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一亩田、云视链之后伴米又火了：创业氛围为什么变得这么贱？
　　核心提示：摘要：出来混，迟早要还的。那些今天在泡沫中嬉戏玩耍的贱客们，总有一天会悲壮的把债还上。有投资人戏言说，有泡沫的啤酒才好喝。那有泡沫的尿液呢，你们会喝吗?　　　　最近一家叫伴米的中国创业公司火了。这家旅...
　　摘要：出来混，迟早要还的。那些今天在泡沫中嬉戏玩耍的贱客们，总有一天会悲壮的把债还上。有投资人戏言说，有泡沫的啤酒才好喝。那有泡沫的尿液呢，你们会喝吗?
　　最近一家叫伴米的中国公司火了。这家旅游社交网站发展Facebook等硅谷高公司员工收费伴游服务，结果被公司发现后开除了。甚至有部分刚刚获得offer的华人也被取消录取。 事情本来不是很大，但是该公司创始人刘畅针对此事连续两次回应，尤其是第二次的回应掀起了舆论的轩然大波，形势急转直下：
　　多名华人失去了Facebook的年薪上十万美元的工作。更重要的是，失去了H1b工作签证就必须回国发展。而这些人的牺牲换来的是伴米创始人的炫耀和得意。毫无疑问，他们成了伴米平台发展的垫脚石和工具，但是，伴米却并不在乎。
　　特别需要注意的是刘畅的身份，她之前担任过腾讯的副总裁，公关部的负责人，她比一般者更加清楚对外塑造形象、慎重发言、危机公关的重要性。之所以还是如此直接的表达自己的不在乎和得逞后的洋洋得意，是因为她清楚即使是招摇过市，也无需付出代价。新浪驻美记者郑峻评论说：&为这种行为摇旗洗地，那是理直气壮的三观不正。&而这种情况，只是目前氛围畸形发展的一个并不罕见的案例而已。
　　这个事，往高级了说，就是追求理想、实现价值，释放情怀;往低里说就是一门生意，一种商业行为。但不管是那种，都是光明正大，无可指责。这样一件本来是一件充满理想主义色彩、值得赞赏的行为，不知道从什么时间开始，已然变味，圈里和痞子横行，赤裸裸的厚黑学泛滥，整体的氛围变得特别的贱，甚至连基本的遮羞布都被弃之如敝屣!
　　行业泡沫化
　　最近圈内最火的事情是啥?扒皮，游侠、一亩田、云视链&&&&&&扒完一件又一件，扒完这波新的又去扒老的，整个圈子嗨得停不下来。真正经历过的人都知道，本来是一件苦逼的事情，但现在似乎成了一件时尚用品。忽如一夜春风来，天使投资人创始人联合创始人遍地皆是，比员工还多。但是，全民狂欢最直接的后果就是行业泡沫化。从融资数据到团队、研发成果，每一个环节都充满了赤裸裸的泡沫和水分。
　　据腾讯报道，目前80%以上的公司都会虚报融资额，三五倍已经是过去的事情了，现在很多公司会在真实融资额的基础上直接乘以10倍。O2O市场、智能硬件领域以及互联网金融领域，估值泡沫比较普遍。辣妈帮就是一个非常典型的案例。根据腾讯、家等多家媒体分析，号称号称C轮融资1亿美元的辣妈帮，实际额度大概在3000万美金左右，虚报融资反而引火烧身，这个案例已经成了业内笑话。
　　营销情色化
　　在业内，营销的无底线也越来越明显，其中肉欲化的营销。卖小吃的为了炒作自己的产品，找来一大帮裸男到处晒肌肉，最后被朝阳警察扑倒在地，营销变成一地鸡毛，成了冷笑话。项目的名字也趋于情色化：叫个鸡、叫个鸭子等，
　　看看这几年招摇过市的公司，卖避孕套的，卖电动按摩棒的。头顶着JJ招摇过市，被一帮中老年人奉为座上宾，项目黄了又继续忽悠其他项目。
　　早先的陌陌，主动或被动的借着约炮神器的概念，换得了用户疯涨，后面尽管想洗白，也是回天无力。还有一款名为&友加&的社交软件，为了炒作自己，先后编造&95后萌妹用身体换旅行&、&挖掘机车震&等虚假新闻，涉嫌色情炒作营销，最终被封杀。后面还有各种社交概念的产品，如语音社交、女性社交等，无一不是打着约炮的幌子或者藏着相应的暧昧去做宣传。还有上门O2O送鸭送海鲜送小龙虾的，找来外国肌肉汉子，涂满着油在镜头和用户面前晃来晃去，不知道是要送鸭还是要做鸭。前几个月热门的优衣库，本来是一件上不台面的事，但成了无数公司和品牌趁机搭车的营销机会。类似案例不胜枚举，情色化营销已经成了行业的惯性。讽刺的是，反观杜蕾斯的社会化媒体的营销，反而是以有趣幽默脑洞大开著称，尽管是性用品，却感觉不到丝毫的低俗和情色。
