头。 2、构建多渠道增强影响力，从而控制赛事。 ESPN旗下目前有7个频道，1个体育门户网站和多个移动平台，通过出版、电台、电视、有线电视、互联网和移动应用全渠道优势，提高控制IP的话语权。 3、深度挖掘IP，在报道与赛事周边开发方面下重点投入。 在赛事转播上的创新，比如实时三维场景、高清回放、飞猫镜头，保证了ESPN的节目水准。
目前，ESPN主要收入来自于有线电视用户订阅费，每月支付大约6美元。鉴于竞争和体育相关版权费的上涨，ESPN在版权方面的投入水涨船高，导致付费用户最近两年减少720万（约8%），这是未来5-10年ESPN面临的最大挑战。 竞技赛事的创业模式 围绕体育竞技赛事的常见创业机会大致可以分为转播、资讯/社区和票务3个角度。 1、转播 中国重大体育赛事（如中超、CBA）转播权由央视独揽资源并主导版权分销流程； 国际性头部赛事，类似ESPN1980年在NCAA萌芽期定版权的红利不复存在，版权竞争环境和用户付费意愿都比美国恶劣； 竞技体育转播存在明显“赢者通吃”效应，英超和NBA能接连卖出天价，观赏性较差的赛事无人问津；试图从较为便宜但观赏性不足的竞技比赛切入不是理想选择。 2、社区和资讯 资讯类媒体流量前期聚集比较快，但无法切到赛事传播资源核心，离变现比较远； 核心原因是用户付费场景少，彩票应该是最大的机遇，但受国策影响较大。 3、票务 中国票务资源被垄断，市场化程度低；2015年美国赛事门票市场约150亿美元，高于票房（约105亿），2015年中国赛事门票收入3亿美元左右，远低于70亿美元电影票房市场； 对比美国StubHub主导的二手票交易市场，中国赛事票价、上座率双低，如2015中超赛事上座率47.82%，而英超为93.98%；微票儿依托微信入口，估值超10亿，存在明显的流量优势。 观点：综上，围绕竞技赛事的创业模式（转播、社区/资讯、票务）面临较大的挑战，因为缺乏对核心资源的掌控——乐视的资本、微票儿（依托腾讯）的流量、央视的独家赛事转播权，等等。 观赏性体育的另一个突破口在于新型体育内容，不同于传统竞技赛事，体育的新内容新玩法更强调性特质。目前用娱乐化的方式演绎体育内容的主要玩法有3种：短视频、真人秀和体育游戏。 1、短视频 头部赛事的周边娱乐内容比观赏性低的长尾赛事传播更能吸引用户。在生活方式类视频领域，除了竞争激烈的美食类和美妆类，体育也是一个重要维度。 斗鱼利用欧洲杯契机力推体育周边节目（如数据博彩类），视频制作成本较低，观众互动参与强YouTube上火爆的赛事周边娱乐类视频每集有500万次的浏览量，球鞋评测类视频的浏览量每集也可高达100万次，广告价值受到品牌欢迎。
国外成熟市场的赛事周边视频内容与赛事转播内容的消费时间比例是3:7，国内市场几乎为空白，期待出现更多优质的体育视频节目。 2、真人秀 真人秀节目则兼具竞技体育的专业性和节目架构的娱乐性，且往往悬念感和对抗性强，有可爆发性和自传播能力。 美国两大德州扑克真人秀HighStakesPoker/PokerAfterDark分别播出7季，节目卖点在于:普通人难以承受的深筹码现金底池、专业选手与业余玩家同场竞技的对弈格局，喜剧演员出身的主持人对牌局诙谐独到的见解。 现有优秀内容包括如浙江卫视《绿茵继承者》和全素与的《格斗女神》。前者邀请世界级明星比如梅西参加，后者采用擂台对决、负者直接淘汰的形式，在视频平台试水期，点播数据看每期均在千万以上
3、体育游戏 体育游戏细分方向上，典型例子是美国风靡于4000万各类体育爱好者、且同时能作为社交手段和消遣方式的范特西（Fantasy）游戏。其基本思路是博彩竞猜和虚拟经营，参与者需要支付费用来组建球队，可以像球队经理一样签约自由球员，也可以通过交易调整阵容。后续则利用真实比赛数据，在虚拟世界模拟对战并决出胜负。 占有75%份额的FanDuel完成了2.75亿的E轮融资，估值超过10亿。 另一玩家DraftKings2016年也从迪士尼获得了2.5亿美元融资。 类似模式是“博彩内核＋游戏外壳＋社交外延”的结合体，可以一站式满足球迷看球、评球、玩球、猜球的多场景需求，娱乐性和参与感较强，需要注意的是政策风险的影响。 观点：综上所述，体育内容娱乐化的制作形式对资源依赖性较低，且视频内容形式存在流量红利，粉丝人群互动参与程度高，可被运营和沉淀。与传统媒体内容形成鲜明差异。我认为体育内容娱乐化是创业公司能够切入的点。 WWE是目前最大的美国职业摔角上市公司，成立已超过20年，是一家世界级的体育娱乐（职业摔角）和媒体整合型上市公司，市值约12.7亿美金，去年净利润约2410万美金。营业收入来源除了职业摔角比赛外，还包含电影、音乐、版权、行销等相关旗下部门及子公司。 