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宋卫平 （ 张育群/图）
宋卫平反悔了。他一反往日完美主义的大哥形象，宁愿背负&失信&的骂名，也要重回绿城。据当时陪伴在宋卫平身边的人士描述，此时的宋卫平，整日像是一个失意的悲情英雄，常独自一人坐在杭州九溪玫瑰园酒店的行政酒廊里，抽着三五牌香烟直至黄昏。
他曾以为孙宏斌会是理想的承接其衣钵之人，而如今，他不得不从头开始寻找。&至少下一次，找人，而不是找狼。&宋卫平说。
&知道&（微信号：nz_zhidao)为你揭秘这场堪称国内地产史上最具戏剧性的攻防战。
这场持续了数月的绿城权杖之争，似乎终于要落下帷幕。
在过去的一个月里，绿城&教父&宋卫平与融创&骇客&孙宏斌，两位气质迥异的地产大佬，率领各自团队，展开了堪称国内地产史上最具戏剧性的攻防战。
如今，谈判已接近尾声。11月25日，宋卫平接受南方周末记者专访时表示，回归绿城，已有七八成把握。而另一方面，孙宏斌退出绿城的条件仍不明晰。
位于杭州黄龙世纪广场A区10楼的绿城集团总部风平浪静，杭州多处的绿城售楼部照常对络绎不绝的客户笑脸相迎。而暗潮仍在涌动。11月23日，青岛绿城的业主走上街头拉起横幅，高喊&盼望宋卫平先生回归&。11月24日，上海绿城锦绣兰庭的42名员工自发筹款，发起了他们称之为&绿城保卫战&的行动。
这场中国房地产史上规模最大的交易，牵动着无数人的神经，其中包括5000多名员工，几十家合作企业，大量中小股东和业主，还有无数业界看客。所有人都在屏息静候绿城权杖的最终落定，静候风雨后的绿城是否能够一如往昔。
日，这场本以备受瞩目的大型上市公司股份交易案，以一种出人意料的方式，再次引发空前关注。宋卫平向孙宏斌斩钉截铁地表示：&我卖错了，一切复原吧。&
5月22日，融创中国（1918.HK）以每股12港元，总花费62.98亿港元（约49.7亿人民币）购买了绿城中国（03900.HK）24.31%的股份。根据绿城中国在港交所发公告，交易完成后，融创将持有24.313%的股份，与原第二大股东&&香港九龙仓集团&&股份持平，二者并列成为绿城中国第一大股东；宋卫平仍将持有绿城中国约10.473%股份，退居第三大股东，并由绿城中国董事会联席主席改任为董事会名誉主席。
宋卫平反悔了。他一反往日完美主义的大哥形象，宁愿背负&失信&的骂名，也要重回绿城。据当时陪伴在宋卫平身边的人士描述，此时的宋卫平，整日像是一个失意的悲情英雄，常独自一人坐在杭州九溪玫瑰园酒店的行政酒廊里，抽着三五牌香烟直至黄昏。
26日以后，宋孙二人开始多次会面。一度有消息传出，孙宏斌或将以&极其宽松的条件&退出绿城，却最终落空。
&攻防战&的第一个小高潮，出现在11月13日。据相关媒体报道，融创总裁汪孟德托人转告宋卫平，如果交易不继续进行，孙宏斌将起诉其商业欺诈。一时间，双方&撕破脸&的猜测之声四起。
时间迈入11月19日。凌晨1点，宋卫平向媒体口述了一封名为《我的检讨与反省》的公开信，2600字，坦陈自己&卖错了&，&很无奈&，甚至直言&我是之中明显过错、极大过错的唯一需要承担责任的人&。同时，宋也反复提及&理想&、&真诚&、&善意&，和&社会责任&，强调自己的失信，其实是为了保卫绿城。
