有谁有鼎利科技后台Navigator2.9.6破解版

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鼎利 前台 后台 免狗 破解版
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之前项目上都用这个,测试时,省出一个USB口,只要有log就可以分析解决问题,不用受制于公司的盗版狗,即使离开项目,平时也可以自己分析、研究问题,供日常学习研究之用。
前台版本:pioneer 4.1.0.0
后台版本:Navigator 4.1.0
完全破解,无功能限制。。。
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[原创经典] 世纪鼎利-少数人的天堂,大家的地狱
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前几天离职了,现在一身轻松.哪怕是还没有下家,还没有找到工作,心情还是特别舒畅.终于摆脱了这个在别人看来也许是好公司,但是对我来说乌烟瘴气的世纪鼎利.
有些话想想还是写出来的好,给以后想进鼎利的兄弟姐妹们一个借鉴.
这个文章我会从正反两个方面来写.鼎利的优与劣.
1.鼎利的优:
a:福利制度完善.(前几天研发部有个小伙子得了白血病,需要花费大约60W的费用,可是公司医保只能最高报销40W,最终公司组织了捐款,凑了大概13W元吧,从这一点来看,鼎利是一个有爱心有责任心的公司). 当然了过生日发点毛巾牙刷派克笔啥的这都是小小心意,不过也聊胜于无,算是公司的心意,我也记下了.
b: 不拖欠工资 (业内都说鼎利是现金牛,每个月银行存款的利息都够给所有员工发工资. 事实如何不清楚,但是前几年烧钱造手机,烧钱收购Amanzi Tel AB/贝软/贝讯等大家都还是清楚的. 不差钱的公司,发工资爽快点也不错.
c:&&足够的表现空间(在鼎利,表现的机会挺多,当然前提是领导会给你机会. 很多刚刚大学毕业刚进公司的同事,担任的第一个角色可能就是一个地区的测试项目负责人,手下一群实习生的那种. 在工作很多年的同事看来,这可能会是一个无比混乱的项目.但是在领导眼里, 这是节省成本的表现. ) 如果作为一个新人,你能带好实习生并给领导留下好印象同时没有得到投诉,那么你在鼎利后面的工作生涯中也许会轻松一些(继续带实习生做测试你已经很熟练了不是吗).
d:工作压力较小 鼎利不是一个优化型的公司. 它有自己的产品, 所以卖人只是另一个发展方向. 现在看来卖人这一条路在鼎利基本上走不通了.大部分的人就是做做评估/巡检/扫楼/CQT/交通干线测试. 对的你没看错,全是测试项目,几乎没有什么专项优化和日常.&&这样在外出差,压力小很多. 基本上就是点体力活,不动脑子. 回来上交LOG洗洗睡那种. 不过哪位同学要说体力活才辛苦,那咱没话说. 就现在这国民身体素质,给你钱让你出去走走路爬爬楼看看风景又把身体锻炼了何乐而不为?! 问问干了十几年的网优老前辈,让他们选,他们当然更希望出去调调天线坐坐车啊.毕竟给的钱都是一样的.... 老坐着对身体不好,这个大家都知道.
优点基本上就这么多了,如果你自认有能力而且可以和领导相处的不错(这很难,后面说),而且在之前的公司已经混到中级高级了, 那么鼎利是一个适合你来工作的公司,可以拿着不低于之前公司的薪水,干着不费脑子的工作,轻松加愉快啊.
可是如果你是刚入门,就想进入鼎利,个人强烈建议,珍爱生命,远离实习生(初级工程师)的角色.因为浪费了一两年生命以后你会发现,不管你多努力,你的水平永远不会提高.
