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掘金者瞄准爱跑步的CEO们
阳公园、休息日的奥林匹克公园，成了毛大庆的两大跑步圣地。　　跑的时间久了，毛大庆也在万科的跑步圈子里浸成了一个马拉松迷。2013年一年的时间，毛大庆在布拉格、圣彼得堡、北海道、柏林、北京、台北、重庆、东京、巴黎、波士顿、新加坡参加了11场马拉松比赛。　　与一直专注于提高马拉松成绩的郁亮不同，毛大庆的马拉松跑颇具人文风。由于马拉松的路径设计，通常是一个城市最具特点或文化的地方，毛大庆总要穿着那件印有“用脚丈量世界”的衬衫，边跑边照照相、看看风景，还要时不时研究下这个城市的建筑风格。　　香港的马拉松赛上，印度104的岁高龄跑者辛格，从毛大庆身边跑了过去。圣彼得堡的马拉松上，一个67岁的美国老太太超过了他，毛大庆还饶有兴致地和对方交流了几句，得知这位高龄跑者跑过了59个马拉松。　　毛大庆并不把马拉松视为一场比赛，在他心里这是一种修行。“这场运动中，只有与自己的较量，感受到的所有对象都是自己的身体、呼吸、心肺功能、腿脚，乃至意识。这又是一个持续的耐力型运动，要用一种均匀的力量在一个长距离里自我交流。这个感受像拉弓，一种对抗的张力。不是爆发式的，是缓慢的，必须要有韧度才能不断持续去拉。它的痛苦也在这个韧度里，快乐也在这个韧度里”。　　跑步的算计　　自从5个月前开始跑步，经纬创投管理合伙人徐传陞的旅行箱内有了新的出差三件套——跑鞋、运动服和电脑。跑了5个月，他瘦了30多斤，几天前小女儿要他抱的时候，弱弱地抱怨了一句“爸爸不像以前那样肉肉的好抱了”。　　徐传陞常喜欢拿自己有些胖这件事与人玩笑。此前经纬的年会上，同事们要几位合伙人说说自己的强项，话筒递给徐传陞时，他说“重量”。　　尽管金融圈是个格外“西装笔挺、以瘦为美”的圈子，此前减肥也从未被徐传陞升级为“兹事体大”。“经纬是做早期投资的，我们整天与IT宅男们混在一起，瘦不瘦没那么重要”。但在跑掉大把体重后，徐传陞对革命果实维护得颇为用心。“想想跑一个小时才能消耗掉三碗米饭的热量，就会下意识地远离高热量食品”。　　徐传陞胖与瘦的转折点，以一种极不浪漫的方式，出现在浪漫的马尔代夫。　　2014年7月，徐传陞与家人在马尔代夫度假，太太带着两个女儿出海时，他溜达到了健身房。在那之前，他的习惯是每周打两次羽毛球。作为度假时期的替补运动方案，徐传陞在跑步机上开始快走。第一次，他走了5公里，感觉不错。于是假期里，他在跑步机上以慢跑+快走的模式又运动了几天。投资人的工作状态，如一部不停切换频道的电台，转动在已投公司与将投公司上。每一个创业者描绘的都是梦想，投资人则要观察、筛选、照料N个梦想。这样一份工作，很难谈及真正的休息与抽离。站在跑步机上的徐传陞发觉，跑起来，自己才真正得到了休息。“在跑步机上，我完全不想工作上的事，只是注意自己的呼吸和向前方跑。没有杂乱的思维，很放空。这时候才明白大家为什么说运动休闲了”。　　那个马尔代夫的假期，徐传陞跑在跑步机上的距离，比他在沙滩上散步的路程，长很多。　　回到上海后，他添置了专业的跑鞋和运动装，汇入了跑步大潮，他每周运动4次，依然是跑步和快走搭配。回归工作状态，跑起来已不仅是“放空”的快感，有时早上躺在床上刷邮件，要督促自己爬起来去跑步，或是晚上跑步回来，仍要继续工作，他都“痛苦得要命”。可除了患上重感冒的一周，徐传陞的跑步从未间断。碰到健身房的跑步机品牌是Matrix（与经纬同英文名），他还要拍照秀到朋友圈。　　投资人的工作讲求计算ROI(投资回报率)，即使对于运动的时间分配，徐传陞也默默计算过ROI。他几乎不打高尔夫，“打一场球要四五个小时，这段时间可以开两个会。而且跑步+快走的运动量要比打高尔夫球高，对于我来说，前者是最有效率，又能持之以恒的运动方式”。 