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评论共 <font color="#9E 条
18:41:17 & 一、未完全了解项目的实现情况，对项目的范围掌握不全面。
项目管理计划制定不完整
对客户的需求获取不全面，没有进行分析和与客户进行验证
没有进行变更控制
项目缺乏整体管理
项目章程发布有问题
二、1项目进度、成本质量是制约项目管理的三要素，他们之间相互制约，进度提前可能会增加成本和降低质量。成本的降低，可能会导致进度滞后，降低质量
质量提高，可能会增加成本，进度滞后。
2项目经理，应该就目前项目的完成情况进行评估，与客户进行沟通，就已完成的工作进行确认，对未完成的工作的需求和验收标准进行确认，设置检查点，加强项目的质量管理，避免返工。加强员工绩效管理，提高员工的工作效率。加强变更控制，避免需求蔓延
三A.D.E.G.H
信管网liujinling123456：
16:36:27 & 1、风险控制做的不好
ABDE 信管网叹众生不肯回头：
15:42:19 & 3 信管网四川省成都市电信ADSL考友：
12:19:23 & 111 信管网湖南省怀化市电信ADSL考友：
22:19:08 & 1 信管网安徽省合肥市联通考友：
21:44:14 & 恩恩 信管网sakuialinda：
21:09:57 & 1、项目计划简单何冰
2、需求确定，范围确定
3、需求分析不到位
4、无变更评审
5、无项目跟踪监控措施
acde 信管网troal：
13:09:46 &
信管网bwjzt123：
10:49:25 & 22222 信管网广东省东莞市考友：
18:53:08 & 1需求管理与范围管理没做好
2.项目管理计划没有经过评估评审
3.项目镀金，需求蔓延导致进度落后
4.没有严格的变更管理流程
2进度成本或范围的变更都会令质量发生变化。
&&2.赶工，增加资源，减少范围。
3.abcdeH 信管网temp2015：
17:44:39 & 问题1&1、项目启动阶段没有召开项目启动会；
&&&&&&2、没有进行项目的整体管理；没有对项目进行评估；
&&&&&&3、没有明确项目的范围；
&&&&&&4、没有执行变更控制流程；
&&&&&&5、缺乏人力资源管理，缺乏团队建设；
&&&&&&6、没有执行质量管理；一味为了进度，忽略了质量；
问题2（1）质量、时间、成本是项目管理的三重约束；在确保质量不变的情况下，可以在时间和成本中进行平衡；
&&&&&（2）及时召开项目例会，明确项目范围，建立变更控制流程，加强质量管理和团队建设；
问题3&A，B，C，D，E，G，H 信管网我本善良66：
17:35:18 & ACDE 信管网xmpp：
16:04:48 & [问题1]
在需求还未确定的情况下，公司高层领导过于自信。
需求得不到有效的控制，导致需求蔓延，以至于项目严重偏离里程碑计划。
[问题2]
（1）项目进度、成本和质量之间相互影响，项目进度过慢会增加项目成本，项目进度过快可能会降低项目质量。
若要降低项目成本，则应保证项目质量不下降的情况下，加快项目进度。
若要保证项目质量，则应权衡进度和成本。
（2）主要是应对需求的变化。应该控制需求的变更。为了赶上项目进度计划，应该适当加班。
[问题3]
ABEH 信管网piaoliu：
15:41:50 & 问题1
（1）公司高层想当然地认为与以前项目类似和简单，而没有认真分析当前的项目；
（2）王副总经理对项目了解不足；
（3）项目没有制定风险计划和风险应对计划；
（4）小丁与客户在进行需求分析时，确实需求确认过程，而导致需求反复调整；
（5）小丁对需求没有完全的分析与整理，也没有经过评审，而是直接交给开发人员进行开发；
（6）没有制定配置管理系统，不能对版本进行追溯；
（7）项目需求变化，没有按照范围变更流程就行，导致范围蔓延；
（8）对完成的功能没有进行完全的测试，导致质量指标暴露出问题；
（9）项目管理办公室对项目阶段审查周期太长，而不能早起发现进度和质量出现的偏差
问题2
（1）项目进度、成本和质量是会影响项目的结束，并且三者相互影响；
（2）1、与客户进行需求确认，而确定上线的目标任务列表；
2、增加有经验的人员进行支持；
3、加班或者提高项目效率，并进行适当的培训；
4、修改现有项目管理计划，并将相关检查点，通过邮件形式告知相关关系人；
5、按照变更流程进行变更；
6、增加配置管理系统；
问题3
ADEH 信管网xhm987：
15:36:30 & cfd 信管网adam_he：
6:59:24 & 一、1）变更控制不足，在项目近程中，所有变更都应当经过变更控制委员会的批准，而不是项目经理决定。
2）范围定义不清。需求是渐进明细的，应当与客户进行充分的沟通后，并进行WBS等工作后能才确定进度等其他计划。
3）相应的计划没有得到客户的认可。
4）质量保证和质量控制不足，应当投入QA人员全程保障，而不仅仅是阶段审计。
5）风险管理不足，在每次变更中，都应当有相应的风险评估，并制定相应的风险应对/预防措施。
二、
1）范围、进度、成本构成了项目的三角，质量是项目必须达成的硬性指标。质量要求的提高，往往意味着成本的增加和进度的延期；成本的减少可能意味着进度的延期或质量的下降；进度提前而质量要求不变意味着成本的增加。
2）使用快速原型法，快速与客户进行沟通确认最终需求。加强质量保证和质量控制，减少质量问题。加强变更控制，引入CCB。加强风险管理，对风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
三、
A、B、D、E、 信管网fanweiju2015：
