新手做虚拟充值，用淘宝自家的充值平台好还是用第三方软件（如捷易通）好？各有什么优势？
请问现在新手做虚拟充值，是用淘宝自家的充值平台好呢，还是用第三方软件，如捷易通之类的好。各有什么优势？！
有知道的大人能否分享一下您的看法！
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新手做虚拟的目的就是积累信誉和熟悉规则。做了一个多月捷易通，基本上没什么流量全是朋友帮忙。第三方软件其实就是让你发展下线的。淘宝现在对虚拟的限制是比较大的，比如QQ的增值业务只有官方平台可以做。而且虚拟必须参加消保并冻结1000元才能开通三天买家自动确认付款。现在手机充值业务又提出了一小时收不到货无条件退款的规则。我也遇到过充值软件在系统繁忙时提交不了的情况。感觉是比较难做了，所以如果要是想做的话可以考虑官方，毕竟是亲儿子。
嗯，做第五代和装修行业还可以，我以前做的，不过第五代加盟淘宝报价太乱了。还有一个很好的货源地方在这我就不说了，可以私信我
充值软件哪个好？建议看下这个捷易通开店软件，我也是用这个软件的，感觉不错》》》》》你好我来谈谈自己的一些看法和一些经验，希望可以帮到你。 做充值软件的目的一般有几点。 1.大多的人都是为了这个，快速提高信誉，然后开始卖其他的产品。没有信誉实品销售很难卖出去。刷出来的又不安全。做这个效果很好。很快，我半个月就达到两个钻了，真的，一点都不虚。 2.是为了做虚拟市场，做这个很方便，不需要物流。软件种类很多。永远不会说没有市场。有的人说现在做这个比较多，我不这么认为。现在做什么都多。淘汰的也多。看你怎么去做。怎么去做渠道。怎么运用营销手段。我是学习广告专业的，以后我们可以探讨。 3。就是兼职做，不急着开拓市场，还有自己的正事可做，做这个是为了为以后做准备，偶尔赚点外块。等待时机。。。 4，学生做这个多。边学习边做这个。软件一般都是自动充值的，人不在也一样运作。很适合。 充值软件很多，现在各个软件的差距也越来越小了。都在改进。 我这里有易塞，捷易通，极速，是最流行的话费充值的几款软件了。 我都有用，如果你是兼职的，最好买捷易通，相对来讲。他要稳定点。如果你的网速比较好，也可以选择易塞，易塞可以同时在淘宝店铺，拍拍店铺，有啊店铺开，可同时在多个电脑操作，极速的成本价格相对其他要低点，对快速提高信誉的这个就很好。空间有限，还有什么不懂的可以问我。我一定诚心相待。一个好上家真的很重要。软件都差不多。 希望能帮到你， 最后祝你生意兴隆。充值软件哪个好？建议看下这个捷易通开店软件，我也是用这个软件的，感觉不错》》》》》充值软件哪个好？建议看下这个捷易通开店软件，我也是用这个软件的，感觉不错》》》》》充值软件哪个好？建议看下这个捷易通开店软件，我也是用这个软件的，感觉不错》》》》》
昨天新买的软件，太垃圾了，别上当哦，后悔死了
都不建议，哪些都不必要，而且也达不到你要的效果。只会浪费时间，票子。
下午刚买了个捷易通，亏了。早点看知乎就好了，下次不能这么冲动了。这个软件还真是鸡肋
现在不要买充值软件 要是买了肯定亏死你
现在淘宝虚拟充值第三方的 已经不能发布宝贝了
本人有过亲身经历，捷易通就是个垃圾，后悔死了，现在早都不做充值了，么前途！
不建议做，
别买充值软件 不然你就亏死~~连卖捷易通软件的商家都在充值平台卖虚拟 你觉得你能赚？我之前就买了600块 半个月一个人流都没有 都是靠朋友来充那么几次
如果你是有实体店的话 用充值软件就方便
如果想在淘宝卖虚拟 就加入充值平台
不过赚钱的几率很低 都是用来刷信誉的多
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录& 产品点评对比
九州风源捷翼风神-A6和酷冷至尊海神240M点评对比
参数仅为参考，产品以当地实际销售实物为准。关于软件产品化的几点思考--研发战略及规划
