apple组织架构公司的竞值架构

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-24 06:14 标签： apple组织架构
竞值架构视角的战略性人力资源管理理论研究-牛bb文章网
竞值架构视角的战略性人力资源管理理论研究
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【摘要】战略性人力资源管理对企业的发展非常重要，关系到企业战略目标的实现。本文阐述分析了竞值架构理论，并根据竞值架构理论对企业领导的管理能力进行了评估，为人力资源管理奠定了理论基础，最后分析了战略性人力资源管理的意义。【关键词】竞值架构理论；人力资源管理；战略性；研究0 引言战略性人力资源管理就是为了解决组织的战略决策问题和其长期目标，通过建设人力资源部门建立的基于战略的人力资源管理。目前，战略性人力资源管理的研究还在初级阶段，管理学者们根据自己的经验和认知提出不同的理论，但是不同理论之间的差异性不大。本文运用竞值架构理论（CVF Competing Values Framework），针对企业领导的的管理能力现状进行评估研究，并对战略性人力资源管理的意义进行了阐述。1 竞值架构理论竟值架构理论是一种新型的领导能力测评理论，是美国密歇根的大学教授Quinn和其研究团队提出的。这项理论提出的基础是北美7937个企业和公共组织的调差结果。根据竟值架构的理论，成功组织的领导者要扮演经纪人、指导者、革新者、生产者、辅助者、导师、协调者以及监督者等8种不同的管理角色，还要具备24种必要的能力。根据这项理论，开发出了一套问卷用于评估领导者的能力，为管理能力的测评提出了新方法。这项理论被称为竟值架构的原因是组织的成效是在一系列看似冲突的矛盾之间做出合理恰当的选择，满足一系列看似矛盾的标准。竟值架构的理论认为每个组织的管理领导者都在四个纬度中追求有效的管理和领导，这四个维度分别是控制性、灵活性、聚焦内部和外部，成功的领导人都能在人际关系文化、开放系统文化、理性目标文化和内部过程文化中自由驰骋的人，在每种文化系统中组织领导者需要发挥不同的两种角色作用，这些角色表面看似冲突但是这是领导人都必须要具备的。该种理论的调查问卷能力测评题包括117道，这是目前国际上普遍采用的领导者的能力测评工具，这种测评理论在国际上广泛运用。2 基于竞值架构理论的战略性人力资源管理研究2.1领导层管理能力评估在竟值架构理论的调查问卷中，其管理能力的评估共包含有效授权能力、目标设定能力、组织与设计的能力、管理时间和压力的能力、塑造一个良好工作环境的能力、懂得如何有效工作的能力、表达构想的能力、凝聚共识争取承诺的能力、掌握与维持权力的能力、创造性思维的能力、创造变革的能力、掌握与了解环境变迁的能力、帮助部属成长发展的能力、有效沟通的能力、了解自己和别人的能力、调和冲突的能力、善用参与式决策的能力、建立团队的能力、监督个人成绩的能力、管理集体成果的能力、管理组织绩效的能力、管理项目的能力、设计工作的能力、跨功能管理的能力共24项能力。根据测评结果分析企业领导的管理能力现状，找出其不足的地方，并提出相适应的措施。2.2单项因素的影响分析对于年龄、工龄、学历、性别、职级和党龄等分别对企业管理层的领导能力影响的判断，可以通过单变量回归分析来进行判断，这些变量分别和24种管理能力进行回归分析，然后根据回归分析的判定系数R2判定其符合程度，R2值越大说明其相关性越大，R2值越明其相关性越小。2.3综合因素影响分析对企业管理层领导管理能力的分值和领导的年龄、工龄、学历、性别、职级和党龄等基本情况进行多变量回归分析，用来确定这些变量的综合影响，即对企业领导的24种管理能力高低的影响，具体的就是根据每种管理能力构建24种回归模型，根据这些模型确定综合因素的影响情况。3 战略性人力资源管理的意义评估的结果对企业的人力资源管理有一定的指导作用，并可以根据结果对企业的人力作出一定的调整，让他们各司其职，充分发挥自己的优势，为企业的发展作出最大的努力。人力资源管理对企业的战略目标实现具有重大的意义。3.1人力资源的构建要围绕企业的核心竞争力企业获取利润的关键是其核心竞争力，其核心竞争力和其它组织的经营管理能力不同，主要包括组织特有的装备、人才、技术以及社会关系等。经过实践证明，人在所有资源中处于核心的地位，是最活跃的因素。所以只有组织在人才方面即人力资源管理上具有核心竞争力，这样企业才会在激烈的竞争中长期处于优势地位。人力资源管理的建设必须要围绕公司的核心竞争力。3.2人力资源的构建围绕企业的战略目标对战略性人力资源管理的解释有多种，根据资源基础性企业战略理论的解释，要想完成企业的战略目标，其基础是人力资源系统的良好绩效。如果想要实现人力资源收益的最大化，就必须要使组织的战略目标和人力资源系统紧密相关。3.3人力资源系统的构建要以提高企业的相应变革能力为目标自从上个世纪90年代以来，由于技术不断的创新，进步速度很快，如果企业想要生存下来，就要不断创新，加快技术变革，提高其创新能力。只有企业不断适应市场的变化，才能跟上变革的脚步，迅速掌握行业的发展方向，主导产品变革的方向。只有企业不断适应市场的变化，这样企业才具有了先进的变革能力。企业的组成的基本单位是人，企业的管理是人力资源系统的整合。所以要想提高企业的技术，关键是人的创新意识和变革能力的提高。只有公司员工的学习能力提高了，公司的技术才会提高，其变革能力才会提高。3.4人力资源的构建导向是企业绩效要想实现企业的战略成功，就要依靠企业的管理者的正确决策和员工的努力。因此企业员工的绩效决定着企业的战略目标的实现，同时还反映了是否制定了正确的战略决策。所以说企业战略的成功的基础是人力资源的管理实践。【参考文献】[1]陈以槐.谈战略性人力资源规划理论[J].企业家天地，-49.[2]刘洋，应瑛.架构理论研究脉络梳理与未来展望[J].外国经济与管理，-81.[3]Hartnell Chad A，Ou Amy Yi，Kinicki Angelo，Organizational culture and organizational effectiveness： a meta-analytic investigation of the competing values framework's theoretical suppositions.Journal of Applied Psychology， April 2011.分享： >
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&&将​企​业​文​化​分​成​了​五​个​类​型​。​每​个​类​型​都​对​应​一​类​企​业​。​从​而​将​不​同​企​业​的​文​化​建​设​特​质​区​别​开​来​,​很​有​意​义​。
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