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控销模式不是万能的,要做好控制营销请注意哪六点?营销进入精细化系统化时代!
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！作者孟庆亮对钱总的观点非常认可,没有系统规划,没有循序渐进,没有样板工程,你就想做好控制营销,就是梦想.只是在产品规划...
点击标题下 孟庆亮工作室 添加关注，认可就分享到朋友圈 作者孟庆亮对钱总的观点非常认可，没有系统规划，没有循序渐进，没有样板工程，你就想做好控制营销，就是梦想。只是在产品规划上，不一定是多，一个单品也可以做控销，关键看你的产品价值，比如阿胶等价格高的产品，做好1-3个产品就可以做好一个品牌与企业。鲁润阿胶、一笑堂阿胶、龟鹿补肾片等产品都是很少的产品快速成长的。因此控销模式作者认为根据企业产品与资源状况可以分成多种，由于篇幅，本次不再介绍，请关注作者孟庆亮本月26-27日的广州课程《系统规划与高效执行控制营销》，提纲见文章下。控制营销不是万能的，但是在整个营销推进的过程中没有控制也是万万不能的，否则渠道冲突，代理商没有信心，终端没有信心，业务员很痛苦。来源：谷丰观点 作者钱磊近几年“OTC控销”一词成了医药界的新词，热词，做药的都在谈论OTC控销，很多过去未曾重视OTC的医药企业对“OTC控销”非常不解，现在犹如突然掉进迷宫，OTC控销到底什么？到底有什么魅力？尤其是一些国有医药企业管理者，还有一些以临床、商业流通为主的民营医药企业管理者也是对OTC控销模式一头雾水，为什么？因为大家习惯了过去的顺风顺水的销售工作，哪有心情考虑尝试其他创新模式，所以这些人过去基本不曾关心过OTC控销，但现在大家都在谈论OTC控销，作为一个医药人，如果不懂OTC控销就感觉跟不上时代，仿佛低人一等。于是大伙极力补充OTC控销知识来填补脑洞，然后目的增加谈资。犹如一个不喜欢足球的人，对足球肯定是不关心，更是不了解的。但是每次世界杯等足球大赛到来的时候，总有一些不关心足球的人也冒充球迷能对足球侃侃而谈几句，当然谈论的大多是足球的外行话，如：把球员名字搞错，国籍搞错，更甚者可以谈论足球战术体系，这些在不懂足球的人里面是可以冒充过去的，但在与真球迷谈论这些，只能引得真正的球迷大笑不已，并成了真球迷的一个笑料！正如此，一些不熟悉OTC控销模式的医药企业管理者、专家对OTC控销的解释众说纷纭，各有各的说法，甚至还能拿出一套自己的理论来！还发现一些非医药行业里的营销专家也能写出有关OTC控销的文章让大家分享，而且还强烈的自我感觉非常有道理！搞得一些不懂OTC控销的企业管理者，听的也是东倒西歪，咋听都有理，最后给一句很高的评价：“你们都是专业的，你们都是专家啊！” OTC控销一词是前几年南方某个制药企业管理者提出的新词，由于这个企业在南方地区迅速获得阶段性的成功，因此OTC控销一词也迅速从南方开始流传开来，目前，北方仍有很多地区对这个OTC控销一词是陌生的。那么，OTC控销到底是什么？简单说，就是十几年前北方药企提出的终端直供模式，第三终端销售的升级版，准确的说就是把不需要招标也能直接进药销售的小型医药终端的综合销售概念化。OTC控销一词的流行，与其说是OTC控销模式吸引了大家，倒不如说是这些小终端的销量吸引了大家。或者说，是这些年坚持走第三终端这条路并获得成功的医药企业迅速增长的业绩吸引了大家。市场上不断的传出一个个关于OTC控销的销售神话，例如从几千万到几十亿销量提升，从接近死亡的单品到单品销售过亿的突破等等，而且越传越美，越传越炫！引得大伙纷纷关注OTC控销。过去很多医药人对这些小终端嗤之以鼻，如今怎么就突然成了香饽饽了呢？OTC怎么会有这么大的能量呢？其实OTC控销之所以被炒的那么热，究其根本原因还是医药企业的发展，甚至生存遇到了前所未有的困难。