中国体育产业“五巨头”都在想些啥？
　　新华社北京５月１９日体育专电(记者林德韧)在最近的一年多，华人文化、腾讯体育、阿里体育、万达体育、乐视体育这５家资本巨鳄在中国体育产业领域进行了广泛而深入的布局。商场如战场，他们时而作为对手杀得人仰马翻，时而联手合作共同着眼未来。在日前进行的懒熊体育“体育产业跨界峰会”上，这５家机构的代表坐在一起深入讨论了各自的思路。这“五巨头”都在想些啥？他们对中国体育产业市场的现状和前景有怎样的理解和展望？
　　华人文化：关注顶级资源　辐射底层建筑
　　华人文化控股集团总裁徐志豪说：“我们切身地感受到中国体育产业的发展和热度的提升，中国在世界体育当中所扮演的角色以及世界对中国资本的认同。一个很明显的趋势是对顶级ＩＰ资源的争夺，不仅是版权，也有资源的利用权。”
　　过去两年，华人文化在体育产业版权市场上频出重拳，中超５年８０亿天价、入股曼城母公司等大动作，一次次让华人文化成为体育产业投资领域的热门话题。不过徐志豪认为，除了这些引发关注的大动作外，华人文化还关注两个方面，一个是如何与政府政策、社会资源、产业资源进行更好的对接，另一个是体育产业的基层建筑。
　　徐志豪说：“足球是我们非常关注的领域，除了顶层的中超之外，我们其实更关注的是底层的建筑，让社区的小孩子和更多的人参与足球运动，这些设施如果仅仅按照投资方的进入、公司自身的运营，发展速度是会受到限制的。但是在另一方面，各级政府又有在一定的时间之内建造一定场地的目标，这两者之间是否可以有很好的结合？中小学当中要进一步开展足球运动，不是所有学校都具有场地，可不可以向社会上寻求服务？在这上面其实存在天然的互补。”
　　腾讯体育：把好的ＩＰ做到极致
　　腾讯体育资讯部总经理赵国臣表示，腾讯在体育产业的思路是深耕细作，将手中现有的资源进行充分的开发，最大限度满足用户需求。
　　腾讯对ＮＢＡ的网络直播被认为是中国体育产业领域ＩＰ开发的一个成功案例，他说：“当大量的用户聚集在互联网看体育赛事的时候，如果我们还是提供一些比较粗制滥造的内容，这其实是违背了互联网发展的初衷的。所以对我们最重要的是看到用户价值，过去我们一年的努力都是围绕着怎么把一个好的ＩＰ做到极致。在整个ＮＢＡ赛事的直播过程中，我们不会让任何一场比赛不经过任何加工播放给用户，我们不能让用户容忍低的画面质量、低的解说水平。”
　　赵国臣认为，版权的价值不仅仅在于收益，更在于用户市场的培养，他说：“我们跟ＮＢＡ合作的一年来，共同努力把新媒体（用户数量）翻了一倍，这个数字令我们双方都感到鼓舞。对于ＩＰ来讲，这个价值远比在版权上收到的钱要值得多。”
　　阿里体育：我们还是个小公司
　　阿里体育副总裁韩立峰表示，作为成立不到一年的公司，阿里体育目前仍然在做基础工作，未来的目标是要打造中国体育经济的数字平台。他说：“阿里巴巴是一个大公司，我们张总（阿里体育ＣＥＯ张大钟）一直讲的是阿里体育还是一个小公司，我们就一直做最基础的事情，这是我们一直在坚持而且会长期坚持的事情。我们要做体育经济平台公司，在过去几个月的时间，阿里体育也做了几件事情，一个是跟国际体育顶尖ＩＰ的合作，跟国际的体育组织，包括国际拳击联合会、世界橄榄球联合会等进行合作，也有一些自创的ＩＰ。”
　　韩立峰表示，ＩＰ很多，也是“抢不完”的，对于选择哪些ＩＰ去投资，阿里体育有着自己的原则，他说：“一方面是针对年轻人的未来的。另外一个是参与度高的，具有观赏性，这是大众的，这是我们的两个标准。”
　　万达体育：连接中国与世界
　　２０１５年，万达完成了入股马竞、控股盈方、并购美国世界铁人公司等诸多大动作，在国际体育市场上不断开疆拓土，万达体育ＣＥＯ杨东为表示：“体育实际上是文化产业的一部分，我们的视角稍微有一点点不同，我们希望把中国和世界联系起来。我们去年收购的几家公司给了万达体育一个很好的布局。同时我们也想把国外最优秀的体育资产引入到中国这片广阔的沃土上来，能够在中国生根、发芽、开花，使所有人都参与，使所有人能够亲身经历，这是我们的一点点梦想。”
