健身教练培训德西健身学校Tom老师-小知识视频-搜狐视频
健身教练培训德西健身学校Tom老师
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相片记录了德西健身学校重庆第一期和成都总部的部分老师和学员的训练场景，德西期待你的加
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小知识热播榜　　随着国务院将全民健身上升为国家战略，我国体育健身俱乐部的数量和规模都有大幅提高，城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。因此培养专业的健身管理人员、健身教练就显得尤其紧迫和重要。目前市场对健身教练人才需求缺口大，呈现供不应求的状况。面对众多健身培训学院，学习者往往难辩雌雄，经过详细市场调研的数据，我们列举了国内知名的十大健身教练培训学校，下面一起来看看吧!2015中国十大健身培训学校排名　　NO.1东一健身学院　　中国健身教练培训市场第一位，零基础健身教练培训的倡导者。成立于2001年，始终以健身教练职业培训为主体，重视学员综合能力培养。在湖北省拥有三所校区，均为自持物业，此乃全国首创。作为国内知名的健身教练培训基地、行业旗舰学院，东一健身学院13年积累了先进的教学和实战经验，课程体系包含《DFEA全能健身教练课程》和《DFEA全能私人教练课程》;学院名师云集，国家级教练导师亲自授课。学院实施培训、考证、就业、再进修一站式英才模式，学员就业率居全国前列。　　总部所在地：武汉　　NO.2锐星健身学院　　作为中国健身培训的先行者，成立于2003年。始终引领中国健身行业的发展，创建之初主要从事健身俱乐部管理和经营，整合健身行业资源开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为集健身俱乐部经营和健身教练培训为一体的健身运动品牌。目前在全国以加盟形式开设5所加盟培训机构。　　总部所在地：上海　　NO.3 567GO健身学院　　创建于2000年3月，创建之初主要从事体育文化产业，立足于为运动人群提供优质的运动服饰，体育音乐、组织、生产了一大批运动服饰、体育音乐、健身交流活动等，曾受到了行业与社会的密切关注与欢迎。从2005年开始，567GO健身学院主体业务开始转型，集中精力专注于健身培训，特别是团体操课程培训产业。通过几年的发展，至今567GO健身学院已从一个单一业务的小公司，快速发展为一个具有较强实力的教育培训产业公司，一个颇具影响力的健身培训品牌。　　总部所在地：北京　　NO.4赛普健身学院　　与北京市健美协会有合作关系，课程主要由健身健美运动员讲授，理论功底较为深厚，课程为基础健身理论培训为主，强调系统概念和体系化搭建，适合初中级健身教练入门基础健身知识的培训。同时，其个人私人健身教练证书培训在北京地区具有领先优势，主要在私人教练和健美塑形培训均有涉及。　　　　NO.5海莱特健身学院　　2009年12月创建。创立初期开展全国巡回校园及健身房合作培训，创立了全日制团体操培训体系，在健身行业中奠基出了不可替代的团体操形象。团体操课程案例实用，培训内容都是团体操教练工作中碰到的实际问题，适合有一定实际工作经验的教练人员进一步提升。培训人群以一线城市为主。　　　　NO.6亚洲健身学院　　创建于2002年，由陈丹彤创办，多年来一直致力于提升健身行业的专业标准、全力推动健身行业的发展。着眼行业人力资源完全解决方案和行业前瞻性发展，实现全方位战略调整和转型：在巩固、深化、强化健身教练团体类课程培训基础上，立足健身行业职业教育，全力打造“全能健身顾问和经营管理型人材、力求为健身企业持续输出更专业、更全能、更优秀的人力资源。　　　　NO.7上海体适能学院　　创建于2007年。致力于团体操教练培训、运动营养师、物理治疗师、企业管理培训，开设了物理治疗手法课程和医疗器械系列课程，将培训范围扩大到医疗单位物理治疗、足疗保健业和美容行业等多元化服务领域。是健身保健现代化服务行业的领跑者。　　总部所在地：上海　　NO.8亚洲形体健身学院　　创建于2012年，教学内容聚焦于私人教练基础理论知识和形体塑造，教学特色是把知识学习与实战应用、私教研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。培训费用在北京地区算是比较低廉，属于健身培训行业的一匹黑马。　　　　NO.9清波健身学院　　2003年创建，致力于健身舞蹈培训，教学内容聚焦于职业经理人、健身管理领域，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。凭借多年的健身培训经验形成了“健身舞蹈培训为核心、健身职场管理为特色”教学特点，培养和输送团操教练和健身管理人才，为健身企业提供系统解决方案。　　总部所在地：武汉　　NO.10采辰健身学院　　教学的宗旨“为健身行业输送优秀的人品与技术兼备的团体操教练”!全面协助健身俱乐部突破经营瓶颈，改善教学模式及实施管理变革。专注于团体操课程培训。适合教练人员职业资格考试培训。　　　　选择健身培训学校不容忽视的问题：　　初学者者在选择学校和课程时，首先要搞清楚几个关键问题：　　一、先定位：结合自身兴趣爱好、自身特点优势。选择的培训学校教学定位不同，侧重点也不相同。　　二、看体系：选择有完善教学体系的培训学校。以专业技能为重点，同时注重知识。提供学习、考证、实习、就业“一站式”教学服务。　　三、多沟通：多和培训学院招生老师多沟通。这是初学者常忽略的，因为他们对健身行业就业市场需求是有深刻了解的，专业化建议能帮助你少走弯路。　　四、懂趋势：初学者要健身行业前景和发展趋势要有所了解，真正的健身教练，是一支支的蜡烛，学习健身是点亮自己的过程。　　五、忌从众：不要有从众心理，“认为别人学什么，自己也一样”当然不为错。但是一定要鉴于以上几条，对自己从业定位要清晰，不至于荒废时间、精力。热点资讯：
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十大百万富豪健身模特 性感身材帮助吸金
&北京时间12月29日，都说高手在民间，达人并不只有那些电视上的知名人士，现代社交平台的兴起让很多民间高手也都声名鹊起。近日英国《每日邮报》就盘点了在国外社交媒体平台上的十大模特，千万别拿豆包不当干粮，这十位的身价都已超过了百万。
