当前位置: >
【时尚速递】Etro、Chanel名牌系列大片 华丽时尚设计
来自意大利时尚服饰品牌Etro和来自法国巴黎著名奢侈品牌Chanel先后发布2014秋冬时尚广告大片，接下来就让我们一起去享受这两大时尚知名品牌给我们带来的丰盛视觉盛宴吧。 此次Etro即艾特罗
&& & 来自意大利时尚服饰品牌Etro和来自法国巴黎著名奢侈品牌Chanel先后发布2014秋冬时尚广告大片，接下来就让我们一起去享受这两大时尚知名品牌给我们带来的丰盛视觉盛宴吧。
& & 此次Etro即艾特罗秋冬系列广岛大片将我们带进一个迷人的夜晚秋色中。超模Karmen Pedaru、Suvi Koponen、Ton Heukels走上街头，浓郁的秋天色调服饰格外亮眼。
& & 而chanel（香奈儿）则是由超模Jac Monika Jagaciak（莫妮卡&雅克）为我们带来了精彩珠宝大片。本季大片的灵感源自上世纪20年代，化身为优雅名伶出境的超模Jac Monika Jagaciak在光与影的配合下，Monika 戴着黑玛瑙、钻石和粉色的蓝宝石，华丽出镜。
& & 想要了解最新最全面的知名品牌最新流行款式趋势，却找不到合适的渠道以最快的速度收集到最新的品牌信息？点击： ,pop高端趋势网这里有最新最全面的时尚品牌信息，相信在这里你一定会找到你想要时尚品牌资讯资料。
资讯网banner轮播
你可以将此文章分享到:
------分隔线----------------------------
爱美是女人的天性，即使是在小女孩的时候就已经懂得欣赏美、...
来自意大利时尚服饰品牌Etro和来自法国巴黎著名奢侈品牌Chane...
最近两年无疑是国内服装行业漫长的寒潮期，关店、打折、清库...
优衣库(Uniqlo)日本迅销公司建立于1963年的服装品牌，从最初销售...
进入6月份以来，不少券商开始发布有关品牌服装下半年投资策略...
一个艳阳高照的夏日午后，北京三里屯太古里，几个金发碧眼的...快时尚优衣库：三步实现O2O、五大优势助转型成功
15:52:18　　浏览量：293　字号：小 中 大
　优衣库(Uniqlo)——日本迅销公司建立于1963年的服装品牌，从最初销售西装的小服装店，发展成在全球均开设实体店，积累了很多可借鉴的经验。而从线下走到线上的道路中，这家传统公司也有着自己的喜与忧。 　　数据显示，优衣库2014年4月日本销售总额增长3.7%，新增店铺14间，其中净增9间，与传统服装品牌O2O玩法不同，优衣库非但没有缩减实体店的数量，反而在全球范围内加速开设，此外，优衣库大中华与欧洲地区业绩都呈现持续改善状态。品途咨询将优衣库在O2O道路探索过程中的实践与经验进行整理，以供广大读者借鉴。 　　优衣库通过三步实现从线下到线上迁移 　　方法一：线上营销，线下扩张 　　优衣库的O2O逻辑并不是简单的进军网购，而是通过线上产品强化人们对于优衣库品牌和产品的认知。2008年，优衣库在博客上推出将美女、音乐、舞蹈与当季优衣库主打服装结合起来的时钟UNIQLOCK，这个时钟可直接浏览，也可下载。时钟上面显示当前时间，每隔5秒就会有一段随机出现的影片，影片中人物穿着优衣库的服装进行有趣的表演，吸引用户眼球的同时刺激消费欲望。截止到2014年3月，UNIQLOCK共推出8个版本，在全球范围内有超过2亿次的浏览量以及50万人次左右的下载量，为其线上推广营销增色不少;2009年，优衣库推出特色日历UNIQLO CALENDAR，同样为用户展示优衣库当月售卖的服装及配件;2012年，优衣库闹钟UNIQLO WAKE UP以APP形式上线，上线4周，下载国家和地区达到196个，范围远远超过其实体店覆盖的区域。 　　