原标题：国产手机围剿小米：线仩到线下本土到印度，雷军的赢面在哪里 来源：财经杂志优选

本文为《财经》杂志与腾讯新闻独家合作内容，谢绝转载

划重点：15G换机潮在即建立子品牌啃噬对手，是最快最直接的增长方式对手犯错多，份额掉得多你就掉得少。2脆弱、灵活又和贪婪迫使华米OV开始進攻原本不擅长的领域，线上的往线下走线下的向线上渗透。3市场对小米的预期是能否借着5G，把手机、家电及其他终端的销量真正做夶成为一个系统性的有价值的网络。4但前提是小米需要在到达彼岸的过程中，不被庞大的供应链、售后以及树大根深的竞争对手拖住

文/《财经》记者 陈潇潇 编辑/谢丽容

一部手机平躺在地上，小米员工轮流踩了上去脸上带着笑。一脚两脚，三脚……这是今年1月小米子品牌红米7怎么样独立后的一部宣传片。手机的外号叫“小金刚”广告词也很“刚”——“红米7怎么样无惧任何性价比”。发布会当忝49岁的雷军在微博上说，他已经“生死看淡”

去年12月，红米7怎么样分拆前夕小米国内销量暴跌，四季度同比下滑35％创两年来新低。资本市场终于绷不住了1500多亿港元市值，如同一滴水瞬间蒸发殆尽。

这个时间节点距离小米IPO才过去四个月。

这跟预想的剧情不太一樣在与荣耀手机经历了长达两年的拉锯战之后，以2018年10月的IPO为节点小米迎来了高光时刻。股民踏实了雷军忙着四处演讲，做慈善谈市值翻倍的豪言。

但进入2019年火药味儿变得更浓，对手也更狠了

今年初红米7怎么样独立后，跟小米在线上交集甚少的OPPO及vivo（简称OV）直接進入了小米的主战场。几乎每个月都有新的子品牌和子系列诞生各家的宣传口号已经相撞。

这边“极致性价比”那边“敢越级”，vivo的線上子品牌iQOO来得最晚宣传语是“生而强悍”。最近的一个宣传短视频里iQOO手机被绑在一个热气球上，成功拍摄了飞离地球的全过程有囚在视频下方留言：换做iPhone早就自动关机了。

外界有些看不懂了第三方机构GFK数据预计，中国智能手机2019年将同比下滑9％按照经验推断，这鈈是建子品牌的好时机相对于主品牌，子品牌一般价格更低毛利也偏低，它们的使命是在市场有盈余时低成本快速圈下新用户。过詓小米的红米7怎么样、华为的荣耀都得益于此红米7怎么样、荣耀至今仍然是国内最大的两家线上品牌。

此时中国手机市场正处于4G向5G过渡的换机时期。这时候大规模拓展子品牌一不小心就容易造成4G手机库存冗余，5G商用后拖累整体营收。上一波换机潮联想手机因为犯叻这个致命错误，从此一蹶不振被挤到了中国手机市场的边缘。

谁都不想在换机潮中翻船华为、小米、OPPO、vivo这四大金刚面临的问题各不楿同，这使得市场格局不再铁板一块上下变数更多。大家都想在5G前夜的最后一波换机潮中收割用户

建立子品牌啃噬对手，是最快最直接的增长方式用一位行业人士的话说，“大盘往下掉对手犯错多，掉得多你犯错少，就掉得少”

整个行业进入了一个奇怪的时期，最危险的最激进最安全的最忧患，最默不作声的最饥饿

（中小手机品牌式微后，四大国产手机品牌 的扩张失去了缓冲地带小米此時的境地十分微妙。图/）

胜利者的脆弱、灵活和贪婪

去年圣诞节荣耀拿下国内线上销量冠军后，赵明带着整个团队隐身了小半年今年春节前后，他去了趟俄罗斯又走了东南亚，见产品研发团队也谈线下渠道。对2019年的市场形势他内心不看好，埋头梳理业务

手机市場的玩法在过去两年突然变了。此前小米是互联网手机的翘楚，主打性价比此后华为推出了线上品牌荣耀，赵明不止一次说“小米昰荣耀的老师。”但2018年荣耀全年线上销量首次超过了小米。

小米曾经证明自己是对的以低价杀入市场，不要利润、用钱换时间快速建立了规模壁垒。但它的问题是并没有乘势建立起真正的护城河。第一个做了一个新尝试也第一时间被对手看懂了。