宋卫平执意选择这样的方式吹响开战的号角。据在场媒体及人士称，宋卫平在口述过程中情绪激动。一位好友劝宋不必发表公开信，宋却大手一挥，说了句：&发吧！&该好友事后感慨道，这种做法虽有不妥，却也符合宋一贯的风格，&不玩阴的，也没有任何商量的余地&。
随着黎明到来，战争果然打响了。
当日18时，绿城中国的全资子公司绿城房产集团发布内部公告，免去田强（孙宏斌手下得力干将）绿城集团总经理的职位，同时任命应国永为绿城集团总经理，即日生效。该协议的签发人为宋卫平。
数小时后，融创团队迅速反弹。田强团队率先以绿城房地产集团名义发布了一则免职令，免去姜苏东（宋卫平旧将）综合管理部行政总监的职位，任命本体建设部总经理尤洪仓兼任此职。随后，目前绿城管理团队的11名高管发布联合声明，拒绝接纳宋卫平方面的任免。
由宋卫平团队签发的声明中主张，在证监会尚未核准该交易之前，部分管理权提前移交融创属违规行为，甚至有违法的风险，交易尚未完成。而田强团队发表的声明中称，买方已全额支付对价，依照协议组建了新的管理团队，股份交易已经实质完成。
此后的几个小时里，局面陷入空前混乱。在绿城集团总部，融创新团队和绿城老团队的发生激烈对峙。据多家媒体报道，双方就会议室、公章展开了争夺，数十位物业人员进驻黄龙世纪广场相庭抗衡，一度惊动警方介入。
当日22时许，孙宏斌从香港赶到杭州玫瑰园酒店，与宋卫平展开谈判。与此同时，香港九龙仓集团副主席周安桥也赶到杭州玫瑰园酒店，先后与寿柏年、宋卫平长谈。
失控的局面逐渐平息，三方重回谈判桌，而谈判结果仍迟迟没有出现。
宣战后的宋卫平，一扫此前萦绕着他的悲情氛围，变得斗志满满，志在必得。11月21日晚间，南方周末记者在杭州玫瑰园见到了宋卫平，这个刚刚过完56岁生日的男人，仍然坐在酒廊的尽头，腿上搭着棉毯，坐在11℃的夜里吞吐着香烟。他的身边已有数十位老部下的围绕，不再像11月初时那样孤身一人。他的好友称，宋卫平已连续多日与不同批次的人谈话至深夜，为了保持体力，他的食量倍增。
今年5月底，宋卫平接受南方周末记者采访时曾表示，把最重也是最为艰辛的绿城房产交给孙宏斌，是最正确的选择；而5个月之后，宋卫平断言自己&一定是卖错了&。
&战争其实从协议签署的那一刻就开始了。&一位见证了此次风波的宋卫平挚友向南方周末记者表示，融创入主绿城后的短期内，排异反应就已显现，而其背后是两种企业文化之间的不相融。
融创在业内向来以&狼性销售&著称，以渠道营销见长。据融创年报显示，2011年至2013年，融创销售额从192亿提高到547亿，增长近2倍。孙宏斌带来的&融创式&营销，确实立竿见影地拉动了绿城的销售业绩：公告显示，绿城8月业绩翻番，10月创历史新高，截至11月初，已完成584亿合同金额，销售面积达288万平方米。
销量上涨却是以惨烈的降价为代价。今年上半年，绿城除1月的销售均价为20495元/平方米外，其余5个月的销售均价全部超过22000元/平方米。而在7、8、9三个月内，绿城的销售均价在2万元/平方米左右，10月份均价更是降至19107元/平方米。
融创方面曾表示，此举是为了快速清理绿城挤压的库存。而孙宏斌推翻了自己曾许下的&绝不降价&的承诺，已是不争的事实；此举带来的蝴蝶效应，或许连孙宏斌自己都未曾料到。
降价激发了老业主的强烈不满，一向以口碑著称的绿城，二十多年来头一次发生了业主集体砸售楼部的事件。宋卫平介绍称，自2011年起，绿城的项目几乎100%与第三方合作开发，而孙宏斌团队在管理和决策中，并不重视与合作方的沟通。&孙宏斌根本想不到这一点，这是理念上的差异。&宋说。
