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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')项目管理-英文版.第2版_项目管理_管理_图书杂志_天乐网
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& 项目管理-英文版.第2版
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作者：（美）杰弗里K. 宾图（Jeffrey K. Pinto）出版社：机械工业出版社出版日期：2012-04ISBN：0版次：2页数：438字数：开本：16开包装：内容简介《项目管理（英文版）（第2版）》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。　　《项目管理（英文版）（第2版）》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。编辑推荐《项目管理（英文版）（第2版）》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。目录出版说明导读前言教学建议术语表第1章 概述：为什么需要项目管理项目导读迪士尼珠峰探险概述1.1 什么是项目1.2 为什么项目很重要项目导读迪拜：大型项目的王国1.3 项目生命周期实践中的项目经理克里斯蒂·卢特考斯基，Regency建筑服务公司1.4 项目成功的决定因素项目管理研究精要IT项目成功评价1.5 建立项目管理成熟度1.6 项目的基础和本书的组织框架小结关键术语讨论题案例分析1-1米格科技有限公司案例分析1-2汉姆林医院的信息技术部门网上练习项目管理职业认证考试样题注释第2章 组织的环境：战略、结构和文化项目导读项目管理增强联想竞争力概述2.1 项目与组织战略2.2 干系人管理2.3 组织结构2.4 组织结构的形式项目管理研究精要组织结构对项目绩效的影响2.5 项目管理办公室2.6 组织文化项目导读为项目管理创造一种文化：雷诺赛车团队小结关键术语讨论题案例分析2-1劳斯莱斯公司案例分析2-2失乐园：施乐公司的Alto个人电脑案例分析2-3项目任务估计和“扩大-压缩”文化案例分析2-4WRU公司网上练习项目管理职业认证考试样题项目综合练习制定你的项目计划注释第3章 项目选择和项目群管理项目导读项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例概述3.1 项目选择3.2 项目审查和选择的方法3.3 财务模型项目导读通用公司的项目选择和审查：关卡似的过程3.4 项目群管理小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析3-1凯夫拉维克纸业公司案例分析3-2西部新星有限公司网上练习注释第4章 领导力与项目经理项目导读平豪高尔夫有限公司的新产品开发概述4.1 领导者与经理4.2 项目经理如何领导团队项目管理研究精要领导力与情商4.3 卓越的项目领导者的特质项目导读约翰·帕克和A. G. 爱德华公司4.4 项目倡导者4.5 新的项目领导力4.6 项目管理职业化小结关键术语讨论题案例分析4-1寻找高效的项目经理案例分析4-2发掘情商，成为一个真正的领导者案例分析4-3约翰的难题网上练习项目管理职业认证考试样题注释第5章 范围管理项目导读空客A380：是熊掌还是鸡肋概述5.1 概念开发5.2 范围说明项目导读定义项目工作包5.3 工作授权5.4 范围报告项目管理研究精要IT项目失败的原因：逃避现实5.5 控制系统5.6 项目收尾小结关键术语讨论题练习题案例分析5-1加尔各答地铁案例分析5-2失控的范围：布拉德利战车项目案例分析的项目管理网上练习项目管理职业认证考试样题MS Project练习项目综合练习制定工作分解结构注释第6章 项目团队的建设、冲突和谈判项目导读日本汽车制造商启动“冲撞预警”项目概述6.1 建设项目团队6.2 高效项目团队的特征6.3 