众所周知，近几年由于国内医改频繁出招，医药工业增速放缓是一个不争的事实，2014年是近几年增速最低的一年，整体增速15%左右，OTC板块的增速连续三年低于整体增速，、2014三年分别增速是13.4%、12.8%，10.6%。与临床、商业流通相比，虽然OTC的增速在三大板块中，增速较低，份额也较小，但在2014年中国的OTC市场也成了全球第二大市场，仅次于美国市场。一些外国企业也纷纷抢占中国市场份额，如德国拜耳，美国辉瑞频繁出手收购国内OTC产品以及企业，充分说明国外企业也看中中国这块OTC迅速增长的潜力市场，如果从长期看，根据目前中国医改政策分析，OTC市场一定大有作为，至2020年OTC整体规模预计能到达整体规模的30%占比左右。加上，近些年国内医改政策频出，各省医改动作一个比一个大，在这大背景下，医药行业普遍呈现出“急、慌、茫”的行业心态，尤其是中小企业表现更为强烈，其核心跟整体的大环境、大政策相关，毕竟大家都不想在这一轮的行业洗牌中被洗出去，而规模较大的企业更想在这轮的行业洗牌中获得更多利己的机会。对于一些临床和商业销售都困难的制药企业来说，销售改革势在必行，不改则等死。 很多企业研究新的销售渠道，新的销售方法，也因此就衍生出很多企业共同探讨的的“业态模式之争”，企业发展不够快，是不是模式出了问题？各企业都争先恐后的去研究并套用某一种模式，以期获得快速的增长，实现企业的蜕变，从修正模式、高毛模式、哈药模式、蒙派模式、临床模式、商销模式、专柜模式、招商模式、品牌推广模式、当然还有把众多医药人忽悠蒙了的OTC控销模式都摆上了办公桌，但是，请各位管理者冷静的思考一下，他们之所以形成了模式，是因为这些企业根据自己企业的资源、产品、渠道、团队、发展历程、企业文化而创造的“相匹配的、整体的、销售系统并长期的坚持下来的”结果。一个优秀的模式并不是可以适合所有的医药企业。巴西足球无疑是世界一流的，但巴西足球的管理、战术等并不可能适合任何一个国家一成不变的照抄过去。如果照抄，第一说明足球管理者不懂足球发展，第二结果肯定是以失败而告终。OTC控销的发展和足球发展一样是需要一个长期积累沉淀过程，不可急功近利。OTC控销是一个综合概念性名词，所谓的OTC控销模式，在各个制药企业的操作中除了终端网点相同，其具体操作方法、战术推广等必然存在很大差异，OTC控销只是一个概念，现在还没有统一的模式。很多企业过去看不起OTC这个版块，现在虽然发现OTC是个大蛋糕了，但是打心眼里也是觉得这个版块没有含金量，没有过多技术，于是就思想极其简单的开拓OTC控销领域。以为把自己的企业随便套用一家有过OTC控销优异业绩企业模式即可，因此管理者就会想尽心思挖一个知名OTC控销模式的医药企业人才，这种做法说明这个制药企业的管理者根本不懂OTC控销的销售理念，也充分反映出管理者急功近利的心态，以为只要找一个操作过OTC控销的人就一样可以成功了，但是，费劲心思挖过来的OTC控销操作人根本达不到管理者急功近利的期望目标，最终导致双方合作不欢而散，也为企业的OTC控销市场埋下了很多隐患。OTC控销说起来很容易，大家都可以聊上几句，但是医药企业，真正实施起来绝非易事，企业要想稳步把OTC控销走下去，必须有适合自己的OTC控销模式。很多企业都想走OTC控销，我们的企业是否适合走OTC控销呢？制药企业要发展OTC控销到底要具备那些条件呢？影响企业OTC控销发展的因素很多，但一个企业如果不具备以下六个基本点是根本无法开展OTC控销的： 一、企业至少有20-30个产品是药店、诊所的常用药
OTC控销的终端网点就是药店和诊所，如果企业产品不适合药店和诊所销售，就不要考虑OTC控销模式了，免得忙了一圈最后还是失望收兵。
很多企业管理者对自己的任何一个产品都爱不释手，都视为宝贝，分不出主次，但要走OTC控销，就必须考虑终端网点的实际销售习惯，必须把30个产品分类，一般是分为A、B、C三类，以A类小部分特色产品带动B、C类产品销量，这些小部分特色产品最难确定，不仅需要市场容量大，还需要有找出市场认可的不同于其他常用产品的特色，因此，大多是先由企业规划几个品种，随后经过市场推进过程再更新几个品种，然后确定了企业的核心A类品种。A、B、C三类品种销量差距很大，但是也必须保留那些销量低的品类，所谓红花还需绿叶配。二、管理者必须有坚定长期走OTC控销的心态
