商品编号：1289497
京 东 价：
支　　持：
选择颜色：
搭配赠品：
服务支持：
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
川崎Kawasaki羽毛球 俱乐部级
稳定 耐打5号球12个装 club5
加载中，请稍候...
如果您发现商品信息不准确，
商品介绍加载中...
类别羽毛球
材质鸭毛球
规格十二只装
球拍重量其他
适合选手业余初级
羽毛球12个/筒 × 1
本产品全国联保，享受三包服务，质保期为：七天质保
京东商城向您保证所售商品均为正品行货，京东自营商品开具机打发票或电子发票。
凭质保证书及京东商城发票，可享受全国联保服务（奢侈品、钟表除外；奢侈品、钟表由京东联系保修，享受法定三包售后服务），与您亲临商场选购的商品享受相同的质量保证。京东商城还为您提供具有竞争力的商品价格和，请您放心购买！
注：因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件，本司不能确保客户收到的货物与商城图片、产地、附件说明完全一致。只能确保为原厂正货！并且保证与当时市场上同样主流新品一致。若本商城没有及时更新，请大家谅解！
权利声明：京东上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是京东重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。
注：本站商品信息均来自于合作方，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（合作方）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
价格说明：
京东价：京东价为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据。
划线价：商品展示的划横线价格为参考价，该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或该商品在京东平台上曾经展示过的销售价；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。
折扣：如无特殊说明，折扣指销售商在原价、或划线价（如品牌专柜标价、商品吊牌价、厂商指导价、厂商建议零售价）等某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额；如有疑问，您可在购买前联系销售商进行咨询。
异常问题：商品促销信息以商品详情页“促销”栏中的信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
购买之前，如有问题，请
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
浏览了该商品的用户还浏览了
加载中，请稍候...
iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')每副羽毛球拍42元，小云买了一副羽毛球拍和5个羽毛球共用去57元，一个羽毛球多少元？_百度知道
每副羽毛球拍42元，小云买了一副羽毛球拍和5个羽毛球共用去57元，一个羽毛球多少元？
提问者采纳
！57-42！÷3
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
为您推荐：
其他3条回答
。:（57-42）÷5=3（元）答。:57-42=15（元）15÷5=3（元）答。:一个羽毛球3元综合算式分式。
（57-42）/5=3（元）
（57-42）÷5=3
羽毛球拍的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁学校买来5盒羽毛球，每盒12个，共用240元，平均每个羽毛球多少元钱？
挪亞方舟001A8