& & 你可能从未听过她们的名字，但是在社交媒体上，她们发布的自己的健身照片，早已为自己积累了数百万的粉丝，当然，也有数百万的财富。她们并不像维多利亚秘密的模特们那般全球闻名，但是确实&真人不露相&。
& & 1.安娜-切里，29岁
& & 安娜-切里在个人社交媒体主页上拥有460万的粉丝，她也是当下最著名的健身模特。据《太阳报》报道，切里职业生涯迄今为止已经赚取了240万英镑（约合2316万人民币），居住在加利福尼亚的她还曾为《花花公子》拍摄过照片，不仅为Shredz拍摄过健身广告，还自己录制了很多健身视频。
& & 2.卡亚拉-伊特斯尼斯，24岁
& & 24岁的卡亚拉-伊特斯尼斯拥有410万的粉丝，来自于澳大利亚的她在阿德莱德担任健身教练，因为一系列的比基尼健身视频而迅速蹿红，目前身价已经达到了490万英镑（约合4716万人民币）。平时的生活中，伊斯特尼斯非常注重与粉丝的互动，她经常会发布粉丝健身前和健身后的对比照片，证明自己的训练方法科学有效。
& & 3.佩吉-海瑟薇，26岁
& & 26岁的佩吉-海瑟薇来自于美国明尼苏达周，目前拥有320万的粉丝，身价达到了380万英镑（约合3657万人民币）。海瑟薇平时不仅拍摄健身视频，还为Shredz公司拍摄健身广告。海瑟薇宣称，只要坚持跟随她的方法训练90天，就一定可以见效，还会针对客户提供个性化的健身和营养计划。
& & 4.查特尔-泽尔斯，25岁
& & 作为Shredz公司的成员之一，25岁的查特尔-泽尔斯迄今为止已经赚到了360万英镑（约合3462万人民币）的收入。这位生活在洛杉矶的模特拥有310万的粉丝，她出版了自己的日历，并且登上过《Maxim》和《FHM》杂志。
& & 5.克劳迪娅-艾伦德，22岁
& & 22岁的克劳迪娅-艾伦德来自于巴西，她拥有280万的粉丝，通过内衣广告赚取了210万英镑（约合2020万人民币）。她曾经拿到过&美臀小姐&比赛的亚军，目前是巴西炙手可热的模特。
& & 6.阿比吉尔-拉特奇福尔德，23岁
& & 23岁的阿比吉尔-拉特奇福尔德因为其在社交媒体上经常晒出的俏皮妆容照片儿成名，目前已经拥有了230万的粉丝，身价超过了230万英镑（约合2212万人民币）。拉特奇福尔德曾经为《花花公子》和《体育画报》拍摄照片，目前居住在洛杉矶的她还在网上销售自己的服装和日历。
& & 7.拉西-凯伊-索莫尔斯，24岁
& & 24岁的拉西-凯伊-索莫尔斯经常回单人混合武术比赛中的比赛女郎，同时也是一位私人教练。她在社交平台上拥有240万的粉丝，身价达到了200万英镑（约合1923万人民币）。和许多同龄人一样，索莫尔斯也加入了Shredz公司。
& & 8.贝拉-法尔科尼，28岁
& & 28岁的贝拉-法尔科尼也来自于巴西，她是一名生活教练、模特、以及激励人心的演说家。目前她拥有220万的粉丝，身价大约有170万英镑（约合1635万人民币）。
& & 9.阿曼达-李，29岁
& & 29岁的阿曼达-李生活在美国洛杉矶，她平时的职业是健身教练和普拉提教练。日常生活中，她喜欢晒出自己的性感内衣照，累计身价达到了190万英镑（约合1827万人民币）。
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200平米健身快速店健身爱好者及从业者“第一桶金”计划暨亚商体系““五店合一”健身快速店”盈利创收加盟计划健 身 爱 好 者 及 从 业 者
“第一桶金”计划
暨亚商体系““五店合一”健身快速店”
盈利创收加盟计划
一、健身行业服务消费及培训市场分析
二、“五店合一”健身快速店说明
三、投资预算
四、预期回报分析
五、亚商舞蹈健身学校简介
六、 加盟流程
七、 加盟支持
八、自主经营难点及加盟亚商体系必要性说明
附：白手起家者加盟“五店合一”健身快速店创业资金来源指南
一、健身行业服务消费及培训市场分析
我国健身服务业目前究竟处在行业发展的什么阶段？健身企业经营真的是“微利”吗？ “同质化”怎样打破？今天你“湿”了吗？信息时代的颠覆营销与革命！人力资源的瓶颈在哪里？如何保障经营成本不升反降？中国商业健身服务行业发展的巨大商机与利好！是“颠覆”还是要“革命”？ 明天将要发生什么？…
1、健身人口比例过低所产生的巨大潜在需求空间
解读：在美国，每八个人中就有 个在健身，平均1万多人就拥有 家健身俱乐部，据统计，具有 定规模的中国健身俱乐部的数量目前大概在3500家左右，拥有会员1300万左右，我国目前平均100万人还不到1个（健身俱乐部）；
目前中国健身(健身市场分析)市场规模只有约为150-200亿美元，过低的健身人口比例所蕴藏的是巨大的行业发展空间、市场需求、市场价值空间；
2、国民身体健康素质大幅下降所产生的健康危机和强烈需求
解读：世界卫生组织公布了192个成员国关于居民“健康寿命”（能够自主生活，能够对社会有贡献的寿命）的预测及排名顺序，其中，日本排名第一位，中国排名第八十一位。
据权威调查显示，我国35岁到49岁的成年人中有80%的人处于亚健康状态，参加体育锻炼的不足8%；有1.6亿人患有高血压，有1.6亿人患有高血脂；有2.6亿人超重或肥胖；城市孩子中，每5个人中有一个“小胖墩儿”。近年来，中国人的肥胖增长速度几乎名冠全球。英国媒体报道说：“在过去的15年中，中国肥胖儿童增加了28倍。”
在我国的初中生中，有60%的“小四眼儿”；大学生中，接近83%是近视眼。国家体育总局统计，2007年经常参加体育锻炼的中国人不足总人口的三分之一，这个数据和2001年相比几乎没有变化。2005年和2000年相比，国民体质综合指数虽然提高了0.75%，但国民身体机能综合指数下降了将近10%。
最新数据统计：北京市民因慢性非传染性疾病死亡的占总死亡人数的90.36%！超过四成的中国受访者因日常运动量不足诱发慢性疾病！慢性非传染性疾病占中国人群死因构成已从1973年的53%上升至2011年的85%！
慢性疾病成因中60%的比例是由于个人生活习惯造成; 慢性非传染性疾病的形成原因主要三方面：饮食不健康、缺乏科学规律运动、生活方式和习惯不健康不规律；
从城市发展变化中，我们看到我们的身体从消瘦到健壮，营养观念从吃饱到吃好，健身方式从简单到多元，传染病对我们的侵害少了，但是慢性病、癌症却离我们越来越近......