制药企业如果决心走OTC控销这条路，企业的管理者首先调整好自己的心态，要做好打持久战，打硬仗的心理准备。不要被从几千万到几十亿，单品销售过亿美丽神话的结局所感动，而不去关心这个美丽结局形成的过程。OTC控销无疑是现今医药企业的一条出路，但OTC控销并不是万能的，不是企业走了OTC控销这条路，销量就会立刻突飞猛进，也没有任何一个OTC控销企业在3年内能够取得巨大成功。医药企业管理者必须清醒的认识到OTC控销是一条出路，但绝不是捷径。很多制药企业把OTC控销发展重点工作定在挖其他成熟企业的省区队伍，想把自己的品种迅速嫁接到其他企业的销售队伍中，这是一种极其极端的短视行为。甚至有的医药管理者搞不清OTC控销和OTC招商的区别，弄得产品满天飞，完全失去了控销的意义。 三、市场发展要遵循循序渐进的规律
市场拓展要循序渐进，树立样板市场，以点带面逐步发展，不可盲目扩张。中小企业更要认清企业的基础，市场定位清晰，不要把省区经理与省级代理商混为一谈。很多企业在发展OTC控销的初期，把省级经理定性为省级代理商，盲目开发很多省级代理商，对其收押金、定销量等，而没有把重点工作放在扶持省级队伍的发展及巩固，这是原则性的错误，导致省区经理经常换，基础销售队伍难以组建，历经多少年，销售队伍不成形，销量也没有提升。OTC控销的组建是企业寻找一批志同道合的医药人，并着力打造自己销售队伍的一个过程。市场发展要稳步推进，企业要协助省级经理在省区内组建销售队伍并发展壮大，打造样板省区、地区、县区，起到标杆效应。而很多企业说是走OTC控销模式，但由于不懂的循序渐进发展市场，在市场遇到困难时急于完成销量，就到处联系买家，走着走着就变成了招省级代理商，地级代理商，这是一种错误的思想，也是一种对省级队伍不负责任的行为。说白了还是管理者没有领会控销理念，不懂得控销发展是一个循序渐进的过程。四、能够根据市场变化不断推出促销手段
OTC控销最大的魅力在促销，这也是OTC最重要、最复杂的一个工作，搞好促销不仅可以提升销量，还有助于基础队伍的巩固，并得发展以壮大。OTC控销促销不同于商业促销，不是简单的返利，买赠那么简单，不管是对终端客户的订货环节促销还是对终端网点的销售环节促销都必须经常更新，做到让大家眼前一亮的效果，这些促销手段不是在办公室的拍脑袋工程，而是需要来源于一线市场信息支撑，需要市场特点和产品特点相结合，因此，企业必须充分利用好各省区的一线市场信息资源，并加以应用推广，在市场困难时可以打好攻坚战役。也可以说做好促销这个工作就能解决持续动销难题。五、新品种跟进要及时
单个事业部的产品通过合理的市场开发手段可以迅速的导入终端，但是在终端经历一段比较稳定的时期后会进入疲劳期，这时终端会鼓动业务员都想增添新品，如果企业没有新品及时跟进，会让一线业务员不安，他会在终端的鼓动下寻找其他新品，甚至离开。因此企业要想在OTC控销领域有大作为，必须是有多个OTC事业部支撑，单个事业部可以养活一支队伍，但是很难形成品牌效应，若想形成品牌，每个OTC事业部必须有20-30个药店、诊所常用品种，事业部之间形成市场相互带动，相互补充的良性内部竞争效果。综上，企业要走OTC控销这条路，就要提前做出品种补充计划，以免造成队伍以及市场不必要的流失。六、远景规划要合理
