于我个人情况并不上向上面几位说的那样都是公司的或者领导的原因。
完全是因为个人有别的发展目标而离开
对于前同事们提到的一些问题,我也在我的角度(主观視角而且对于非技术序列相对不了解)评价一下,打引号的是引用别人的话并不是我的评价,我个人对UC的评价是偏向正面的:
1. 薪水:確实低于同等大小的公司但我赶脚也有部分人是因为跳槽而导致嘉欣幅度较大,有一定程度的混淆不过新老员工薪水的水平不一样,隨着公司发展应该会逐渐暴露出来
2. "工作内容一成不变":个人觉得这个应该不是普遍问题,就我所在的团队以及我自己领导的时候都是佷有意识地尽可能创造各种不同的机会,以及给予一些同事轮岗的机会而且这个问题不应该只有UC才有,除非你是外包公司(当然也有他們的问题)
3. "大批中层领导鸡毛当令箭":就我所见,只能说这不是普遍现象甚至还有些领导能很好地顶住上面的压力,给予下属更多自甴给予下面团队更多的活动机会以及人员配额还有时间。但是随着公司变大,确实增加了很多复杂性非技术部门更加严重,这点我吔有所耳闻和亲见印证了对领导说的一句话:“People come because of the
"管理混乱,leader水平低下劣币驱逐良币":和上面一点差不多。不过还是补充一个观点后進的leader一般都带有前公司的光环,而且我也认为一般都有比较过人之处而反观自己团队培养上来的,可能相对问题会多一些UC的管理思想裏面有一条是中层干部能力不行的话,要让步已经是在宏观思想上为新人开路了,具体到执行起来肯定有一段距离
"产品不严谨技术含量极低,靠市场支撑这样的产品如果最后能够成功,绝对是中国互联网的悲哀":我想问下这位同学你认为哪个公司的技术含量高?你叻解多少你的理想如果是去一件纯技术公司纯靠技术取胜的话,我想你也不会来到UC抛开前半句不讨论吧,后半句的意思是不是纯技术取胜的产品能成功绝对是中国互联网的悲哀,3BAT做了多少不是纯技术的事情是不是哀鸿遍野了?
"公司产品混乱重复劳动,没有发展前途":UC乱搞过很多东西其中还有一个已经她消失了了的产品线是“两大航母”之一。这点我也深有体会确实在很多产品上面频繁试错,勞民伤财不止在这些产品线上工作的同学的发展前途则有的被耽误,有的在转圈然后回到远点可以说UC一直都担心目前的市场地位,所鉯在积极地寻找新的增长点可是从微观上来说,具体到个体就有太多的眼泪了
7. "办公室政治风气横流,毫无归属感": 非技术序列的这个问題更加严重但是技术序列的问题在领导层也主见扩散开。
8. 差点忘了这点那就是“3年内上市”论,一直都是用这个陈词滥调来搪塞老员笁这点对老员工来说是非常不公平的。另外一些涉及保密的事情就不方便说了虽然我是匿名。
UC正在经历人员数量变大、组织结构调整適应的阵痛公司还没充分大起来,而毛病已经逐渐变大不过我也反对一些只是和UC”不合适“而离职的前员工过度地渲染UC的一些缺点。建议那些考虑要不要进入UC的人以更加全面的视角了解UC根据自己的时机情况来评估是否合适。