------------------------------优点吹捧完了,现在就到了大家喜闻乐见的时刻-------------------
2. 鼎利的劣
a: 管理混乱. 嘿嘿,真的是从上到下,由内而外的乱. 我这么说,没有诽谤的意思. 还在鼎利的同事都知道,来了几个所谓&高薪诚聘&的MOTO高管以后,规章月月变,部门月月整合,制度越来越严厉. 网优这一个大部门依然是止不住的颓势.只能凭借着体力劳动苟延残喘...M系的高管们,你们管理牛逼,MOTO不也倒了么.. MOTO倒了可以去爱立信华为中兴啊(人家是不是不要你们啊)... 为啥来鼎利祸害兄弟们....&&去年的大裁员, 裁掉了非常多的鼎利老员工,大家都知道鼎利是靠巡检起家的,大部分的老员工都是做了四五年的巡检,还留在公司,这说明对公司是有感情的. M系一上来就是大裁员, 为什么不对员工进行再培训再定岗呢?&&那些老员工为公司奉献了四五年,就因为不会做优化,就被裁员吗? 兔死狗烹啊~! 现在回过头再看, 留下来的所谓都会做优化的员工,又干的是什么工作? 万年测试项目和优化有关系吗??? 真为去年被裁掉的同事感到悲哀.
b:对员工的发展毫不负责。做为网优人,在能熬过漫长的知识积累期,转型为管理岗位之前. 技术能力,永远是个人能力排第一位的。可是在鼎利公司,三年了,参加过的培训用一只手都可以数的过来。再加上参加的项目基本上都是DT/CQT/扫楼/巡检/天馈整治等毫无技术含量的工作. 三年了,技术水平没有一点提高.. 做的久了的同学们都知道,网优人的优劣,第一个就是比你对参数的理解,第二个就是比你对海量数据的分析处理能力. 而对数据的分析处理靠什么? 很多情况下,运营商是没有统一的平台供你抓取你所需要的数据的.这时候就需要你利用VBA/SQL/ACCESS自己编写工具来进行分析处理. 这是一个必备技能. 可是在鼎利,放眼望去,有几个人会? 那些所谓的技术专家也绝口不提这些东西...把一件日常工作的工作量通过小工具由一天缩短到五分钟,这算不算工作能力的一种? 可惜,鼎利 Do not care. 咱大公司,就是实习生多,多给你几个实习生,一样搞得定,呵呵.多经历几次, 大部分人,都会失去前进的动力,因为你做的事情,在公司来看,并不能算是一种价值.
c:拉帮结派.进入鼎利公司做&优化&,如果你不认识未来的领导.那么你要有一个觉悟,那就是你没有站队的权利. 因为领导的旧亲信太多,资源有限,基本上不会有你分一杯羹的机会.所以晋级什么的,基本上不要想. 不过也就是晋级这事儿吧. 别的,活儿你照干,差你照出.. 你和别的&亲信&待遇都是一样的.哦对,还除了一样(考核). 鼎利的绩效考核,是一个奇葩一般的存在... 可操作性大到逆天~! 而且对员工不透明. 说到这里了,你早该懂了,我就不多说这事儿了...
d:研发实力比较差. 终于说到研发这一块了.虽然咱不是研发的,但是好歹接触的多. 基本上公司的软件除了成熟的pioneer和navigator,其他的什么capmax/fleet/感知平台都是半成品.在很多情况下,如果软件再完善一些,也许这种类型的优化项目就可以完全的接下来了. 小公司做到这个地步已经很不容易,这也是鼎利的一个亮点所在. 虽然很多情况下都是因为研发能力差导致功亏一篑,但是我还是要祝福鼎利的软件越做越好.
---------------------午饭时间-------------
好吧就说这么多了,以后想到了再补充. 文章也是个人的片面之词,也希望大家畅所欲言~ 并祝大家都能找到一个满意的工作!在我看来,离开鼎利是明智的. 当然了,有资源的人,在鼎利会是如鱼得水. 我也祝福你们.
一将功成万骨枯,咱就是那枯骨中的一个... 怨不得别人.
