阿迪达斯可能遇到了创业会遇到哪些问题题

阿迪达斯的鞋三叶草和斜杠有可能同时出现在一双鞋上吗?_百度知道
阿迪达斯的鞋三叶草和斜杠有可能同时出现在一双鞋上吗?
提问者采纳
可以,我就有一双。
类似这样的
恩,是的。我那双是NBA基本训练鞋,就是这样的。
提问者评价
太给力了,你的回答完美地解决了我的问题,非常感谢!
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其他1条回答
当然可以啊
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出门在外也不愁谁家丢了穿阿迪达斯的小孩????疑似遇到人贩子!_百度宝宝知道曾经遇到过一款阿迪达斯的鞋,当初没有钱买不起,现在想买就不知道是哪一款了..
1回复 370浏览
一双阿迪达斯的鞋,外观类似这样,具体记不清了,但鞋底就是这样一格一格的,而且鞋底非常的柔软,能做到类似芒果翻开那种感觉一样,非常的软。在专柜价格大概卖700多,当时没有钱买不起,然后现在想买了再也找不到了,也不知道是哪一款了。请高人指点一下告诉我是阿迪达斯的哪一款鞋。
忘记补充一下了是女款
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& 允许多选编者按:由于深耕足球领域多年,阿迪达斯懂得要去赞助那些人气最高、球迷最多的欧洲球队,并获得了一些成功。但它并没有把这份精明带到国际赛事和运动员赞助上,因此直接失去了一大批潜在消费者。
  虽然保住了全球第二的品牌地位,但阿迪达斯这家公司问题重重,可能再也无法回到1980 年代的黄金时代了。近年它在全球市场遇到的一系列问题,也许正是源自于这家德国公司在北美市场的那些战略失误:  市场营销:虽然也意识到了女性市场的重要性,但总体来说,阿迪达斯依然是那个会将重点放在产品呈现和销售渠道的传统公司,而耐克、under armour 都已经越来越多的强调生活方式品牌属性,与消费者建立更紧密而持续的互动关系,比如nike+ 引起的跑步时尚,under armour 依据自己的专业性强调高端运动体验。  技术开发:阿迪达斯基本保持了与耐克等品牌几乎一致的技术新品开发频率,但在关键技术如boost 的兜售上,则远远不如耐克向消费者介绍flyknit 那样用心;  :由于深耕足球领域多年,阿迪达斯懂得要去赞助那些人气最高、球迷最多的欧洲球队,并获得了一些成功。但它并没有把这份精明带到国际赛事和运动员赞助上,因此直接失去了一大批潜在消费者;  店铺设计:已经学会了针对客户的不同种类和不同偏好,来打造零售店铺的形式,相比于以往以而非品类细分的模式,这已经算是一大进步;  潮流把握:从财报上来看,阿迪达斯已经开始将关注重点部分移至其偏重时尚、设计的数个子品牌,但远离时尚潮流策动地美国的整体布局,依然十分吃亏。  相关链接:  相对于表现糟糕的北美市场来说,阿迪达斯在同样竞争激烈的大中华区表现不错:2014 年,阿迪达斯大中华区全年销售额达到了18.11 亿欧元(约合122.47 亿元人民币),同比增长10%。这也是其大中华区自2010 财年以来,连续第5 年销售额保持增长,总增幅达到80% 左右。  从北京奥运会后就一直被提起的库存问题,似乎不复存在了。当时,阿迪达斯为获得赞助权,投入了8000 万到1 亿美元的费用,同时制造了大量主题产品。但在奥运会后,异常严重的库存问题使得公司现金流压力巨大,当时积压在阿迪达斯的仓库中的货品总款甚至高达上亿元人民币。这样的颓势一直延续到了2010 年,并在2009 年关闭了200 多家门店。  最终拯救阿迪达斯大中华区业绩的,是一个名为“通向2015”的改革计划:通过与经销商合作,对用户习惯进行跟踪,最终提高订货量和产品售罄率;对门店规划进行重新划分,更加注重广袤的四到七线城市市场;在市场相对饱和的一二线城市,投资设计感更强、利润也更高的细分品类商店。  但在销量逐步回升时,阿迪达斯并没有得到品牌影响力的同步增长。一个可供比较的例子是new balance:随着跑步成为都市新潮流,new balance 的跑步鞋也成了中国年轻消费者中必备的潮流单品。从2012 年到2014 年,new balance 在中国内地的门店数量由301 家暴增到1600 多家,销售额也在两年中达到了三位数的跨越式增长,甚至对同样在慢跑鞋这一领域耕耘了几年的耐克形成了威胁。
责任编辑:金媛媛
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