　　媒介低俗化
　　随着纸媒衰落，媒体为数不多的节操和专业素养也逐渐流失掉了，新媒体崛起，除了几家专业些的媒体外，只要有个公众号，尽管没做过一天的产品经理和专业媒体，也能叫媒体或编辑记者。但除了满篇的&生态&&颠覆&&下一个uber&&马云哭晕在厕所里&等胡言乱语之外，在标题上也是玩尽了心思。看看那些报道项目的标题，贱兮兮的气息溢于言表：&男神&，&女神&，&小鲜肉&&学渣&、&90后&、&颜值爆表&、&美女者&&明明可以靠脸&&&&&&&不知道的人还以为是在被打击之前的东莞一条街。
　　只有在者和项目索然无味、没有牛逼或者可圈可点的成绩可以输出的时候，才能靠这些皮肉的东西拿来说事。媒体报道小马哥、李彦宏啥时候关注的是外表。的核心难道不是应该在项目创新和商业模式、盈利等方面么?长得好当然是可以占些便宜，但这种苦逼的持久战毕竟不是东莞选角啊。 翻看欧美的媒体报道，几乎看不到像我们这么强调年龄和颜值。这种贱兮兮的标题充满了虚弱感和无力感，同时也是对者群体最大的污名化。
　　创始人反智化
　　随着年轻一代者进入到群体中，他们带来活力、创意的同时，也有一拨
　　年轻者的进入带来了一股反智化的风气。草根和犯贱完全是不同的两件事情。草根是不拘一格，灵活，是生命力和创造力的象征。但是犯贱是为了凸出自己特性刻意给自己贴的标签。以前是为了进入上流社会或彰显格调，会想办法让自己看起来逼格十足，像唐骏那样搞一个西太平洋大学的学历，满口的中英文混搭，搞上一个酒会啥的。看起来装逼，浮夸，但至少无害(除了造假)。现在进入了一个反智的时代，书读的越少越光荣，所以大学辍学，或者干脆高中就越有可能成为大家关注的热点。不管成没成，公式也一成不变，以前说下一个盖茨，现在已经进化成下一个马克&扎克伯格了。
　　&学渣&、&逗逼&、&潘&、&傻逼&&&&&&这些成了部分者最通俗和日常用语。我们倒不必对年轻人的叛逆或者个性、口头禅过于敏感或者大惊小怪上纲上线。但是作为者，不分场合不分时间不分对象的爆粗扯淡，即使是不扯传统文化中的诗书礼仪等，但者并不因此拥有最起码的教养和底线的豁免权。之前媒体关于一个广州的90后团队的报道，创始人说找人的标准就是在大学有没有舞弊过，手法越新奇越容易被录取，如果没有舞弊或者舞弊方式不够新奇，就直接被淘汰了。但是即使如此，他们的故事也是获得了媒体的追捧。越不要脸越光荣，知识越多越反动，这和我们历史上某一个狂热的越有文化越反动的年代，是不是有惊人的相似性?这种在者尤其是年轻者身上变现出来的集体的反智化甚至进入到一种不能自已的状态。
　　投资人也不甘寂寞，加入了华山论贱的大潮中。之前超级课程表被人围攻时，他的天使投资人朱波出来站台解围，提到他不容易，也说看好他的未来，还特别举例：余佳文之前交不起房租时，担心房东拿电脑抵债，把电脑化整为零，溜之大吉。朱波赞赏这个小孩机智且有大格局。这个声明其实是变相的告诉我们，欠钱不还是天经地义的，这对于一贯强调团队要讲究诚信的投资人，是赤裸裸的打脸啊。最近余在电视节目上与周鸿t辩论，公开回应之前说的给团队发一亿奖金的事，说无法兑现，是闹着玩的，最重要的团队都可以拿来玩耍和戏弄，这是智商返祖的表现让人觉得人至贱则无敌。
　　无间道里有句台词说，出来混，迟早要还的。那些今天在泡沫中嬉戏玩耍的贱客们，总有一天会悲壮的把债还上。有投资人戏言说，有泡沫的啤酒才好喝。那有泡沫的尿液呢，你们会喝吗?