宋卫平将过去数月里绿城的变化，视为一种&沦落&。
&以往的投诉，我一年总共收到不超过100条，而卖掉绿城后，几乎每天10条。&宋卫平的不满，主要来源于业主、合作方、施工方、供应商乃至地方政府接连不断的投诉。
即使对于普通业主来说，获得宋的私人联系方式，并不是件难事。宋称，对于到达他手中的任何投诉，他的回复率是90%；而现今，眼看着自己20年苦心维护的客户关系顷刻崩塌，他内心经历的折磨，旁人难以想象。&我只要求融创在客户满意度上做到60分，可他们只做到了30分。&
&绿城在倒退，失去了它珍贵无比的价值。&宋卫平在向媒体口述的公开信中这样描述。如今谈及融创入主后触发的一系列矛盾，宋卫平每每都要皱紧眉头，沉默着思索良久。&真的没办法融合。&宋卫平摇着头，深沉地叹气。
宋孙二人的差异同样体现在舆论战上。11月起，随着争执不断升级，众多媒体乐此不疲地贴上&攻伐战&、&攻心计&的标签，将二人频频推上财经头条。舆论也随着变幻的局势，在宋孙之间摇摆不定。新浪房产为此在微博上发起了投票，来路不明的看客纷纷选边站，投票人数已达860余人。
最初，人们同情无奈出走的宋卫平，又一度转而指责宋卫平违背契约精神。孙宏斌虽始终对媒体保持沉默，却曾因对宋说的一句&你永远是我的大哥&被媒体披露，一时间赢得一边倒的舆论支持。靠近绿城方面的人士指出，孙宏斌此次对待媒体之谨慎小心，与宋卫平的随性而为形成鲜明对比，&宋卫平的公关团队只有一个，就是他自己&。
5月23日，融创中国与绿城中国在杭州举行的新闻发布会现场。 （新华社记者 王定昶/图）
江湖与契约
孙宏斌与宋卫平的首次交集，发生于2011年11月。当时，已多次向宋示好的孙宏斌，正式在无锡绿城卖下了一套房子，从此与宋建立了联系。
2012年6月，融创正式收购了绿城旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津等5座城市9个项目的50%股权。这一次紧急输血，在当时极大改善了绿城的资金状况。
&好到穿一条裤子了。&一位接近宋卫平的人士说，今年5月交易期间，正值二人关系最融洽的时期。一位宋卫平挚友形容称，&如果当时有人愿意为你垫背上马，那个人肯定就是孙宏斌&。5月23日，股权交割协议签署后第二天的新闻发布会上，宋、孙二人的亲密举止自然流露，向在场所有人展示了二人相互间的信任。
这场中国房地产史上规模最大的交易，在兄弟义气的情怀笼罩之下，出人意料地出现了多处不规范操作。
在股权交割正式完成之前，融创方面已将此交易的62.98亿港币全部支付给宋卫平等相关方。据宋卫平夫人夏一波此前向媒体表示，其与寿柏年的股份已交割完毕，而宋卫平仅将绿城管理权交给了融创，股份并未完成交割。
11月24日晨间，融创发出澄清公告，表示在收购事项完成之前支付全部对价款项，旨在&是融创在收购事项上更加顺利，防止在交割完成前的过渡期内，所收购的集团的经营及表现受到任何不利影响&。
另一个焦点则集中在股权交易合同中诡异的&后门&：合约中竟没有规定违约条款。
绿城方面一位消息人士表示，合约中并非完全没有违约条款，只因表述含糊，无法起到实质作用。此前有媒体报道称，合约签订过程中，融创中国法务部和董事会成员明确反对不添加提前终止协议的惩罚性条款，但孙宏斌表示，&既然是兄弟，就没有必要加这个违约条款&。而有绿城方面人表示，双方是出于各自利益考虑，故意不约定违约条款。
