曝篮协盈利1.5亿去哪儿了 中篮公司：账目没问题_篮球-CBA_新浪竞技风暴_新浪网
曝篮协盈利1.5亿去哪儿了 中篮公司：账目没问题
　　昨天，某权威网站爆料，前CBA联赛山西队老板王兴江不经意间向记者透露，篮协上赛季联赛盈利1.5亿，但这笔钱不翼而飞去向不明。昨晚，本报记者电话采 访中篮公司总经理肖红安核实此事，后者质疑王兴江口无遮拦胡说八道：“‘王大炮’(指王兴江)的话极不负责任，光税钱就花了三千多万，我们严格按章程办事！ ”
　　质疑1. 巨额收入到底哪去了？
　　昨天，某权威媒体在报道此事时引用了王兴江的一段话：“每个俱乐部发1200万元，还不到两个亿呢！李宁给了3.45亿元，篮协还剩1.5个亿呢。篮协(运营)全部的费用也用不了五六千万，中篮公司还搞了那么多的商业比赛，钱都哪去了？ ”
　　该媒体还透露，王兴江的本意并不是想通过媒体向篮协开炮，只是正式的采访过后，他与熟悉记者的闲聊太没遮拦，结果给一旁没有停止录音的记者提供了猛料。
　　解释：数据都是有据可查的
　　昨晚，本报记者电话采访了中篮公司总经理肖红安，肖红安情绪激动：“我理解他刚下课的心情，‘王大炮’的话是极不负责任的，我不想对他的话做出回应。 ”
　　在记者的一再要求下，肖红安解释：“我们有纪律，关于钱的去向属于商业机密，我不能跟你透露太多具体数字，你找个财务简单算一下，就算一项，国家税收这 块，营业税、印花税、25%个人所得税等，光税钱就花了三千多万，另外，我们还有运营费、裁判费、推广等费用，任何环节费用都要报账，这些数据都是有据可 查的。 ”
　　质疑2. 支出账目为什么不对俱乐部公开？
　　篮协花的钱为什么俱乐部老板不知道，财务是否应该对各个俱乐部公开？
　　解释：财务不公开不代表不合法，一年审计六七次
　　对此，肖红安解释说：“1、我们的费用都是联赛委员会讨论审核，收入支出都是很清楚的。2、中篮公司代管此事，每年都有6至7次的审计，我们是国有企业，每一项基金都是预留并且严格按照规程办事！ ”
　　“财务公开是有章程的，收多少花多少有合同的约定，有联赛委员会决定，不能说公开就公开，哪个公司财务是公开的？另外，财务没有公开不代表不遵守各种手续，我们所有的手续是合格的。 ”肖红安说。
　　质疑3. 联赛盈余给篮协？层层上交？
　　昨天，中篮公司总经理肖红安向本报记者透露，上赛季联赛分红的资金已在赛季前到位，每支球队平均分红1226.7万，17个队能分约 2.09亿(升班马四川暂不参与分红)，按照王兴江的说法，李宁赞助3.45亿，那么盈余部分是否要层层上交给中心或者总局？
　　解释：篮协没有从这里拿钱
　　肖红安说：“篮协没有从这里拿钱，篮协有国家给的费用，国家队也是如此，各有各的运营，但是还有一部分钱要作为三大联赛的基金，男篮联赛、女篮联赛、青少 年发展基金，另外还有风险预留基金，有些商业数据是不能公开的，我在这就不跟你说了，每年都需要经过国家检查，如果有问题都等不到别人来问。
　　半岛晨报、海力网记者曾啸实习生郓辰
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> 公司新闻
巨鼎君富运动日之篮球赛
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&&&&&& 本次篮球比赛采用3V3淘汰制进行，大家虽然在场下是亲密无间的同事、但在球场上却是你争我赶，不放过任何一个得分的机会，在大家期盼的目光和友谊的呐喊声 鼓励下，经过60分钟的艰苦鏖战，最终由培训部经理韩京、一线大鹏团队客户经理聂建以及太阳宫分公司虎翼团队的团队经理李健壮所组成的3号队伍，夺得本次 篮球比赛的冠军。本次比赛的队员们在赛场上充分挥洒汗水，展示自我，永争第一的团队精神值得在场的所有同事学习。