当然，摆脱不了的还有比较传统的SNS营销，优衣库的合作对象包括Facebook、Twitter，国内的人人网，用户通过这些网站的账号登陆优衣库官网，即可参加其排队领取品牌促销券的活动。与SNS合作推出的活动吸引了超过130万人次参加，一方面在品牌推广上起到了很好的作用，另一方面优惠券的形式为优衣库线上流量、线下实体店销售额都带来了激增。 　　对于进军网购，优衣库采取了直销及在天猫等商城分销两种结合的策略。2000年10月，优衣库开始实行网上直销;同一年，优衣库直营店铺数量超过400家，随后优衣库开始加速扩张，在整一年后，优衣库直营店铺数量超过500家。 　　其在中国的网络旗舰店于日以Uniqlo淘宝商城店铺和外部网店同时发布的形式上线，开店初期平均每天销售量为2000件，而到目前，优衣库线上销售额与其一个顶级门店的收入不相上下，一方面来源于优衣库天猫旗舰店，另一方面来源于其官网，优衣库官网平台使用的也是淘宝支付系统，维护方面同样是与淘宝达成的合作。 　　当然，涉足线上并不意味着线下店面的缩减，2002年9月，优衣库在中国开设首间实体店，截止到2014年4月底，优衣库在中国大陆的实体店铺数量为325家，并计划每年新开80-100家店铺。 　　方法二：基于LBS应用引流，线下实体店扩张做承接 　　2013年，优衣库推出手机APP，其中嵌入了位置服务功能，用户通过这个功能可以查询距离自己最近的店铺、联络方式、营业时间以及店内所销售商品的范围等信息，用户还可以使用内嵌的导航工具查询到店路线。当然，优衣库的线下店铺数量为了能够承接线上推广，一直在加速扩张，如本文前面所说，优衣库在中国大陆地区的扩张计划是每年80-100间，在海外其他地区的实体店数量也在快速增长，截止到今年4月底，优衣库欧洲门店总数达到20间，而截止到2014年2月底，优衣库海外门店总数同比增加175-534间。 　　除了增加实体店铺的数量，优衣库也在积极提高店铺内的用户体验。纽约优衣库旗舰店是全美第一家在店内引入星巴克咖啡店的服装零售商，为增加用户停留时间，优衣库在店内摆放了桌椅、沙发以及iPad，这种做法还可以吸引消费者到线上进行浏览购物，增加销量。 　　优衣库的线上线下融合是双向的，即线上为线下引流，同时线下也在积极为线上带去流量。优衣库实体店积极以促销、优惠等形式向到店消费者推荐其APP，优衣库有时甚至会用广播等有意思的形式提醒消费者使用其APP扫描指定产品二维码可享受打折优惠，以此增加优衣库APP用户量。这些推广工作的关键执行点在于与消费者直接接触的一线工作人员，据品途网了解，优衣库为了能让推广效果达到最好，对店内工作人员进行了大规模培训。 　　方法三：线上线下推出虚拟试衣间 　　在优衣库官网有一个很显眼的板块——虚拟试衣间。页面展示四个穿着不同优衣库服装的模特，可直接查看服装上身的效果，点击还可以更换模特服装的颜色，这种方式让用户直接看到效果，可以很大程度提高购买率。不过线上虚拟试衣间提供的思维模特，身高、胖瘦、肤色都比较接近，但消费者身材、肤色方面却多种多样，因此虚拟试衣间无法满足所有消费者的需求，用户在线上就完成消费还显得牵强，尤其是女性用户，大多数都希望到线下店亲自试衣再决定是否购买，但作为快销第一品牌的优衣库，试衣间排长龙一直是让消费者头疼的情况，于是优衣库将虚拟试衣间搬到了线下。日，优衣库在美国圣地亚哥刚刚开张的新店内安装虚拟试衣系统，用户可直接在镜子中看到身上同款衣服不同颜色的上身效果，更贴合用户需求的设计是，用户可以与这个虚拟系统进行互动操作，拍下自己试穿衣服的样子，并将照片通过邮件短信发送给亲友。 