上海大邦律师事务所律师俞智渊表示，该操作显然是不符合规范的。而即使是没有明确签订违约条款，在事实构成违约的情况下，责任方仍需承担违约责任。区别在于，若明确规定了违约条款，违约方需按照条款进行赔偿；若未规定，违约方仅需依照能够证明的实际损失进行赔偿，金额往往低于惩罚性条款可能规定的金额。
&中国的商业更多是江湖，而非市场；讲求的是道义，而非规则。&一位地产界人士这样感慨到。
香港证监会的意见，被认为是至今影响谈判结果的最关键因素。
11月，一家自媒体爆料称，为了回归绿城，宋卫平夫人夏一波向香港证监会举报宋卫平和孙宏斌为一致行动人，要求中止收购协议。夏一波后出面否认自己是媒体所称的&背后操盘手&，但举报信确实存在，据称，香港证监会已开始依据举报信展开调查。
俞智渊介绍称，按照香港证监会有关上市公司并购的规定，为了防止一股独大，被判为&一致行动人&的股东，股份需合并计算，一旦超过30%，该主体需承担&强制收购义务&。
这意味着，若宋卫平与孙宏斌被判定为&一致行动人&，孙宏斌将被迫提出全面收购要约，而这将迫使孙多付出200亿港元来收购剩余股份。有消息人士表示，此前孙宏斌频繁往返香港，实际上做着两手准备：一方面摸清判定&一致行动人&的可能性有多大，另一个方面积极找钱。
绿城另一大股东九龙仓的态度仍然&暧昧&，融创与绿城2012年的合并产物&&上海融绿公司的去向也存在变数。&对宋来说，唯一的选择就是终止交易。&一位亲近宋卫平的人士称，无论如何，宋已经做好了损失30亿的准备。
宋卫平在出售绿城后专心经营二次创业建立的蓝城集团，投身更为轻盈的养老、代建及农业产业。11月24日，一位住建部领导到乌镇视察蓝城的养老项目，而此时谈判正在胶着，宋卫平已无暇抽身前往。
接受南方周末记者采访的多位业主与合作方均称，没有了宋卫平的绿城，&真的就不是绿城了&。
宋卫平的个人气质，深刻地植入了绿城的基因之中，不可复制。在宋卫平眼中，他着手建造的房子，早已超越了&居所&的含义，而是&一个有春花秋月的地方，一个有桂花飘香的地方&，是&对社会，对人类生活的想象&。
而在身边员工眼里，这位性格鲜明的企业家常常处于&不可控&的状态，冲动、情绪化。
5月23日的新闻发布会上，宋卫平激动地表达了对宏观调控的不满，成了第二天众多媒体的头条。事后，宋身边的一位秘书回忆，&大骂政府&的戏码完全不在计划之中。发布会前一天，宋还信心满满地说，&放心吧，绝不会骂政府&，可即便如此，说到兴起，场面还是失控了。&要是可控可预测，老宋就不是老宋了。&一位宋卫平旧部打趣说。
在绿城中，对宋的个人崇拜并不鲜见。一位与宋卫平有7年交往，标榜自己为&老绿城&的股东向南方周末记者表示，&如果有一天宋总去要饭，我肯定也跟着去，我要到的第一口饭，也肯定给宋总&。即使是在普通的业主中间，也形成了&宋粉&&绿粉&等大批忠实拥趸，他们似乎给这个地产公司赋予了宗教般的意义。
这位理想而浪漫的地产大亨正在建立自己的精神帝国，他通过开展远多于一般企业的培训、讲座，试图以一种言传身教的传统方式，使他的理念在各层员工中得以延续。
在过去七年里，宋卫平带领下的绿城历经凶险，几度濒临破产。业界人士指出，此次的权杖动荡，也必将给绿城带来内耗。
好在如今的绿城仍富有生命力。2013年绿城集团新增的11个土地项目，全部位于沪杭和浙江其它地区。2014年上半年分别在杭州、江苏、上海等地新增5个项目，目前绿城集团包括在建以及待建共有109个土地储备项目。