WWE的收入结构主要包括付费点播收看（所占比例约80%）、赛事门票收入（所占比例约10％）、WWE明星代言、品牌赞助商和周边商品、电影及销售，选手音乐的下载，开辟摔角产业链以外的利益市场。 WWE作为强势体育IP的亮点 1、观赏性高：以秀和演出的形式来取悦观众和赚钱，事实上，作为最早职业化的体育项目，职业拳击手以赚取出场费和奖金为目的，组织者以盈利与否作为衡量赛事是否成功的标准。 2、不依赖强创意，具有常规性和系列性，可规模化复制：WWE借助肥皂剧形式对赛事作娱乐化、故事化的呈现，包含故事情节、脚本和经过编排的比赛是其牢牢抓住观众眼球的根本。 3、富于悬念感：WWE比赛结果的竞猜已经高度产业化，美国的摔角博彩网站会实时公布不同比赛的赔率。 4、社交属性和参与感强：WWE在社交媒体上有极强的粉丝效应和市场号召力，其在Facebook、Twitter等平台上粉丝数总合超过6亿，2015年其在YouTube上的点击量超过82亿 5、变现能力方面，与线下场景联结强，可线上线下（票务、周边商品）结合，延伸性强、 观点：WWE的亮点可理解为体育类IP的先天优势，比如，富于悬念感、对创意的依赖不强——类似NBA和英超这样经久不衰的IP，每周的内容设定几乎一样，观众热情却始终高涨。WWE从搏击切入成长为上市公司，中国已有对标公司。我们期待不同领域、更多有意思的新玩法在中国涌现。
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增值电信业务经营许可证：粤B2-万达阿里争霸体育行业，谁能最后称王？--百度百家
万达阿里争霸体育行业，谁能最后称王？
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他们都和足球有着不解之缘，一个曾经带领着大连足球走向中国足球最辉煌的时期，一个12亿买下恒大足球俱乐部。如今，他们在体育产业的布局争夺，也进行的最为激烈。
体育产业正在进入前所未有的快速发展通道。去年10月，国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中曾表示，力争到2025年，体育产业总规模有望超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。而今年，中国已经接连获得了2022年冬奥会、2019年男子篮球世界杯的举办权。毫无疑问，中国体育产业要火了！
具有巨大的市场空间，又沐浴在政策红利之中的体育产业，这块巨大诱人的蛋糕，怎么可能不引发巨头们的的疯狂争夺？这不，万达、阿里、乐视、腾讯都在进行着体育产业的布局。而其中投入最大，最受人瞩目，又最具优势的企业，非万达、阿里莫属。
说到万达、阿里，可能大家都会想到他们的掌舵人王健林、马云。他们，一个是“国民老公”的爸爸，一个是中国互联网的“教父”，他们一举一动都是媒体和公众关注的焦点；他们经常在福布斯等各类财富版单上，上演首富争夺战；他们曾经还有10亿元赌约；他们在各大行业的布局，也经常如影随形；就连他们对体育的偏好，也如此相似。他们都和足球有着不解之缘，一个曾经带领着大连足球走向中国足球最辉煌的时期，一个12亿买下恒大足球俱乐部。如今，他们在体育产业的布局争夺，也进行的最为激烈。这场体育产业争夺战里，万达和阿里都采取了哪些策略？各自都有哪些王牌？进行着怎样疯狂的争夺大战呢？让我们一起来看看！
王健林：大手笔并购，垄断上游资源，做世界第一！
万达是一个有着体育基因的公司。在中国企业家中，无论从个人还是商业层面上，王健林都没有缺席过对体育产业的关心，也深谙体育产业的发展规律。体育产业是万达“大文化”产业布局下的重要分支，现在王健林的目标是：将万达打造成“全球最大规模的体育公司”。万达看重的是产业上游稀缺的赛事资源，他的策略是——大手笔并购。
他在今年连续打出海外资产并购组合拳——“马竞+盈方+WTC”让万达一跃成为世界最大的体育公司之一。据了解，在完成以上的并购后，每周都会有大量的国际体育经纪公司、赛事公司、装备制造商的并购方案送到万达高层的手中，万达早已成为全球体育资本市场的重量级买家！
今年以来，他都进行了哪些大手笔并购呢？经整理，大致如下：
今年1月，万达以4500万欧元的价格收购西甲三大豪门之一的马德里竞技俱乐部20%的股份；