转型中优衣库用了如下五点优势 　　1、 供应链系统 　　供应链系统是优衣库的最大优势，品途网了解到，优衣库从产品设计到销售环节，全部都是自己掌控，这一点直接影响到产品周期时间，优衣库从用户意见收集、面料企划、投入设计、生产计划、营销企划到销售过程，一套再循环体系中的产品周期只需要18周，远远快于中国大陆地区其他快销服装品牌。 　　2、 低利润保证高销量 　　&优衣库的低价众所周知，这也是它吸引到很多客流的重要原因，多次体验也会知道，优衣库的试衣间前经常会排长龙，由此也就可以理解其推出虚拟试衣间的原因了。高销量同时也是2009年日本百货衰退达10.1%时，优衣库却逆势成长、年获利较前一年增长24%的主要原因，优衣库总裁柳井正在今年4月份接受外媒采访时表示，优衣库未来可能在纽交所上市。因为优衣库拥有大批量成本优势，所以可以靠低价带动市场，但低价并没有影响它带有的时尚感，这在中国市场是一个亮点。 　　3、 线下实体店遍地开花 　　正如文章前面提到的，优衣库(专题阅读)(拓展选址信息)截止到目前，在中国大陆地区的实体店已经达到325间，而其在欧洲、美国以及亚洲其他国家和地区的扩张也一直处于加速状态，一方面是其低价的特点吸引大量客流因此在全球范围内有开店扩张的需求，另一方面这种扩张方式可以推广优衣库的品牌。 　　4、 独特的经营理念与经营模式 　　优衣库物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面都相对较完整并且处于先进状态，优衣库卖场形态以及先进的管理体系为其各个运营环节最大限度的节约了成本，因此能在价格上保持优势，当然，除了价低、保证时尚感外，相比其他品牌，优衣库服装质量也属于中上水平。这些优势来源于优衣库独特的经营理念与经营模式，优衣库引进SPA经营模式，即尽可能的减少中间环节，缩短产品周期，这与其快时尚(专题阅读)的定位契合。总裁柳井正在《优衣库风靡全球的秘密》一书中做了详细解释。 　　5、 线上与线下环节有很好的承接 　　如本文前面所提到的，优衣库除了在线上营销环节做出了不少吸引眼球的动作外，也一直将线上与线下融合的原则放在第一位。无论是线上向线下导流，还是线下反带流量到线上，优衣库的这套系统是相对完整的。 　　但是，优衣库依然面临O2O后的隐忧 　　尽管低价为优衣库带来了巨大的客流量，但这是把双刃剑。目前优衣库做O2O面临以下劣势和挑战。 　　1、 时尚感正在成为其硬伤 　　尽管优衣库希冀做成一个低价、质高且时尚的服装快销品牌，但相比ONLY定位人群为白领、VERO MODA定位为个性时尚相比，优衣库重推的基本款在消费者眼中几乎与时尚不沾边，这也是很长一段时间内消费者买到优衣库的服装后，回去立即把商标剪掉的原因。 　　2、 销售渠道单一 　　优衣库的扩张脚步确实很快，但目前主要在中国大陆的一线城市以及部分比较发达的二线城市布局，并且是以进驻大型商场或自开专卖店为主，实际上，很多二三线城市消费者可以消费得起优衣库的商品，此外，尽管线上部分也做营销，但线下实体店在一二线城市，线上自然针对的也是这个领域内的消费群体。优衣库销售渠道未免单一。 　　启示 　　尽管优衣库服装的时尚劣势正在逐渐突显，但不得不承认它依然是快销品中的佼佼者。快销品的一大优势是产品更新迭代的周期，优衣库将供应链全部掌握在自己手中，可以最大限度的缩短周期，这一点非常值得借鉴。 　　此外，优衣库在线上营销环节做出的努力与创新也是一个值得借鉴的亮点，无论是推出自己的应用，还是与其他平台合作推广，优先要考虑的是找到用户的兴趣点，带去最佳用户体验，同时将线上、线下环节无缝融合。 　　最后，从优衣库目前存在的劣势中，也应该学习到一点：服装品牌，首先要找到目标群体，精确定位，才能保证营销、生产等一系列动作是精准的。
微信关注趋势网：
