他是青鸟体育董事长，用1200万启动资金，拉上盛希泰做光猪圈健身_全部_新芽NewSeed
他是青鸟体育董事长，用1200万启动资金，拉上盛希泰做光猪圈健身
·　 懒熊体育　 董欣导　
摘要收购青鸟健身两年之后，王锋也决定创业。他做一个从线下到线上的健身平台——光猪圈健身。筹备1200万元启动资金，拉上盛希泰、冠军VC的卞光明做合伙人，其未来目标是3年开到1000家店。
　　▲WFF世界健美联合会主席格林先生和青鸟体育董事长王锋
　　六月中旬的一个周末，在中坤大厦的青鸟体育办公室里，王锋光着膀子，不停地抽着烟，满头大汗地琢磨着他的光猪圈健身APP。
　　“越琢磨越心烦，我们的界面太复杂了，之前想什么都添加上去，体验并不好，也出现了很多硬伤，APP没做好，接下来都是无用功，”在懒熊体育采访的过程中，王锋回忆起当时做光猪圈APP时的情景。
　　1990年毕业于清华大学土木系的王锋，做过装修、广告营销等工作；2013年，他先后接手老牌的健身品牌青鸟瑜伽和青鸟健身，并重新成立了青鸟体育公司，正式迈入健身行业。
　　不过，这么多年的商场经验，王锋身上没有一点互联网基因。类似“用户体验”、“BUG”这样的词汇，也是最近一年才开始时常挂在嘴边。在多数互联网人杀入传统健身行业的时候，这个商业场上的“老兵”，并不想向年轻人认输，他希望结合移动互联网，改变现有的健身行业模式。
　　“目前市面上互联网健身的APP有很多，有健身视频+社区的，有订场的，有的，但目前健身行业的痛点不在用户，而是在健身房，”对于互联网和健身结合的话题，王锋有自己的看法，“他们这帮创业的年轻人对互联网的理解比我深，但线下的健身房，前提是让健身房老板赚钱，牵涉到实体，没有经验是不行的，尤其健身行业比较特殊。”
　　▲位于永定门中海地产广场一层的光猪圈健身店
　　在健身行业里沉淀观察多年，王锋认为，这个行业有三大痛点。第一，健身房超高的年费制度、教练服务参差不齐，健身体验差；第二，健身房运营管理成本逐年递增，预付费惯性导致变革困难，回报率低；第三，教练员仅20-35%的授课分成，积极性低。
　　和许多健身项目选择从线上聚合用户切入行业不同，王锋认为健身本质还是要落实到线下的人和场馆，所以，他的理念是Offline To Online ，从线下到线上。线上有个APP，线下选择自营+加盟的方式，同时，APP端和线下健身房紧密结合。
　　今年年初，王锋开始搭团队，找人设计APP，筹备健身房的开业。通过这大半年的时间，目前APP已经上线，本月会有三家直营店开业。在资本方面，项目的启动资金是1200万，由他的王烁、冠军VC、的盛希泰，加上他自己共同出资，计划在12月启动Pre-A轮融资。
　　光猪圈是一款什么应用？
　　光猪圈，是从国外传过来的名词，意在表示人群健身时赤裸上身的状态。
　　目前，项目APP已经上线，功能涵盖了查课表、付费、以及视频课程等。只有通过APP端才能进入光猪圈健身房，而作为会员的所有业务，都在这个APP端完成。
　　在线下，光猪圈健身的店面面积在300—500平米（传统的在平米）。采用自营+加盟的模式，其最大特点是小而美（缩短用户健身距离）、互联网智能化、会员月费制、教练制，教练员和会员的所有管理都在APP端完成。本月会开业3家，计划在未来三年开到1000家。
　　“教练合伙人制可以激发教练员最大的热情，相当于他们自己当老板，结合智能化的手段也可以降低人力资源成本。”王锋说，“打点式铺设健身房，会员月费制也是区别于其他健身房，而且我们的会员月费制折算成年卡也会比其他健身房便宜。”
　　按照王锋的构想，前期APP端不需要推广，只要每个健身房达到300个左右的用户即可，因此，前期只要小成本的在健身房周围推广。由于用户在健身房健身，各项服务只有通过APP端完成，这样线下的用户自然地导流到APP端，以此积累，形成Offline to Online（线下到线上）的模式。