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一亩田如何找货 一亩田如何卖货
作者：xz7 日期： 11:52:39 [
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一亩田如何找货 ？1.QQ可以联系网站客服QQ，告知您的采购需求，委托一亩田找货2.电话拨打客服电话：400-898-3008，告知您的采购需求，委托一亩田找货3.百度直达号委托一亩田找货启动任意浏览器打开百度，4.发布采购信息注册登录网站首页，在右上角点击“我要买货”发布采购信息。5.供应大厅登录网站首页，点击供应，进入供应大厅后，根据自己的需求选择采购商品。6.一亩田手机APP登录手机一亩田APP――点击发布――选择我要买――填写采购信息――确认发布7.手机一亩田APP消息在一亩田手机APP上选择消息，点击一亩田客服，告知您的采购需求，委托一亩田找货一亩田如何卖货？1 通过一亩田PC端（电脑版）进行卖货1）注册成功后，点击右上角“请登录”&，输入用户名和密码成功登录后，点击“我要卖货”。2）注册成功后，点击右上角“请登录”&，输入用户名和密码成功登录后，点击“采购”进行报价。2 通过一亩田手机APP进行卖货首先登录一亩田手机客户端，其次在客户端首页点击“发布”-我要卖或者点击“采购”-进行报价。图例如下：3 通过一亩田wap端（手机网页版）进行卖货注册登录一亩田平台，发布供应信息或者给采购商报价；网址：4 通过一亩田微信公众号进行卖货首先关注一亩田微信公众号“ymt360”,然后在一亩田公众号导航栏点击“发布供求”发布供应信息。5 通过一亩田微信公众号进行卖货首先关注一亩田微信公众号“ymt360”,然后在一亩田公众号导航栏点击“发布供求”发布供应信息。
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. All Rights Reserved一亩田陷刷单风波:被裁员工集体刷单?
一亩田究竟是一家农产品交易撮合网站，还是一家刷单公司？从官方近日公开回应起，数据造假、夸大业绩等行为的真相一步步浮出水面。而伴随着这一切，电商乃至互联网被奉为圭臬的“唯快不破”定律似乎正在逐渐走向衰落。
多员工因刷单被辞退 一亩田本无错
在一亩田裁员事件中，从法理上看，一亩田本身并无错。一亩田依据公司规定（下附规定），对刷单员工做出辞退处理。在一亩田看来，其裁决中所清退的员工都有刷单的原罪，是造成一亩田数据浮夸的罪魁。
亿邦动力网查看一亩田《员工手册》时注意到，关于绩效奖惩说明中，有明确对考核进行分级。其中，不合格者的比例保证在5%-10%之间。其中，两次被评估为不合格者，员工将同管理者共同制定绩效改进，并根据绩效改进结果，予以保留岗位、调岗或辞退处理。
“一亩田在政策制定上为人员流动和调整留出了空间，这属于正常的管理方式。任何一家公司都会保证一定的人员流失率，以便清退业绩或者价值观不合格的员工，并引入新鲜血液。”一位熟悉一亩田的业内人士对一亩田的管理制度表示了认可。
“风波之所以这么大，不是因为裁员，而是因为一次性裁员且人数过多。”业内人士指出。
但在一亩田的前后两次官方表述中，的确又暴露出根本性的问题：数据造假。一名通过邮件向亿邦动力网爆料的员工讲述到：“令人啼笑皆非。我记得在7月份，一亩田专门开了一个发布会，公布数据辩解自己数据没有造假，每天3亿都是真的，然而今天却用造假开了所有员工，真是自己打脸啊，打得真响亮。”
今年7月，一亩田网站显示的部分交易数据受到外界质疑，业内人士指出这些数据可能存在造假行为，比如“6小时前刘老板采购了999.999吨毛桃”、“ 9小时前老板采购了5吨的洋葱”。对此，当时也有不少互联网大咖出镜声援“一亩田没问题”。
7月30日，亿邦动力网参加了一亩田的沟通会。在会上，一亩田表达了“自己是被冤枉的”，表示很多数据前台和后台显示有区别，并称虽然部分成交动态有些“诡异”，但大数据没有问题：月交易额已经达到了100亿元，日交易额确实突破3亿元，有230万用户，其中采购商有20万左右。