23:05:19 & 问题&1&1、&公司高层对项目不重视，没有及时（按阶段）对项目情况进行监督把控。&2、&需求的获取存在问题，没有与用户进行需求确认，导致后期大量需求变更，影响项目进&展。&3、&项目计划和项目管理子计划存在问题，项目经理没有对各子计划进行审核把关，就归并&成项目管理计划，可能导致项目计划不符合项目实际情况。&4、&没有进行需求变更管理，需求变更没有走变更流程，导致需求蔓延。&5、&项目经理没有对进度进行跟踪控制。导致进度与里程碑计划存在严重偏离。&6、&没有进行质量保证活动，导致质量指标出现问题。
7、&项目管理办公室对项目监督不力，没有及时发现项目存在的各种问题。&8、&项目经理与公司高层、项目管理办公室及用户沟通存在问题。
问题&2&（1）&项目进度、成本与质量三要素是相互作用、相互协调、相互制约的关系，它们是相辅相成的。&进度的压缩会导致成本的上升和质量的下降，当然进度的无限度拖延也会导致成本的上升，&这就要求我们的进度计划合理有效。&高质量是以高成本为代价的，并且质量和成本之间的关系不是线性的。质量到达一定程度后，&要再提高一点，所要付出的成本就会非常大&（2）&1、与用户沟通详细需求，形成需求规格说明书，并请用户进行确认。形成基线。&2、与需求基线为准，后期的需求变更走变更控制流程。&3、对项目进度进行定期检查，及时发现问题及时解决。&4、制定沟通计划，与各干系人及时就项目情况沟通。
5、公司高层和项目管理办公室按阶段进行检查项目情况。发现问题及时解决。&
问题&3&ABDE 信管网jdsbj：
18:34:44 & 1.变更&版本&沟通&监控&需求确认&项目章程
2.进度快节约可能节约成本&质量下降&
3.acde 信管网邓锡明：
12:41:28 & 1.在需求没有定下来时，高层的想法是感觉跟之前的项目差不多，比较轻视这个项目。
2.项目章程应由项目发起人进行编写。而不是乙方公司的人员。
3.客服方需求变化频繁，小王应对客户的需求进行筛选，提交整体变更控制系统，不是随随便便的变更都可以的。
4.项目管理计划不是单纯的由项目团队来制定，还要提交上级进行审核。
5.项目缺少质量管理。
6.团队成员不要随意变化。
1.项目在项目进度进行的同事，要考虑成本和质量的制约因素。不是一味的追赶进度。在成本足够的情况下，还要考虑项目的质量。
&&进度拖延，就要舍弃成本，保证质量
&&成本超支，就要在保证质量的前提下，压缩进度。
&&质量不足，就要增加质量成本，保证进度。
2.加强质量保证和质量控制。适当的赶工压缩进度或是加班。加大投资成本，压缩进度。适当的进行整体变更控制。
3.A&B&D&E&F&G& 信管网：
10:51:59 & 问题1：
1、需求管理有问题，&很多需求不明确的情况下就启动开发，必然导致返工。
2、项目计划的制定不合理，未经过WBS分解等过程；
3、范围管理存在问题，多次修改需求但未发起项目变更；
4、团队成员多次调整，造成沟通和协助效率低，团队建设存在问题；
5、进度计划出现偏差未及时采取措施；
6、项目变更控制有问题，未及时做变更管理。
7、质量管理存在问题；
问题2：
项目进度、成本与质量间是相互制约、相互影响的关系。进度延迟、质量不合格都可能对成本造成影响；过高的质量要求会导致进度延迟、成本提高；
可以采取的措施：
1、与客户尽快进行需求确认。
2、重新排定合理的开发计划，协调资深人力资源，提高工作效率；并适度开展赶工和部分任务的并行开发；
3、加强质量控制活动；
4、让QA和CM重新参与项目获得，做好质量保证和配置管理；
5、加强团队建设；
问题3：
包括：A、B、D、E。应该是ADEH
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&&发表评论&&
内容不能为空！&
请输入显示的内容在上海软件这一行业，做技术支持、项目实施月薪是多少？谢谢！_百度知道
在上海软件这一行业，做技术支持、项目实施月薪是多少？谢谢！
非常的感谢、项目实施月薪是多少，做技术支持在上海软件这一行业？诚心期待好心人的回答
提问者采纳
行业前景等后，即便是转实施也比售后好，熟悉了公司的内部结构？主要是售前和售后两种。呵呵。如果你是售后。祝福你吧，并且提升空间比较小，基本是前期，希望你做到2年后，如果在规模不错的公司的话3年内年薪超越10W是没什么问题的，这个提升空间很大，劝你转型做开发或者售前，产品。售前属于一般技术一般销售技术支持你指的是哪种啊。如果是售后技术支持的话年薪没那么高，而且还有销售人员的提成，享受技术人员底薪，1年后吧
提问者评价
非常的感谢！
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出门在外也不愁以下试题来自：
单项选择题大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）
A、拒绝新的变更
B、接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线
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我做了一年的软件实施工程师，现在想在西安找一份稳定的工作，可以转成什么？工资大概能哪多少？
提问者采纳
说的稳定的应该是长期就在西安不出差的吗？如果是的话，西安的软件公司挺多的，工资才能提起来，还要慢慢积累技术和经验，朝九晚五，前期工资肯定不高。如果不是的，不用出差，也就是乙方经常出差的话，也好办，或者说是ERP专员，或者说是IT专员，建议你去甲方公司去做公司内部的网络维护或者说是技术维护。按照你的工作经验，或者说是项目实施专员等等，如果你还是想找软件公司。在甲方就稳定
提问者评价
原来是这样，感谢！
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还是做软件工程师呗，看你总的工作经验多长，若工作经验三年左右的话在西安一个月四五千差不多
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