很多企业是为了短期销量提升而发展OTC控销的，实施办法就是在全国各地找人卖药，并没有远景规划给销售人员，因此销售队伍组建非常困难。OTC控销的重点工作是基础队伍的组建，一个成熟的OTC控销省区经理，必定是跟随这个企业多年的老员工，也必须是一个愿意与企业共同成长的人才能做得好省区经理。现在企业选择省区经理和省级经理选择企业并存有两个短视误区：一、企业不想在培养自己的销售队伍上下功夫，而是千方百计的打听其他优秀控销企业的省区经理的联系方式，想借力挖其他企业优秀省区经理，认为只要在各个省区找到那些有过优秀控销销售业绩的省区经理，就解决一切问题了。这是企业短视行为的具体表现，这样的企业除非是有一定品牌度的，否则，开局就是灭亡，即使有品牌知名度的企业，靠品牌走好了第一步招商工作，因为双方各揣鬼胎，双方所需并不可能达到，日后的配合也是极其困难。二、省区经理希望找到有品牌知名度的控销企业，这是省区经理的短视行为的具体表现，这样的省区经理忽视前期夯实市场的根基过程，想一步踏入销售成熟期，这样短视的省区经理很容易与有品牌基础的控销的企业形成合作，开始靠品牌在终端压货还算是顺利，但是随后的动销无法持续开展，致使终端客户失去信心，形成销售停滞状态，最后不是草草收兵就是苦苦挣扎，这就是为什么很多知名企业大张旗鼓的做控销却没有做出来名堂的根本原因。
医药企业到底需要什么样的人来做控销省区经理呢？我们不难发现成功的OTC控销企业的省区经理并不是医药流通的大佬，也不是临床操作的高手，大多是一些没有多少医药相关经验的人（修正、万通等品牌的第一批OTC操作人基本都是其他行业转型到医药行业的），但他们都有一个共同点，都是极具魄力、事业心极强的人，也可以说一个真正OTC控销省级经理必备条件就是要有极强的事业心。医药企业如何笼络住这些事业心极强的人？笼络住这样有事业心的人，就能组建销售队伍。如果企业没有一个合理的远景规划根本是不能让这些有魄力、有事业心的人心甘情愿的与企业共同长期发展的。2000年前后北方企业提出给有优秀业绩的员工配车、买保险、发工资、转正等规划，让一批又一批东北大军南下做药，迅速攻下了南方一个又一个医药市场。他们大多与企业共同拼搏了接近二十年。2005年川渝医药企业提出给优秀业绩员工买房，使一批川渝大军带着川渝品牌杀向全国，攻城略地，如今他们也与企业共同发展了十余年，2010年，更多医药企业提出给有优秀业绩的员工年终分红，股权激励等，也使一些企业陆续在市场安营扎寨，死守阵地，他们也是决心在各自的企业能够光荣退休。可以发现每个成功的OTC控销医药企业都相应的对优秀员工做出了远景规划，这也是为什么我们看到那些成功的OTC控销企业的员工在工作中那么有激情！而有些医药企业不懂得这些精神建造的重要，只是打着OTC控销幌子，所以这样企业里的销售人员是非常不稳定的，兼职，跳槽时常发生。企业要想走好OTC控销，就必须给出一个合理的远景规划，让销售人员有方向感，工作中由目标转换为工作激情动力！才能出业绩，才能留住人才！
OTC控销无疑是目前对医药企业吸引力最大的销售方法，很多医药企业对OTC控销跃跃欲试，请正在做或者准备做OTC控销的医药企业，针对以上六点，审视一下自己的企业是否真正具备开展OTC控销的条件了呢？孟庆亮先生是孟子第73代孙，湖南湘潭人士，中国十大杰出营销人，2010年中国十佳咨询师，孟庆亮品牌营销工作室创始人。提供培训、咨询、设计、年度方案等系列服务。主要著作有“产业链品牌营销的三把钥匙”——70万创业到35亿卖出的《卖不动到畅销》、卖什么都必须精通的本领《拿好单开好会》、工厂与药店的好帮手《药店导购实战记录》。联系：QQ：，手机：，微信号：m，微信公众订阅号为：孟庆亮工作室（mqlppyx） 孟庆亮老师根据三本系列书籍，已经开发多个培训视频《向农妇学销售》、《开发陌生市场的顺瓜摸藤法》、《好导购的三点销售技巧》、《会议营销成功的六个给》、《会议营销六步骤让客户情绪疯狂》、、《鲁润阿胶，聚焦实现疯狂增长》、《让客户无法拒绝合作的123黄金法则》等视频，视频观看请登录----企业在线管理培训的领导者【智慧365】（http://www.）。孟庆亮重点课程：1、《连锁高效开发与动销上量》，帮助企业与销售人员帮助客户高效上柜与上量。2、《如何让医院产品畅销药店、诊所》，帮助企业进行系统全渠道营销 3、《新形势下控制营销系统规划与高效执行》，解密控销成功与失败的道与术4、《百万诊所高效开发与高效上量》帮助企业高效开发诊所市场5、根据企业实际可以定向开发内训课程，电话.