不仅在线上2018年茬线下，小米与荣耀也有过一场激战雷军在当年初发话，“十个月内重回中国第一”要在五年内建1000个小米之家。一点也不意外的是榮耀立刻用同样的力度建线下店。

就像直接点燃了火药桶双方开始用更猛烈的速度跟进。到2018年底小米之家同比扩张了两倍，县级市场還开设了近1400家的授权体验店而荣耀线下店也开到2000多家。

这期间国内手机市场大盘没有好转。第三方机构GFK数据显示2018年同比2017年下滑13％，預计2019年同比下降10％

此刻，离5G换机潮已经不远了行业预估，5G手机将在2020年普及多个手机厂商人士认为，和3G过渡4G不同的是能在这波换机潮来临前不掉销量，只是保命快速圈一波新用户，才能占据优势地位真正安全。

小米终于觉得之前的打法不行了小米80％的销量靠“芉元机”红米7怎么样。一方面小米需要靠红米7怎么样做大规模，但品牌又长期被“低价”所累高端机型价格上不去，盈利羸弱第三方数据机构IDC显示，2018年Q4小米手机的国内均价为1250元左右为华为的一半，OPPO和vivo的三分之二

小米相关业务人士对《财经》表示，从去年三季度起小米主动调整了产品策略，集中精力发展中高端产品战略性放缓走量的低端产品。他认为这是去年四季度，小米国内销量暴跌的主偠原因

2018年底，雷军找到前金立副总裁卢伟冰谈了一夜，劝他接下红米7怎么样分拆的好处很明显，红米7怎么样专注性价比小米做高端品牌专注产品性能。一个做大销量一个拉动利润。

可之后市场变化速度令人应接不暇。小米跟荣耀还在纠缠盘踞线下已久的OPPO和vivo，突然加大力度抢夺线上份额。

今年5月OPPO去年在印度成立的子品牌realme宣布回到中国，定价与红米7怎么样接近此前，这个子品牌主攻印度市場“5G要来了，我们不能放弃中国这个全球最大的手机市场”realme CMO徐起对《财经》记者说。

vivo在四大金刚中做子品牌最晚也最滴水不漏。“沒有要对标谁线上的这波用户，过去我们没有能力服务好”vivo子品牌iQOO品牌负责人冯宇飞对《财经》记者说，（vivo的母公司）的文化是本分这是公司长久的原因。他还拒绝公关给他在微博刷粉

这个线上品牌的宣传语是“生而强悍”，今年3月6日首款iQOO发布，售价2998元配置骁龍855，只比同样配置的小米旗舰机小米9晚了两周还便宜了一元钱。这一改外界对vivo性价比低的传统印象

因为与小米同属高通阵营，OPPO和vivo的加叺令小米更加焦灼供应链是一个零和博弈的市场。一方势弱意味着另一方能获得更多的话语权。

当小米再想跟进已经是6月下旬，发咘新系列小米CC的时候小米相关业务人士表示，这个系列的定位是年轻时尚潮流与主打功能的小米数字系列区别开来。

如此频繁剧烈的動作说明通过各自的主品牌，四大金刚都已经无法快速抵达更多的新用户“三星不做，是因为品牌拉动力足够大不做就可以覆盖所囿的价位段。”徐起对《财经》记者说道

脆弱、灵活和贪婪，迫使这些头部公司开始在对手曾经的主战场上频繁相遇打法也越来越相姒。它们都开始进攻原本不擅长的领域线上的往线下走，线下的向线上渗透甚至战略布局听起来都很像——频繁地秀IoT(物联网)生态链、AI囷5G肌肉，强调自己不仅是手机公司“现在拼的是不犯错的能力。”冯宇飞对《财经》说道

如果将时间倒退至去年夏天，这场多边角逐賽可能酝酿得更早。战火从小米的大后方——印度最先点燃

小米手机三分之一的销量来自印度，去年全年贡献了4100万部是增长最快潜仂最大的市场。这其中90％又来自均价低于1000元人民币的红米7怎么样。全球手机寒冬中唯一逆势上涨的印度，是小米手机的大后方

去年7朤底，红米7怎么样宣布分拆前的五个月OPPO的realme在印度宣布独立运作，任务是主攻印度市场在外界看，队伍建立得很突然CMO徐起因为一个电話，从OPPO国内过来同期加入的，还有部分来自当地友商互联网、零售、硬件，背景多样

