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会图解思考的人最厉害
出版时间：&&出版社：安徽人民出版社&&作者：王友龙&&Tag标签：无&&
这是一本讲述个人可以方便使用的图解思考法的书，是在2012年4月于台湾出版上市的，现在又以简体字的版本与大陆读者见面，书中共收集38种可由单人操作运用的图解思考方法。除了由我撰写文字内容，并亲自以Powerpoint作业软件绘制77幅关系型图解，进行图文对照式的说明外，本书还有以下三大特色：一、强调对原理与概念的了解我们有时对某一件事或某个学问的领域不是很了解，关键在于我们还没有充分掌握其中的原理与概念，因此无法融会贯通、举一反三；而只要掌握事物与学问的原理、概念与窍门，我们就容易获得启发，可以很快进入状态，做出反应。
本书从带有启发性的角度来为读者说明这些图解思考法的故事，希望您看完本书，可以心领神会，运用在个人生活与工作中，并在思考过程中，借着不断抛出正确的问题来寻找答案，如此就能整合其他相关的知识，由此形成自己独有的“知识地图”。二、附有“联想”“参照”“索引”与“案例”，让读者充分了解
为了让读者更能融会贯通书中的内容，有时我会加入“联想”与“参照”的条目，“联想”是由图解思考法所延伸的跨领域相关说明，“参照”则是不同的图解思考法之间的对照与比较，加入页码的指引，方便读者快速找到相关的图解思考法的内容，例如：在“九宫格式思考法”的最后面，我将它与“心智图”进行联想，并加以比较，接着在最下面一行出现的“参照”说明，目的让读者能够温故知新，再往前复习一下“心智图”的内容，以加深印象。
此外，本书的最后附有一个综合演练的“案例”说明，还有书中所提及的88个名词的“索引”，让读者对于图解思考法的运用有一个清晰的轮廓与概念。
三、对照与整合坊间关于图解思考法的书籍数据
每种图解思考法都尽可能参考坊间的不同版本，并加以充实与整合，再加上我自己的观点，使读者能看到最完整的说法。
这本书的写作方法带有土法炼钢的精神，首先我从两百多本商业类书籍中，挑选出与图解思考相关的书籍与杂志约30～40本（大部分以书籍为主）作为素材，再将这些素材数据从书柜搬到我的计算机桌旁的位置，我称为“知识堆栈区”，这是提供数据一个临时停泊的住所找到资料后我开始阅读与过滤，先做出一张word文件的清单，在每个图解思考法的名称下面有相关的书名与页码（不用贴一大堆标签纸），最后运用K．J．法的原理制作出本书的大纲，再以手工的细火慢炖精神，研读完所有数据后再下笔，如果有不了解的地方，我一定会再重读一遍相关资料或反复求证，直到都充分理解后才继续写作，因此，这本书较我前三本著作花了更多时间，是写作时间最久的一本书；总之，又是一句老掉牙的心底话：做学问还是要下苦功，没有快捷方式。
每次的写作与绘图，就是自己坐在计算机桌前，以手指敲打键盘，耳边传出键盘发出的咚咚声，这样一幅与外界隔离的景象，似乎显得很单调，但是我很享受这种创作的情境，因为鼠标就相当于我的雕刻刀，让我可以用手工慢慢雕刻出一件我心目中的理想作品，再将作品呈现在读者眼前，而这本书就是成果。
我也要将这本大陆版的新书献给天上的父亲，表达对他的感谢与敬意，除了感谢他的养育与栽培之恩，也感谢他总是让我可以依照自己的兴趣去做自己想做的事。
每个人都会面临这样的处境：进行企划提案时，要用什么方法来汇整资讯与发展点子？哪一种思考法能让你写出逻辑清楚、条理分明、容易理解的漂亮报告……理清思绪、找出答案，图解×思考＝工作力大无限。本书作者为读者搜罗解读世界上重要的图解思考法，包括：一定要懂的基本概念，学会图解思考的应用工具，以及与创意相关的思考法，与规划相关的思考法，与问题的理清相关的思考方法，与问题的解决方案相关的思考法。学会这些图解思考力，写报告、提企划案、开发新产品、解决问题都能一次搞定。
王友龙，曾任企划、广告与行销等工作职务，在十多年的工作生涯中，对于资料汇集与分析到简报的整个提案流程都有深刻的理解与体会。具有独特观察力与理论建构力，擅长资料的比对分析与关联图式图解的绘制，可从事物的关联性当中摸索出一套理论，并撰写成书，是台湾少数以powerpoint从事商业类书籍写作的作家；平时喜欢阅读、写作、摄影、文具与研究事物等，并拥有丰富的藏书、参考资料与文具用品。目前是图解书作家与《经理人月刊》图解专栏作家，并兼任提案与企划讲师。著有《图解金字塔原理》《图解提案学》《图解资料学》等作品。
第一章认识图解思考的世界 一、大脑的思考与图解思考的优点 二、认识图表设计的领域与分类 三、运用可视化思考对应表训练大脑并输出图像 第二章一定要懂的基本概念 一、陈述事情或撰写文章／报告的“金字塔结构法” 二、放大视野的水平思考法与深入分析的垂直思考法 三、感性创造的发散型思考法与理性判断的收敛型思考法 四、可进行归纳整合的KJ法与扩大规模的NM法 五、解读同类事物的归纳法与先提出论证的演绎法 第三章图解思考的工具应用篇 一、与创意发想相关的思考法 二、与规划相关的思考法 三、与问题厘清相关的思考法 四、与问题的解决方案相关的思考法 第四章运用“三图一表”分析事物与解决问题 一、关联图的意义与制作技巧 二、分布图法——看懂并掌握信息的分布状态 三、十字定位图法——说明竞争分析的图像化工具 四、表格的制作方法