&&&&&& 此次篮球比赛不仅丰富了员工们的业余文体生活，更燃起了广大员工投身体育运动的热情和信心。让每个热爱体育运动的员工们重新点燃了运动的激情。体现了我公司 一直提倡的注重培养员工综合素质的企业精神，同时加强了企业文化的深入贯彻，增进了员工间的友谊，培养了团结协作的精神。比赛达到了预期效果，同时凭借篮 球的独特魅力也向我们展示了巨鼎君富员工们朝气蓬勃的青春气息。&&今后，公司将继续本着丰富员工们的文体生活为目的，从促进员工身心健康角度出发，更多 更好地举办丰富多彩的文体活动，充盈我公司企业文化建设，推动巨鼎君富公司蓬勃快速发展。
客户服务热线斯特恩七宗最：30年缔造篮球帝国 年收益翻33倍
来源：搜狐体育
作者：周游
第1页 :最大胆的篮球开拓者
斯特恩谢幕
　　从日到日，整整30年时间，大卫-斯特恩让NBA成为了在全世界范围内最富盛名和影响力的篮球联盟、职业体育联盟之一，也让篮球成为了风靡全球的一项体育运动，并且超出了体育本身的范畴。
　　如今这位古稀老人，正顺应了咱们中国人说的，七十而随心所欲不逾矩。他用了大半辈子时间，将NBA打造成了世界最高的篮球圣殿，而正当NBA蓬勃发展如日中天之时，他选择了退隐江湖。斯特恩说，他早两年就对自己退休后的生活有过一些想象，会很简单，不再整天穿着西服、皮鞋，而是将更多时间留给家庭，会安静地在家里安享晚年&&也许他会翻看相册，看到曾经的自己――当年在纽约一家小熟食店忙活的小伙计。
　　那时候的斯特恩恐怕都不敢想象，自己有朝一日会成为世界体坛的一个风云人物，几乎一辈子跟篮球打交道，足足30年时间，改变了一个篮球联盟，引领了篮球运动的变革。从1984年担任总裁至今，斯特恩煞费苦心，为NBA聚敛了无数财富，NBA总的年收入从每年1.65亿美金增长至2013年的55亿美金（约为1984年的33.3倍），目前在北美四大职业体育联盟中，NBA是全球影响最大、最为商业化、最为国际化的联盟。以下是斯特恩在任30年联盟的变化――
联盟总收益
1.65亿美元
球员平均年薪
转播费用收益
2850万美元
9.37亿美元
商品销售收益
3500万美元
全美直播场次
联盟球队数
　　不过，从日开始，NBA将不再是斯特恩的江湖，但是，NBA的江湖永远会有斯特恩的传说。他的手里，不只是一颗篮球，而是一座篮球帝国。
　　◆◆最大胆的篮球开拓者◆◆
　　日。此时此刻，大洋彼岸，咱们中国人正在欢度马年新春。如果你是铁杆NBA球迷，即便在春节期间想必你也一定不会错过每天覆盖电视、网络的NBA直播，并且，你也许已经注意到了，球员们赛前所穿的训练服上都印有应景的贺年汉字。
　　不妨将此视为斯特恩向中国球迷的一次拜年，在他任职NBA总裁30年内的最后一次。很多时候，很多事情，但凡牵扯上“最后”这个字眼，似乎多少都会显得有一丝伤感。斯特恩就此卸任，继任者亚当-席尔瓦（中文名肖华）接过了他手里的权杖，他也早就说了，接任NBA掌门人，尤其是成为斯特恩的接班人，将会是无比巨大的压力。斯特恩站得实在太高。肖华无比清楚，这个联盟中的点点滴滴，任何一个细节，都渗透着斯特恩的功绩。甚至可以说，没有斯特恩，就没有现在我们看到的NBA。