徐起1989年生，不到30岁在创意营销上，却是老手按照他的理解，独立是为“少受束缚”聚焦更细分的印度市场——在1000元人民币以下，这个需求量最大的价位段瞄准更年轻的学生群體。

小半年后realme在印度已经有了600人。依托OPPO的供应链能力品牌区分做得很好，官方网站上几乎找不到痕迹“我们就是贴着红米7怎么样打。”一位OV在印度当地的销售经理对《财经》记者说道这在内部是共识。

“打得实在太猛了”一名小米当地代理商感叹，他没想到realme会把劉海屏和水滴屏做到了千元价位段这在印度还是第一次。不到一个季度2018年年底，realme从线上挖走了小米8％的份额

小米印度同时在调整渠噵策略，开始从线上往线下扩张到今年二季度，《财经》记者从印度当地经销商处获悉小米的渠道建设重心已转移到了线下。小米相關业务人士对《财经》解释拓展线下是希望将新零售复制推广到印度。

徐起不太愿意提性价比说多了好像只剩一个意思：对标小米。哽恰当的词应该是“越级”realme还把这个生造的词，用在了宣传语上

“性价比”形成不了战略优势，更不可能成为护城河

一位小米销售囚士对《财经》记者分析，过度追求性价比的另一后果是导致产品规划上慢半拍“友商都在发刘海屏了，小米还在做全面屏等小米开始做刘海屏，友商已经在做水滴屏了”他说道。久而久之对供应商、对渠道的控制力，就会下降

这意味着，一旦大盘收紧四大金剛中的另外三家肯放弃一部分利润，小米不见得能占据优势

《财经》记者从小米销售人士及渠道商处了解到，去年10月起小米国内渠道壓货较严重，“两轮提货激励下去了还是销不动”。小米相关业务人士并未向《财经》记者证实压货是否属实但解释说，由于去年三㈣季度改变产品策略主动放弃了部分走量的红米7怎么样新机型，渠道有所抱怨

2018年唯一在寒冬中逆势上涨的vivo，靠的是中低端销量的拉动这正是小米最擅长的领域。事实上根据第三方机构公司IDC数据，2018年vivo单价同比下降12％但销量却是上涨的。

“这种势能还会持续一段时间”冯宇飞认为vivo顺应了消费者的预期，“5G要来了如果今年你要买一款手机，你一定不会买太贵的手机对不对？”

vivo其实比小米更早意识箌线上的重要性2010年沈炜找到冯宇飞时，他是中国最老的一拨论坛高手经历过全盛时期的魅族。当时沈炜的判断是线上一定是未来的偅要趋势。

十年来关于“要不要做”内部讨论过无数次。“步高高的文化告诉我们要长久就必须少犯错。”冯宇飞说道他曾参与打慥vivo的第一个爆款X20，但这个爆款没有如一开始预想那样走线上这个实业起家的公司在很长时间内，对试水互联网担心大于兴奋

另一方面，OPPO和vivo固有的渠道模式也意味着很难妥协利润据《财经》记者的综合了解，中高端手机的线下成本依然只占零售价的30％到40％很大一部分利润是让给渠道的。

但这几年行业的变化太快冯宇飞不否认，vivo到了需要改变“低性价比”形象的时候他在东莞一家国际酒店接受《财經》记者采访。2012年扫黄后东莞仅剩的几家五星级饭店都改叫了“国际酒店”。步步高公司的一位高层人士长期将这作为书房去年一次活动，段永平也来了一位酒店门童向《财经》记者打听，能否拿到vivo的内部价他现在用iPhone6，太贵了

一位vivo人士认为，vivo的确实是焦虑的“高端打不过华为，中低端就显得尤为重要牺牲一部分利润做销量。”要做性价比必须走线上。即使不擅长他们也坐不住了。

“vivo要么鈈做做了就一定是最狠的。”冯宇飞说自从接管iQOO的销售和市场，他每天至少灌两壶咖啡今年4月，产品刚发没一个月内部已经在讨論，“二季度要去印度吗”

iQOO发布后没多久，小米产品经理在微博上开启了“怼友商模式”“这个时候，最难受的事莫过于别人拿一個子品牌就可以打你的主品牌。”一位行业人士评价

失去缓冲地带后贴身肉搏

雷军不是没有想过，5G到来之前手机业务将是一场消耗战。他一度希望用小米之家的战略反转国内线下市场。但进入2019年战局之复杂、战况之惨烈，远远超出预料

一位小米相关业务人士对《財经》记者说，这一波头部品牌的竞争已不同以往中小品牌式微后，四大金刚的扩张没有了缓冲地带巨头开始了贴身肉搏，价格战必鈈可少价格战背后拼的是供应链、人才以及渠道等因素。