宋卫平多次向南方周末记者提及最近取得的让他颇引以为豪的成绩：在2014年9月公布的中国城市居民居住满意度调查中，绿城的总分和其他七个指标全部第一，总分89.5。同时，绿城集团名列&2014中国房地产公司品牌价值TOP10（混合所有）&第二，品牌价值198.83亿元。宋卫平称，&十年内，不会再有第二个绿城，也只有我们，有可能在三五年内，将满意度做到95分，做到极限&。
在宋卫平回归绿城几乎已成定局之时，众多业界人士对绿城的前景表达了忧虑，属于绿城的黄金时代，或许已经一去不复返了。宋卫平自己似乎对绿城的生存并不担忧，逐渐宽松的宏观调控，也让他看到了些许希望。
但宋确实在思考接班人的问题。他曾以为孙宏斌会是理想的承接其衣钵之人，而如今，他不得不从头开始寻找。&至少下一次，找人，而不是找狼。&宋卫平说。
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绿城股权之争火速升级完整版：宋卫平铁腕清人，绿城高管团队深夜抗命
杨羚强 施娜
两令发出后没几个小时，到了深夜，被免总经理田强为首的绿城房地产集团管理团队回应发出了针锋相对的一封信，表示拒绝执行该人事任免要求。
杨羚强&施娜
绿城中国董事长宋卫平和融创中国董事局主席孙宏斌对绿城集团的控制权之争正一步一步升级。
昨天，11月19日，晚上18点，由绿城房产董事长寿柏年签订的免职令和聘任令，在网上流传&&被免去的是绿城房地产集团有限公司总经理田强，取而代之的是宋卫平老部下&&原绿城房产的执行总经理应国永。
邦地产（微信号Real-estate-circle）记者当即向上述免职令和聘任令的撰稿者&&宋卫平的秘书柳思嘉核实网上信息的真实性，并获后者的证实。然而，两令发出后没几个小时，到了深夜，被免总经理田强为首的绿城房地产集团管理团队回应发出了针锋相对的一封信称，&现有管理团队是受各方股东领导下，唯一的、合法的管理团队。其他任何一方股东单方提出的人事任免要求，现任管理团队是不予采纳的&。
邦地产记者几天前在杭州采访宋卫平时就曾见到过应国永。当时，有媒体记者猜测，应国永是否会回绿城担任高管职位。但宋卫平身边的工作人员否定了这种猜测，表示仅是过来商谈一些事务。
而当时，绿城中国控股有限公司的执行董事罗钊明、郭佳峰、曹舟南刚刚通过公司内部OA系统发出《风雨与共，砥砺前行&&与绿城人书》，内容主要是拒绝执行来自宋卫平团队的有关指令。
11月19日，宋卫平以界面记者记录、他口述的方式，发表了《宋卫平：我的反省与检讨》（见附一），明确了回到绿城的决心。
在上述文章发出十几个小时后，由他秘书撰写，经他审核，并由寿柏年签字盖章的总经理任免命令&&绿城房产［2014］28号和29号令就通过绿城OA发布了。
田强追随孙宏斌多年，为其得力干将。7月绿城将管理经营权移交融创方后，田强进入绿城，并担任绿城集团总经理职务。在绿城控制权之争中，田强曾发内部信曝绿城600亿库存难题，受到外界广泛关注。
另一主角应国永为宋卫平旧部，曾担任绿城集团执行总经理。融创入主绿城后，有媒体报道其离开绿城自立门户。
紧接着，由总经理田强、陈恒六等6名副总经理等人组成的绿城房地产集团管理团队深夜也由绿城OA系统发布了绿城房产［2014］30号令。田强以绿城房地产集团的名义，免去行政大臣姜苏东综合管理部行政总监的职位，任命本体建设部总经理尤洪仓兼任此职。这则人事任免书，撰稿人为沈金军，核稿人为刚刚被田强任命的尤洪仓。