12×5=60（个），240÷60=4（元）；答：平均每个羽毛球4元．
为您推荐：
其他类似问题
根据题干，先求出5盒一共有多少个羽毛球：12×5=60个，然后根据“总钱数÷总数量=一个羽毛球的价格”即可解答．
本题考点：
整数的除法及应用．
考点点评：
此题的关键是求出总共的羽毛球个数，然后再利用总价÷数量=单价列式解答即可．
扫描下载二维码花45元买了10个乒乓球。已知2个羽毛球和5个乒乓球价钱相等。每个羽毛球和每个乒乓球各多少钱？_百度知道
花45元买了10个乒乓球。已知2个羽毛球和5个乒乓球价钱相等。每个羽毛球和每个乒乓球各多少钱？
10=4.5*5）&#47.5元，每个羽毛球是（4;2=11每个乒乓球是45&#47
其他类似问题
为您推荐：
羽毛球的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁文：马金同（著名商业评论人，伊视可眼镜创始人）人一辈子如果能在自己的爱好上创业，那无疑是最幸福的事情，同时成功的几率也会大大的增加。然而，并不是所有人都那么幸运，也并不是所有的爱好都适合用来创业。不过，话又说回来。倘若你已经创业了，创业项目与爱好无关，但也千万不要放弃自己的爱好，因为极有可能在未来的某一天，你的爱好会与你的创业邂逅，接着给你带来一个意想不到的惊喜。Steven是我的创业合伙人，比我大4岁，一个地地道道的澳大利亚海归。光头，肤白，微胖，爱笑，身板倍儿直，平时里喜欢穿花花绿绿的休闲正装。鼻梁上虽然架了一副超过1000度的近视眼镜，但还是挡不住上海男人独有精明的目光。他有个极大的爱好，就是打羽毛球。创业前的他，几乎每天晚上都会跑到羽毛球馆里和他的那帮子球友大战几百回合，直到球馆打烊才会一身臭汗的回家。他告诉我，因为羽毛球，平日里陪家人的时间都极少。这个爱好就像是毒瘾一样，戒不掉！6年前，我和他双双从某大型眼镜集团公司股东和高管的位置上离开，创办了属于我们自己的眼镜公司。梦想着用“验光车上门配眼镜”这个全新的商业模式，改变国内眼镜零售业店铺成本高、运营效率低、毛利高、纯利低的窘态。期望通过这样的创新商业模式，能够把眼镜的价值还给消费者，让眼镜零售商彻底丢掉背了多年的“暴利”黑锅。梦想很丰满，现实很骨感。这句话放在我们身上非常的适合。在大公司做惯了，大钱没有，小钱看不上，起步时眼高手低，觉得非要一两千万才能启动我们的商业模式，否则还不如不做，但我们对资本市场又不甚了解。于是我们开始了苦B的、自以为是的原始资本积累。凭着此前对眼镜整个产业链的透彻理解，以及一些关系人脉，我们接了很多眼镜设计、制造方面的业务，以此来维持公司正常开销。同时两个人不忘初心的拿出一些精力，测试着“验光车上门配眼镜”模式。和所有的创业者一样，我们干起活来是日以继夜的，没有上班、下班和节假日之分。所以，Steven的羽毛球爱好几乎也同时被关进了“戒毒所”，戛然而止。虽然平时工作累了，他还会拿起身边的羽毛球拍，在我们那个称之为办公室的大教室里使劲挥两下。但是两三个月之后，忙得像狗一样的他，连羽毛球拍放哪儿，都找不到了！就这样，我们走过了4年。设计、制造的业务越做越大，很多欧美的大牌奢侈品、智能眼镜也纷纷委托我们提供设计服务。这让公司逐渐恢复了元气。但是“验光车上门配眼镜”这个新模式的测试，也因为我们没有更多的精力和资金投入，而并没有走的很漂亮。5年来，靠着新模式虽然也卖出了一些眼镜，但是和我们梦想的“指数级增长”还是有很大的差距。这让我们俩惶惶而不可终日，惶恐自己忘记了创业的初衷和梦想，惶恐自己为了蝇头小利，而走回眼镜行业的老路。我们的运气还算不错，在创业的第4年即将收尾的时候，一家著名的风险投资机构，看在我们两个创始人资深的行业经验上，给了我们一笔数字不小的投资。拿到这笔钱后，我和Steven毅然决定，彻底暂停为客户提供眼镜设计和制造的业务，不忘初衷的把100%的精力放到新的商业模式中来。然而，我们心里非常清楚，“验光车上门配眼镜”模式本身解决的是成本高、效率低的行业痛点，并非用户痛点。想要靠“上门”这个不痛不痒的卖点来吸引用户是完全不可能的。此前有国内的几家眼镜行业巨头，在抄袭我们商业模式的时候，正因为没有想通这一点而导致其最终崩盘。