与徐传陞敲定采访时，预定的拍摄方案是记录下他在跑步机上的大汗淋漓。但摄影师现场改变了方案，选择拍他做肌肉拉伸的画面。布灯、补光，照片拍了半个多小时。结束拍摄后，徐传陞抬手看看表，打趣地抱怨了一句：“你看，我今天只有这四十分钟的自由时间，原以为能跑步拍摄两不误，结果今天的运动时间就这样被挤占了。”　　雾霾中的北马　　探路者创始人王静没有像毛大庆一样弃赛10.19北京马拉松。在这之前，王静登顶过7座8000米以上的雪山，用143天创造了“地球九极”探险计划的新纪录。每次登山前，她都会规划每天不低于10公里的跑步、跑楼梯，可她还没跑过一个完整的马拉松。　　跑北马前一个月，王静邀请了一位曾跑过全国马拉松冠军的好朋友为自己领跑，在奥林匹克森林公园跑了两段10公里、一段21公里的训练。比赛前一天，她的领跑还笑呵呵地跟探路者其他员工打赌说“静总这次一定跑不下来，或者中途弃赛，或者跑到30公里后只能走下来”。　　10.19的北京，雾霾蔽日，不少朋友劝王静弃赛，她自己也犯起了嘀咕，“这么伤身体，有必要跑吗？”最终，王静没有拗过内心那个“这是我的第一个全马”的声音，戴着口罩上了赛道。跑了5公里后，她被口罩影响得有点儿呼吸困难，只能摘下这道防护赤膊上阵。　　跑到35公里时，领跑预言的“30公里以后只能走下来”的情况出现了，王静“撞墙”了。“撞墙”是马拉松比赛中的临界状态，跑者从接近满负荷运动变为超负荷运动的时期，面临着疲劳与意志涣散的双重挑战。当时的王静觉得手和脸都麻了，她跟领跑说“再不停下来，人就死掉了”，可领跑的意见是“绝不能停，停下来就再也跑不起来了”。　　撞了墙的王静还是找个小凳子坐下来，休息了三四分钟。她有些僵硬地回到跑道时，领跑已做好了陪她走到终点的准备。　　这样的场景王静似曾相识。今年5月，她和3个夏尔巴攀登珠峰，当他们从7950米南坳攀至8700米南峰时，路绳用尽，于是几个队友决定把大家绑在一起，徒手攀登完最后一段路。　　走在最前面的夏尔巴忽然回头对王静说：“静，即使今天我们到达顶峰，回来也是天黑，怎么办？”抬头望，王静已看到了珠峰之巅，但在没有路绳保护的情况下黑夜下山极为危险。在迅速思考了当时可能的气候变化后，王静毅然跟夏尔巴说：“我想再试试。”夏尔巴回给她一个加油的手势。最终，几个队友经历了史上第一次珠峰顶上看日落的心跳时刻。　　镜头切回此时北马赛场上蹒跚的王静，有些僵硬的她走了几分钟后，忽然想再试试，如同珠峰上用尽了路绳的进退之间。让专业领跑“万万没想到”的是，王静真的跑完了最后的几公里赛程。　　王静喜欢带动身边的人一起运动。今年6月，她带着公司的60多位员工及自己11岁的女儿，参加了四姑娘山登顶。平时有朋友约王静谈事情，她常把见面地点定在后海。并不是为了喝个惬意的下午茶，而是因为可以边散步边把事情聊了。　　几个月前，王静与阿拉善SEE生态协会的30多位企业家一同去剑桥学习。正式上课的前一天晚上，她在微信群里发消息说，“明天早上我跑步，有人一起吗？”可无人回应。王静只好换了个方式说“明天早上我步行去学校，谁同路？”同行的人对这个温和的提议反响颇为热烈，于是每天都有企业家与王静一起，步行半个小时去上课。王静对这个结果很满意，“如果不能带着大家一起跑，快走起来也是好的嘛”。与王静同在10.19北京雾霾赛道上完成首次马拉松的，还有相约银饰创始人程维。程维是个运动达人，他是从山东专程赶到北京来参赛的。比赛前夜，他兴奋得一夜没睡；雾霾中跑了4个半小时后，他嗓子疼了一周。　　即使如此，提及北马经历，程维依然激动。“太值得了，跑起来的时候，只有耳边的风声和自己的呼吸、心跳，谁超过了我、我又超过了谁，这些都不在意了。跑步可能暗契了生命的本源吧，一个马拉松跑下来，好像找到了全新的自己”。　　