团队失败的原因6.4 团队发展的阶段6.5 实现跨职能合作6.6 虚拟的项目团队项目导读远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易6.7 冲突管理6.8 谈判小结关键术语讨论题案例分析6-1哥伦布器械公司案例分析6-2善于计算的人与牛仔案例分析6-3约翰逊&罗杰斯软件工程公司谈判练习网上练习项目管理职业认证考试样题注释第7章 风险管理项目导读摩西计划：拯救威尼斯计划概述实践中的项目经理穆罕默德·阿尔-萨迪奇，沙特阿美石油公司7.1 风险管理过程的四个阶段项目导读摩天轮项目中的风险管理7.2 项目风险管理：一种集成方法小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析7-1德哈维兰陨落的彗星案例分析7-2塔科马海峡吊桥网上练习项目管理职业认证考试样题项目综合练习项目风险评估注释第8章 成本估算和预算项目导读波士顿中心要道/隧道项目8.1 成本管理8.2 成本估算项目管理研究精要软件成本估算项目导读希斯罗机场五号航站楼8.3 制定项目预算8.4 制定应急费用预算小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析8-1Dulhasti电站案例分析8-2伦敦的千年殿宇网上练习项目管理职业认证考试样题项目综合练习制定成本估算和预算注释第9章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径项目导读散裂中子源项目概述9.1 项目进度计划9.2 关键进度术语9.3 绘制网络图9.4 历时估计9.5 确定关键路径项目管理研究精要软件开发延时及解决办法小结关键术语已解决的问题讨论题练习题网上练习项目管理职业认证考试样题MS Project练习注释第10章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络项目导读关键决定：如何销毁“全新”车概述10.1 活动中的滞后关系10.2 甘特图实践中的项目经理茱莉娅·斯威特少校，美国陆军10.3 赶工10.4 双代号网络图10.5 使用网络的争议小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析10-1布朗克切克建筑公司的项目进度计划（A）案例分析10-2布朗克切克建筑公司的项目进度计划（B）MS Project练习项目管理职业认证考试样题项目综合练习制定项目进度计划注释第11章 关键链项目进度计划项目导读加拿大油砂提炼项目概述11.1 约束理论和关键链项目进度计划11.2 CCPM和项目延时的原因11.3 项目团队成员为何丢失已获得的安全裕度11.4 关键链项目进度的解决办法项目导读BAE系统公司和关键链项目管理11.5 使用关键链法解决资源冲突11.6 关键链项目群管理项目管理研究精要关键链进度的优势11.7 对CCPM的批评小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析11-1朱蒂寻找可信度案例分析11-2德国战车产品有限公司网上练习注释第12章 资源管理项目导读环保之路：发电站改造概述12.1 资源约束的基础12.2 资源负载12.3 资源平衡12.4 资源负载图12.5 多项目环境下的管理资源小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析12-1多任务处理导致的问题网上练习MS Project练习项目管理职业认证考试样题项目综合练习管理你的项目资源注释第13章 项目评估和控制项目导读新兴的太阳能项目概述13.1 控制循环：一个通用模型13.2 监控项目绩效13.3 挣值管理13.4 使用挣值管理一组项目项目导读挣值在诺斯罗普-格鲁曼公司中的应用13.5 有效使用挣值管理的注意事项13.6 项目评估和控制的人为因素小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析13-1Kimble大学的IT部门案例分析13-2超导超级对撞机计划网上练习MS Project练习项目管理职业认证考试样题注释第14章 项目收尾和终止项目导读美国海军终止DDG-1 000朱姆沃尔特驱逐舰的开发概述14.1 项目终止的类别实践中的项目经理麦克·布朗，劳斯莱斯公司14.2 自然终止：收尾过程14.3 项目的提前终止项目导读西班牙取消供水项目项目管理研究精要IT行业的项目终止14.4 准备项目终期报告小结关键术语讨论题案例分析14-1项目抉择：是否终止案例分析14-2永不消亡的项目网上练习项目管理职业认证考试样题注释