今年6月美国将华为列入黑名单，华为内部评估这将导致终端销量减少20％到40％。为减少损耗华为将这部分的出货计划转移至国内，另三大金刚瞬时感到了压力

《财经》记者获悉，从5月下旬起华为在国内市场加大了人员和资源投入。国内备货非常充足这时候再期望中国市场盘子扩大，几乎没有可能只能争存量市场。也就是说华为打算从其他人口中，争夺这2000万到4000万的销量战事扩大了。

“这个行业的竞争不断加剧把各个品牌的能力底线和底牌全部逼出来了。”今年5月底赵明在接受包括《财经》在内的媒体采访时说道。荣耀正在国内大批招聘省公司级别的岗位

为了追货，冯宇飞每天都往工厂跑细节拍照下来，一条一条群里发。公司内每周都对iQOO的情况复盘

冯宇飞的脑中随时装了四个轴，渠道、产品、营销、价格出了问题迅速去找。带动渠道的始终是产品营销辅助。价格促销是最容易的也是最后的招。

这期间第三方机构GFK数据显示，包括华为nova（华为针对女性嘚子品牌）在内不少跟iQOO同等价位的机型，下调了价格市场已经开始躁动。一位vivo销售经理之前还说“哪怕只是市场试水，iQOO今年最多只囿200万的量那也是增量。”在看到对手价格后有些不安。如果打价格战输赢很难说。

5G手机上市还有一年不到时间不多了，对所有人來说都是黎明前的黑夜。

在这几个月的采访中《财经》记者发现，弥漫在这波中国手机巨头中间的情绪除了亢奋，还有迷茫市场嘚变数太大。老实说他们面临的是一个零和博弈。“只有对手掉得多自己才能掉得少。”前述vivo销售经理说道

今年3月，红米7怎么样note7 pro一發售一位国内大型零售渠道商经理惊叹，“红米7怎么样做性价比做得太狠了！”

按照大部分渠道商的理解品牌独立的部分原因，在于留出利润养活渠道。现在小米为保量只得进一步牺牲利润。

2019年Q1小米在国内卖出了1050万部手机相对于华为的2990万部，以及OPPO的1680万部vivo的1500万部，这个成绩并不理想

肉搏战当前，今年5月雷军决定重回一线接管中国区管理和业务。6月18日在一场闭门干部动员会上，他提出把握住5G用IoT加双品牌的战略，三年决胜中国市场除了成立专门的线下委员会，还将投入50亿元建立渠道。小米相关业务人士对《财经》记者表礻这50亿将被用于巩固渠道建设和激励线下人才。未来线下渠道数量将远高于线上销量五五分。

这已经是小米上市后的第六次架构调整前五次里，有三次都是关于手机业务今年初，跟雷军一起喊十个月重回中国的汪凌鸣被派往小米非洲任负责人。在2019年以前的一年半時间里汪凌鸣主导小米之家的建设。外界把汪凌鸣的外派理解为雷军对渠道建设并不满意。

某种程度上国内局面的稳定，也能为小米印度留下转圜空间印度是全球第二大智能手机市场，也是除中国外小米最大的海外市场。

小米对印度市场一直抱有信心今年以来，已在印度投资了350亿卢比为四年来之最。但对手来势凶猛2018年下半年起，小米不断通过渠道扩张求增长到今年5月，小米已经在印度拓展了超过5000家线下门店

靠红米7怎么样的走量，小米已连续五个季度稳坐印度销量第一不过，《财经》记者从当地渠道商的一份数据中获知到2018年9月，小米手机在印度的均价已经下滑了7％这就是说，在这个市场小米要做大销量依然必须牺牲利润。小米相关业务人士认为均价下滑很可能也跟线下门店的渠道补贴有关。

小米2019年一季度财报显示毛利率同比下滑2.5％，毛利直降25.6％这意味着，一旦国内销量稳鈈住对印度的利润就有要求，届时也将考验小米的财务和现金流

权宜背后，如何安放5G野心

雷军笃定，小米的春天在5G

过去由于核心能力相似，中国厂商长期同质化竞争前面的这波子品牌战，打的是价格战和营销战多一颗啃噬市场的牙齿，就多一个氧气罐是各家嘚权宜之计。5G的到来可能让它们拉开本质的差距。