跑完北京马拉松的程维意犹未尽，眼下他正在准备2015年1月的厦门马拉松和海南马拉松。程维几乎每天晨起训练，当天跑到热气腾腾回家时，看到街上冻得有些哆嗦的行人，程维忽然觉得“从未这么有成就感”。　　CEO是个体力活　　“如果36岁那年没开始跑步，今天我一定是个在注射胰岛素的胖子。”博世中国副总裁蒋健说。2006年，体重一度达到85kg的蒋健被医生通知“可能3-6个月内会得糖尿病”，为健康计，他开始运动。5个月后，蒋健第一次参加了马拉松赛，2小时5分，他跑完了半程。　　蒋健今年44岁，8年跑了43场马拉松比赛，拿到过3小时23分的全马成绩。现在他每年跑1500公里，今年他跑了首尔、苏州、大连、柏林、上海马拉松，还完成了莫干山的山地马拉松比赛。　　从某种意义上，跑步生活给了蒋健另一个观察世界的角度。比如他眼中的企业领导者职位，不仅要倚智取胜，也是一份体力活。“随着职位升迁，工作范围变广，强度、压力加重，站在企业金字塔尖的领导层，比拼的已不仅仅是智力，更是体力。你看那些跨国公司的CEO，经常晚上开美国的会，早上又要开亚洲、中国的会，如果身体吃不消，必然难以为继，健康的身体和充沛的体力是事业必备的。国内的很多知名企业家，运动能力都很强”。　　几位采访对象中，蒋健是把马拉松跑出了科研精神的一位。他很好奇郁亮的训练方法，因为自己的全马成绩是3小时23分时，郁亮还没有跑进4个小时。而今年，年近五十的郁亮在上海马拉松跑出了3小时18分的成绩。　　其实在2008年前，蒋健的运动安排还很随性，也没有制定训练计划的概念。年，他的工作地是美国，身边的朋友几乎都喜欢户外运动，同事中有超过50%的人都跑过马拉松。进入了成熟跑步文化的他，玩起了土路与石子路交错的山地马拉松，也开始学着按照自己的心率变化制定跑步训练计划。　　他为自己安排痛苦的全速跑以锻炼心脏强度，穿插长距离跑LSD(long slow distance），并辅以可以快速代谢乳酸的训练。2008年，蒋健跑了第一个全程马拉松，成绩是4小时10分，3年后的2011上海马拉松，他的成绩是3小时23分。　　“成绩为什么能提高40分钟？这就是因为训练的质量和科学性提高了。马拉松训练是件科学性很强的事，不能今天头脑一热，就跑得长一点；明天状态不好，就跑得短一些。要有整体的训练计划，一些跑步的专业网站上，也会提供制定训练计划的工具。”　　国内的比赛，蒋健通常可以跑进前5%，国外一些水平较高的比赛，他的成绩也能进入前10%。2011年，回国工作的蒋健参加了第一届摩根大通企业竞跑赛，他跑第5名，是当天成绩最好的中国选手。　　2014年，蒋健在博世中国组了个近300人的跑步团，一起报名参加了摩根大通企业竞跑赛。参赛前，蒋健告诉以80后、90后为主的团队成员，跑步只是他喜欢的运动，因为跑起来感觉很好，所以希望大家都试试。但无论能不能爱上跑步，每个人都要找到自己喜欢的运动并坚持下去。　　跑过的马拉松比赛多了，他对成绩渐渐看得轻了，即使是没有成绩的比赛，他也津津乐道。2012年，蒋健飞到美国参加纽约马拉松跑时，纽约刚刚被飓风桑迪肆虐过，为了救灾抢修的需要，汇集了4万人的纽约马拉松比赛被迫取消。被告知比赛取消后，蒋健和其他参赛者自发在中央公园跑了10公里，许多纽约市民也自发去为他们送水送补给，尽管已不是原来的赛道、也没有比赛成绩，蒋健依然对这次比赛旅游经历乐在其中。　　你们把跑步神化了吧。　　创业4年后，杨一夫发觉自己退化了。　　“创业之后几乎没什么时间运动，感觉精力不如从前，睡眠质量也下降了。”说这话时，杨一夫往后用力靠了靠，让人觉得他的下一句台词就是“于是我抱着试试看的心态买了一疗程XX药，没想到改善了这么多”。　　杨一夫，80后，人人贷联合创始人。在百度上搜索“杨一夫”，跳出来的两个提示词是“杨一夫批阿里”和“型男”。　　