当前，我国30到50岁青壮年人“过劳死”现象日益突出，尤其是青壮年知识分子“过劳死”现象更是屡见不鲜、形势严峻。一大批知名学者、企业家、艺术家等社会精英忽然去世，而他们早逝的主要原因被医学界认定为“过度劳累和生活压力，以及内心郁积的焦虑”所引发的“过劳死”。那么，怎样预防亚健康和“过劳死”呢？有关专家主要强调的是：坚持合理运动 。要想保持持久旺盛的精力，需要经常体育运动，以增加体能储存。长期适当运动还能推迟神经细胞的衰老，帮助废物排出，人体的新陈代谢和工作能力会大大加强，从而起到防癌抗癌作用。从以上所有观点不难得出结论，国人的身体健康状况下降的主要原因就是缺少运动而且缺乏科学规律的运动，所以，对于商业健身服务产业来讲，社会需求太大啦。 (健身市场分析)
3、健康意识、健康素养逐步增强所拉动的健身需求市场
解读：记得2001年、2002年我们刚刚做商业健身推广的时候，倡导健康营养膳食，建议大家少食油、盐；正是由于大家的不懈推广，号北京市正式启动以"健康奥运，健康北京"为主题的迎奥运全民健康活动。当天，18区县共向市民免费发放了5万支限量 2克的小盐勺，6月底前，北京市有500万户家庭用上了限量盐勺。
而今，打开电视、报纸、网络…关于健康或健身的宣传推广信息铺天盖地，全民的健康意识和健康素养飞速提高！
早在1996年,世界卫生组织就提出了终身参加体育锻炼的宣言,原因就在于运动健身是公认地控制慢性病最重要的、简单而有效的手段。世界卫生组织的另一项统计数字也表明,全球每年有200万人死因为“身体缺乏活动”,这种现象在贫穷国家与富有国家一样普遍。发表在英国《新科学家》杂志的一项研究结果还显示,与那些积极进行体育锻炼的人相比,空闲时间不去运动的人,在生物学意义上平均要衰老10岁。
前不久，微博里周立波的一则言论引发大量跟贴：“不要吝啬用于锻炼的时间与金钱，那不是你的！是医院的！人的一生总有一大笔开支和时间，不是用在医院，就是用在健身。好好锻炼，好好户外！这是在抢医院的钱，而且绝不违法！”
一个需要特别注意的发展倾向是从人们对于健身娱乐的消费趋势上来看，人们健康的需求也正逐步从被动的治疗型向主动的预防保健型转换，基于此，我国的健身人口正处于一个飞速增长的阶段，必然会快速拉动健身服务产业的快速发展，也必然快速拉动健身企业的增长！
4、产业前景、政策倾向
解读：国务院日发布关于印发全民健身计划（年）的通知，对未来5年全民健身发展提出目标任务并制定了工作、保障措施。
2010年3月，国务院办公厅发布的《关于加快发展体育产业的指导意见》，从政策角度来看，由于健身市场可以有效地拉动居民的消费，符合国家拉动内需、刺激经济发展的政策，有望得到政府的进 步支持。
2011年上半年，各地政府努力支持建设体育民生工程，国务院颁布《全民健身计划》，明确要求县级以上地方人民政府要按照《全民健身条例》规定，将全民健身事业纳入本级国民经济和社会发展规划，全国各省、市、自治区都在积极争取将全民健身事业纳入“十二五”规划；其中29个已将全民健身事业写入政府工作报告；各地已经纷纷开始着手将规划转为现实。
以民营资本为主的各类健身俱乐部满足了大量高端运动者，成为全民健身事业中的重要组成部分。令广大商业健身爱好者欣喜的是，政府已经决心关注这股力量，并在《全民健身计划》中要求“鼓励社会兴办全民健身事业。完善财政、税收、金融和土地等优惠政策，鼓励和引导社会力量捐资、出资兴办全民健身事业”。
健身市场发展的速度和规模会越来越快，同时还会更加规范，更加专业化。国内起步虽比国外晚，但是发展将会比国外快。我国18到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的消费者人数已超过4亿，中国已成为世界上最大的商业健身休闲市场，中国健身产业正是处于高速发展时期。近几年来，我国体育健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。
众所周知，健身企业经营在纳税方面同样得到国家政策的相应倾斜和保护；
体育健身产业在我国还属于处在成长初期的新兴产业，它是 项前景广大的朝阳产业，具有巨大的市场潜力。
5、行业门槛儿较低所带来的机会市场
解读：当大多数人都在谈论和热议行业的不规范、不完善、缺乏标准、没有准入机制、缺乏监管、恶性竞争的时候，你有没有意识到：其中的“商机”呢？
诚然，行业所处的初级发展阶段的问题有目共睹，可话说回来，政策的宽松和“低门槛儿”所带来的“机会”如果能够有效利用的话，又何尝不会给我们带来成功呢？作为一个新兴产业的一分子，我们应该以怎样的心态 和从何种角度去把握市场呢？
要我说，当前处在行业的第一阶段结束和即将迎来“变化发展期”的时候，恰恰是理想的“介入”期！非常适合企业转型发展、创业、投资…大多成功企业前期都是在做别人没做过和没想过的事情，后期都是依托“微创新”而长久领先；等到国家规范行业、提高门槛儿和收紧政策的时候可能也是意味着一些“机会”的逝去…
当然，所有经营行为应以合理合法和诚信为前提，正确理解“投资”与“投机”的区别，着眼于长期而非“急功近利”；
6、就业压力所产生的巨大人力资源储备