　　比如说你所看到的球员训练服上面的贺年汉字，就是斯特恩的功绩之体现。简单点说，配合中国的市场，拉近NBA与中国市场、与中国球迷之间的距离。当然了，这不过是一个缩影，但却又足以反映出斯特恩对推动NBA全球化覆盖的功劳。中国市场，已经成了NBA在全球范围内最举足轻重、最不可或缺的一部分。
　　而NBA之所以能被世界各地、不同文化背景、不同年龄段的各阶层球迷所接受所喜爱，也与其自身的发展和变革有着巨大关系。NBA是一个篮球联盟，更是一个无比职业化的篮球联盟，正是因为职业化，让这个联盟变得有趣。特别是在斯特恩掌管大权的这30年间，NBA逐渐发展成为一个不再单纯的体育联盟，他让篮球变得职业化、商业化、市场化。近年来，NBA多次派球队来中国打季前赛，也就是我们俗称的“中国赛”，并且在2013年演变升级为“NBA国际系列赛?中国站”，就连湖人热火这样的招牌球队都飞半个地球过来比赛，足以看出NBA对中国市场的重视。
　　尽管近年来关于“NBA商业化味道太重”的声音始终不绝于耳，但如斯特恩所言，“如果NBA没有足够的市场开发和商业包装，联盟就会失去市场和消费力，从而失去大众，那么NBA也就会失去魅力。”而且随着科技和时代的发展，斯特恩表示时代也不允许NBA停步不前，“你无法在几年前想象，Youtube上关于NBA的视频访问量能够达到十亿次，NBA球员twitter和facebook的追随者合计能够达到3亿多，通过进行网上购票的人数不断增加。”
　　不光中国，NBA还将触角伸向了各大洲众多国家。不久前，篮网和老鹰就在伦敦打了一场常规赛，森林狼和马刺也去了，“将常规赛带出本土”一直是斯特恩期待看到的，而这正在一点一点发生着。斯特恩曾直言不讳：“想让全世界都看到NBA。”此外，在上世纪90年代，NBA就进军，这些年，NBA也没有从来忘记亚洲其他一些市场，比如印尼、菲律宾等。包括非洲一些国家。
　　斯特恩想让NBA成为一个覆盖全球的职业篮球联盟，尽管任重道远，难度不小，但至少斯特恩敢想敢尝试，并已经初见成效。斯特恩的心中，一直铺着一张全球扩张计划蓝图，把NBA推向全世界可以说是他的终极目标，包括在美国之外设立NBA球队。如今，NBA在美国之外中国拥有11处分公司，在总共212个国家以42种语言进行日常赛事报道，斯特恩还煞费苦心创立了WNBA和NBDL，多层次全方位地打造立体的篮球国度。
　　三十多年前，谁敢想象这么一个法律工作者能够有如此胆识和魄力？
(责任编辑：何足道哉)
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我奥篮球创始人林晓勇，创业者必须要有耐力
我奥篮球创始人林晓勇，除了创业者的身份，他还是北京化工大学计算机系的副教授，主要讲《电商》等课程，计算机专业出身，同时是一个十足的篮球爱好者。作为一名高校的副教授，生活稳定规律；作为一名创业者，不断受到别人的质疑和拒绝；两者截然不同的身份，林晓勇在过去的一年里是如何自如的切换呢？他所创立的我奥篮球又会满足篮球迷什么需求呢？近日，亿欧对我奥篮球创始人林晓勇进行专访。
我奥篮球是一款为业余篮球赛提供赛事管理服务的工具。自2014年成立至今，已经服务了超过500个联赛10000场球，目前已经获天使融资600万元，投资方是乐奕创投、众辉体育陆浩、常鸿律所常卫东。据林晓勇透露，天使轮融资后，将加大对产品的投入和团队的建设。
我奥篮球，我的奥林匹克