创业前，杨一夫一直是个很有运动精神的人，他能做6分钟的plank，游泳、篮球、徒步都玩得很high。他徒步过西藏和尼泊尔，在篮球场上认识了现在的合伙人李欣贺。此前曾有电视节目采访杨一夫，问“如果你和李欣贺、张适时(人人贷CEO)在一艘船上，但船只能承载两个人，你会推谁下水？”杨一夫耸耸肩说“我跳下去好了，反正三人中间我游泳最好”。 但创业给杨一夫的运动生活按了个暂停键。　2010年人人贷创立时，公司只有三个合伙人加上一个财务，杨一夫负责风控。斯时国内的P2P平台尚屈指可数，如何建立消费金融的风险审核体系，并没有可供借鉴的成熟经验，一切要靠自己摸索。杨一夫经历了与所有创业者一样纷繁复杂的炼狱生活，运动成了一种奢侈品。直至2014年，国内的P2P行业已是风起云涌之势，人人贷跑到了行业前面(公司此前公布的三季报显示，截至日，其交易额突破了40亿元)，杨一夫才有了为自己奔跑的时间。　　今年4月，不想继续退化的杨一夫，开始以健身+跑步的路径重启自己。他每周运动三次，健身之后辅以40分钟的跑步，作为放松肌肉的方式。　　跑了8个月后，杨一夫瘦了8斤，他有些小得意地说，“瘦不是重点，重点是现在的状态，穿衣显瘦，脱衣有肉。而且跑步之后，人更容易快乐了。之前我很容易跟自己较劲，有时候会逼着自己一定要在当下拿出一个解决方案、做出一个决定。可跑步的过程中，会遇到体力的极限值，人会更能接受自己的不完美。回到工作中，更能与自己达成和解。其实很多问题放一放，反而会有一个更好的解决方案。”　　他的微信头像换成了一张他在草原上打倒立的照片。在此前的30年，杨一夫从未尝试过这个动作，这是他在重启运动后get的新技能。　　但这个80后不愿意把跑步的话题与情怀联系在一起。“是不是现在跑步的名人多了，大家就把跑步神化了？这只是一种运动方式嘛，而且长时间、长距离的跑步都很容易伤害膝盖的。”他也不打算跑马拉松，“跑步嘛，真的想运动，在街心花园跑和去跑马拉松有那么大的区别吗？”　　跑道掘金　　生活方式的改变总是携带着商机而来，以及，新的猎食者。　　对于近年来在国内市场已整体陷入业绩瓶颈期的运动品牌们，跑步热无疑带来了福音。马拉松的全套入门装备——跑鞋、压缩裤、吸汗袜、防风镜、头巾、背包等，预算通常会超过5000元。其中最为重要的跑鞋，寿命通常为1000公里，如果频繁地使用同一双跑鞋，平均3个月就要迭代。多数的跑者，会选择多双跑鞋轮流穿。跑步圈子里，还针对一个人拥有跑鞋的多少，有了“螃蟹”和“蜈蚣”两种戏称。　　以生产跑鞋著称的New Balance迎来了业绩曲线的陡峭上扬，2012年至2013年，其在中国的门店从573家扩张到886家，增幅为54%。原本小众的品牌正变得更为流行。在New Balance的门店里，店员们做的不只是推荐一款产品。每当顾客有购鞋的需要，店员首先需要目测顾客的体重，随后再询问顾客的脚型，或者用专门的量脚器为其提供量脚服务。在了解了顾客的运动场地、运动量、运动时间后，才会对顾客进行有针对性的推荐。　　但这仅是传统的产品线。新入场的猎食者们无意竞逐大鳄们已牢牢盘踞的赛道，他们要争夺的是，与跑步相关的智能设备与社交营销。　　早在2010年，几乎与智能穿戴概念同步，耐克与阿迪即推出了嵌入芯片或训练系统的跑鞋，可对跑者的距离、步频、步速、心率等等进行实时监测。　　但此时，他们的对手已不是对标多年的彼此，而是远处推出了智能手环的小米以及小米们。相对于专业的智能装备跑鞋，智能手环占尽了互联网营销时代的先机——低价、炫酷、简易、功能集成，熟悉营销规律的互联网更是把手环炒成了一种生活习惯。　　有创业者在这片蓝海中找到了运动产品O2O的蛋糕。2014年11月，跑步APP咕咚获得了来自SIG和软银的3000万美元B轮融资，这是一家立志于搭建运动社交平台及可穿戴设备数据平台的服务商。