　　盈方深耕ＣＢＡ十余年，见证了中国职业篮球的长足进步。不过，盈方与ＣＢＡ的合同在２０１７年就将到期，在资本市场资源争夺空前激烈的情况下，万达体育和盈方能否继续扮演ＣＢＡ运营方的角色被打上一个问号。杨东为对此表示：“明年谁也没有办法下一个定论，但是可以想象，大家都是磨刀霍霍、摩拳擦掌，我只能先说这么多。从我们的角度来讲，希望大家能够精诚合作，把篮球俱乐部耕耘好。”
　　乐视体育：制造一种新秩序
　　乐视体育战略资源副总裁于航说：“我们想要最终实现的还是制造一种新秩序，这个新秩序现在看起来也可以解读成一种新的商业模式。对中国体育产业来讲，很难的是如何把这些模式在现有的体制内、体制外交错的情况下顺利地建立起来。”
　　对于体育比赛的付费模式，于航认为目前还面临挑战，他说：“我们现在面临一个比较大的矛盾，即消费者在思想观念的转变速度和大家预想的有一些距离。这是第一个问题。第二个，在国际上都通行的商业模式在中国现在不好往下走，我们很害怕跟大家去表达要收费，什么东西要收费，特别是看内容要收费，这个在国际市场上已经运行了几十年的正常的商业模式在中国市场上就不敢提。”
　　不过，按照拥有２０１６、２０１７赛季中超新媒体版权的乐视体育的计划，中超从本赛季第１６轮开始开启部分场次的付费模式。
　　对于未来的前景，于航认为需要大家合作来培养市场：“教育和培养市场只靠我们一家公司或者少数几家公司是很困难的。但是，如果你的商业模式和支撑这个商业模式的源头之间永远有一个巨大的鸿沟，对于在座的所有人来讲都不是一个利好的事。”
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FIBO CHINA 2016招展倒计时，观众预登记全面启动中国体育行业发展迅速，“互联网+体育”势不可挡
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【摘要】不久前，科比退役的消息刷爆了朋友圈。科比不仅在退役日上拿到了60分，同时还创造了一个单日销售纪录，斯台普斯球馆在科比退役日当天一共卖出价值120万美元的科比纪念品，而算...
不久前，科比退役的消息刷爆了朋友圈。科比不仅在退役日上拿到了60分，同时还创造了一个单日销售纪录，斯台普斯球馆在科比退役日当天一共卖出价值120万美元的科比纪念品，而算上线上销售的商品，科比告别战纪念品总销售额超过200万美元。
从此次科比退役也不难看出，如今体育产业的前景不可小觑，体育产业近年来快速发展，各大体育赛事IP成为众多公司争相布局的热点。近两年来，以乐视、腾讯视频、新浪视频、PPTV、百视通为代表的互联网新媒体企业不断投入巨资圈占体育赛事版权，体育转播权价值呈现阶跃式增长。
互联网背景下的体育行业：体育赛事版权争夺愈演愈烈
由于优势的赛事资源稀缺，赛事转播权受到体育产业参与者的高度重视，转播权的争夺开始进入白热化阶段，2014年《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出未来体育产业将引入市场化手段、简政放权，扩大体育产业市场规模。2015年《中国足球改革发展总体方案》提出创新足球赛事转播和推广运营方式，探索传统媒体和新媒体在足球领域融合发展的实现形式，增加新媒体市场收入。体育赛事版权市场政策逐渐明朗，整体环境利好。随着网络直播技术的进步以及设备普及，实现了跨多屏直播以及4k等高清体验，观众收看体育直播更加便利也能享受到更加逼真的赛事。
过去的版权市场，大型赛事都是央视独家权限，2015年1月亚洲杯是中国转播权放开后的首个大赛，具有标志性意义。网络媒体加入到转播军备竞赛，新浪、搜狐等多家网络媒体拿到了亚洲杯直播权，并投入精品团队进入前方战况播报。两家门户网站在亚洲杯期间的用户人数、访问次数以及页面浏览量都得到明显提升。
2015年，体奥动力以80 亿元人民币的&天价&拿下中超联赛五年独家赛事节目制作和全媒体转播权，是上一赛季的20 倍；腾讯以5 年5 亿美元的价格获得NBA 中国区的网络转播权和游戏开发权，是原与新浪所签合同价格的5倍；PPTV 以2.5 亿欧元拿下西甲联赛五年中国地区独家全媒体转播权，是原合约价的25 倍左右。市场化竞争打破了原有的媒体格局，促使优质赛事重新定价，带来版权价格的巨幅增长。