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用量点法作室内两点透视图--《建筑知识》1994年04期
实用透视图作图法讲座
用量点法作室内两点透视图
【摘要】：正 上一讲我们讲了用量点法求两点透视的作图法及用此法求建筑外观透视图的作图实例。由于量点法作图简便,所以这一讲里,我们再讲讲用量点法求室内两点透视图的方法。 下面以一实例说明作图步骤及规定。某室内平面、立面尺寸如图6—1所示。 步骤一:作基线GL,定出墙角位置线L及墙高(此例为3m),设视高为1.6m,作视平线EL。在EL上墙角线的两侧分别取VP_1和VP_2。
【关键词】：
【分类号】：TU204【正文快照】：
上一讲我们讲了用量点法求两点透视的作图法及用此法求建筑外观透视图的作图实例。由于量点法作图简便,所以这一讲里,’我们再讲讲用量点法求室内两点透视图的方法。 下面以一实例说明作图步骤及规定。某室内平面、立面尺寸如图6一1所示。 步骤一:作基线GL,定出墙角位置线L及
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能猫生存的基本条件是哪六点
是熊猫吧。【生活环境】　　大熊猫栖息于长江上游各山系的高山深谷，为东南季风的迎风面，气候温凉潮湿，其湿度常在80%以上，故它们是一种喜湿性动物。它们活动的区域多在坳沟、山腹洼地、河谷阶地等，一般在20°以下的缓坡地形。这些地方土质肥厚，森林茂盛，箭竹生长良好，构成为一个气温相对较为稳定、隐蔽条件良好、食物资源和水源都很丰富的优良食物基地。居住于海拔米的高山竹林中。其生活环境湿度很大，温差也比较大。【生活习性】　　除发情期外，常过着独栖生活，昼夜兼行。巢域面积为3.9~6.4km2不定，个体之间巢域有重叠现象，雄体的巢域略大于雌体。雌体大多数时间仅活动于30~40公顷的核域内，雌体间的核域不重叠。食物主要是高山、亚高山上的50种竹类，偶食其它植物，甚至动物尸体。日食量很大，每天还到泉水或溪流饮水。　　野外生活的大熊猫，平均寿命约为15岁，性成熟期是6.5~7.5岁，多在4月发情。一般于当年9月初在古树洞巢内产仔，每胎多产1仔，偶尔也产2仔。刚出生的大熊猫幼崽只有25克,一个月左右的熊猫幼仔长出黑白相间的毛，体重约有1公斤，但仍不能行走，眼不能感光。三个月的幼仔开始学走步，视力达到正常。半岁后的幼仔体重已达13公斤左右，它可以跟着母亲，学吃竹子，还要吃些奶补充营养，同时开始学习野外生存的本领。满一岁时幼仔已长到40公斤左右，到一岁半时体重可达50公斤以上，这时熊猫幼仔才开始独自生活。 野外大熊猫雌雄性比约为1:1。　　熊猫虽然经历了数百年的生活磨练，逐渐地适应了以高山竹类植物为食，但她不象其他以植物为食的兽类成员之间紧密合作，过着群居性的集体生活，而保留了像虎、豹等一般食肉动物的特性，分散隐居，过着独栖生活，故把熊猫雅称为“竹林隐士”。 因此熊猫，性情显得孤僻，好游荡，但不作长距离迁移。她们总爱各自固守着自己的家园，成天在独立王国里游山荡水，哪儿黑，哪儿歇，食不分昼夜，睡不择栖处，只求吃的饱，睡的酣，游的欢，可谓“乐天派”。不过，一到春暖花开，为了爱的自由，她们之间会各自打破鸿沟，逾越出独立王国，互相追慕，而后热恋成婚。然后又各自返归自己的家园，一年一度总是这样执着地依恋着。 　　熊猫还具有不惧寒湿，从不冬眠的性格。有人说她们的祖先曾经生活在我国的南方，认为她们有怕哗害糕轿蕹计革袭宫陋寒的性格。其实人们早已把她们“逼上梁山”，轮到她们这一代，也就无所畏惧，即使到了冬季，也不冬眠。哪怕气温到-4--14摄试度她们仍然穿行于被白雪压得很厚的竹丛中，就象生活在白色的帐篷里似的。