公司注册资本50万元，创业4年后，估值达到了1.5亿美元。　　耐克则试图通过年轻的合作伙伴，拓开O2O之路。2013年，Nike Running Club（耐克跑步俱乐部）的微信平台与跑步圣经网进行合作，会员通过论坛关注耐克的微信，而跑步圣经网的用户则成了耐克平台上的活跃用户。　　The Color Run是参与性、娱乐性高于经济性的赛事　　10年前曾推动创立甲A联赛，最终无奈退出的IMG集团，又把类似的玩法带进了跑步领域。2011年，IMG嗅到了中国跑步市场的萌动，在拿到The Color Run（彩色跑）全球范围内的运营权后，IMG于2013年着手向中国推广赛事。The Color Run是典型的参与性、娱乐性高于竞技性的赛事，参赛者在5公里的长度内跑步，可以向彼此投掷彩色玉米粉。　　既没有奥运会也没有世界杯的2013年，并不是传统意义上的体育赛事年。但这一年，国内的马拉松赛事增加到了39场，参赛人数逼近了75万。吃定了这两项数据的IMG还是决定启动这项小众娱乐性的跑步赛事。由于主要面对相对年轻的消费者，彩色跑的传播和营销皆在社交媒体上进行。起初，IMG还担心过能否招募到足够的参赛者，但赛事推广至2014，彩色跑已成为国内报名火爆的跑步赛事。IMG在彩色跑步赛上的生意，远比其当年在甲A联赛的运作要成功得多。　　当跑者们奔跑时，他们在想什么？这是个文艺范儿的，又可以无限延展的问题；而跑道周边的掘金者在想什么，却是个想象力无限又清晰的问题。跑道上的人，最享受的是跑步中的“放空”状态，而资本却从跑者的“放空”中，窥见了满满的商机。（文／林默）浏览原图奔跑吧 企业家们
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Rev 疾速 6升 跑步背包 适合徒步骑行 2014年新系列（含水袋）
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01：此为商品批量生产前的造型图，仅供参考。请以实物图和实物为准。
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以下为 Osprey Rev 疾速 批量上市前的测试版本评测内容，并不是批量上市的最终样式。
OSPREY和它的小鹰标志在户外领域享有盛誉。旅行背包和骑行包方面其做到了顶级水平。最近OSPREY推出了越野跑背包系列。尤其是今年的REV款式不再是徒步包的改款，而是进行了重新设计，新款OSPREY6L越野跑背包究竟如何？看爱燃烧深度评测。
小编拿到的这款是蓝，黑，灰配色。外观上看还是比较像徒步包。而且虽然也是6L规格的但尺寸比普通这个级别的越野跑背包要大。在上半部是经典造型和小鹰的标志。
侧边的弹力口袋，外衬反光条。
左右两边的背带上的附包采用不对称设计，可以放置不同的物品。
背部加了透气的靠垫。做的非常厚，还是能看出徒步包的设计方式和思路的。这种方式的前提是背负的东西较重，而一般越野跑的过程中包里的东西较少，而且重量轻，即使包括水也会控制在3公斤之内。因此大部分越野跑背包都在设计中更多的考虑贴合性和轻量化。对背后的靠垫一般做的非常轻薄依然能保持舒适性。
背带做的非常宽，而且将头颈处的连接做成了一体化处理。背带采用了轻量化的网格布。关于此处的设计也是越野跑背包和徒步包最大的区别，越野跑背包在被带上全部在使用轻薄，面积大的网格材料。REV 6也紧跟这个设计思路。
肩带两侧对称的是吸管的固定带。
吸管口的固定采用磁力固定的方式，这是一个非常独特的设计，在使用中非常方便。只要把吸管口轻轻的放在固定带上，就能靠磁铁自动吸合。不用去找卡扣或是穿带子固定。
