大方县有离我最近的耐克专卖店店吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-03 01:03 标签： 离我最近的耐克专卖店
网上了解到 耐克工厂店商品一般都是过时换季的 降低售价处理库存。 到这样会不会对专卖店的新品产生影响从而又进一步的产生库存 恶性循环？ 而且可能还会影响其品牌价值。
当然这只是我的一个猜想
我并不能举出实例来证明确实如此 但希望知乎高人来解答 这样做是利大于弊还是弊大于利。 不仅仅是耐克 还可以扩大为 对于残次品 企业是应该追求利润 能卖就卖 还是维护品牌 承受损失呢？ 最好能用实例解答 谢谢～
1、库存问题
老产品与新产品如果是针对相同的客户群体，是有影响的；如果是不同的细分市场，影响较小。这两种情况是否产生库存都取决于管理层对目标市场的认知，对市场需求与生产订单的管理。举例来讲，即使新品与换季货品有竞争，那么适当的削减产量即可；也可根据订单来生产，尽量缩短设计、采购、生产、物流等环节的时间，快速响应市场的需求同样可以降低库存。2、品牌价值问题
像李宁那样动辄挤压数十亿的货品，确实有损于品牌价值。一方面说明管理能力不高，可能延伸到产品质量等；另一方面新品的影响力压不住存货的影响力，品牌的联想属性可能随之发生改变，一旦产生负面效应，品牌价值损失惊人且难以弥补。
少量的工厂店并且精心选择店址，选择客户群体，对于品牌可有正向的价值。或许对于同一品牌，不同的人群有不同的联想、意义，但只要是正向、积极、强烈、偏好的，都是资产。3、残次品销售问题
残次品的销售必然有损品牌形象和品牌价值。且不说残次品，就是日本所谓的一级品销售欧美、二级品销售本国、三级品销售中国这样的策略，也会让日本品牌的价值大打折扣。品牌本身包含了一种关系，消费者和企业、产品的关系，当这种歧视也融入进来的时候，自然会削弱品牌的价值。以上偏颇之词，共勉。
作为经常奔波于西安各大工厂店的有话说。&br&工厂店有两种：代理商的工厂店和直营的工厂店。除了五环外人家叫换季优惠店好么，Nike直营工厂店逼格很高的。&br&先说结论，利远大于弊！&br&价格方面：工厂店是比专卖店便宜，但工厂店有代价的，旧款啊，丑到爆，货好一点的价格就不那么工厂了，捡漏很少的。总结来说是又丑又旧又贵，性价比不高，只有在价格因素影响比重较大的消费者人群才会有购买冲动。这已经将专卖店的消费人群区分开了。&br&渠道方面：已经是人家的积压货了，就当是仓库还能赚钱呢，成本很低的，直营工厂店卖出去的比给代理商还赚你敢信！&br&品牌方面：Nike公司就是卖品牌的，卖设计的。所以…知道Nike为什么开直营的工厂店么，因为有的代理商甩货已经影响到了品牌，所以Nike开了换季优惠店，不要小看换季优惠店，他可是外企啊，比代理商那种商贸公司高大上多了。&br&工厂店其实是和专卖店相辅相成的，毕竟都是实体店么。有竞争那也只是不同代理商之间的竞争。&br&其实真正对专卖店有影响的，是网店。&br&利益相关：真的没任何关系，哈哈哈！&br&必须说一下，我是学营销的，不会用任何专业知识，让你们失望了吧，嘿嘿嘿！&br&顺便吐槽下扫货党，黄牛党和跟风狗（按讨厌程度排序）。
作为经常奔波于西安各大工厂店的有话说。工厂店有两种：代理商的工厂店和直营的工厂店。除了五环外人家叫换季优惠店好么，Nike直营工厂店逼格很高的。先说结论，利远大于弊！价格方面：工厂店是比专卖店便宜，但工厂店有代价的，旧款啊，丑到爆，货好一点的…
这个问题很棒，我想来回答一下，虽然楼上 &a class=&member_mention& href=&///people/9daf9a4b777b& data-tip=&p$b$9daf9a4b777b& data-hash=&9daf9a4b777b&&@周建军&/a& 已经回答的很棒了。&br&一、首先回答提问者的第一个问题：工厂店会不会对专卖店的新品产生影响从而又进一步的产生库存 恶性循环？ 而且可能还会影响其品牌价值？&br&答：1、如提问者所担心，&strong&服装、鞋并不如日化产品（如宝洁、联合利华、玛氏等）那样快消属性明显，尤其是体育用品，更是质量过关、款式差别不大——所以工厂店确实会透支一部分消费者的购买力。&/strong&&br&2、如果说一个品牌做成“新品上市无人光顾，消费者知道他会打折，打折才能卖货”的局面，那就真的是恶性循环了，也确实严重伤害了品牌形象，想要扭转会很麻烦。&br&3、但是，&strong&工厂店是一个重要的环节，打折是正常的商品周期体现，好比一个家庭装饰的再漂亮也需要下水道，我们不能因噎废食。&/strong&&br&&br&二、&strong&&u&工厂店是出清库存、处理尾货、覆盖不同消费者、占领低端细分市场等目标的重要形式，不可或缺。&/u&&/strong&&br&1、如今的服装零售业、没有一个品牌可以做到100%售罄率，有尾货、有库存是再正常不过的问题。如果到了换季时节，新品要上市，需要让出卖场陈列位，现在的库存不应季，且缺码断号——那自然需要下架回仓。&u&但是这些产品去到哪里？总不能都学牛奶，直接倒在河里？企业也是要追求毛利的，况且，焚烧处理C品也是要花钱的。&/u&&br&2、&u&相对于正价店，工厂店开店的渠道选择、商圈选择是有差异的&/u&，可能会是居民区，可能会是学校周边，可能是车站周边，所以不会造成直接的竞争关系和价格混乱。&br&3、&u&工厂店的目标消费者是购买力较低，价格敏感，喜欢贪些便宜，不追求新款，可以适当容忍残次的人，这在一定程度上和正价店的目标消费者也是区分开的&/u&。所以也不会完全透支了正价店的购买力——毕竟喜欢逛工厂店买两折货品的消费者，是不太会去买詹姆斯新款战靴的。&br&4、耐克在国内体育用品也算是中高价位段了，适度开设工厂店，也是在拓展中低层面的细分市场。&br&5、工厂店不只是原残和库存，也会有专供工厂店的货品，可能是一个只有大Logo的T恤之类。&br&&br&三、私认为，楼主对于工厂店的认识可能有些偏颇，&strong&&u&其实成熟的工厂店，运营标准应该是只有产品打折，其他都不打折。&/u&&/strong&
这个问题很棒，我想来回答一下，虽然楼上
已经回答的很棒了。一、首先回答提问者的第一个问题：工厂店会不会对专卖店的新品产生影响从而又进一步的产生库存 恶性循环？ 而且可能还会影响其品牌价值？答：1、如提问者所担心，服装、鞋并不如日化产品…
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耐克做帆布鞋毕竟欠缺
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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