仅仅过去了1个月，从坚称数据真实到承认数据有误，甚至以数据造假为名进行大规模裁员，剧情大反转，一亩田开始坦承公司内部管理流程存在缺陷。
实际上，据一位不愿具名的员工反馈，一亩田在6月份就已经低调地肃清了部分数据造假的员工，并通过邮件警告全员。
此次裁员事件爆发之后，与亿邦动力网的接触中，一亩田始终保持了“积极沟通”的立场，但的确也一直没有就基本事实进行详细沟通。而被裁员工们由于无法得到来自官方细致的、准确的回应，事态目前陷入僵局。各方突如其来的压力，让一亩田数据的真相越来越远。
被裁员工：也曾纠结，但领导授意了
在一亩田官方声明中，“哀其不幸、怒其不争”的表述，并没有获得被辞员工的理解。
在被裁员工维权群中，很少有人不承认自己曾经刷单的，偶尔有个别员工表示了一丝对刷单的疑问，甚至会遭到其他员工的敌视和质疑。但是，几乎所有人都认为，自己刷单是“合理”的，甚至是在领导指导下完成的。
一名河南的一亩田“产地专员”向亿邦动力网承认，自己的确是做过左手倒右手的方式进行虚假交易，但也是为了完成公司每个月制定的犹如“天文数字”般的交易任务，不得不“舍命狂奔”。
一位被裁员工告诉亿邦动力网，由于一亩田毕竟是一家创业期公司，在推广期遇到的阻力非常大。第一次向合作社推广一亩田App时，对方直言“从未听说过”、“凭什么相信你”。最后是依靠当地的亲戚关系做背书，才最终实现签约。而当业绩无法达成的时候，只能伙同亲戚和供应商一同风风火火的“喜刷刷”。
另一位“门店专员”则表示，所谓的刷流水就是各个地区工作人员跑到批发市场游说供应商和采购商双方把线下的交易“搬”到线上来，“理由是走公司流水有补贴。”
亿邦动力网了解到，一亩田在经历“洋葱”事件后，曾召集媒体紧急公关，并展示过其后台流水数据，月均99亿。从数据倒推，意味着每天3亿的成交额任务，将分摊到每个“产地专员”身上。
图注：被部分被裁员工拿出来佐证的“网评”，他们认为这个评论揭示了某种真相
据沈阳“产地专员”刘德明（化名）爆料，入职三个月后，自己的任务从开始几十万元增加到一百万元。而通常情况下，三个月意味着员工刚刚结束了试用期（据员工反馈，一亩田试用期分为三个月和六个月两种）。
刘德明给亿邦动力网算了笔帐，如果在农产品丰收季，拿销售最快、价格偏高的西瓜来说，一车西瓜的成交额最多只有2万块，相对单价小一些的一车农产品价格可能只有几千。“来一亩田之前，我没有任何的农业资源，每个月的流水只能完成几千元。后来要面对百万的月度任务，依靠常规手段根本无法完成。后来与门店同事关系好一些以后，他们会分一部分流水给自己，才能勉强完成任务。”
图注：一亩田某大区在2015年7月份的绩效表格。爆料员工表示，在自己个人所背的APP活跃数指标只完成目标1/8的情况下，却仍然完成了交易流水任务，并超了60多万。
另一位一亩田的员工则通过邮件形式向亿邦动力网解释，当面对高额任务无法完成时，会通过两种方法解决：一种是“领导”（此处指大区经理，不是一亩田总部管理层）逼着员工找亲戚朋友办银行卡，员工自己凑钱自己刷单；另一种是跟当地客户打好关系，用高额返利诱惑其办卡刷流水。
面对亿邦动力网关于“员工可以选择不刷单”的疑问，该员工称，自己内心也曾质疑过、挣扎过，但“领导”反复给员工灌输刷单的“价值”，也就最终妥协了，败给了贪婪。“经理跟我们说，全国都在刷，大家都做得挺好的，刷流水可以完成业绩，有高工资拿，你愿意只拿一点吗？”
亿邦动力网了解到，根据一亩田制定的分配机制，每成交一笔，都会有千分之二的返利给到供应商。如果员工串通供应商或者虚构的供应商身份刷单，这部分收益就会有一部分甚至整体流入到员工的口袋。
一位不愿具名的地区负责人则直接告诉亿邦动力网对刷单的理解。其自认为，没有互联网公司不做假，淘宝、京东屡见不鲜的刷单前例，让他觉得刷单成本很低，很容易上路。“刷着刷着就出名了，大家也就会相信数据是真实的了；等到越来越多的人用了（一亩田），正常的单量也就上来了，也是为农业做贡献啊。”
B2B是否可以“快”？