日下午，按着约定的时间，我奥篮球创始人林晓勇来到亿欧，对亿欧谈起创业的故事。我奥篮球取名的来源是“我的奥林匹克，希望每一个热爱篮球的运动员都有机会享受到篮球数据统计的待遇，能够像NBA球星一样，拥有自己的视频直播，拥有专业而全面的数据统计。”林晓勇介绍到。对于NBA这种国际上的赛事，都会有固定的赛事纪录，而对于民间的业余赛事，没有专业的数据统计。我们所要做的就是解决这个痛点，让民间赛事能够享受到高级别联赛的服务。
我奥篮球早期主要针对的核心用户是赛事的组织者或球队队长。赛事组织者通过下载APP，自己注册，然后填写基本的赛事资料便可以创建并管理赛事；创建球队；发起约战；以及记录球员的得分情况，同时可以在App上，或者微信公众号上观看直播。赛事管理者自己运营管理体育赛事，并可以在赛后在线上为运动员颁发奖项。此外，我奥篮球也有PC端。
数据统计分析是核心，未来将做平台
数据对于球员很重要，通过收集的数据后期可以进行数据挖掘。“从2009年就可开始做数据统计，那时候只是自己在做，后来想到能不能联系互联网做一些事情，于是在2014年开始筹备做我奥篮球。”林晓勇谈到。
谈到盈利，林晓勇表示目前还在探索可行的盈利模式。在融资之前，我奥篮球为企业端提供赛事服务及宣传，赛事运营有了一部分收入。融资之后，我奥篮球将砍掉赛事运营，专注向平台的方向发展，重点是发展产品本身，建设好团队。未来将要打造篮球数据的信息化。
我奥篮球其核心产品得到大部分业余联赛管理者的认可，目前APP上已拥有500多个联赛，覆盖全国各地，主要集中在北京、广东、福建。然而，其业余联赛的市场较小；面对C端用户并非强刚需；面对B端能够获得较少盈利，未来的盈利点值得思考。
篮球创业的市场现状
篮球的活动在国内具有很好的群众基础，篮球较高的普及度被视为中国的第一大运动。无论是国际篮联还是NBA，也都将中国视为最重要的市场之一。伴随着体育产业的热潮，篮球作为较大的体育项目，也在飞速的发展。
近期，国产的业余篮球赛事”篮球争霸赛“完成了千万元的pre-A轮融资，投资方包括联想之星、黑蝶资本、起源资本和原子创投；从内容切入，加强社交功能，要做篮球领域的”懂球帝“的嘀嗒运动，近日上线了2.0版本；此外，目前做篮球的产品有壹球，主要是关注篮球的垂直社区和交流平台，提供篮球相关资讯、课程等服务；球记，主要是一款为篮球爱好者提供视频服务的APP，可以为队员及观众提供篮球赛事的视频记录。
正如九合创投创始人在公开媒体所说：”现在是体育创业最好的早期机，未来两年内，在业余赛事IP方向上，会出现估值3-5亿美金的创业公司。“随着体育产业的发展，对篮球赛事IP的重视，那么篮球业余联赛也会受到相应重视和发展，我奥篮球作为服务业余赛事的公司，也将随之受到重视和发展。目前，做体育赛事数据统计、视频类的产品公司处于初级阶段，我奥篮球有先发优势。
最后，谈及创业的经历，林晓勇讲到：创业真的不容易，别人看起来光鲜亮丽，但是背后很辛苦。作为一名创业者必须扛得住，在面对同行业的竞争对手，在不断被人质疑，必须要有耐力，这具有很大的挑战！林晓勇讲起自己运动经历：学过武、专业跑步、痴迷篮球、擅长中长跑，拥有很强的耐力和毅力，在创业的过程中，不断挑战质疑，做出成绩，是一个很享受的过程。
在事业上走得长远的秘诀就是热爱！互联网+篮球事业的发展需要一个过程，然而创业道路的艰难也将伴随着林晓勇，未来我奥篮球发展如何，除本身的硬功夫，能否在资本的冬天得到市场的认可是未来生存的关键！
责任编辑：横走网
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