而这三则人事任命，都说是自11月19日起生效。
这个管理团队回应称，现有管理团队是受各方股东领导下，唯一的、合法的管理团队。其他任何一方股东单方提出的人事任免要求，现管理团队是不予采纳的。（见附二）
耐人寻味的是，宋卫平曾经的旧部翁晓宁、童晓君、韩波等人也出现在联合署名的绿城高管名单中。
宋卫平想重新掌权，看来没那么简单。从这出你来我往的任免大戏中可以看出，田强并没有走，宋卫平也还未真正重掌绿城。
融创方仍不作公开回应。此前就有媒体报道，孙宏斌吩咐过&大家安心工作，我还在处理&。
除了人事任免之外，新浪乐居还获悉，当晚在绿城总部杭大路1号黄龙世纪广场，宋方、孙方及九龙仓方的高层代表进行了一次会谈。据称应国永、田强出席谈判，主要涉及绿城管理权，老宋要索回上市公司公章，谈判结果未知。此次谈判未论及股权交割事宜。
在黄龙世纪广场底楼，乐居记者见到，大批着制服的保安警戒待命，气氛剑拔弩张。直至晚上20时左右，保安才散去。
融创和绿城的联姻，曾被认为是行业内一段难得的佳话。两家公司各有各擅长的部分，绿城擅长营造，融创擅长销售，加上擅长财务的九龙仓，这样的组合曾被认为是行业内最理想的组合。
宋卫平也曾在5月23日的新闻发布会上表态，绿城和融创的联合，是可以产生1+1=n&&的可能性。
然而，这针锋相对的三份任免令的下达，意味着两家公司&姻缘&就此走向尽头，宋孙两人彻底撕破脸，不再是彼此信任的合作伙伴，N种可能性最终变成只有一条走到黑的路，等待双方的，很可能是一场火药味浓重的谈判，甚至是一场诉讼。
杨羚强 施娜
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绿城之殇：宋卫平为何甘愿退出？
来源： 中国新闻网作者： 范辉
绿城，也将从此不再姓宋。那么，到底是什么原因，让宋卫平甘愿退出绿城？
　　曾经的救命恩人成“掣肘”
　　交给老孙是因“老孙吵架能力强多了”
　　当然，另一个原因，宋卫平并没有展开。但在场的所有人都能够感受到，那就是九龙仓的处处掣肘。新闻发布会现场，作为绿城中国第二大股东的九龙仓并未到场。虽然宋卫平的搭档寿柏年在新闻发布会的现场宣读了九龙仓的表态，尊重及支持宋卫平的决定，但在如此关键时刻，作为绿城的战略投资者，当绿城面临改弦更张之时，九龙仓未出席发布会耐人寻味。
　　某种意义上说，九龙仓算是宋卫平的救命恩人。宋卫平是一个激进的人，为了能够和万科叫板，绿城大手笔拿地。2008年底到2011年底，绿城中国净资产负债率分别为：140.1%、105.1%、132.0%、148.7%。尤其是2011年，因为调控的原因，绿城资金链几近崩断。银监会甚至下文，要求信托公司开展同绿城信托业务的调查，绿城股价一个星期跌了30%。
　　在危机时刻，因为寿柏年的原因，绿城找到了九龙仓和融创入伙，缓解了绿城的资金危机。实际上，如果不是当时的九龙仓和融创输血，绿城或许早已不在。
　　“对我来讲这个决定肯定是一个重大决定，但是这个决定肯定不是一个太痛苦的决定，相比较有成千上百亿的房子卖不掉，这是一个非常好的决定，可以认为宏观调控取得一个阶段结果终于逼着绿城要做股本改造了。”宋卫平在2012年九龙仓入资前表示。可以说，这已经是宋能够找到的能出钱的最好买家了。