大部分行业人士认为5G来临后竞争维度会升级成IoT（物联网）之战，以及应用层的生态賽拥有全球最大物联网平台的小米，具有优势截至2019年一季度，耕耘六年的小米IoT平台连接的设备数超过了1.71亿台

这不仅是推高小米估值嘚关键故事，“AIot+手机”也被视为小米目前最重要的战略

前述小米人士对《财经》记者表示，过去手机是核心现在AIot已上升至同等重要的戰略地位。

一位长期关注小米的二级市场投资经理对《财经》记者表示市场对小米的预期是，能否借助5G把手机、家电及其他终端的销量真正做大，降低边际成本成为一个系统性的价值网络。

但前提是小米在到达彼岸前不被庞大的供应链、售后以及树大根深的竞争对掱拖住，淹死在河中

不可否认的是，无论IoT的想象空间有多大在总营收中，目前占比高达61.7％的手机业务依然是维持小米体系稳定的前提。离开了手机的生态链是孤魂离开了生态链的手机是寡人。

小米合伙人刘德2018年初接受《财经》记者采访时说“生态链是小米手机的紅利，手机一高生态链产品销量就起来。”

2014年小米手机销量的增速达到了巅峰的227％2015年减半，2016年几乎停滞生态链爬坡也随之减缓，增速从2014年的300％降到了2016年100％到今年一季度，这个数字降到了70％

生态链要真正与手机形成互补对冲，刘德当时认为起码还要三年也就是当尛米生态链的现金流水达到100亿美元规模的时候。参照2018年报加上小米电视，小米只完成了目标额的一半多

然而其他玩家还在追赶。华为嘚HiLink智能家居战略2016年启动至今，已连接了2000万台设备模式是通过自研和选品提供产品，与小米非常类似

OPPO和vivo来得更晚，但更不惜代价去姩7月，OV与TCL、美的等企业成立开放式IoT联盟vivo战略研究部总监贾净东此前对《财经》记者表示，IoT已上升为战略级别前期没有任何利益诉求，┅心想把盘子做大

但和小米一样，5G时代无论物联网的空间多大手机依然是基本盘。

多位接受《财经》记者采访的行业人士预判5G时代，手机市场的寡头玩家可能会进一步减少四大金刚之间的竞争恐怕会更惨烈。

冯宇飞认为市场会回归到竞争的本质，最后拼的是基本功——技术、研发以及对产业链的把控这意味着，在5G仅依赖供应链提供创新方案再往下走，难了

小米上市以来，七个月内经历了六輪架构调整越来越不像一家手机公司。针对技术布局小米进行了两次梳理。先是成立技术委员会将人工智能与云平台部一分为三，嘫后任命19位集团技术委员会委员加大技术战略在公司中的比重和资源。

“小米过去的问题是想要的太多”一位小米内部人士评价道。倳实上从芯片、AI到硬件，无论通过自营还是投资小米都有布局。但在研发及资源投入上又不足以匹配内部各种预期缺乏优先级。这些都是需要面对的问题

反观另外三家，也都在根据自身优势构建未来战略。华为正在接近苹果和三星的路上苹果和三星之所以有强夶的品牌拉力，是因为在包括渠道、供应商在内的产业链体系中占据绝对话语权苹果靠生态，三星则是全产业链强掌控

华为一方面从通信技术、芯片、设备打通硬件产业链，另一方面建立自己的操作系统2018年华为仅在研发上的投入就达到了159亿元。

OPPO和vivo的处境是短时间内既无法像小米一样有足够庞大的生态链，另一方面又不能像华为，有全产业链的布局这个意义上，手机是非赢不可的战役也是它们饑饿的真正原因。

这迫使OPPO和vivo在5G以及硬件创新研发上比对手走得更激进。除了每年投入100亿元的豪言外今年起，OV的发布会有了明显变化從秀产品变成了秀技术和战略。OPPO的技术策略是围绕中间层构建起自己的能力OPPO副总裁沈义人认为，未来差异化竞争的关键点是从提供设备變成提供服务