外界在看待一亩田数据造假事件时，“可能在资金链吃紧”的观点最为主流。分析认为可能一亩田是为拿到更大的后续发展资金，需要在数据上更性感，因而才“有意无意”的走上刷单之路。也有媒体表示，突然裁员可能是存在投资人撤资风险。
但一亩田官方声明中否认了这一猜测。
诡异的是，截至目前，除一亩田官方声明中表示不存在投资人撤资情况外，在这一轮风波中，没有任何一家一亩田的投资方发声。
投资界人士对所谓“撤资”的猜测表示了质疑，表示业内并无此类操作手法，“如果有，可能也是类似资金视发展状况而分期投入或者存在对赌条款等。”
就一亩田事件，亿邦动力网连线了多名在B2B领域的电商业者，其中既包括大平台掌门人，也包括新兴的B2B电商创业者，甚至活跃在B2B领域的知名投资人。
“如果说平台模式难以规避供应商数据造假，但对1500名员工里通外合一起刷单视若无睹，从侧面印证了这家公司在管理模式上存有漏洞。”一位专注在B2B领域的风险投资机构投资人表示。
一家其它品类的B2B电商创业者向亿邦动力网指出，一亩田的问题出在对成交规模和成长速度的过度关注上，这让地区负责人在绩效制定上超出了合理的范围，不符合农业B2B发展的基本规律，甚至超越常识。
这也是媒体屡屡质疑一亩田的原因所在。仅仅成立4年就宣称流水突破1000亿，单日成交额3亿元，在多数B2B企业从业者看来，这些数字没有多年的积累是无法达到的。
一位在B2B领域耕耘了多年的大佬不愿置评，只扔下一句：光靠地推，不长久，还是要靠技术。
“B2B多属于大宗商品交易，其互联网化的过程比消费品要慢。之所以求快，本质上是因为对行业缺乏敬畏之心。”一位其他品类的B2B平台创始人告诉亿邦动力网。
一位广州农产品供应链的电商创业者向亿邦动力网透露，即使按照每个家庭每天消费50-100元，一个1000万人口的城市，大概200万个家庭，每天需求的农产品金额也不过1-2亿元。但实际上，现阶段一个一线城市的家庭农产品日均消费也不足50元。更何况，农产品属于非标准产品，很难直接付款，交易非常难达成。因此，尽管有足够的市场预期，但基层员工具体执行上，从搭线供应商到产品上线，再到最终交易，链条很长，变量很多，难以一蹴而就。
在过去的几年中，“唯快不破”、“快鱼吃慢鱼”、“专注、极致、口碑、快”等一系列以“快”为核心的互联网价值观被奉为圭臬，一系列的公司依靠大资本投入迅速烧出速度和规模，从而建立起行业壁垒。但是，如果盘点各行各业生存下来的公司，亿邦动力网发现，其实能靠“快”生存下来的公司是少数派，真正能生存下来壮大的公司，依然是那些有机会持续投入、能够建立起完整价值链的公司。即使是凭借“快”字诀闯出天地的京东，刘强东坦言，依然无数次感觉是在钢丝上跳舞。
同时，并不是所有的企业都可以背得起因“快”而生的“毒”。刷单在整个电商界被称之为“电商基本功”，没有过硬的刷单技术一度会被同行耻笑。而电商业者被迫走到这一步，也往往是因为竞争过于激烈之故。2015年，在互联网快速向更多传统服务性行业渗透的过程中，不少创业者向亿邦动力网表示，一个新行业的成熟期从以前的一年往往缩短到两三个月之内，“两三个月如果没有拼杀出来，那就可能意味着死。”
而且，并不是所有行业都可以以快取胜，尤其是在互联网渗透难度大、行业基础条件差、上下游信息化程度低、互联网化需求并不紧迫的行业。一家B2B创业者向亿邦动力网介绍，在2C电商行业无往而不利的烧钱补贴政策，在B2B行业简直无法玩，“一笔交易动不动几百万、几千万，你怎么补贴？你补贴得起吗？能看上你这三瓜俩枣的，那得是什么客户？”
“大宗商品交易的水很深，没有足够的积累是很难玩的，纯粹的互联网背景也是很难玩转的。”这位创业者指出，能在B2B里玩下来的，都必须是有深厚的积累，要么是资本，要么是资源，要么是对行业有极深刻的理解，“这个快不起来。”
“我们还是希望一亩田能扛过去，毕竟它的模式本身是没有问题的，问题出在过程的控制上。”这位B2B创业者也指出。
上述专注在B2B领域的投资人则坦言，并不希望一亩田因此事件而死，希望它能挺过去，“否则对行业是毁灭性打击。”
但他并没有解释，为什么会是毁灭性打击。
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