上一商品：下一商品：有一对小夫妻，女的怀孕了，在医院停车场，一下车就哇哇哇的吐了，男的有点手足无措，就站在一旁看着。妻子就生气的说：“你给我拍拍呀！”男的马上掏出手机，咔嚓咔嚓，拍了好几张相片……“老婆，现在就发朋友圈吗？不了解干系人的真正需求没法沟通杨述 @ 漫话项目管理（责任编辑：王小勃）　
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引用暴走漫画你的墓志铭是什么？杨述 @ 漫话项目管理（责任编辑：尘埃飘动）今天第四个鱼塘火爆开张啦，受前面三个开张鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费，钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了，表弟考上了公务员，派出所上班第一天，午休时表弟一个人守办公室，有位大嫂进来说：“你好！我是来申报死亡登记的”什么阶段做什么事，否则领导会不停的review你！杨述 @ 漫话项目管理（责任编辑：飞舞）２００２年，我带着某函授班的西班牙语甲等证书南下深圳去找工作，我的理想是当一名翻译。招聘会上，我勉强通过了笔昨天同学聚会，去吃干锅虾，一同学最后过来，赶紧道歉“对不起，有点事儿来晚了，你们吃完了吧？我吃口剩下的就行！从早上就感觉有一股无形的力量扼住了我的喉咙，让我呼吸困难，脖子后面也老是感觉阴风阵阵！下午去了趟医院，医生认三个月前，加了一个单身微信群，过了一段时间，陆续有人退群，到后面就剩我和群主，就在昨天，群主突然对我说：这个今天去上厕所，刚蹲下发现没带纸，这时，隔壁传来了一句问话，“你在啊？”我回答，“是啊。”我想问问隔壁有没有手人生总得有希望不是刚才我买了一张彩票回到家跟艾玛说“宝贝，我明天肯定能中500万，你想咋花？”她看看我，没有我们一起下馆子，每人点了两个最喜欢的菜。面对着四个荤菜，他说，桌上一点绿色都没有，看起来很不健康。于是他要了翻了一下我弟作文本，爹妈重病6次离婚2次，爷爷住院2次，我死了13次。项目要防止出现偏离，做好风险应对计划。２００２年，我带着某函授班的西班牙语甲等证书南下深圳去找工作，我的理想是当一名翻译。招聘会上，我勉强通过了笔小伙：你给我介绍的姑娘，怎么有一只眼睛是瞎的啊？媒婆：对啊！小伙：你骗我，你当初为什么没告诉我！媒婆：我怎么WBS分解清晰，项目过程才能临危不乱。杨述 @ 漫话项目管理（责任编辑：尘埃飘动）一男子前去献血，略肥，说好的献200cc，在抽到100cc的时候可能感到头晕目眩，就对着我说：快给我打回去?一位太太在家里大扫除，忽然发现床底下有一张三年前在干洗店洗衣服的票据，竟然是自己忘记去取了。于是，她抱着试试 花果山发生塌方，唐僧问：死了多少猴子？ 悟空：26个洞坍塌。 唐僧：死了多少猴子？ 悟空：只有5000颗桃临睡前，女儿对爸爸说去：老爸，在芬兰和俄罗斯交界的地方有一座耳朵山，山里住着圣诞老人........虽然很多有老师闯红灯，交警拦住，老师说：拜托，我教课要迟到了。交警：你是老师？谢天谢地，我等20年了，把不再闯红灯写面试成功后财务让交两个银行卡帐号，当时很不解，但还是交了，今天发工资了，两张卡，一张进账五百，剩下的全进日本一父亲把女儿灌醉 却遭到网友一致点赞