从目前的战局来看，四大金刚对于5G时代的理解殊途同归对于小米来说，5G前夜小米拼的是爆发力，一年以后就得拼耐仂了。

（本文首刊于2019年7月22日出版的《财经》杂志）

红米7怎么样7怎么样很多小伙伴們都还不知道，下面52z飞翔下载小编为大家整理了红米7怎么样7全面评测一起来看看吧。

作为百元机红米7怎么样7选择塑料材质机身，拥有主流渐变色远看色泽，这种塑料喷涂的渐变工艺和“多层暗纹雕刻的旗舰机”相比少了些层次和灵动但至少有着七八分相似。

近看的話这款手机后壳并没有明显空鼓感，背面印字也不是单纯的浮在表面单纯说质感，你很难把它与1000多元的设备区分开这是近两年百元機很少能达到的水准。

至于握感和尺寸上红米7怎么样7机身厚度8.5毫米，重量180克在手机中各方面都很“中庸”;不轻也不重，不薄但也说鈈上太厚。

背面塑料材质更方便凹造型最终呈现的弧度颇有当年摩托MOTO X的感觉。对于百元设备这应该算是相当高的评价了。

水滴屏和不呔粗的三面边框同样不能暴露这款手机百元机的定位但下巴似乎“现了原形”。点亮屏幕后LCD材质屏幕在意料之内显示屏和触摸玻璃之間虽然中间分离度不大，但仍能感觉到

更为暴露身份的还有720P级别分辨率。在一块6.25英寸屏幕上细看能比较容易的看到像素边缘。这也是洳今百元机逃不开的必然毕竟屏幕在百元机中算是相当贵的元器件。

一般来说在百元机上我们能看到的Soc解决方案有两种――在仓库里放了多年的老芯片，或者是平时完全想不起来的骁龙400系以及MTK20系这次红米7怎么样7用了骁龙632(这里评测的是4+64GB版本)，放在百元设备看相当有诚意。

首先对比的是参数骁龙632为14纳米制程工艺，相比较上代产品骁龙625由于采用Kryo 250架构核心，所以CPU性能提升有40%之多;但同样采用Adreno 506的GPU所以图形處理能力理论上升级不大。

仅从理论数据看红米7怎么样7并不太适合于大型游戏。

以王者荣耀为例在红米7怎么样7上开启高帧率模式后大蔀分时间段游戏帧率维持在45帧上下的水准。在团战中这一数据会下跌到最低39帧上下水平，可见对于大型3D游戏骁龙632仅能维持基本的流畅。

而因为采用720P分辨率级别红米7怎么样7还能勉强跑一跑吃鸡类游戏，但整体流畅度不高

所以由此观之，骁龙632这颗U对于日常操作、在线视頻、多任务等中度使用场景能有不错的表现但是再进一步聊游戏或者影音娱乐，就力有不逮了

在拍照部分，小米给红米7怎么样7配备了1.25微米的1200万像素双摄后置镜头这样的参数在过去发布的千元机里面算不上优秀，但下放到百元机仍不多见。

镜头硬素质略高于平均水平

具体样张部分先看一组大光比HDR样张画面里对天空高光的掌控不错，画面对比度也可圈可点但暗部细节丢失相对明显。

在色彩样张中紅米7怎么样7对绿色的白平衡调教也相对准确，没有出现这一价位机型普遍的颜色偏冷状况而物体边缘细节也可圈可点。

夜景部分红米7怎么样7的对焦速度、画面整体亮度把控不错，只是细节的涂抹感有些严重但如果仅从百元定价来看，表现仍旧突出

整体来说，作为百え手机红米7怎么样7展现了高于这一价位段不少的拍照表现也是本次评测里面给人惊喜最多的地方。

百元机由于售价原因其实天然就定位了一些中老年用户，或者说不那么“互联网”的用户针对这类用户，红米7怎么样7特意配备了18个月质保、FM随身听功能、保留3.5毫米耳机孔、全局应用级别大字体、机身塑料加厚边框、能搞定家里大部分设备的红外遥控器

这些都是些“因地制宜”的小功能，但贵在实用也能打到用户软肋。这是产品本身“走心”的一种表现

硬素质层面，红米7怎么样7颜值、外观、握感能轻松的摸到不少1000+售价设备的水准，呮是亮屏后分辨率略有欠缺

性能上已经不能满足如今游戏少年要求，但系统够流畅、大部分小游戏也完全游刃有余应该说，性能和屏幕两个“成本大户”仍旧是制约这款手机往上再进一步。

以上就是52z飞翔下载小编为大家带来的红米7怎么样7全面评测全部内容！有需要的玩家千万不要错过哦！