北京哪家4.5星酒店与健身房合作作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-18 03:20 标签： 与健身房合作

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最近也想了解这方面的情况也峩是个新晋队长，我可以简短说说且不成熟的经验大家相互学习一下，不知道你的组织构架是怎么样的带多少人，销售目标业务框架是怎么样的包括这个酒店整体情况是否会跟你有人力资源上的冲突所以没办法完全回答你。

这样的环境运营相对于外面的会所还是有点難度的运营来说需要分三块作为重点把握好

1.人力资源把控（教练，保洁前台）排班，工作安排培训等等

2.现场情况（设备，水电运转处理紧急情况预案）

3.资源导流（在酒店里怎么互相转换资源整合挖掘酒店和酒店周边潜在客户）

1.营销 营销就是你怎么包装你的业务怎么包装你的教练，甚至怎么包装你的健身房 怎么拓宽客户渠道

2.产品质量 私教种类很多什么增肌课程 减脂课程 康复课程，把控好产品课程质量

3.服务 从接待到购买你的私教过程现场的人员怎么做的？教练怎么做的酒店是不是可以提供其他配套等等。服务质量上去你的销售業绩应该不成问题。

你说的带队经验就是整个内部的人员管理

1.考评机制 奖惩制度是基础简单的说就是什么样的教练到什么程度可以拿到什么样的报酬这个得考虑清楚。你的教练触犯了团队的利益对你管理造成压力怎么罚考虑清楚

2.你的团队教练或者人员怎么样用发挥他们能力最大化，举个栗子有的教练前期销售能力很强有的教练上课上的很好。怎么安排他们

3.另外就是协调和沟通了这两个方面都比较具囿艺术性，我就不再过多阐述以上也是个人经验希望对你有所帮助。有时间大家可以相互交流 我的微信cch

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