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邪恶gif动态图第41期情节: 我们之所以主张公正未必公平,乃是基于最有效的激励精神,在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴,拿不到的人也不应该怪别人,最好反求诸己,再充实自己,以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义,采取个别激励方式;日本人重视集体主义,激励团体而不针对个人。那么,中国人呢?中国人喜欢把事情合起来想,而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义,而是两者兼顾并重:个人依赖集体,集体重视个人,可以说在团体中体现个人。
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第36节私营公司激励员工容易犯哪些通病[]
章节目录阅读
第1节管理攻心术:激励员工的奥秘
第2节激励:管理艺术的核心
第3节影响职工敬业度的因素分析
第4节提升职工敬业度的激励管理理论依据
第5节激励原理
第6节提升职工敬业度的激励管理主要对策
第7节没有激励的管理其实就是不懂艺术的管
第8节领导激励的方法与艺术
第9节激励的心理学基础
第1节让每个人都能感觉到自己的贡献
第1节几种激励的方式
第2节运用尊重的力量
第3节用重要的工作去激励下属
第4节有效地把握激励的艺术和技巧
第5节如何驾驭激励艺术?
第6节激励原则
第7节指挥型的激励技巧
第8节关系型的激励技巧
第9节智力型的激励技巧
第10节工兵型的激励技巧
第1节彻底砸烂大锅饭
第2节给能干者暗送红包
第3节有成就者论功行赏
第4节画“饼”也能充饥
第5节利益独吞不得人心
第6节当奖则奖,当罚则罚
第7节利益刺激厚黑法
第8节小恩小惠也很奏效
第9节精神激励仍不可少
第1节人才价值是定薪标准
第2节金钱不是成能的
第3节收买勇夫的谋略
第4节薪酬设置金字塔法则
第5节怎样对待员工加班?
第6节租赁人才可很划算
第7节对能人慧眼识价
第1节树立膀样网罗下属
第2节分享是最大的激励
第3节与下属一起分享成功的喜悦
第4节对下属实行目标激励
第1节公开执法,绝不偏私
第2节掌握责任下属的技巧
第3节一碗水端平
第4节取得下属发自内心的支持
第5节行动是无声的教诲
第6节“与天下同其利”
第8章中国式管理的激励细节
第1节同甘共苦,上下齐心的激励细节
第2节依势而变,讲求实用的激励细节
第3节把握分寸,赏罚有度的激励细节
第4节旁敲侧击,方法各异的激励细节
第5节赏罚分明,合理有效的激励细节
第6节赏识和器重,给予充分肯定的激励细节
第7节功过分开,把握原则的激励细节
第1节物质刺激方法很灵
第2节满足员工的精神欲望
第3节好环境给人好心情
第4节关注技术人员升迁
第5节重视对员工进行“充电”
第6节追求公平与公正
第7节怎样满足合理需求?
第1节与下属风雨同舟
第2节用尊重拉近距离
第3节用公平换来钦佩
第4节诚恳才能打动人心
第5节绳锯木断,水滴石穿
第6节有福同享,有难独当
第7节笼络人心从小事做起
第8节好心情赢得好感情
第1节投其所好遂心愿
第2节夸赞但不露虚伪
第3节让下属觉得受重用
第4节用“精神薪资”管人
第5节与下属共享荣誉
第6节不轻易毁誉他人
第7节耍小花招征服人
第9节望梅止渴
第10节没压力就没动力
第11节让下属充满挑战
第12节善于挖掘下属潜力
第13节因势利导管理法
第14节创造自由发挥空间
第15节用活用绝激将法
第16节用好人性激励法
第1节喜欢这样的下属
第2节从情感上接纳部属
第3节别轻易说“你不行”
第4节满足他的自尊需求
第5节让对方把话说完
第6节厚脸应对下属诉苦
第7节如何管束不同类型的人
第1节小气做不得领导
第2节重奖之下必出能人
第3节高薪刺激不是万能的
第4节利益捆绑在一起
第5节利益刺激要适度
第6节管人宜用“热炉法则”
第7节消除激励依赖症
第8节确定目标自我激励
第9节使用脑力激荡法
第1节能者多劳,更要能者多得
第2节工作也是实现自身梦想,每一个人都会
第3节认可他人成绩,只会做得更好
第4节奖励不能只是口头的
第5节激励的艺术,细节的艺术
第6节奖励实干家和做出成就的人
第7节赞美是所有激励手段中效果最强大的
第8节合理的薪水会使公司、个人都受益
第9节荣誉是激励的重要内容
第10节激励并不是一时之功
第11节重视对团队的奖励
第12节奖励要与企业的目标结合
第13节在向员工沟通薪酬时注意技巧
第14节巧发年终奖员工更努力
第15节最佳雇主的薪酬方案
第1节给多少合适
第2节给什么人
第3节怎样给
第4节企业组织结构对股权变革的影响
第1节成功的激励会给公司带来哪些变化
第2节设计激励机制有哪些基本要求
第3节常见的激励方式有哪些
第4节相马还是赛马
第5节要不要对考核进行量化
第6节如何通过“表扬”激励员工
第7节如何通过“关爱”激励员工
第8节如何通过“激将”激励员工
第9节长期激励的有效方式方式有哪些
第10节为什幺说激励要与目标相结合
第11节为什幺说要按需激励
第12节为什幺说激励要坚持公开公平原则
第13节怎样才能全面调动下属的积极性
第14节“形象”激励到底神奇在哪里?
第15节以绩效定薪酬还是以资质定薪酬
第16节金钱激励有哪些局限
第17节年终奖能不能换个发法
第18节只有精神激励就足够了吗
第19节怎样进行团队激励
第20节怎样让自己的部属愿意热忱自信地工
第21节怎样用理想鞭策人
第22节怎样激励员工一起度过困难时期
第23节怎样激发员工的热情
第24节怎样利用“斥骂激励法”
第25节怎样使用人性激励法
第26节处罚越重效果越好吗
第27节经常地鼓励,还是泼冷水
第28节什幺样的竞争机制最有效
第29节只有销售人员才是公司的“精英”吗
第30节为什幺要制定员工跳一跳可以够得着
第31节怎样让员工的心更齐
第32节怎样挖掘员工最大的潜能
第33节尽力而为就够了吗
第34节奖团队效果好,还是奖励个人效果好
第35节为什幺说信任是最好的激励
第36节私营公司激励员工容易犯哪些通病
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