　　另外，针对目前专业教练员不足的问题，王锋成立了光猪圈健身培训学校，通过在线视频和线下结合为未来加盟商提供服务和培训。 目前来看，整个光猪圈健身是一个B2B+C的模式（第一个B代表光猪圈健身房，中间这个B代表未来大量加盟商，C代表用户）。
　　　商业模式上的“三板斧”
　　和健身领域大多数互联网创业者不一样，1967年出生在内蒙古的王锋，是传统行业的老兵。在20世纪90年代末和21世纪初，借着房地产的兴起，他开始鼓捣为传统媒体做地产营销，在京城的媒体圈打开了一片小天地。
　　不过，和健身行业的接触，还是一个偶然的机会。
　　“2002年时候，那时候做广告太累，身体有点吃不消了，就去了青鸟健身，那时候在北京是最好的健身房，在百盛的10层，”王锋用手比划着，描绘当时的场景，“太高大上了，所有人都很阳光，我一下子就爱上了健身。”
　　王锋很爱健身，一个细节是，他经常穿着UA服装（做速干衣起家）行走在各个场合。几年以后，他将这种热爱付诸为行动。
　　2008年之后，纸媒和地产两个行业相继从高位滑落，让做中间营销生意的王锋感觉越来越不易，他开始思考转型，第一个想到的便是健身。当年，他买到了青鸟瑜伽这个品牌，又在2013年底，全资收购了青鸟健身，之后将两家公司合并改名为青鸟体育。
　　通过这两年对健身场馆的运营，王锋感受到了体育产业的变化，一个是健身的人越来越多，另一个是互联网健身开始兴起。“我体验了很多APP，约教练的，订场的，如果最终绕不开线下健身房，我觉得他们烧钱烧完了就没戏了，类似国外Classpass（按月付费）的模式，在国内根本行不通，因为国内健身房的行规打不破，”王锋说。
　　王锋所指的健身房行规是，由于大型健身房的房租、器械、人力成本等，会员都是预付费的模式，一次性付清年卡，所以Classpass行不通，而这种模式在北京已经遭到很多健身房老板的抵制。
　　其实，目前整个国内健身房和健身人群，存在着供需极不平衡的状况。
　　按照王锋对行业的调研统计，目前国内共有15000家左右的健身房，专业的健身教练有十多万，持卡的会员用户在2000万左右，未来几年会达到1.5-2亿的用户规模。另一个现象是，国外的大型健身房（2000平米级）数量增长并不快，取而代之的是一些小型健身房（300-500平米）数量在快速增长，分布很紧密，一公里内一个，里面的员工也很少。
　　“怎么打破健身房行规，我们参考国外这种小而美的方式，参考一些互联网健身软件，能否通过互联网的手段，降低管理成本，减轻人力资源？”王锋说。
　　今年年初，王锋有了项目的构想。第一，健身房要小而美，缩短用户健身的距离；第二，借助互联网手段，降低管理成本和人力资源。
　　“构建一个APP，连接线上线下，形成O2O的闭环，如果线下店都是直营，一个模式太重，不易快速扩张，另一个在管理上会有很大问题，如果是加盟，对方为什么选择和你合作？”懒熊体育问。
　　“加盟是一部分，我们先是自营的形式，之前私教的回报率不高，而我们和私教采用合伙人制度，私教自己就是老板。”王锋说，“第一，我们不收加盟费，按照我们的商业模式，我们采用利润分成的方式，这个钱不会让他们产生逆反心理。其次，我们在北京开直营店，会有各种试错，等成熟后再扩大加盟店规模，他们做起来就很保险；另外，APP和健身房的紧密结合，这个壁垒很高，别人很难模仿。”
　　王锋说，合伙人制、小而美、互联网智能化，是光猪圈健身商业模式上的“三板斧”。
　　▲王锋和盛希泰
　　和盛希泰成为合伙人
　　对于光猪圈来说，另一个亮点是创始团队。
　　大方向确定之后，王锋找到了老朋友冠军VC创始人卞，接着又拉来了创始人盛希泰。“我和、老泰（盛希泰）说了想法后，再经过两次的调研，很快达成了合作，”王锋说。后来，负责市场的王烁也加入了这个团队。
　　目前，项目的启动资金是1200万，由他的合伙人王烁、冠军VC、洪泰基金的盛希泰，加上他自己共同出资，计划在12月启动Pre-A轮。在光猪圈的团队中，王锋主要负责线上线下产品，盛希泰负责资本，卞光明侧重体育资源整合，王烁负责互联网营销和品牌推广，总部的团队在20人，其他是分店管理人员。