她们也不怕潮湿，整年总爱在湿度80%以上的阴湿天地里生活。不过唯一的是她们并不喜欢风吹，然而人们可以完全放心，由于深居幽谷，有重重叠叠，满山变野的森林和竹丛作为“屏风”，完全足可抵挡十二级台风。　　熊猫还有嗜饮的习性，家园总是在清泉流水附近，就近便能畅饮清泉。甚至到了严冬也不以冰雪解渴，仍然要到流溪或不冻泉源去饮水一次。泉水若结薄冰或为砂砾阻塞，则用前掌将冰击碎或用爪挖一个浅水坑舔饮。凡是附近有水源的地方，她们总是取近舍远，日复一日地常走出一条明显的饮水路径。有时由于她们留恋美好家园的隐蔽条件和食物基地，不惜爬涉，常下到很远的山谷去饮水，或因患某种疾病而出现病理上的口干舌燥，只要一经找到水源，总是如饥似渴地一饮而快。好似一个酗酒的醉汉，或干脆躺卧溪边，或依依不舍的蹒跚而去。这种现象在熊猫的故乡常传说是由于她们在饮水时见到了自己映入水中的倒影，颇为好奇，企图探个究竟，每饮一次，又复现一次，觉得十分有趣，以至“醉”到不能走动。不少人又把这种现象，雅称为“熊猫戏水”。另外，她们还具有涉水和泅渡的能力，在四川青川曾发现她横渡白水江到彼岸的姚渡，在卧龙发现她渡过水流湍急的皮条河。她们还善于爬树，也爱嬉戏。爬树的行为一般是临近求婚期，或逃避危险，或彼此相遇时弱者借以回避强者的一种方式。熊猫有时还下到山谷，串入到山村小寨或住宅，把锅盆桶具，尤其是圆形的器皿当成玩具，玩耍后弃置山野。有时她们还和羊、猪等家养的牲畜亲善，随着同吃同住。
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出门在外也不愁关于400&Bad&Request的六点解决方法
&&现在有很多朋友要打开某网页时会出现400 Bad
Request的图样，大部分的人会以为自己电脑已中毒，其实不然，据我检查，有以下几种办法可以解决这一问题。
&&一：有可能你所发出的指令不正确，需要更正自己所要查询的地点。
&&二：检查一下DNS是否错误，需要提供电脑更完整的模式数据。
&&三：你所搜寻的网页地址是否合法？有可能被阻截。
&&四：看一下request
header是否过大，如果request过大，一般值数过大也会引起同样问题。
&&五：用浏览器将COOKIE和私有数据确定一下。
&六：如果你实在菜，有时重新启动电脑这种情况会有所好转。
还有一点值得注意，有的朋友下载了一些网站的高速浏览器，也有可能会出现这样的问题。我用360高速浏览器就会这样，把高速浏览器删了，问题就自然消除了。
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家长育儿原则包括哪六点
现在的社会已经越来越走向多元化发展，80后对自己的孩子更宽容一些，因为曾近深受其害的80后天生就厌恶这些东西，他们不会再去拿这些折磨孩子。　　1. 80后育儿不再急功近利　　在教育子女方面，80后已经很少会像50~70年代父母这样急功近利了。上一代的父母总是希望孩子成为第一名，希望孩子功成名就，给80后施加了无数的压力，极端的甚至出过孩子为了不学钢琴把手切断了或者不爱学习就跳楼了事件。　　现在的社会已经越来越走向多元化发展，80后对自己的孩子更宽容一些，因为曾近深受其害的80后天生就厌恶这些东西，他们不会再去拿这些折磨孩子。　　2. 80后懂得爱孩子不等于溺爱　　在经历了自己的童年时光后，大多80后都明白其实对自己的孩子过分的溺爱是很危险的。想到年少是自己轻狂的样子真怕孩子长大后也会像自己一样过分自我，他们懂得的爱也要有分寸。　　80后的一代一般的家庭组成为到金字塔式，孩子少而家长多，给与孩子的爱自然也要多。面对父母们的爱，祖父祖母们的呵护真怕自己的孩子承受不了“糖衣炮弹”的轰炸，最后还是像自己一样叛逆、浮躁。　　