赛事IP成为竞争焦点，其原因之在于赛事IP变现方式多元，可形成转播、赞助、门票、衍生品等各种形式的体育消费；用户基础好，体育爱好者易成为特定球队和运动员的粉丝，粘性高、粉丝集群效应大；付费比例高，粉丝基于对赛事本身的热爱，主动付费意识相对较高；观赏价值高，竞技赛事表演对抗性强，具有不确定性，积累了独特的赛事文化，可挖掘空间大；以及优质赛事稀缺等等。对于体育赛事版权的争夺，这才刚刚开始，未来的竞争或许更激烈。
互联网大佬布局，互联网+体育成风口
2014年3月，乐视体育作为独立的公司从乐视网分离出来，由单一的视频媒体网站的业务形态发展成基于&赛事运营+内容平台+智能化+增值服务&的全产业链体育生态型公司。2015年8月推出首款智能硬件超级自行车；9月，拿下赛季香港英超独家版权；10月，以7500万美元收购拉加代尔体育亚洲20%的股份；2016年1月，冠名五棵松体育馆，打造智能体育馆，同月成为MLB在中国大陆、香港和澳门地区的官方战略合作伙伴，并收购体育直播平台章鱼TV。乐视体育从产业链上游切入，围绕用户，打造全产业链生态型公司。
2003年腾讯网推出体育频道，之后在腾讯体育频道的基础上发展成为腾讯体育，定位体育媒体和平台；2013年，腾讯体育成为年中国奥委会唯一互联网合作伙伴。2015年1月，以5年5亿美元拿下NBA中国赛数字媒体版权；7月，以1800万美元获得赛季英超新媒体转播权；2016年2月，成为ESPN在中国大陆地区的独家内容合作伙伴。腾讯体育的战略布局由内容切入，拿下顶级赛事版权，依靠强大的社交基因进行品牌和社群运营，一方面将用户有效串联在腾讯的生态内，另一方面通过衍生品销售、内容付费以及游戏实现变现。
2015年9月，阿里宣布成立阿里体育集团，由阿里巴巴集团控股，新浪和云锋基金共同出资，旨在以数字经济思维创新发展体育经济。2014年6月，阿里巴巴12亿元获得恒大足球队50%股权；2015年5月，马云旗下云锋基金入股乐视体育A+轮融资，持股7.82%；同月，阿里巴巴还签约赞助帕克十二联盟获得NCAA在华赛事独家转播权，拜仁、皇马官方旗舰店入驻天猫；2015年12月，阿里巴巴集团冠名世俱杯；2016年1月获得NFL（美国职业橄榄球大联盟）在中国大陆地区的转播权。阿里体育的发展方向是基于大数据基础，在阿里体育的平台上，通过体育IP将阿里巴巴目前在数字经济方面的各类平台的传统体育实业对接，集成核心资源，并运营孵化出相应服务。
2016年，值得期待的体育内容
阿里联合五巨头结成奥运营销五环阵
4月12日，阿里巴巴集团联合百度、合一集团、微博和新浪体育，首次结成奥运营销五环阵，囊括巴西奥运期间的核心广告资源，形成电商+搜索+视频+社交+资讯的媒体闭环，打造社会化商业生态系统。
奥运会是全球最具影响力和参与最广泛的体育赛事。奥运会蕴藏着巨大的经济潜力，奥运经济已经成为最近几十年世界经济发展中一种独特的经济现象。据悉，借着2016年巴西奥运的巨大影响力，此次通过组建五大强势媒体为主的奥运营销联盟，打通电商时代品牌营销的全链路，实现品效合一的数字营销一体化，帮助品牌面对全球市场，正是此次媒体矩阵的魅力所在。阿里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈将专门组建这次联合营销活动的商家服务团队，全方位服务品牌广告主。
科比与阿里、新浪合作
2015年，科比宣布与新浪、阿里达成三方合作：第一、在中国发布科比纪录片《科比的缪斯》，相比于已经在美国公映的版本，该影片将有更多独家内容首次披露；第二、科比科比官网落户新浪发布独家内容；第三、开设科比电商，专门售卖科比相关的衍生品，诸如运动服饰、体育用品、甚至饮料。据悉，未来与科比的合作还不止这些，未来还会有进一步的深入合作。此外，除了科比，阿里巴巴方面还将寻找更多体育明星展开一系列商业合作。2016年，可以期待阿里的下一步动作。
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