　　但入股之后，宋卫平和九龙仓的合作却一直难言和谐。宋卫平在发布会上评价九龙仓是非常受人尊重的，非常稳健和保守的一家企业。但认为九龙仓是标准的港资企业，香港人管公司和内地人管公司，在60%以上的方式和内容里是不一样的。所以他觉得九龙仓比较适合在香港发展，到内地发展，九龙仓的本土化程度不够，尤其是当面对整个绿城5000多位员工的时候，可能会感到有一些挑战。
　　“我和股东之间有分歧，我希望将养老、教育、商业配套等内容整合到上市公司里面去，成为中国不但能造最好的房子，还能提供最好的服务的开发商，但其他股东很犹豫。我们花了20年心血探索出来的东西，好像是‘嫁不出去的女儿’，我不愿意受那个气。算了，上市公司我不做了，就交给老孙(融创中国董事长孙宏斌)去做，老孙的吵架能力比我强多了。我自己去做养老，去做现代农业。”宋卫平把这个理解为“有舍才有得”。
　　老宋不避讳赌钱
　　自称卖掉股份赌博原因占1%到3%
　　宋卫平说他老了，更重要的是他背后的男人寿柏年撑不住了。这几年绿城资金链一直紧张，寿柏年几乎就是绿城的筹钱专业户。宋卫平和寿柏年是大学同学，后者去年在新加坡出差时突然发病，送到医院发现胃出血1500CC。寿柏年的夫人给宋卫平打电话，说他真的没法在一线待了。宋卫平受打击很大。
　　除此之外，对于宋卫平卖股权，还有一个上不了桌面的原因，老宋在赌场输钱了，金额上十亿。今年5月，赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱在北大全球金融论坛上说，国内标杆房企绿城为什么会落到今天被卖掉的下场，原因是绿城老板宋卫平 “一个月一个月”频繁飞到拉斯韦加斯参与赌博。
　　一个月一次拉斯韦加斯有点玄，因为宋卫平患有幽闭恐惧症，根本没办法坐长途飞机。但对于赌钱，宋卫平并不避讳。除了足球，打牌是他一大乐趣，基本上没有他不会的牌。宋卫平称在卖掉股份的原因里，赌博可能只能占到1%至3%，他自己是棋牌高手，但在赌场上目前为止还不能算是一个胜利者。
　　老宋为什么选了孙宏斌
　　这次坐在主席台上的孙宏斌，在房地产的资历一点不比宋卫平浅。也是在1994年，他在天津成立了顺驰地产，靠着联想的支持，孙宏斌迅速在天津壮大。到了2003年，孙宏斌的顺驰已经开始叫板万科。
　　但因为扩张太快，顺驰被吞下的大量土地和开工的大量项目耗尽资金流。2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份。为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。
　　在蛰伏了三年后，2010年孙宏斌又以融创的牌子东山再起。现在，通过收购绿城的股份，孙宏斌重回房地产大佬的赌桌。
　　宋卫平对于孙宏斌非常认可，“跟老孙和融创的合作过程里面，他们的理解、信任，超越一般的商业合作伙伴，已经变成合作者，又是朋友+兄弟，有这份信任在里边。我们才会在TOP10里面选择了融创，选择了老孙，这不是一般的选择。”
　　“我是属狗的人，我对他们有时候也很凶，但是我要找一个比我还要凶悍的一条狼来管他们，这是我对以往错误的一个弥补。因为这毕竟是20年的心血，也是五千多名员工。”宋卫平觉得，面对很艰难的市场、很艰难的行业，他有必要尽早地把这样一副担子交给孙宏斌和他的团队。由于宋卫平没有子女，无法传给孩子，而自己培养的职业接班人也并不成功，让孙宏斌来接盘已经是最优的选择了。