2月，万达宣布携手三家投资机构打败11个竞争对手，以10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团100%股份，其中万达集团控股68.2%，根据公开资料显示，盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，该公司所拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一，其手中的权益涵盖了国际足联，包括世界杯在内的、在亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权，最为重要的是2018年以及2022年两届世界杯的销售权，下半年盈方的足球和冰雪项目将在中国市场落地；
5月，万达领投了对乐视体育的A轮融资；
7月，万达发布声明，宣布将在今年下半年加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业的并购，同时推进海外企业业务在中国落地；
8月，万达控股的盈方体育以10年2.6亿欧元注资德甲球队美因茨；同月，万达以6.5亿美元并购美国世界铁人三项公司（World Triathlon Corp）100％的股权，该公司拥有铁人三项赛事版权，占全球长距离铁人三项运动份额的91%，收购时王健林留下豪言：“未来将一两家体育公司合并在一起去IPO”；
9月，万达控股的盈方收购意大利足球营销公司Gsport和体育传媒公司Sport09，两家公司的客户包括意甲和意乙的多家知名俱乐部。本周末，有传闻称，王健林将见默多克，疑似下一步并购天空体育。
为什么要选择并购的方式？王健林说：“文化、体育、金融等产业资源，特别是上游产业资源，基本已被欧美企业瓜分，想自己发展基本没有可能，只有通过并购才能获得。”
毕竟是20年前就自己苦心经营过本土俱乐部的资深体育老板，王健林心里非常清楚自己去培养一块牌子有多么艰辛，并购拥有稀缺赛事资源的海外成熟公司的确是最快速有效的布局方式，这些赛事资源相比转播版权拥有着长效的价值，万达还期望通过并购调整整个集团的产业结构。
但王健林也同时表示，万达不是土豪，什么都买，其在体育产业并购上有自己的逻辑：并购的体育公司业务必须能在中国落地，只有这样这些在国外每年只有个位数增长的公司才能实现每年20%－30％的增长。
马云：利用自身平台、数据、资本优势，“拉人组队”！
阿里布局体育的先天优势无需赘言：电商零售平台＋大数据＋资本。在成立阿里体育集团前，电商出身、缺乏体育基因的阿里巴巴的策略很简单——“找伙伴”，阿里将切入点首先放在了产业的下游，其逻辑是：利用“粉丝经济”快速切入，选择在全球有影响力和粉丝基础的俱乐部和明星进行合作，选择拥有最多赛事版权的体育公司进行投资：
去年6月，阿里巴巴战略投资广州恒大足球俱乐部，以12亿元人民币获得后者50%的股权，球队改名为“恒大淘宝队”；
今年5月，马云旗下的云锋基金领投了对乐视体育的A+轮融资，获得了后者7.3%的股份，在控股股东中位列第二；
5月27日，天猫国际宣布与德国拜仁慕尼黑达成战略合作，拜仁2015季球星战衫将通过天猫国际向中国9000万拜仁粉丝首发，未来还会全球同价发布大牌球星限量球衣及相关产品，拜仁成为了第一个与天猫国际合作的足球俱乐部；
7月，天猫国际与西甲豪门皇家马德里足球俱乐部达成战略合作伙伴关系，皇家马德里海外旗舰店正式入驻天猫国际，阿里巴巴还将帮助皇马在中国市场开展一系列商业计划；
8月，NBA球星科比宣布将其自传记纪录片《科比的缪斯》授权给阿里巴巴天猫魔盒独家发布，并与整个阿里集团合作开发科比相关衍生品。
9月8日，阿里巴巴宣布正式成立阿里体育集团，阿里体育集团由阿里巴巴集团控股，新浪和云锋基金共同出资。阿里体育的第一个动作就是与美国大学Pac－12联盟结成独家战略合作伙伴，在未来两年内在阿里不仅会包揽Pac-12中国区常规赛的比赛直播、票务，还将在天猫国际平台上线销售Pac-12联盟的球队周边商品。
但阿里巴巴成立体育集团，颇有急于在体育产业市场占地盘之意。体育产业不外乎上游的体育版权、播控平台以及终端和体育周边，但阿里在这些方面都没有基因，也还没表现出优势，而阿里的优势是电商，是服务和云端。虽然阿里也与SMG（上海东方传媒）和优酷土豆有合作关系，但毕竟人家都是独立运营的，并不受自己掌控。阿里当然也可以卖体育周边产品，但毕竟卖的都是别人家的东西。
阿里体育的未来计划目前还没有太多细节信息，但大方向将是通过版权、体育媒体、赛事运营和票务，继续将电商平台应用在体育产业当中。
阿里和万达涉足体育的出发点基于整个集团全产业链的布局需要，体育产业是其围绕核心战略进行的生态业务打造。但无论从资金实力，还是投资眼光和经验来看，万达操盘体育的能力是最强的。这场角逐，似乎万达的胜算更大！你觉得呢？
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