吸管口和带子上的固定磁铁，几次使用后已经有轻度的生锈。这方面的工艺OSPREY估计会在下一代产品中进行改进。
右侧的肩带包上还可以通过拉链进行扩展，因此可以装不少东西。
左侧的肩带包外侧可以装些零钱等小东西。
翻开后是防水的手机套。这是一个非常贴心的亮点，而且还有更&逆天&的功能后边介绍。
包的上部拉链口袋也不小，有钥匙扣，而且为此还做了耐磨内衬。
主包延续OSPREY的传统，惊人的大。而且刻意用了耐磨材料。
水袋仓做工扎实。但是还在沿用旋盖式的灌水口。相对抽条式的灌水口，清洗和比赛中灌水都不是非常方便。而且与骑行包类似，有额外增加了一道固定条。在一款越野跑背包上这样的设计弊大于利。相对于可靠性的增加，选手们更在意背负重量的增加。
水袋侧的吸管采用了快插接口，旋转型灌水口。做工用料非常扎实，确实是&业界良心&。
在包的所有能够延展的位置都做了额外延展。虽然是6升的容量，但是实际装载能力应该远超同级别背包。
左侧的肩带可以放些能量食品，便于随时取用。
左侧的肩部是两层的口袋，后部延展口袋可以装更多能量食品。
右侧则可以装手机，然后扣起来。
背后的大口袋放皮肤风衣，急救包，头灯等不经常使用的东西。
顶部口袋放小的杂物。
将正面上下两个卡扣扣起来，调节松紧即可。
&逆天&的功能来了。手机可以直接在袋子里操作，对于&手机控&来说是不是很贴心的设计？配上蓝牙耳机就不用拿出来接听电话了。
1.O记这款越野包容量应该是同级别中实际最大的，非常能装。对于参加越野赛中携带物资较多的选手是个福音。即使长途的拉练需要携带羽绒服等御寒的衣服应该也没有问题。
2. 做工，用料扎实。无论是面料，里衬还是水袋的用料都非常好，而且质量有保证。估计买一个能用很久时间。
3. 一些非常实用的创新性设计，在其他越野包中没有看到过。比如对正面手机储存方式，肩部和头颈处的肩带直接连接方式。
4. 背包的背负性和稳定性都极佳，即使长时间适应也无任何不适。
1. 重量太重，水袋+背包 本身就有720克，对比很多300，400克的越野包约重一倍。这在长距离越野跑尤其是比赛中中会成为负担。
2. 前置储物功能不完善。目前越野跑背包在肩带和胸前，腰部安置大量口袋。可放置水壶和常用物品，目的就是让选手尽可能少的脱卸背包取东西，取水。
3. 水袋未使用大开口的方式，清洗和灌水都有些问题。毕竟比赛中随身物资比较多，而且没有过多的时间慢慢的一点点的灌水。
总体评价：
Osprey Rev 6L背包更适合拉练时使用，在比赛中适合补给点相对距离较远或赛段较长的比赛。因此这种情况下能够充分发挥这款包大容量的优势。而一些补给点较为密集或是中途有存包处的比赛，这款包的重量和某些不方便的设计问题又会体现出来。
如果要变成一款纯粹意义上的越野跑竞技型背包还有不少地方需要改进，比如背部无需如此厚的背负系统，肩带可以做的再轻薄一些，对功能区隔更为合理一些。这些细节都会在使用中有所反应。毕竟越野跑爱好者和传统的徒步旅行爱好者的需求还是有一定差异的。O记多年背包设计和制造的底蕴一直在，但是对越野跑这项有些新兴的运动的理解和消化还需要时间。
（感谢@jiayu___ 做为模特协助拍摄）
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疾风劲草&&Osprey REV6L越野背包测评
对于越野跑爱好者来讲，越野跑背包绝对是首要装备，不管是参加比赛或是日常拉练，总有许多除水之外的其它例如食品、衣物等等装备，此时普通的水壶腰包已经不能满足要求，越野跑背包显的尤为重要。自从迷上越野跑后，在跑友的指点下也入了几款越野背包，此次有幸参与Osprey REV疾速&6L越野背包的测评，正好可将几个越野背包做一下对比，也算是给准备入手越野背包的跑友一个参考吧。