-----------------------------------
184楼fengfly大哥的评论很精彩,我也觉得很对,直接贴前面来吧。原帖由 fengfly 于
10:33:16 发表
LZ你写的DL的大部分东西还是比较中肯的,但我感觉有些东西还是有偏差。 |&&国内领先的通信技术论坛&k4N'}!i8U)Y3v*h4j2L
比如:编些小程序体现网优人的能力高低,不敢苟同。
很多人认为优化必须要学会编些程序,但我感觉这个只是提高工作效率,跟你优化技能不能挂钩。通信优化人会弄些小程序是必须的,但我感觉重点还是放在提高优化技能方面。mscbsc 移动通信论坛拥有30万通信专业人员,超过50万份GSM/3G等通信技术资料,是国内领先专注于通信技术和通信人生活的社区。#]*G&O$N'^'K
优化技能高低在于对于参数的熟悉程度,这点不敢苟同。参数是必须要熟悉的,但我可以告诉你,在目前的网络优化调整中,靠参数提升KPI的机会越来越少。而且你熟悉了那些参数,没有尝试调整,还只是仅仅是纸面的东西,有时同一套参数,在同一个地方就不会达到同样的效果!移动通信,通信工程师的家园,通信人才,求职招聘,网络优化,通信工程,出差住宿,通信企业黑名单0|1x8b-}!u'x1F
其实我认为,能体现网优人能力的在于:解决网络问题的优化的能力,或者是解决问题措施的正确性。移动通信,通信工程师的家园,通信人才,求职招聘,网络优化,通信工程,出差住宿,通信企业黑名单&~%S0_-D.N'b4y5r$[&J
参数是必须熟悉的,但不是唯一的。可以这么说,近5、6年来随着网络的日益完备,越来越少的集中优化,让很多新人丧失了学习和锻炼的机会。很多参数设置还是停留在纸上谈兵的状态。
目前的网络优化中,日常的邻区核查、频点核查、天馈调整,基站硬件问题点排查以及参数核查,都是提升网络质量的一种很实用,很常用的手段。所以我认为每一样都是很重要的,能体现能力的,只能是解决问题的能力。
另外顺便说句,MOTO的指标统计以前都是直接吐的,很少需要用程序去取,所以你们M系的领导,很难在这方面有改善。呵呵mscbsc 移动通信论坛拥有30万通信专业人员,超过50万份GSM/3G等通信技术资料,是国内领先专注于通信技术和通信人生活的社区。4M-}#r \&z,F4H&j(t(\
原本一直认为DL是后续网优公司的参照模型:上市,圈钱,收购,扩张...现在看来好像同样面临很多很多的问题。4\5R'G;O9_-X8R/C c%v
上述2点只是个人观点,不喜勿喷!谢谢! 然后是我的回复:原帖由 改变不了 于
11:48:18 发表
您说的很对, 其实我这篇文章,更多是是对老一代网优公司和之前网优工作(进入鼎利前)的一种怀念.
进鼎利之前,在上一家公司学到了太多的东西. 到现在,依然对那时候的项目经理和公司技术专家保持着敬意. 在之前的公司,不仅仅是学习到了技术,更学习做人. 那个时候公司的技术专家想法也是怎样千方百计的为公司留住人才.最终解决的办法就是公司自己的知识库系统上线. 他的一句话我记得很清楚&人员的流动,最终可以为公司留下什么?& 人可以走,但是你的经验你的技术留下了,这就是为公司做过的贡献. 虽然最终因为薪水问题我离职了. 但是工作习惯、心态、能力,我是学到了。
接着进了鼎利,发现公司的文化和纯粹的网优公司差距很大. 第一是网优的利润降级;第二就是公司的策略对于华为中兴等设备商的低价转包完全放弃. 而重点投标的爱立信诺西等设备商则因为资质或者竞标策略的问题屡屡接不到项目. 不得已只能依靠关系接一点点的日常或者测试项目.&&年, 大概第一代网优人能呆在三方公司的已经所剩无几了吧.老一批大部分已经去了运营商和设备商. 还能出差做项目的几乎都是只有三五年经验的&新人&了. 这一代三方网优兄弟, 没有太多是通信专业毕业的了.. 对于参数, 大部分也就是百度文库搜搜的水平.. 只能说是熟练工了. 而公司呢,接连优化项目的失败(自己招的所谓中级高级上了项目全部被运营商或者设备商否定, 然后找外包水平更是参差不齐惨不忍睹), 领导被逼无奈采取绥靖政策,一切求稳,不求有功但求无过. 我十个测试项目总比一个优化项目挣钱,而且一点风险也没有. 接着通信行业大冬天来临,公司压缩成本,实习生泛滥, 进入恶性循环.