事情是这样的 老头晚上带着女儿喝了三场 直到酒馆打烊才把烂醉一天去银行办业务，排队等叫号时，看见桌上的意见簿。翻了翻，没啥意见嘛。但是当我翻到第一页的时候，看见第一页用在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有一公司计划收购200个公厕，谋求创业板上市。投资主题：处理大小便，有环保概念，检验大小便，又有了医疗，大健康劫匪成功劫持一辆押运车。回去后，一新来劫匪说：“老大我们数一下抢了多少钱。”那老大说：“没经验吧！这么多要数一小朋友拿着两个苹果，妈妈问：给妈妈一个好不好？小朋友看着妈妈，把两个苹果各咬了一口。此刻，母亲的内心有种莫一个农民工在北京打工，买不到回家火车票，十分着急，灵机一动，花20元制作一个“我要上访”横幅！还没出火车站就学霸女默默喜欢着学渣男，高考前学霸试探问学渣：“你……想上哪个学校？” 学渣回答：“我要上中国最著名的学校！老婆平时很节俭，一部手机一用就是好几年，劝她换，都说这个又沒坏。一天下班回家，见老婆坐着很受伤的样子，就问怎第一天，小白兔去钓鱼，一无所获。第二天，它又去钓鱼，还是如此。第三天它刚到，一条大鱼从河里跳出来，大叫：你要1937年12月，切尔西主场迎战查尔顿，比赛因雾霾提前终止，查尔顿门将巴特拉姆毫不知情，一直留在场上守门，直一局长在五个副手中选接班人,举棋不定。老婆出了个主意,考验一下,谁忠诚用谁。局长深以为然,于是给五个副手分别和媳妇吵架了，想买条项链，给她个惊喜求她原谅，但我是又不知道媳妇戴多大的，于是就半夜起来用绳子量一下，没想到青年：大爷，您这包子怎么涨价了？大爷：因为猪肉涨价了…青年：您家这是素馅儿包子啊！大爷：恩…我爱吃猪肉项目成早上突然停电了，老妈让我去物业看看是不是我家电卡欠费了，我赖在被窝里，拿出手机，打开wifi，列表里空荡荡的坐火车遇到一印度人，他也闲着没事，用中文和我聊哪个国家有文化。我说中国的筷子你会用么？他说，用手抓才是最正确领导下乡视察工作，晚饭安排在一牧民家。领导客气让牧民先进门，牧民受宠若惊说：“还是领导前面走，我们放羊的，在项目管理要遵从事业环境因素。杨述 @ 漫话项目管理（责任编辑：尘埃飘动）记者：说真的，你真的会给给孩子换尿布吗？ 姚明：要不你躺下，我给你换一个！实话告诉你，我用一只脚就能给孩子换有位非常漂亮的女同事，有天起晚了没有时间化妆便急忙冲到公司。结果那天她被记旷工了……有个医院发生火灾，消防员把火扑灭后，向院长报告：“火已经灭掉，我们在地下室里发现三个受伤人员，其中两个用人累一天，终于都搞定了! 上午把车看好了，也试驾了，保时捷911，有现车，感觉还可以。下午去看房子，独栋别墅新来的护士妹妹打点滴技术差，护士长让她给一个熟睡的病人扎针，她扎了一针，偏了，看病人没醒，悄悄地拔出来重扎，这几日北京重度雾霾，两位同学的对话，甲说:‘咱们去卖口罩吧，一定能赚好多钱！’乙说:‘谁能看见咱们卖口罩！’老师：请问项目经理跟团队成员间的沟通是垂直沟通还是水平沟通？答：项目经理把团队成员当做下属，就是垂直沟通；项HAPPY-PM搞笑段子、奇趣漫画、原创小说、经典案例，清华大学杨述老师带你一起漫话项目管理，笑出八块腹肌！热门文章最新文章HAPPY-PM搞笑段子、奇趣漫画、原创小说、经典案例，清华大学杨述老师带你一起漫话项目管理，笑出八块腹肌！犹太人的策略--《成功》2007年06期
犹太人的策略
【摘要】：正有一位犹太人叫布拉德利,最初向客户推销保险时,一见到客户便向他们介绍保险的好处,同时还向对方大讲现代人不懂保险会带来什么不利。最后他就会说:“最好你也买一份保险。”可是,却很少有人向他买保险,一个月下来,他没有得到一份保险业务。后来经过仔细思考,他改变了策略,不再对客户夸夸其谈,而是换了一种交谈的方式。
【关键词】：
【分类号】：I267【正文快照】：
一有一位扰太人叫布拉德利，最初向客户推梢保险时，一见到客户便向他们介绍保险的好处，同时还向对方大讲砚代人不懂保险会带来什么不利。最后他就会说:“最好你也买一份保险。”可是，却很少有人向他买保险，一个月下来，他没有得到一份保险业务。后来经过仔细思考，他改变
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京公网安备74号制定一个管理布拉德利项目干系人的策略_百度知道
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