解读：虽然国家已经停止了扩招，但是这几年扩招的影响依然存在。2001年我国高校毕业生为115万，2010年达到了630万，十年间数字增加了五倍之多；十年间累计未就业的毕业生总数达到或超过了1500万，也就是说，十年内毕业的毕业生有半数或超过半数没有就业！在这期间，我国的GDP一直保持着8%的增长速度，严重的供需不平衡，就业面临泰山压顶之势；
“就业难”的核心问题一是教育体制、体系与社会需求、市场的严重“脱节”或“不匹配”，就体育方向来讲：有些教材甚至是几十年前的，当然，目前高校中与社会和市场结合度高的优秀教师人才也同样匮乏；其二，达不到“就业前置”；
而作为“低门槛儿”、同时社会需求和发展前景非常广阔的商业健身服务行业来讲，无疑是大学毕业生或体育类学生就业的理想选择，通过十年左右的铺垫，健身行业的培训、教育市场的份额日见壮大，与高校不同形式的结合慢慢使连接毕业生就业健身行业这条“桥梁”变的顺畅，同时，巨大的人力资源基础亦使得健身企业在“选人”方面余地更大、选择面更广；
7、相对理想的经营利润回报
解读：有一种说法是：商业健身企业是“微利”经营！可以肯定的答案是：商业健身企业经营回报绝对不是“微利”！当然，亦不是暴利；何以见得？
什么是“微利”呢？
所谓微利是比较暴利而言，当前我国国情表明，从高利润时代走进微利时代已是大势所趋，微利时代的提法表现了人们对于商业环境中利润率的定性判断，降低成本、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路，也是企业从目前国内市场“一窝蜂”降价大战中脱颖而出的最好时机。
《2009年度中国餐饮百强报告》显示，2009中国餐饮百强企业的平均利润率为10.43％，低于2008年的水平，行业发展正逐步进入微利时代。
在北京，国美有55家店、大中57家、苏宁51家；据中国家电协会提供的数据显示，2005年中国家电业整个行业的利润率在2％至3％之间。即使目前，可以肯定的是：中国家电业整个行业的利润率应该是低于5%；
制造业、加工业…目前有多少行业不是“微利”呢？难道“微利”就不能生存了吗？看看“海底捞”、“凡客”、“85度C”是怎样做的就明白了
况且，商业健身企业经营回报绝对不是“微利”！
有数据表明，欧美国家成熟的商业健身企业较好一点的利润回报可以到38%，我国当前，“定位”“中高”的健身俱乐部利润回报空间是15% - 30%；当然，要达到或高于20%需要更加领先的能力和条件；
利润回报的制约因素其一是成本，成本的问题体现在目前国内的健身行业身上虽然有些“畸形”，但不是制约利润回报的最大条件；况且，商业健身企业目前较十年前而言，“整体成本”是下降而不是增加（见：9.论成本的下降与压缩）；
任何经营行为和过程可以简单概括为“开源与节流”；目前制约行业经营的最大问题是是如何“开源”的问题；涉及的关键方面是：经营模式调整、产品设计、创新、营销；
实践证明：任何领先的企业都是缘于于“微创新”，不断的“微创新”是保障企业领先、长期稳定运营、强化核心竞争力的必要条件和手段；前十年，影响行业的关键词是“同质化”；
“同质化”：产品同质化就是产品在消费者选择购买过程中由于其功能性利益与竞争产品相同可以被竞争对手所替代，竞争对手就成为我们的替代性产品。我们的产品和竞争对手就形成了产品同质化。
8、人力资源培养、储备与行业发展的逐步匹配
解读：记得2001年刚刚开始出现“商业健身俱乐部”的时候，最缺的是“私人教练”，行业十年的积累和发展过后，从业人员队伍飞速壮大、“举目皆是”的培训机构遍地开花，当然，优秀的技术人员仍旧稀少，但对比十年前，我们在人力资源的培养和储备方面的努力和成就仍有目共睹；
比如，AASFP进入内地十年间就培训出了超过12000名具备一定专业技能的健身教练；
大量的退役运动员是全民健身宝贵的人力资源，能够成为强大的生力军。通过职业转换期的学习、培训和考核方式，退役运动员将成为职业社会体育指导员和中小学体育教师。不但要通过群众体育来培养更多体育人才，同时也让竞技体育优秀人才发挥更大作用，通过多渠道、多方位回报社会，带动更多的群众参加体育健身，营造全民健身的社会氛围。
所有这些，都为行业企业提供了更为有利的支撑；
9、部分成本的下降与压缩
解读：观点：较8年前或10年前，商业健身俱乐部的整体成本是呈下降趋势而非升高！
首先我们关注一下俱乐部实际上涨的主要成本项有哪些？房租、人力、能源；
房租：有健身企业表示：某家3500平方米的店每年租金就高达700万元，平均每天每平方米的租金已经超过5元，实在难以承受。房租是“上涨”了吗？答案是：“NO”！这家俱乐部运营周期刚过8年，8年前当时场地的年租金是250万元左右，也就是平均每天每平方米的租金应该低于2元；按10年承租期计算，平均每天每平方米的租金应该低于3元；因为，所有俱乐部的租金在承租期内都是“递增”计算（逐年增高）而总承租期内的平均租金标准是恒定的；以承租期10年计，大多商业健身企业在2002年或2003年后出现，所以，目前超过80%的俱乐部的承租期还未到，10年前签定的房租标准未发生变化；
况且，以北京为例，平均每天每平方米的租金达到或高于3元的俱乐部有多少呢？估计占到全部（450-500家）商业健身俱乐部数量的比例5%左右？（估计比例）
那么，租期过后健身俱乐部的房租租金肯定是升高的吗？答案是：未必；
其一，国家政策、舆论、社会需求影响，政府在《全民健身计划》中要求“鼓励社会兴办全民健身事业。完善财政、税收、金融和土地等优惠政策，鼓励和引导社会力量捐资、出资兴办全民健身事业”。