因为大环境,老的网优模式已经一去不复返了. 现在提倡所谓的智能优化, 不就是软件解放生产力吗. 我想这个方向还是对的. 但是实际上更多的基础工作(天馈普查/频率调整/网格测试等)是不是就只需要实习生来做? 我不觉得。
还有就鼎利来说,专门一群人研发出来的C/S或者B/S架构的产品,很多情况下,一两个人肯钻研的人,用一台电脑加SQL基本上就可以实现它80%的功能,你就一定说一两人做出来的东西不可用(免费)?
网优行业现在太浮躁了,太少的人沉下心来做技术。 这也是国情,关系营销主导的市场,你技术再牛逼也没有用。
但是为了自己的发展,为了顺利转行? 难道网优人只满足于一次次跳槽一次次涨薪,最终被逼转行的时候才发现自己对别的行业一无所知?
说一个例子吧,一个朋友虽然现在在做优化,但是闲的时候,自己用ajax+oracle搭出来了一个参数平台。这是在为工作服务,也是个人爱好。 大家可以想想, 他如果转行,除了开餐馆卖建材,是不是还可以去做DBA?
路是自己选的,选择的同时要为自己负责。 网优行业一直在走下坡路,但是并不是没有机会去学习。&&这全看个人了。
我一直是热爱网优这个工作,只是现在,必须得让自己去学习。
网优行业也不再是技术密集型的行业了,而是渐渐的变成了人力密集型。
就像软件行业一样,JAVA的出现,拉低了太多程序员的智商。 [ 本帖最后由 改变不了 于
11:58 编辑 ]
共获得 2 次点评
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& 加分,很专业的讨论
发表与: 14:23:52
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& 谢谢分享
发表与: 08:48:51
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技术问题,回答得专家指数,快速升级
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第一次看到有对鼎利的分析,总觉得这个公司很神秘的,感谢楼主分享了!
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鼎立居然是这样的!!!震惊啊!!!
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一切为了脱离网优来自 粤——河你有源
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在公司待个三五年不多不少都会遇到一些瓶颈啊,跟遇到职业瓶颈一样。
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电脑手机前,寂寞宣无主。形单影只心中愁,堪比相思苦。
无意居两处,往返奔波怒。遥寄黄昏相约时,还有人如故。
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三年了 除了个别人 基本上都没晋级
一个两个可以归结为个人的能力问题, 如果十几个二十几个都这样呢? 还还是个人的瓶颈期吗?
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像这样的黑白鲜明的对比……希望能为更多人提供更好的平台……
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明白人啊,呵呵....祝愿兄弟能找个好点的工作,远离这苦B的通信行业。
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原帖由 lhplw0708 于
13:09:00 发表
明白人啊,呵呵....祝愿兄弟能找个好点的工作,远离这苦B的通信行业。 大概是销售或者售前/售后技术支持&&网优人想转行只能从头开始了..
[ 本帖最后由 改变不了 于
13:21 编辑 ]
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还好,那个啥HR张文强&&当时校园招聘的时候&&没要我,不然陷入户口啊
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原帖由 落叶归根 于
13:17:28 发表
还好,那个啥HR张文强&&当时校园招聘的时候&&没要我,不然陷入户口啊 呵呵 这家伙当初忽悠我每月奖金1500呢...&&最后这事不了了之... 每月奖金基本上就300~500这样
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管理在大公司来说很重要···
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网优日子的那些年、那些人、那些事···
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外人总是不清楚公司内的事情啊。
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了解下鼎力公司,,,,,,,,
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RFID物联网论坛 :
RFID物联网人才技术交流的论坛;长期关注于RFID技术、人才及产业的物联网论坛。
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网络优化工程师来自 湘
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可能那里都是一样的~
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TDS、TDL来自 河北保定
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最近越来越多的公司暴露出管理问题了。
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