关于软件产品化的几点思考
来源：汉捷咨询
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&&& 国内很多软件企业尤其是行业软件企业是从开发一、二个软件项目起家的，而且项目规模和复杂度也不大，依赖其中一两个高手，他们能够在客户适度满意的状态下成功完成项目。基于汉捷的研究，成功的主要因素是项目具备以下特点：
如果是需求定制形的项目，项目需求明确且范围不大，变动不多。这样的项目要么客户方需求明确，要么企业对需求足够了解，这样，意味着项目双方至少有一个人对需求有全面并且细致的了解；双方合作氛围很好，这可以减少需求变更的量和避免冲突尖锐。
如是技术引领型的项目，则依赖于企业的独特技术。
企业有一两名技术和业务的高手。
项目使用的技术涉及面不广，往往一两个人兼而关注就可以把握。
一点运气：正好选对了技术平台；正好高手没有离职……
&&& 随着时间的推移，企业承接的项目多了，人员多了，企业规模也扩大了。这时候，企业的内外部环境都发生了很大的变化。
从外部环境来看：
&&& 1）& 客户行业发展迅速，需求在宽度、深度、变化频度上发生了持续的变化。具体来说，要求软件系统支撑的业务多了（需求宽度增加）；并发使用软件系统的人多了、时间长了，业务过程复杂了（深度增加）；竞争加剧，客户需要经常进行业务的调整（变化频度多了）。这种变化，往往会使客户的需求管理成为一个专业、持续、并且工作量相当的过程。也就是说，企业具有需求管理与软件开发进行分工的需求。
&&& 2）& 软件系统开发使用的第三方技术平台种类多，且复杂，更新换代也快，如果软件系统在性能、持续稳定性有要求，并且软件使用周期设计要求满足一定的年限，就要求企业对第三方技术平台的发展进行跟踪，并寻求有效应用的实际经验（最佳实践规范）。这样，企业就逐步有将集成应用技术（含软、硬件集成应用技术）进行专业分工的需求。企业的软件项目越多、第三方技术平台越多样复杂、软件系统的要求故障时间越短，这方面的需求就越迫切。
&&& 3）& 市场技术竞争的重要性增加，关系竞争弱化，企业发现为了获取合同，他们需要有研发能力的保障，并且要在技术竞争考察中胜出。迫使企业对客户关注的重点专业技术进行投入。
从内部状况来看：
&&& 1)& 企业同时运作软件项目数量增多，但依赖于高手的项目模式没有改变。各项目都需要高手来保障，如果没有高手，项目就停滞不前，而且往往以非正常手段结束。
&&& 2)& 随着软件项目的深入展开或软件的升级换代，企业会发现有些模块的开发总是在重重复复地做，上一个版本做了，这个版本还要继续做，同时开展几个项目，都有类似的事情在重复做。但要直接使用之前的内容，又不行。例如，很典型的是，每个软件项目都在做系统的登陆权限管理；每个软件项目都有录入合法性校验问题等等。
&&& 3)&&技术人员总是有很多理由不去写文档，如果不是一个人将一个模块从分析设计负责到代码，后一个环节的人总是得意于自我创新，并容易发生设计人员和开发人员的扯皮。
&&& 4)&&软件项目在前期开发时候是一路凯歌，到了快要交付的时候，却又难产，总是达不到要求，改改代码重新测试，没完没了。而技术人员又非常辛苦。甚至出现部分或大全部返工现象。
&&& 5)&&软件项目开始的时候，谁也不知道什么时候能完成，领导说三个月就三个月，半年就半年，实际上，没有按期完成的，延期3-5个月是常事，1-2年也是有的，甚至不得不换班子重开炉灶。
&&& 面对以上变化和问题，企业的解决办法之一是延续原有项目的成功模式――高手主导的项目模式，即给每一个项目配备高手。如果没有那么多高手，就让把所有的项目压在有限的高手身上。如果高手有限的话，实际上企业是将问题转移给相对低资源能力的高手去解决。当然，有限的高手也同样可以使用同样的手法进行问题转嫁。这有点像项目承包，企业完成软件项目的能力依赖于不同的高手，如果高手恰恰不行的话，软件项目将一塌糊涂。高手们在项目中可以进行分工调整，由于项目的临时性特征，这些调整注定也是为项目服务的。形成公司能力积累的方式往往是产生一些专业的高手。而且，项目出现的问题越多，这样的高手越能获得公司的重视。这种解决办法由于将所有的问题转移到高手身上，企业管理就研发方面的决策难以形成明确的方向和目标，在研发方面只有用人的战略。