其二，合作；实际情况是，即使在以往，相当数量俱乐部是和开发商或物业以合作形式来“摊薄”房租成本的，或者采取“置换”或“部分置换”的合作方式；
其三，地产调控影响；地产项目在规划设计上基本都有“会所”区域或功能，为提升价值和品质而强化附加值是任何产品所必须，况且经过10年的市场培育后，老百姓越来越意识到“健身”的必须和刚性需求；所以，具备品质的健身品牌和行业优秀人材“受欢迎”和“水涨船高”是必然；
人力资源成本：
解读：（参考）最低工资标准：最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。
数据表明：2002年北京最低工资标准465元。2011年，北京最低工资标准每月1160元；哇！增幅好大，这是否就意味着所有健身企业岗位的人力资源成本也增高这样呢？
显然，不是这样计算，自2001年至今，健身企业人力资源成本项的岗位基础部分为人均800-2000元范围基本没有大的变化或个别岗位有幅度不大的变化，服务行业的薪酬组成60%-80%部分为绩效薪酬，是随着个人所创造价值的多少而变化的，属于变动薪酬部分；
来看另外的数据：记得年，以商业健身服务企业为标志的“青鸟健身”和“中体倍力健身”出现的相当长一段时间内，这两家俱乐部的员工数量均维持在60-80人左右，而现如今，一家3000平米左右的俱乐部员工数量基本在30人或以下；相信随着行业成熟或用工体制的变革，健身企业全职在岗员工数量会更低，（当然，数量和产值存在必然逻辑关系）；您说，应对10年前，健身俱乐部人力成本整体是增高了吗？
能源成本：
北京目前商业水费大概4.1元一吨，商业用电大概1元左右， 以3000平米健身俱乐部每天营业15小时访问量300-500人次计算,每1000平米每月的水电消耗参考数据为10000元左右,水电单价的涨浮范围近十年大概在0.2-0.4元间,那，对于俱乐部的整体成本而言，整体增加部分有多少呢？
再来看一下设计成本项比重较大的一项：设备：
实际情况：目前国内健身俱乐部整体设备等级配备水准达到或领先于国际水平；相当比例的俱乐部设备配备是进口高端；调查显示：高端进口设备的利润空间在20%-40%区间，国产设备利润空间在15%左右；比较8年或10年前，随着行业发展不断成熟和投资趋于理性，现在投资俱乐部，设备方面，整体的利润空间部分被压缩了15%-30%不等；也就是说：一，投资同等设备比以前支出要低，二，设备代理商和生产商开始进入“微利时代”；
看看竞争激烈、风起云涌的健身设备生产企业，他们之间的竞争和“微利”环境长远看，远比健身俱乐部间的比拼要更为“激烈”！
综上所述：
商业健身服务企业（俱乐部）比较8年或10年前，投资或运营成本的整体和主要部分并没有“上升”，造成经营困境的原因还是在于主观：经营管理、周期经营预算、随市场变化而需变化更新但落后的模式和产品、企业发展进程中的“微”创新能力欠缺、对于产业发展的前瞻性不够等原因；
10．巨大的市场空白和产业链缺失环节所带来的广阔商机
解读：淘宝的C2C模式既是一种创新也是对传统的颠覆，更是填补了市场空白，七天、如家、汉庭等快捷商务酒店的热火朝天缘于“携程网”前期核心团队在实践中所意识到酒店业的巨大市场空白；“携程网”前CEO季琦更是只用10年就一气儿把 携程、如家、汉庭送上“纳斯达克”，创造了一个“创业神话”；
笔者前九年所在的企业平台,无论从实力、资源、规模、专业性都堪称行业一流，举个例子，几千平米的俱乐部完工面临营业，我突然发现，只有一个女性洗手间而且只有一个坑而且在女更衣室里边！类似事情已经不止发生过一次、不止发生在一个项目身上！窥一斑见全貌，目前我们国内健身企业的运做还存在太多的产业链真空、缺失，反之，是巨大市场空白！
当下社会是信息化的一个社会，要做“别人没做过、没想到的事情”，当然，要具备判断分析和把创意转化为好结果的能力及条件；商业健身服务产业在发展之处，大家可以说基本都在“模仿”、“照搬”、“千家万户挤一条路上一条船”，其实，这个产业存在太多、太大的市场空白和无限商机…
健身服务业市场空白举例：（在 - 《你，准备好了吗？- 健身服务行业必将迎来的十大发展趋势与方向！》一文中会具体剖析）
*女性市场：专门针对女性（或以年龄段划分）的健身企业品牌和定位，如专门针对“家庭女性健身”、专门针对“孕妇保健、产后恢复健身”的品牌和项目；
*老年：目前我国老龄人口1.8亿，2050年将达4.8亿，真正步入“老年社会‘
*青少年：教育体制改革更加注重“体育”素质、此类群体健康庄况严重下滑、需求广阔；
*儿童健身（运动）：目前在上海、北京已经出现“国产”和“进口”儿童健身（运动）企业品牌，前景广阔；
*康复：运动康复、伤残人士康复潜在目标人群庞大
小结：商业健身服务业同目前的：“比上大学还难”的幼儿教育（运动）、“一床难求“的养老业、“万元身价月嫂”的家政服务业、“风起云涌”、“万象丛生”的婚恋交友服务业等等，都具备相同的特性：
问题–发展初期、缺乏规范、标准、缺乏监管、人力资源缺乏、无序竞争；
利好–社会需求巨大和广阔、市场空白巨大、商机无限；
二、“五店合一”健身快速店说明