　　相对于宋卫平的高亢激昂，发布会上的孙宏斌如同一个小学生，只是不停地表示是绿城选择了融创和他，他要努力做好。孙宏斌是一个懂事理的人，因为他知道，这个新闻发布会可能是宋卫平最后的谢幕了，他不能抢戏。对他而言，入主绿城之后，表现的机会还有很多。宋卫平老了，可是孙宏斌还是当打之年。
　　岳飞影响下的宋卫平
　　宋卫平是浙江绍兴嵊县人，出身贫寒，自小随父母至舟山群岛谋生，在舟山群岛长大。他是赶上三年自然灾害那一代人，家里经常揭不开锅。宋卫平自小爱看书，小学时就熟读三国、水浒。
　　“可以说在同样年龄的人群中我是读书比较多的人，在30岁或者20岁以前，我读了很多书。我还记得我在小学3年级的时候就读过《说岳全传》，可以说我受这些古典以及现代文学的影响很大。书本成为我思想成熟的根基。”也可能是英雄戏看多了，宋卫平身体中一直留着搏击的血液。
　　宋卫平开玩笑说过，“以‘天安为己任’是江浙一带知识分子的传统理念。在杭州哪个庙宇最大？是岳飞庙。”
　　20岁时，高考恢复，他那时正在浙江美术地毯厂当工人。也许是早年读书打下的基础，他考上了杭州大学历史系，毕业后分到了舟山党校教历史。他是个闲不住的人，准确说是很有表达欲望的人。大学期间就办小报，到了党校，又弄了一份叫《冲浪》的小报，后来因故被党校停课，宋最终南下珠海闯荡。
　　“我1987年离开党校，当时也经过一段时间的反思。我明白工资与工作表现应该是挂钩的，而如果你与上级领导的关系不够好的话，那么你很可能会面临没有地方领工资的局面。当时正在讨论所有制问题，这在某种程度上来说是有点离经叛道，我曾经把我的理解穿插到课程中去，这难免会造成周边矛盾。”几十年后，他再次回忆了这段经历。
　　多年之后，宋卫平以绿城俱乐部老板的身份再次挑战足球场上的黑哨问题，当时他和李书福两个人信誓旦旦要把天捅个窟窿。在整个足球圈都沉默的年代，宋卫平要当孙猴子，这是他的本性。但闹过之后，一看大事不妙，他又及时收兵了。这可能是岳飞的经历给他很多启示，他也早已过了宁折不弯的年龄。
　　两个赌徒一个对手
　　如果说绿城老板宋卫平和他的接班人孙宏斌有什么共同点，那就是赌性。
　　如果非要分出个高下，前半程宋卫平略胜一筹。他桥牌打得好，专门还出了一本书讲他发明的一种叫牌策略。没有宋卫平不会的牌，他也是大小国际赌场的常客。当然，仅靠这些还不够成为高级别“赌徒”，他一口气拿了300亿土地，想要一战成名，结果遇上多轮调控，无奈要退出房地产这张万亿赌桌。
　　宋卫平一直想做一个赢钱的赌徒，但是结局不尽如人意。
　　而融创的孙宏斌虽然对拉斯韦加斯没兴趣，但行事赌性十足。几年前因为贪大求快，致使地产品牌顺驰资金链断裂，最后不得已低价卖掉。他不是赌场常客，也不喜欢足球，但是他接盘绿城中国犹如新开了一个更大的赌局。这是善后还是送终，是蜜糖还是毒药，现在判断还为时过早。
　　另外，两个人都有过一个共同的敌人，更确切说是目标，叫板万科。但两人此前的尝试都以失败告终。他俩的老对手王石功成名就，不是游学就是登山，还谈了一场轰轰烈烈的恋爱。而宋卫平现在黯然退出，以后不会再有叫板的机会了。孙宏斌是当打之年，但能否玩转融创和绿城，未来也是一个问号。（北京青年报）
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责任编辑： 谢检秀
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