　　前期，通过线下加盟商优质的服务吸引C端用户，聚拢到线上后，由于APP和健身房的紧密关联，产生强粘性。未来可以衍生到收费视频、电商、健身游戏、拓展应用等方向。
　　“这个模式的爆发性很强，区别于高端健身房，它面对的用户群更广，”北京联科创赢的徐李如此评价，“不过要涉及到线上线下，方方面面的挑战会很多，包括营建体系的建立、教练员的培训体系、线下的装修设计、物业等，这考验团队的资源能力和线下执行力。”
　　显然，团队拥有健身行业多年经验，对设备、场地、供应商等络的熟悉，会让光猪健身成为一个可行甚至不错的生意，但能否快速复制和全面推广，后续面临的挑战还是会很大。
　　“所以，头几家店面能否火爆和赚钱至关重要，决定后面加盟店能否开得起来，”徐李认为。
　　另外，移动互联网属性不强会是整个光猪团队面临的短板。懒熊体育了解到，目前光猪健身的技术环节是外包，随着APP的试错过程后，需要有专职的技术团队进入，对目前的APP版本还要做不断优化，在线下服务做好的前提下，未来APP端才是他们的重中之重。
　　“与年轻人竞争是什么感受？”采访的最后，懒熊体育问。
　　“后生可畏啊，你们对新鲜事物的接受和学习是个优势，但是我也愿意在这个时候重新出发，”王锋回答。
光猪圈是“线下到线上（Offline To Online）” 的健身平台，线上有光猪圈健身APP，线下是自营+加盟式小型健身房，健身房特点是小而美、互联网智能化、会员月费制、教练合伙人制。...
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11316゜18723゜25478゜35094゜44320゜53877゜63715゜73556゜83214゜92874゜10光猪圈健身受认可吗？目前是什么规模啊_百度知道
光猪圈健身受认可吗？目前是什么规模啊
提问者采纳
啊。在这里，可以感受到蛮特别的，这样在健身的过程中，其成为中国大众便利健身的首选了，有智能化的健身设备，有好的环境，许多人都看中了光猪圈健身这个项目的
提问者评价
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其他3条回答
在我看来光猪圈健身预计签约建设全国范围200家健身房，实力不容小觑，选择这样品牌的健身项目，且格外的受认可些，这样做健身更省心
备受认可了。打算健身，从中了解一下。
在这里做运动，就会觉得超好。
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　　每逢佳节胖三斤，三天小长假刚过，很多人是不是和小编一样又开始张罗起减肥了？那么，问个问题，步行到离你最近的健身房要多久呢？
　　10分钟？20分钟？再远的话……还是把走路当健身吧。
　　不过，好消息是，已经有行业内人士开始关注并着手解决健身便利化问题。“光猪圈”健身创始人王锋认为，未来的健身房应该是“小而美、智能化”的结合，“像社区里的7-eleven，方便更多的人加入到健身行列中”。
　　健身房就像家门口边上的杂货店，得时不时拜访
　　目前，国内健身行业中像光猪圈这样寻求转型升级的企业越来越多，各种创新层出不穷。不过，理想很丰满，在实践过程中却总会遇到各种各样的现实问题，需要根据实际情况不断调整。
　　记者：做“轻量级”健身房的想法是怎样形成的？
　　王锋：这和潜在的健身人群有很大关系。美国的健身人群占到总人数的15%-18%，而中国目前只有不到1%，这意味着中国还有很多潜在的健身人群，他们对于健身的热情还没有被激发出来。
　　另外，我觉得国内的健身行业痛点非常明显，一方面是消费者感觉不方便，消费门槛也比较高；另一方面健身房老板挣钱也比较难，难的原因是管理难度和管理成本高，管理水平却比较低。