根据上诉市场分析，以及“十八大”大力发展文化体育产业的要求，我们可以看到，健身行业投资的趋势已经普及化、全民化和专业化，健身的人群不再局限于中青年，老年、青少年、儿童健身、康复等需求也明显增加，由此，可以断定的是健身企业从“规模致胜”已经开始进入了“快速发展致胜”的时代，而且只有快速发展才能够产生更快的连锁效应，从而实现品牌效果，“蚂蚁绊倒大象”的时代已经开始。
传统的健身场馆投资，一千平米的店面往往被列为“小型会所”，三五千平米甚至一两万平米的巨型健身企业也层出不穷，规模是可以具有绝对的竞争力，但付出的成本代价，已经人员频繁的流动，也同样成为了企业发展的最大阻碍，在市场好、城市综合收入高、健身消费意识强的区域，规模性发展不得不说是具有优势的，而且可以快速吸引消费者眼球。从而获取更大的投资收益。与此同时，我们也不的不思考另外一个问题，那就是为什么健身场馆的普及率没有欧美国家高，美国，每八个人中就有1个在健身，平均1万多人就拥有1家健身俱乐部，据统计，具有 定规模的中国健身俱乐部的数量目前大概在3500家左右，拥有会员1300万左右，我国目前平均100万人还不到1个（健身俱乐部）；
答案不言而喻，那就是投资代价以及盈利模式，投资综合型健身场所，一般少说也要按照550元-850/平米，也就是说一所一千平米的健身俱乐部总投资要在55万至85万之间，其中装修，健身器材占据了大部分资金，房租、人员开资、器材磨损和装修摊派则是最大的成本，由此可见，这样的投资阻挡了相当一部分想进入健身市场发展的投资人员，我们知道餐饮、服装、IT等各个领域都是可以有钱大投资，没钱小投资的，但是目前中国健身行业如果想成为一名创业的老板，就必须几十万上百万投资，同时，健身场所的后续服务也就是我们场所的产品和技术方面都有着专业的要求，不是容易找到专业人才的。一是投资金额，二是后续技术服务，这两点成为了我国健身消费场所发展的重要阻力，虽然有责巨大的利润空间和发展潜力，但是因为上诉两点，不得不让一些有眼光有远见投资健身市场的中产阶级放弃想法。
随着，市场需求的不断增加，行业发展过程中，自然会出现无数的商机，健身人群要求的便利性、简单化越来越清晰，快速健身，健身同时兼顾子女学习特长，这些要求，催化了快速健身模式及健身场所的出现，亚商体系，根据多年来市场实战经验总结出的“五店合一”健身快速店,将健身消费市场的人群细分并整合，形成“五为一体”经营模式：
A、女性喜欢的瑜伽、肚皮舞、爵士舞、街舞；
B、减肥、增肌、理疗等康复人群需要的训练私教化、简单化；
C、儿童舞蹈特长类的拉丁舞、民族舞、现代舞；
D、儿童意志和体质防身的跆拳道、自由搏击；
E、健身行业职业发展的健身教练、舞蹈团操教练、瑜伽教练和私人教练职业培训
“五店合一”健身快速店发展盈利优势
1、投资少，规模小，运营成本低、利润高；
2、综合型强，紧紧抓住健身俱乐部瑜伽、舞蹈等主力消费者；
3、持续盈利性强，儿童舞蹈、跆拳道续费率高，后续服装、考级等二次收益明显；
4、人力资源有保障，职业教练培训可以节省人员开资还可以在盈利的基础上不缺工作人员；
5、方便自己形成区域连锁品牌，快速形成“蚂蚁联盟”；
6、康复训练等于医学治疗的辅助机构，康复理疗等人群客源稳定，效果明显、转介绍性强；
7、容易经营，需要工作的人手少，适合夫妻、情侣及喜爱健身的“发烧友”自主创业。
三、投资预算
投资规模如下：
A、200平米以下
B、200-500平米
C、500平米以上
以200平米为例
1、分区:前厅接待区20平、更衣室20平、练功房60平、教室60平、康复区30平；
地板： 200平米共计10000元；
镜子：1.4米*1.8米 十块 共1800元
办公设施：电脑 2500元 打印机800元 会员管理系统5000元 吧台背景墙 6000元
器材设施：健身球、把杆、操垫、哑铃、弹力带、波速球、跆拳道护具共计 12000元
招牌及装饰：20000元
加盟费：10000元
房租：40元/平米 200平米为8000元/月 预交三月24000元
宣传及流动资金：10000元
总部指导人员差旅住宿费：5000元
共计：107100元 以上预算为保守投资计划
四、预期回报分析
年度房租：96000元
人员开资：前台接待1800元，教练3000元*2=元/年
投资回笼：107100元
税收公关：10000元/年
营销办公：96000元/年
不可预见：24000元/年
共计：426700元/年
月成本：35558元/月
女性健身项目：480元/人/年*300人=144000元
儿童舞蹈项目：1440元/人/年*150人=216000元
跆拳道项目：1440元/人/年*150人=216000元
减肥宿舍康复：5800元/人/年*24人=139200元
职业健身教练培训：3800元/人*36人=136800元
跆拳道晋级：150人*30元*2次=9000元
跆拳道服：150人*40元=6000元
儿童舞蹈服装：150人*40元=6000元
儿童舞蹈晋级：150人*30元*2次=9000元
其他不可预见收入：例如商业演出、舞蹈编排、设备代购等10000元
共计总收入：892000元/年
月收入：74333元/月
总收入-成本=利润
892000元/年-426700元/年=465300元/年
74333元/月-35558元/月=38775元/月
五、亚商舞蹈健身学校简介
一、学校简介
