如何理解走动式管理及现场安全日志日志的记录

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-26 06:09 标签： 施工现场工作日志
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&& &备案号:管理三招聚人心
发布日期：
信息来源：中国海洋石油报
“受地域、行业属性等不同因素影响，部分员工难以融入企业文化，思想容易产生波动。”中海油销售深圳有限公司（下称销售深圳公司）党委副书记张学军道出了公司当下在文化建设与管理中遇到的难题。为此，销售深圳公司摸索出了三招。第一招：走动式管理缩距离。生产一线最担心的就是管理层与基层执行人员出现沟通方面的距离。因此，销售深圳公司制订了走动式管理制度，要求管理人员每天到班组巡查，与现场员工进行沟通交流，并记录现场情况。在这个过程中，如果基层员工有想法，可以直接向管理层反馈，并不需要通过其他流程。第二招：及时奖励激发斗志。经过调研，管理层发现员工工作状态与其在公司受尊重的程度有着密切关系。为此，管理层尝试通过奖励表扬来增强员工在公司的自豪感：员工发现隐患给奖，员工参与应急处置给奖，员工有好创意也给奖。奖励并不丰厚，但充分激发了员工的工作主动性与创新热情。第三招：严格管理明责任。销售深圳公司生产线多以班组为单位，如果生产不能明晰责任到人，公司生产很容易受影响。为此，销售深圳公司一方面通过让员工“当家做主”，增强其责任心；另一方面通过严格过程管理，从制度上将各个生产环节逐一明确到个人。（通讯员 董元麟）
管理三招聚人心
发布日期：
信息来源：中国海洋石油报
“受地域、行业属性等不同因素影响，部分员工难以融入企业文化，思想容易产生波动。”中海油销售深圳有限公司（下称销售深圳公司）党委副书记张学军道出了公司当下在文化建设与管理中遇到的难题。为此，销售深圳公司摸索出了三招。第一招：走动式管理缩距离。生产一线最担心的就是管理层与基层执行人员出现沟通方面的距离。因此，销售深圳公司制订了走动式管理制度，要求管理人员每天到班组巡查，与现场员工进行沟通交流，并记录现场情况。在这个过程中，如果基层员工有想法，可以直接向管理层反馈，并不需要通过其他流程。第二招：及时奖励激发斗志。经过调研，管理层发现员工工作状态与其在公司受尊重的程度有着密切关系。为此，管理层尝试通过奖励表扬来增强员工在公司的自豪感：员工发现隐患给奖，员工参与应急处置给奖，员工有好创意也给奖。奖励并不丰厚，但充分激发了员工的工作主动性与创新热情。第三招：严格管理明责任。销售深圳公司生产线多以班组为单位，如果生产不能明晰责任到人，公司生产很容易受影响。为此，销售深圳公司一方面通过让员工“当家做主”，增强其责任心；另一方面通过严格过程管理，从制度上将各个生产环节逐一明确到个人。（通讯员 董元麟）

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