一、外观设计
拿到快递时，包裹很小很轻，心想估计不是测评产品，速度拆开，第一感觉，真的很轻，收纳性很好，一个带水袋的包包竟然可以做到这么轻巧；若是平常，单是一个水袋就已经占了很大重量，经网上查询资料才知道，水袋是经过革新的超轻水袋；背包也是超级面料，在不影响容量的情况下大大减少了包的自重。
Rev 6L&正面和背面图
越野跑包的背负系统相当重要，要贴身又要透气排汗，Rev的背负材料里层是镂空的泡沫，外层是网眼状，很柔软，肩带也是网眼状，试背感觉很舒服，很贴身。
肩带上的专用手机袋，这个着实要赞一下。正反两个，前面一个弹力袋，后面一个透明袋，两个手机袋经测试均可放下4.5寸屏幕的手机，这个设计非常方便，原来越野跑时，手机只能放在包侧的口袋中，这样就会占去一个放水杯的位置，Rev的设计巧妙的利用了肩袋的位置。
水袋吸嘴处带磁铁，这种设计还是头一次见到，，吸嘴处的磁铁可以吸在胸前扣带上，这样可以固定水袋吸嘴，避免在跑动过程中水管或吸嘴上下晃动，影响心情。
Rev 6&标配是1.5L的水袋，osprey的水袋由Nalgene代工，Rev系列采用的是超轻水袋，重量是其它同容量水袋的一半；水袋盖子处有一个卡口，可直接卡在水袋层的档板上固定水袋，减少晃动；此款水袋最大的亮点是水管可以从中间拆卸，普通水袋要从包里拿出来可不容易，得把水管从肩带上拆出来，然后穿过那个小小的水管出口，非常麻烦，而此款直接可将水管从中间拆开，快速拿出水袋装水。
Rev 6&有三个仓位，主仓是6升的存物仓
中间是个小口袋，防刮面料，适合放越野跑常用的一些小配件。
第三个是水袋仓，里有一个硬的档板，水袋盖子的卡口正好挂在挂片上，相比其它的挂钩要稳定许多。
两侧各有一个弹性口袋，比赛时可以放胶和其它食物。
紫金山越野跑
南京的天气终于没那么热了，有机会到紫金山去野一把，实测一下越野跑山环境下背包的性能。
1.5L水袋装满水，包里装1套换洗的衣服，佳得乐一瓶塞在大包里，为了体验负重感，再放上两瓶矿泉水模拟比赛环境。
原以为6升包没有下方的腰带，跑动起来会晃动很大，实际使用过程中，只要将包下方的带子调整合适，包就不会左右摇摆，上下的晃动可忽略不计，与其它越野包相比更贴身，更为小巧。背包透气性不错，镂空材料使得背包与身体间没有不透气的感觉，即使在衣服湿透的状态下，透气性依然非常不错；水袋管上的磁铁非常实用，将水嘴吸到胸前扣子上，水管就不会上蹦下跳。
下山后又玄武湖赤足跑，背负系统依然很给力，柏油路路况下背包稳定性更强，可能已经适应了轻微的晃动，感觉比平常背的水壶腰包要舒服的多。背包是快干的，一顿饭的功能，包的背面已经全干了，比身上穿的快干T恤要快干的多。
三、优点与不足
（1）许多细节设计都非常人性化，可见厂生在设计上花了大功夫。
（2）水袋管子上有磁铁，可以直接吸在胸前背带上，减少跑动时的晃动。
（3）肩带的弹性和透明手机袋非常实用。
（4）中间的防刮蹭仓可放钥匙等小配件，方便随时使用。
（5）胸带上有滑轨，方便调节胸带高度，使得背包更贴身。
（6）水袋管可从中间拆开，方便取出水袋。
（1）实测时肩带和水袋管有摩擦声，可能是因为水袋管太长。
（2）侧面弹性口袋略浅，放杯子或瓶子很容易掉出来。
（3）胸带是靠魔术贴固定在肩带上的，时间长怕会贴不紧。
Rev 6L越野跑是一款非常实用的越野跑背包。透气性、稳定性、实用性都很不错，包和水袋重量很轻，外观设计比较新颖。ospery的全球联保售后服务体现了品牌的专业态度。此包适用于日常越野跑和比赛。希望该款越野包能尽早上市，让更多的越野跑爱好者体验Rev系列的魅力！
以上个人观点，仅供参考。
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