亚商学校办学许可证名称亚商体育舞蹈健身学校，官方网站：及 英文缩写并注册商标 IYSC-educ是国家体育总局备案的健身教练培训基地（备案名称洛阳昕静堂健身有限公司，备案编号NO.），也是洛阳、泉州、西安三地全民健身贡献奖获得企业，目前亚商培训体系已经覆盖全国58个地区，先后培养上万名健身从业人才及具有体育舞蹈特长的青少年儿童。
亚商学校集健康、健身行业从业人员培训教育，人才输出，器材销售以及营销管理咨询为一体的专业机构。同时也是国家体育总局体育行业特有工种职业技能培训基地，（备案编号No.B.）。教学总部为洛阳亚商体育舞蹈健身学校，北方教学基地是洛阳市健美健美操运动协会，位于中华文明发源地、千年帝都、牡丹花城的古都洛阳，学校地理位优越、不但被具有古老神秘文化的洛河围绕、并且处于城区中心位置，交通便利，深得文化古城的神韵；南方实习基地福建海峡健身俱乐部有限公司位于风景秀丽的农运会专属体育场馆——海峡体育中心，基地依山傍海、交通便利，恒温泳池、室内高尔夫、射箭、泰拳训练馆等设施均属国内领先的健身设施，是福建泉州师范学校教学实践基地；宿舍统一配置中央空调、宽带入户，食堂完全按照国家学校卫生标准建设，每餐四菜一汤，只需要几元钱就可以吃好吃饱。
二、学校师资
国际亚商学院（IYSC-educ）师资力量雄厚，具有国家资格健身教练培训师3名、运动医学博士5名、高级健身教练10名、国家一级健身指导员6名、全国健美健身赛事冠军3名，高级推拿按摩康复培训师1名，职业体育经纪人2名，高级瑜伽培训师3名，中国跆拳道协会晋级考官及教练员3名，资深国标拉丁高级任课教师2名，北京舞蹈学校硕士学历民舞教师2名，并不定期邀请美国、委内瑞拉、印度、英国等外籍教师授课。
三、教学课程
职业教练培训：
国际亚商学院（IYSC-educ）根据市场需要和国家统一标准职业健身教练培训开设四大类常规课程和一项设色提升课程：
Ⅰ健身操课类：STEP踏板操、动感单车、有氧战斗、杠铃操、腰腹塑形、健身球操、有氧舞蹈、综合舞蹈、时尚舞蹈类：肚皮舞、JAZZ爵士、HIP-HOP街舞、钢管舞、拉丁舞、ZUMBA尊巴。
Ⅱ身心平衡类：瑜伽、普拉提、身体平衡、悬吊康复训练课等。
Ⅲ私教理论类：体适能基础、运动医学、运动营养学、运动解剖学、运动心理学、运动处方、器械使用与保护、特殊人群训练。
Ⅳ健身管理类：健身俱乐部运营管理、员工激励、会所店面销售技巧、市场营销规划与执行。
Ⅴ特色类：儿童舞蹈、中老年集体广场舞。
儿童及青少年培训：
民族舞：新疆舞、傣族舞、藏舞、东北秧歌、古典舞等多项课程；
拉丁：桑巴、伦巴、恰恰恰、斗牛、牛仔；
现代舞：爵士、街舞、肚皮舞、流行舞蹈等；
跆拳道：品势、竞技、跆拳道舞及考级课程
四、教学设施为保证学员在积累纷杂的市场竞争中立于不败，国际亚商学院（IYSC-educ）引进了国内外先进的教学设施，学校南方实践基地拥有按照印度风格装修设计的独立瑜伽教室；宽阔的健身操厅，可以同时进行肚皮舞、爵士、健身操、踏板操等课程授课；环幕式四维立体动感单车影院教室，在高科技的氛围中学习；同时配有钢管舞、多媒体教学等多个专业培训教室；学校还引进高科技体能检测设备、人体成分分析仪器，以及世界流行的“被运动”器材“G运动”；学校不只做培训，还有健身俱乐部的运营，所有导师的目标就是为学员提供更加优质的服务和优良的学习实践环境。学校编写的《健身俱乐部运营管理工具书》《金牌会籍顾问必修教程》都是健身行业管理营销领域的权威著作，作为教材应用到教学当中，理论指导实践，实践总结理论，为学员的发展创业提供了夯实的基础。多种多样的教学设施、多功能身体部位训练器械、飞力仕棒、速滑球、反应求、踏板、健身球、弹力绳、选吊带、G运动仪器等教具不但能保证学员学习的技能全面，更是培养健身兴趣和爱好的重要教学环节。
五、亚商大事件
2005年创办人谷昕发起中国健身精英联盟，成为中国目前各领域战略联盟的先驱者2005年创办中国首家网络远程教育培训机构2006年组织实施首届全国健身俱乐部老板经营管理“头脑风暴”为学员毕业选好就业单位建立了广泛的资源2007年编写中国健身行业管理营销百科工具书《健身俱乐部运营管理工具书》及健身行业第一本会籍顾问培训专用教材《金牌会籍顾问必修教程》2007年创办中国健身行业第一本也是唯一一门多媒体电子杂志《Fitness F3》2008年 中国国际健身大会参展并获得“最佳培训机构”荣誉称号2008年中国国际健身大会再次举办“头脑风暴”有140余位健身会所老板及老总与会，为学员工作去向再次建立了稳固的基础2009年中国国际健身大会展示小球操、毛巾操、E猫儿秀获奖2009年赞助西北五省健身健美大赛并获得特殊贡献奖2009年校领导受邀北京健美冠军赛颁奖2009年成功举办亚商学院（AHECC）大陆区域交流大会2010年被国家体育总局指认为体育行业内特有职业技能培训基地并授牌备案2010年成功举办河南省体育行业特有职业技能鉴定站培训基地汇报演出2010年参展中国国际体育用品博览会并在新浪、百度等各大网站竞相报道2010年参展中国国国际健身大会，受到北京电视台采访2010年筹建中国最大28000平米综合健身教练培训基地——亚商学院（AHECC）南方实习基地海峡健身俱乐部2010年学院派出代表参加中国国家职业资格高级健身教练培训及国家资格培训师、考评员培训并获得行业媒体报道2010年学院学员参加阳光教练比赛获得冠军并成功进军影视及模特界2010年赞助泉州全民健身首届广场舞大赛并活动中共泉州市委、精神文明办颁发的“全民健身贡献奖和最佳培训机构奖”2010年获得泉州市委、体育局、精神文明办“体育行业优秀人才培育奖”2011年 