　　所以，光猪圈在创立之初就是希望追求成本的节约和效率的提高，做“小而美”的健身房。小而美，意味着管理简单，也容易复制。我们健身房的面积一般在300-500平米之间（传统健身房面积大概是平米）。投资小，进入门槛低，可以大量开店，让更多人加入健身行列。我们的目标是把健身房建成社区里7-eleven，让健身人群不动车就可以实现健身的目的。
　　广场舞的风行，反映出老百姓对健身有极大的需求
　　记者：目前的推广情况如何？
　　王锋：去年12月，我们签了100家店，直营和加盟都有。今年4月底有两家店会开业。速度比预想的要慢，主要是因为我们开发智能系统的时间比预期要长。这套系统做好以后，开店的速度会加快。今年我们计划会有300家左右的加盟店。
　　我们希望通过实践，摸索出一套标准化的运营方式，对健身行业的标准制定起到借鉴和参考作用。不过，这个过程中也遇到过很多问题，比如，我们的智能化方案就经过多次调整，刚开始的设计和现在是完全不一样的，后来开业一周就把原来的方案全部推翻了。还有一些困扰我们的问题，比如精准营销，最初时候还没有这个概念。比如标准化的运营服务体系怎么建立，这不算新问题，但是现在的模式和传统俱乐部确实不一样了。不管怎么说，核心问题就是如何让各方实现共赢。
　　记者：开业不到1个月就签约100家健身店，秘诀在哪里？
　　王锋：去年11月11日，光猪圈正式成立，12月9日就启动了百家中国合伙人的签约仪式，这说明我们的模式是受到市场欢迎的。我们主要以签加盟店为主,也有少量的直营店。对于加盟店，我们会给予扶持，比如智能化系统的支持，标准化运营服务体系的输出等，还包括品牌宣传和培训。健身行业是一个相对封闭的圈子，所以推广起来也没有那么难。接下来我们希望能有圈子外的人加入进来。我们现在正在进行A轮融资，进展还是比较顺利的，资本和市场对我们还是比较看好的。
　　标准化、加盟店……这些概念听起来让人很容易想起星巴克、麦当劳，当然还有王锋举例说明的711便利店
　　问：光猪圈的推广会对大型健身场所有什么影响吗？
　　王锋：我觉得目前光猪圈还不足以说影响到大型的健身俱乐部的生存问题，我们也不想去让任何人去倒闭或者怎么样。
　　我只想说，光猪圈这个模式出来以后，一定会对大型俱乐部有所触动，有所影响，因为俱乐部小型化、高度互联网智能化，是趋势，全世界都是这样。
　　记者：现在的“互联网+”概念对健身行业的影响大吗？
　　王锋：健身行业有过一些“触网”的尝试，不过存在很多问题。这种互联网化的尝试是必要的，也需要不断进行调整。光猪圈希望线上的互联网平台和线下的自营或加盟店能够相互配合，把线上吸引的用户直接转移到线下门店消化，实现整个链条的闭环。
　　通过互联网，把健身行业智能化，可以降低我们整个俱乐部的管理难度，降低运营成本，降低对人力的大量依赖，也有助于消费者形成自助的、更好的健身和消费体验。
　　具体到会员的直接体验主要是智能手环的设计使用。从使用更衣柜、跑步机到力量设备、洗澡，都可以通过刷手环来完成。会员的各项运动数据也会被记录下来存储到云端平台，以便对会员的健身情况和身体状况进行分析，制定更合理的健身方案。
　　以前很多人都会有健身的困惑，觉得锻炼了半天没什么效果，我们可以把健身数据拿出来比对，对他们也会是一种激励。比如举杠铃，一段时间下来，你举过的重量可能有几十吨，这就很惊人。以后大家不仅可以秀跑步，也可以秀自己的健身成果。
　　这是小编在光猪健身房亲自测量的身体情况，是不是相当凑合
　　记者：为什么会取“光猪”这个名字？
　　王锋：字面上理解就是阳光灿烂的猪八戒吧。我们想了很多名字。国外现在也有光猪跑，光猪滑雪。我们主要是希望能让大家放下负担去运动，顺便往时尚方面靠一靠。很多人看了这个名字都得琢磨一下，这就达到我们的目的了。
　　(文章来源：人民日报社体育部）
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