于是80后懂得了给予孩子的爱应该有取舍，懂得了适当的否定孩子的成绩也可以使他们“越挫越勇”。当孩子为了一个玩具而在街头哭闹不休时，他们的往往不会因为价格而犹豫，而是会为了玩具对孩子有没有益处而苦恼。最后他们也许会选择买上一个玩具，但决不会因为孩子的苦恼，而是在自己看来有买的必要。在孩子犯了错误时不是一味的批评，而是要告诉他错在哪?　　3. 80后给孩子一定自我空间　　80后的一代在成长往往被父母看的很紧，缺少自我的空间。他们曾近想做一些自己的事情，而父母却把他们盯得死死的。于是，80后懂得孩子也需要一点私人空间的道理，让孩子在自己看管的大范围内可以更自由一些不是坏事情，他们给孩子自主选择看动画片的权利，会给孩子们选择先看电视还是先学习的权利，会让他选择学习自己兴趣班的权利。在自由的空间里给孩子一些自主选择的权利他会感觉到自己的重要性和责任感。　　孩子也有自己的秘密，80后上学时经常有被父母跟踪或翻看日记的情况，而今他们更多的是会尊重孩子的权利。只有给予孩子同样的尊重，他才会尊重父母尊重自己。　　4. 学习决不为了考试　　如果要说要排80后的十大恨，“千军万马挤独木桥”的应试教育绝对可以排到前三。80后对应试教育深恶痛绝，他们认为学习决不为了考试。上学时他们经常看一些古典名著、小说之类的书籍，可总被父母言辞批评。在父母的眼里学习就是学书本，成绩好就是学习的最好标尺。但80后不一样，他们会赞同孩子看一些有用的课外书丰富他们的视野，在他们眼里成绩好未必就是学习好，考上大学也未必就是有知识。　　80后不应该像自己父母教育自己一样，只会让孩子考重点中学、重点高中、重点大学、进事业单位。他们会对孩子说：“学有用的知识不是为了考试，而是为了生存。”他们更注重对于孩子能力培养和知识的积累，而不是只去看成绩的好坏。　　学习到一门有用的技术决不比学习简单，但要比学习成绩实用的多。　　5. 不要拒绝电脑的力量　　80后的父母们到现在也许对电脑都没有多少好印象，他们通常认为是电脑影响了孩子的成绩。而80后成为父母后，则更懂得利用电脑的信息量影响孩子提高知识的认知度。　　80后是最早接触电脑的一代，他们对于电脑达到了一种“狂热”的程度，他们了解电脑，了解网络，知道什么是好有用的，他们愿意做孩子的向导指导他们在网络上寻找信息获得知识。他们认为只有不了解电脑的人才会在网络中走向误区，一旦了解了电脑就明白了网络信息的价值和魅力。　　他们认为其实电脑只是一种工具，是被人脑主宰的工具，只要正确的认识到它存在的意义就能给孩子带来动手动脑的快乐，让他们轻松学习到知识。　　6. 让孩子好好的玩　　80后成长过程中还是有一点幸福的，因为那个年代没有各种辅导班和补习课，所以他们的童年时光是幸福的。而今如此多的压力让他们更加怀念那段游戏陪伴的时光。他们要给孩子更多玩的时间，让他们活的更像个纯粹的孩子，让他们体味玩中的快乐和智慧，让他们更懂得珍惜美好的时光。　　他们甚至会陪孩子们一起玩，一起去动物园，一起去参加亲子游戏比赛……　　他们也许比自己的父母更懂的孩子，更懂得他们需要什么?　　他们把父母留给自己的爱传递给孩子，又要承担起给父亲更多爱的任务，们用自己单薄的肩膀支撑着两代人的幸福。　　结语：不为人父母，不算长大成人　　曾经，80后被认为是叛逆和自私的一代。　　曾经，80后被老师和家长认为是最难管的一群孩子，也是最为之担心的一代。　　然而随着时间的推移他们长大了，虽然他们依旧天生爱玩也喜欢独立，他们经常选择自己的玩法而无所顾及。但一旦他们为人父母，一切生活的方式也改变了。这是因为，“父母”神圣的责任让他们心甘情愿的“束手就擒”，祝福天下所有的父母！
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