二、与规划相关的思考法 1.运用“艾森豪矩阵”釐清工作的处理顺序 我们经常会用到时间管理的概念，而与时间管理有关的”艾森豪矩阵”（EisenhowerMatrix），又称为”艾森豪原则”或”优先矩阵”（PrioritizationMatrix），属于一种工作分类的概念，可协助你依重要性（important）与急迫性（urgent）的程度将工作分为四类，优先处理重要而且急迫的工作事项，而说起艾森豪矩阵的由来，则与1953年就任美国第34任总统的德怀特·艾森豪威尔（DwightD.Eisenhower）有关，他提出了一套处理事情优先顺序的法则，于是这个法则就被后人以他的名字来命名，其实，艾森豪矩阵更早的起源，是与十九世纪末所发现的80／20法则有关。 一切都从80/20法则开始 你是否发现社会上的事物常有不平均的现象？例如：富比士杂志每年统计的有钱人排行榜老是那几张熟面孔？1897年义大利经济学家帕列托（VilfredoPareto，1848～～1923）发现财富集中在少数人手中的80／20法则后，世人才逐渐明白原来我们的社会普遍存在这种分配不均衡的现象（ex.80％的财富集中在20％的人手里），类似的情形也出现在我们对工作的处理态度上，由于每件工作的重要性不同，如果我们还是依照自己的认知、偏好与经验来决定工作的先后顺序，而不是从整体的观点对工作事项先做好分类，再进行处理，那麽最后可能的结果是在时间压力下，将重要的工作草草处理，交差了事，因此，我们有必要依重要程度来安排工作的处理顺序。 “艾森豪矩阵”是80／20法则的实务应用版 如果你想让工作的处理更有效率，让你能用更多的时间与资源优先处理一些重要的工作，那麽”艾森豪矩阵”是你可以方便上手的一个分类工作的工具，它利用事情的重要性与急迫性的程度，将事情分成以下四大类，每一大类有不同的处理顺序与方式： A.重要又急迫的工作→优先处理 B.重要但不急迫的工作→列入工作进度表，稍后处理。 C.急迫但不重要的工作→委派作业 D.不急迫也不重要的工作→丢进纸篓（不处理） 其实，这项工作分类的原则之所以取名为”艾森豪”，与二战时，美国知名的欧洲盟军统帅、也是美国第三十四任总统─艾森豪有关，据说，他每天都一丝不苟地强力贯彻他处理事情的原则：”优先处理最重要的事情”，前提是先区分事情的重要程度，正因为他严格遵守这项纪律，因此，这项分类原则以他来命名，也正反映了这项原则的精神与意义；其实，与他同时代的其它伟大将领与近代的成功企业家也应该都会使用这项处理工作的原则─以全付的精力与时间先处理重大又很急迫的工作，这就是处理”关键少数”的工作艺术。
学会图解思考，写报告、提企划案、开发新产品、解决问题都能一次搞定！此书在台湾居各网站畅销书排行榜！
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用户评论&(总计7条)
&&&&还行吧，内容上就是把别的书上的东西总结了一下。
&&&&书的内容不错，不过自己还没看完~
&&&&书收到了，包装很好，内容也很丰富，有适合各种需要的图表，简单又实用。
&&&&书本很不错，很满意，下次还会在亚马逊购物。
&&&&已经读了大半。这本书是一种实用性的书，其内容在实际应用中才算真正的读懂了这本书。对于书中的图解工具，我是结合着思维导图来用的。用书中的图解工具（譬如流程图）可以更直观明确的阐述思维导图某一分支的逻辑拓扑结构，非常有用。... 阅读更多
&&&&还没看太明白，都是图形文字的结合。
&&&&这本书有用。职场人士必备。正如：受用无穷的38种思考法:学会图解思考，写报告、提企划案、开发新产品、解决问题都能一次搞定！
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我不想重复这样的废话：成功不仅仅取决于你的能力、机遇之类东西，还严重取决于你的心理素质。在心理上输了，有的时候意味着你已经输了。你也许早就知道， 大凡成就非凡的高人， 都有泰山崩于前而不变色的心理素质。这不是从天上掉下来的。 即使你不想或不可能做出什么非凡壮举，让你在心理上不受到伤害，在这个险恶的世界，也非常的重要！
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来源：天涯 引言 一般写书或较长的文章，总有一个引言或导论之类，交代清楚写作的缘由，透
露一点内容以诱惑读者看下去。本马甲在写这个帖子时，也难免俗－－尽管暂时并
没有把本帖写成一本书的伟大抱负。 先说清楚这一点是很有必要的：虽然本马甲弄了这么一个彪悍的标题，但很有
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