创业很快进入了第5个年头，我和Steven为了“用户痛点”的事情，整个年都没过好。除了年三十和初一，其余时间，我们俩就把自己关在新租来的办公室里。与其说是想办法和讨论解决方案，还不如说是对着彼此歇斯底里的大呼小叫。然并卵！一直到过完年的第二个月，也就是4月份，我们也没有争执出个所以然来。4月8日是Steven的生日，创业几年来，他第一次给自己放了一天假。不过那天恰逢周三，家人、朋友都忙于上班工作，并没有人理他。在睡了一个自然醒后，下午一个人拿着尘封已久的羽毛球拍，跑到几年都没沾边儿的球馆碰碰运气，看是不是有人可以陪他打几个回合。然而，在还不到下午四点的时候，我就看见几个同事扶着没戴眼镜的他兴冲冲的跑到公司。要知道，对于一个近视1000多度而又没戴眼镜的人来说，无异是个瞎子。进办公室从抽屉里拿出备用眼镜，他就一猛子扎进了仓库。我追过去问他怎么了，他说打球把眼镜摔了。然后就没再说话，只顾着找自己的东西，我也就没再理会。大概过了半小时的功夫，他抱着一箱子几年前我们给欧洲一个客户设计的运动眼镜打样模板，跑到我跟前，兴奋不已的说：“找到了！”我看了看那堆3D打印和用手工制作的眼镜框架模板，又看了看穿着一身运动服的他，然后又想起他刚说的那句“打球把眼镜摔了”。忽然也几乎兴奋的跳起来。这款眼镜是我们刚创业的时候，一个欧洲的眼镜批发商找到我们，说希望能够给他设计一款“不会滑的眼镜”。记得当日这个客户提需求时，还特意在我们面前，原地跳了几下，然后他鼻梁上的眼镜很快就随着他的跳动，滑了下来。精通眼镜材料和结构设计的我们很快帮他设计出了一款满足他需求的眼镜，正是Steven此时此刻手中拿的这套产品。中国虽然是世界上最大的眼镜制造国和贸易输出国，但是多数眼镜制造商由于外贸生意量大而且好做，所以很少有把眼光聚焦在国内市场。因此，中国消费者大多数时候在眼镜店里买到的眼镜多数是“外贸款”。个别的“内销款”也只是在“外贸款”的基础上稍作改动。也正因此，消费者平日里花了几百数千元配的眼镜，戴着总没那么舒适和满意。久而久之，不满的情绪就会转嫁到眼镜零售商头上，说眼镜是“暴利”也就不足为奇了。由于中国人脸盘偏大，鼻梁较低，国内所有在销的眼镜产品，还没有一款能够阻止眼镜戴久了往下滑的问题，在运动或出汗时，眼镜滑的更加厉害。有时甚至会像Steven一样，眼镜直接飞出去而摔碎，不仅不方便，而且还十分危险。10年的共事时间，让我们彼此变得十分默契。我们很快翻出了这款眼镜的图纸，结合中国人的脸型和鼻梁特点，重新设计了结构。材质、外观和颜色方面，也按照中国的市场特点，重新做了深化设计。专利申请和样板打样，几乎同时进行。营销、推广方案也紧锣密鼓的一起筹划。由于眼镜产品的特殊性，重新开模打样和生产，周期一般要近60天，专利申请要更久。出于对产品和市场的保护，前几个月我们一直按兵不动，直到一切都差不多就绪了，才正式在官网发布产品，同时启动线上、线下的推广方案。是的，能解决痛点的产品是自带流量的，并不需要多费唇舌和大量的资金投入。消费者都很聪明，一旦看到能解决自己多年使用痛点的产品时，便会趋之若鹜，并口口相传。不要说我们在先期的策略是“镜架免费”，哪怕是高价销售，用户也会在所不惜。这是人性使然！通过这样一款解决用户顽疾的眼镜专利产品，我们用了不到5个月的时间，卖了此前5年累计的总销量。而消费者也通过这款眼镜，认识、接受并喜欢上了我们“验光车上门配眼镜”的新模式，并且还在持续不断的口口相传。回过头去想，如果Steven没有打羽毛球的爱好，我们此时此刻或许还在为“用户痛点”而对着彼此大呼小叫，亦或一筹莫展。所以，梦想还是要有的，万一实现了呢？爱好也是要有的，万一和梦想邂逅了呢？作者马金同，伊视可眼镜创始人，著名商业评论人，个人微信号：tiller
满满的吹牛逼
呵呵，下划滑是你没选对合适你的眼镜，我也是羽毛球爱好者，以前也有这问题，现在我挑的几副眼镜一点问题也没有
金同会客厅是著名商业评论人、伊视可眼镜创始人马金同的新媒体
(C) 2016 今日头条 违法和不良信息举报电话：010-公司名称：北京字节跳动科技有限公司