&&& 显然，以上并非根本性的解决方案。企业很难找到或培养那么多高手，导致企业业务发展受限，而且这种方式面临的风险很大；过度的项目定制开发不但影响项目的交付进度和质量，也使成本居高不下，侵袭了企业本来就比较有限的利润。那么，出路只能是走向产品化。
&&& 然而，软件产品化是一件相当困难的事情，企业在各个方面都将面临挑战，并必须作出相应的改变。
&&& 首先，企业需要转变经营理念和思路。其实不管是项目化还是产品化，都要坚持客户导向，但是就客户导向的内涵和实现方式上，很多企业往往是被动地满足客户需求，甚至迁就客户五花八门的需求。我们到底选择什么样的客户？这是企业成长中必须作出的回答。即便已经明确了这个问题，对客户各种需求也不是不加区别的满足，而是需要抓住目标客户的核心需求和偏好，并认识到客户只要在核心利益上得到足够的满足，他们愿意牺牲一些个性化的特性――这正是产品化的前提假设。
&&& 在实现方式上，当然就是要坚持平台化的开发模式，基于需求分析提炼和规划产品平台，然后在产品平台的基础上，划分产品系列，从而形成平台产品或产品版本。在贯彻平台化开发思想的过程中，应注意在差异化和通用性上取得平衡。可以说，复制是软件利润的唯一来源，所以软件重用度的目标甚至要优先于差异化的目标，因为只要有足够大的重用度，就能够大幅度降低成本，企业只要在核心需求上满足了客户，再加上价格和速度的优势，必将在竞争中处于不败之地。
&&& 根据汉捷的咨询经验，产品平台化实施过程中将面临各方面的困难。面对外部一些新的市场机会和客户特殊需求，营销人员总是倾向于把握新机会和响应客户的新需求，如果高层在增长压力下没有确定相应的战略原则去约束产品决策，则很可能使既定产品定位和产品化方向的努力付诸东流。即使公司界定了产品定位和方向，在具体操作时，到底用户的某个特性是否需要加入产品规划中，到底某个需求是否应当纳入到产品功能开发中......如何在标准产品与客户最终产品之间取得平衡，这仍然产品化开发模式下最为头痛的问题。有些需求一旦纳入标准产品之中，对产品可能是致命的打击。在平台化开发模式下，产品架构和模块/组件设计将更多地考虑开放性、通用性和冗余设计，从局部来看会影响产品开发的进度和效率，尤其对新产品系列的第一个产品，将需要更长时间才能推向市场，这是企业必须认识和接受的代价，但换来的是后续产品开发速度的大幅提升。另外，产品平台化开发还会来自内部高手的挑战和开发人员习惯的阻力。高手们总是希望按照自己的思路规划和开发产品，要让大家都统一到一致的平台架构和开发模式下绝非易事。开发人员也不喜欢条条框框，总是想弄点什么新的东西，但平台化则需要更多的标准化和规范要求。综上，要解决这些难题，企业需要足够的决心和耐心。
&&& 显然，软件产品化不仅仅是技术上的问题，然而技术也是其中关键的一环，包括架构设计、技术平台、模块化构造、数据结构、函数/算法、接口技术等。例如技术平台的工作一般包括：
第三方技术平台选型
技术使用研究，确定软件项目技术路线和技术架构
制定开发规范，并形成开发案例和模板，扫清开发队伍大规模开发时的障碍
开发技术控件，提高开发队伍大规模开发的效率等等。
&&& 软件产品化还与行业发展状况、企业产品形态成熟度、企业管理成熟度、软件技术发展、人员职业化程度等因素相关，所以软件产品化和平台化建设还要与企业研发管理、项目管理、人力资源管理一同推进。
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