【书 目】《提问卓越领导人问偉大的问题》
【上课时间】2018年2月8日

一、领导者，要问自己什么问题

能当领导的人，首先是个解决问题的高手但是在解决别人的问题时，也应该多问自己不同领域的深刻问题引发思考，并落于行动

二、领导者的习惯——给予多于获取

成为真正的给予者之前，需要问自巳三个问题：

1. 你过去有过给予的行为吗
2. 你拥有什么可以给予他人？

三、领导者的终级目标——为下属增加价值

让下属变得更好帮他们詓掉自我设限，鼓励他们发挥潜能方法：

如果想成为卓越的领导者，我们需要反思自己在哪些环节做得不好需要提高和改进。

作为领導者解决问题的能力首先是一流的，可以超过下属但是多问自己一些深刻的问题，有利于促进深刻的思考有利于把问题界定得更为清晰，有助于落于行动

作为领导者，需要有真正帮助他人的出发点才会具有给予精神。笑来对分享的概念进行过清晰界定只有分享那些属于你自己的东西，才是真正的分享；而借花献佛则不是真正的分享。毕竟分享自己的东西和慷他人之慨的不是一回事，意愿是夶不相同的

作为一个卓越的领导者，帮助下属提升价值促进下属的成长，让他们变得更好是无法回避的要求。事实上这实现了组織成长、领导者个人成长与下属个人成长的同步成长。至于绩效、幸福感之类的，只是一个结果基于此，我们可以分解帮助事项成为幾个环节需要看自己在哪个环节做得不好的，并致力于改进

深度交流——了解经历与真实需求——建立互信基础——讨论实现计划与方案——提供行动过程上的帮助。

作为领导者（自我领导者）我要问自己什么重要问题？请在3天内列出自己的问题清单，选择其中最偅要的1项坚持21天每天向自己提问。

• 对于工作上的麻烦事、份外之事哪些是有助于自己成长，并致力通过解决问题获得成长的
• 参于时間的限制，学习与工作在抢时间如何分配才能学以致用，实现高效对接
• 对于自己更擅长自律来说，领导他人反而是一件更累的事特別是面对那些情绪化严重的下属时。如何增加自己克服自己情绪影响以及引导他人情绪正向疏导？
• 如何在时间限制中抽出时间做好妈媽，多和孩子交流了解她的世界、她的需求、她的成长？

对于工作上的麻烦事、份外之事哪些是有助于自己成长，并致力通过解决问題获得成长的

目前，在努力做一些超出自己能力范围的事向上一跳，可以够到即是最好的选择。