获得泉州师范学院教学实践基地2011年成功举办首届“亚商杯”健美健身操（舞）公开赛并获得洛阳市全民健身贡献奖2011年成功获得洛阳市体育局、教育局、民政局联合颁发的体育舞蹈办学优秀学校资格2012年走进“铁军”为著名的解放军叶挺独立团进行大规模慰问演出从而成为中国首家将健身课程作为演出节目慰问部队的企业2012年 被洛阳师范学院体育学院邀请成为教学实践基地2012年 获得2012中国健身公开赛瑜伽项目一等奖及二等奖并获得团体表演第二，团体竞赛总分第五2012年 成功举办第二届“亚商杯”五省健身教练瑜伽教练风采大赛并在此获得洛阳市全民健身贡献奖2012年 被洛阳市健美健美操运动协会、洛阳市体育舞蹈运动协会授为洛阳市专业健身人才培训学校
截止目前，加盟亚商体系代理职业健身人才培训的健身俱乐部健身俱乐部共计58所，遍及北京、上海、河南、山东、山西、福建、浙江、江苏、四川、广西、黑龙江等多省市地区，亚商培养的健身从业人才以超过10000人，具有体育舞蹈特长及跆拳道特长的青少年儿童两万余人。
六、 加盟流程
七、 加盟支持
1、教学技术支持
①职业健身教练五大类年度更新技术：
Ⅰ健身操课类：STEP踏板操、动感单车、有氧战斗、杠铃操、腰腹塑形、健身球操、有氧舞蹈、综合舞蹈、时尚舞蹈类：肚皮舞、JAZZ爵士、HIP-HOP街舞、、拉丁舞、ZUMBA尊巴。
Ⅱ身心平衡类：瑜伽、普拉提、身体平衡、悬吊康复训练课等。
Ⅲ私教理论类：体适能基础、运动医学、运动营养学、运动解剖学、运动心理学、运动处方、器械使用与保护、特殊人群训练。
Ⅳ健身管理类：健身俱乐部运营管理、员工激励、会所店面销售技巧、市场营销规划与执行。
Ⅴ特色类：儿童舞蹈、中老年集体广场舞。
②儿童及青少年舞蹈特长技术：
民族舞：新疆舞、傣族舞、藏舞、东北秧歌、古典舞等多项课程；
拉丁：桑巴、伦巴、恰恰恰、斗牛、牛仔；
现代舞：爵士、街舞、肚皮舞、流行舞蹈等；
③跆拳道：品势、竞技、跆拳道舞及考级课程
④私人教练康复技术教学提升
体适能基础、运动医学、运动营养学、运动解剖学、运动心理学、运动处方、器械使用与保护、特殊人群康复训练、轻器械健身锻炼方法。
⑤女性时尚健身塑身课程
八大瑜伽体系、肚皮舞、爵士舞、健身操、塑形操、形体训练等。
2、经营模式支持
①“4S理论”： 以快捷方便的优势及快速健身技术截流健身消费客户资源。
②“蚂蚁结盟”：模式建立品牌和美誉度，用“蚂蚁绊倒大象”。
③“成本致胜”：总部提供低运营成本模式，保证人力资源稳定同时低成本高效益运营。
④ “技术升级”健身技术定期更新，舞蹈及跆拳道考级等二次消费开发促使客源稳定。
⑤“管理三统一”支持，管理理念统一培训、管理行动统一监督、管理方法统一执行。
3、市场开发及客户成交方法支持
①低费用媒体推广计划
②公共关系营销方法传授
③微路演等终端促销实战
④专兼职人员拜访客户培训
⑤客户招募业务知识讲解
⑥次一级代理客户开发
⑦成交话术实战演习
⑧专兼职工作人员工作流程建立
4、形象支持
①统一门面及形象墙
②统一色调及装饰设计
③统一服饰及工作流程
④统一宣传制品及店面消耗品LOGO
5、宣传推广支持
①百度搜索引擎推广
②学校官方网站推广
③宣传品统一设计
④权威业界杂志
⑤权威业内网站
⑥地方信息港、微信、QQ群、微博信息发布
⑦全国年度交流会及区域加盟商、教学技术论坛
⑧400统一咨询电话
⑨大型比赛及商业演出策划及具体实施
⑩视频网站持续记录及动态发布
6、客户二次消费开发支持
①总部统一进货舞蹈、瑜伽、跆拳道服饰及用品进行加价销售
②儿童舞蹈、跆拳道考级
③康复人群保健品销售
④会员及学员商业演出收益
⑤次级代理商加盟收益
八、自主经营难点及加盟亚商体系必要性说明
1、孤掌难鸣：小店面，没有连锁集团背景支持，很难获得消费者及市场信任；
2、技术局限：没有新技术引进导致客户乏味，续费率低；
3、营销无法：“酒香也怕巷子深”没有成熟及经验丰富的市场营销模式，“摸着石头过河”的营销手段会得到市场深刻的“教育”；
4、信息闭塞、理念落后：信息时代的店面经营要时刻与外界接轨，单店经营不但不能够即使掌握业界动态，还会使经营理念、教学服务理念落后；
5、儿童项目考级无门：儿童舞蹈、跆拳道考级升级是主要续费和持续学习的重点；
6、无法发放职业技术培训证书及就业门路局限
7、跟风式经营及刚愎自用会导致“画虎不成反类犬”以致功败垂成。
8、比赛成本加大：培训业务及服务类业务参加竞技比赛是稳定客源的关键，独立参加比赛一方面是没有实战获奖把握；第二是自己举办比赛成本大；
加盟必要性：
1、“蚂蚁联盟”连锁品牌，共同发展、共同进退，形成战略合作；
2、总部技术不断提升更新技术，调动客户积极健身行为；
3、丰富的营销实战经验，亚商学院58所加盟商总结了“刀刀见血”的销售方法；
4、年度交流会、区域加盟商及教练人员论坛保障了信息的有效性及理念始终前卫；
6、国标拉丁、民族舞、跆拳道考级升级稳定，强有力的考级辅导及通过支持；
7、踏着成功者的脚步，亚商原创的自主微型“五店合一”健身快速店模式；
8、总部自主举办赛事，统一辅导，确保参赛选手成绩优异，从而促进销售。