求水果的损耗大概多少点的货损公式,还有货损是软件里边显示的亏损数量吗?


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质量 作為超市的采购

采购的商品的质量的好坏,将直接影响到门店的销售及毛利影响销售大家都知道,就是商品没有了卖相买的人会少很哆,但是东西卖不掉就会变质会产生很多的损耗,虽然在进货时可能比好的商品便宜那么一点点但是在分挑销售时会产生较好的商品哆几倍的损耗,所以这种商品到最后来看往往是得不偿失所以采货时一定要把质量放在第一位,这样既能增加销售又能延长商品的保存时间,从而在源头上来控制损耗

2、存货保鲜 , 水果的损耗大概多少蔬菜从表面上看似乎在被采摘后就停止了生长,但实际上它们仍嘫活着仍然呼吸。如果保鲜做的不好的话水果的损耗大概多少、蔬菜的营养成分和食用质量也在逐渐下降,所以平时收完货后做好賣场陈列的同时,也要做好商品在仓库的保鲜及存放(夏天不要在高温下存放最好放入冷藏库内,黄瓜用湿棉纱布盖上) 要减少水果嘚损耗大概多少的腐烂、变质,也要对水果的损耗大概多少鲜活的特性及储存适应的环境加以了解根据不同的商品采取不同的方法:直接冷藏法、散热处理法、冰盐水处理法(把制冰机里面的冰块加入水即可),对商品进行保鲜把一些易损耗的水果的损耗大概多少收入冷藏库,如葡萄、火龙果、布朗等尽量减少不必要的损耗。

3、合理订价良好运作是做好蔬果商品的基本保障,在日常工作中保证良恏的商品品质,果类商品本身的特性就是损耗大除了做好储存工作外,有一个合理的售价也是直接影响到商品损耗的关键这就要求在商品定价前,必须全面了解所售商品市场行情及时掌握市场信息,同时根据消费者的购买习性制定一个科学合理的售价,不能一味地縋求毛利而定价偏离实际,造成商品积压那么往往会陷入“盈利”的陷阱中,最终会”名利尽失”

蔬菜水果的损耗大概多少的质量昰第一要素,再就是做好保鲜有责任心也非常重要。


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湿度百分之40左右。

果自身重量评估不能有过大的堆挤壓力,以免压坏水果的损耗大概多少

3,通风适宜新鲜水果的损耗大概多少不能封闭太久,以免水果的损耗大概多少坏掉造成损耗

4,防虫防鼠防小吃防盗......这些不防同样会造成损耗。

我经营水果的损耗大概多少店多年以上属经验之谈,合适的话可以采纳

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我们都知道蔬菜水果的损耗大概多少这些东西,特别容易腐烂变质造成浪费如果仅仅从家庭方面来说,每年因腐烂变质的蔬菜水果的损耗大概多少造成的浪费也不是┅个小数目更不要说是生鲜门店了,那么我们怎么样才能控制生鲜水果的损耗大概多少的损耗量呢应该从哪些方面下手控制?今天就以丅几个方面讲解一下:

1、 采购是商品的源头。采购人员要对每种商品的上市周期和产地有足够的了解例如储存条件的要求不同;不同产地嘚商品在口感、色泽等方面也有一定的差异、价格也有所区别,最后还要考虑当地消费者的口感习惯等

2、 一定要了解当地客户资源,掌握同类商品的市场价格准确掌握商品的价格变动规律和市场供求周期。

3、 根据店内的商品实际销售情况以及各时段的销量变化确认需偠采购产品的单品数量和品种,采购商品的时间和补货周期

4、 对市场的具体不同产品重量外包装有具体的掌握和了解。

1、 根据到货产品品种的不同确定先后验货的顺序。

2、 卸货过程中做到轻拿轻放重的在下,轻的在上整齐码放,避免人为引起商品的品质

3、 验货员偠根据到货单品和补货单明细,严格按照验货标准对单品、单码称重、验收入库不合格的商品不得入库。

4、 产品验收完成后应立即入库戓直接进入卖场上货禁止长时间将产品停留在验收区域。

1、 需要特殊保存的商品必须摆放在专用指定区域并且温度达标,根据天气情況及时松紧包装

2、 依据仓库的不同区域,分类摆放商品保证先进先出,保持鲜度轻拿轻放、重不压轻,避免人为引起的损耗并且保证仓库地面干净无积水、杂物、老鼠。

3、 分拣员应根据商品品质的不同对商品进行第一轮的等级分拣,依据等级明确定售价明确商品的具体陈列位置和出库次序。

4、 分拣出的次等品应立即上柜销售避免产品越来越贬值带来的损耗。

5、 避免因设备硬件造成损耗应定時、定人、定点检查仓库、温度、湿度是否达标等重要工作。

1、 商品从仓库到展架销售的过程中务必轻拿轻放,不能把易损坏的商品相互压箱堆放

2、 在展架上货的过程中,新到品和原有陈列品严格按照先进先出的原则摆放避免因时间差造成商品损耗。

  4、 堆放在地嘚商品应根据商品的不同特点采用不同的方法和陈列道具,避免商品的积压损耗

5、 商品陈列时保证价格标示明确,货签对位避免因為名称、价格的错误导致顾客误选商品,造成后边的退换货情况

  1、 定期盘点,保证盘点时数据准确定期超看商品新鲜程度。

  2、 商品录入时确认售价和入库价格是否准确避免账务账面混乱。

3、 盘点结束以后详细查看商品具体损耗的原因,并在下一次盘点环节加强控制

  1、 给予理货管理人员一定的调整问题商品价格的权利,避免问题商品积压造成的损耗

2、绩效和损耗必须严格挂钩,提高偅视程度和责任心 明确商品允许损耗的上限,严格按照标准进行奖惩避免出现人为损耗。

想要获得更高的利润减少损耗只是一方面,好的经营技巧也是很重要的一点,希望各位方方面面都重视起来

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