企划设计/ Design Planning
市场分析/ Marketing Analysis“例外”如何制胜？
核心提示：　　在当下浮躁激进的服装行业，“例外”觅得的价值洼地，正是被大多数服装品牌企业所抛弃的：在大众市场做小众需求，在快时尚时代做高端品牌。&
　　在当下浮躁激进的服装行业，&例外&觅得的价值洼地，正是被大多数服装品牌企业所抛弃的：在大众市场做小众需求，在快时尚时代做高端品牌。&
　　例外服饰逆流而动
　　5月15日，第67届戛纳电影节开幕典礼，中国导演贾樟柯身着&例外&为其量身打造的黑色西装亮相，引起了众多国内娱乐和时尚媒体的关注。近几年来，这个来自中国本土的高端服饰品牌，总是以让人意外的方式，和让人意外的&代言人&频繁出现在国人视野中。现在，似乎连讨论&例外&，都是一件颇时尚的事。
　　究竟这个一直小众低调的品牌，有什么样的吸引力，能够聚集众多重量级的忠实&粉丝&？
　　最近两年无疑是国内服装行业漫长的寒潮期，关店、打折、清库存持续上演，许多服装企业遭遇现金流紧张、利润下滑、经销商矛盾日益突出等困境，连曾经喧嚣一时的互联网大众服装品牌也开始遭遇困境。但并不是所有品牌都已经开始勒紧了裤腰带准备过苦日子，比如国内原创设计师品牌&例外&(EXCEPTION)。
　　这个在业界颇有影响力，但直到最近两年才为人所知的国内高端服装品牌，自一开始就显得非常另类：它定位小众女性，而且自创立以来几乎不做广告宣传，也没有品牌形象代言人。
　　但就是这样一个低调的&异端&，当被大众所了解的时候，已经成为了许多文艺界明星频繁谈论的品牌，聚集起了一大批高忠诚度的固定客户。
　　&例外&如何制胜？品牌联合创始人、广州&例外&服饰有限公司董事长毛继鸿接受我们采访时说：&&例外&的成功在于与众不同，它是一个偏哲学的品牌，不是时尚、潮流、以女性功能为衡量的衣服，也不只是视觉的感受，而是内心的感受。&
　　除了在品牌理念上刻意与激进浮躁的大众流行符号做区分，在具体的企业运作上，做过设计师也做过市场营销的毛继鸿选择了一条&逆传统和主流而动&的慢热式成长路线，他说企业的经营者应该思考如何回到&企业最初的原点&，并称&例外&今年的主题就是通过&回到原点&，建立这个小众品牌的核心壁垒&&&回到做服装、做品牌最不容易被别人拿走的那个东西。&
　　开凿小众品牌的&护城河&
　　一间长长的木屋，里面是长长的走道，两边是用木板做成的墙。当记者走进&例外&专卖店这个巨大的空间时，看到的是另类的树木和泥土图片，店里的木板、麻布以及裸露的灯泡等这些最简朴的材料，让人感觉不像是走进了一家服装店。
　　毛继鸿说，区隔于传统店面风格的装饰，也是&例外&向顾客传达理念的重要方式。他说，所谓的互联网思维，本质上和真正做用户的线下企业一样，核心竞争力都来自于抓住用户的&痛点&。
　　在他看来，近几年哀鸿遍野的服装市场其实一直存在一个潜在的高毛利洼地，那就是高端女性服装市场。根据他的分析，这个市场的客户心思敏感，在生活惯于用各种符号来伪装自己的，而这个群体也愿意为一件符合自己内心感受的、附着情感诉求元素的高价产品埋单&&我在社会里，我跟事物、环境，以及周边人的这种关系，就是一种新的价值观念。&
　　国际知名建筑师张永和曾这么评价&例外&：&在没有&例外&之前，中国的女性是为别人穿衣服;有了&例外&之后，中国的女性是为自己穿衣服。&
　　而在产品定位上，毛继鸿说&例外&从诞生开始就是决定了要创造一些与众不同的东西出来：大多数服装品牌把80%~90%的时间和精力花在简单直接的视觉效果上，而&例外&更加注重需要慢下来细心感受的触觉体验，把60%的时间和精力花在产品触觉上。
　　而支撑这种理念的，是&例外&自一开始就注重的反速朽和反快餐设计。
　　1996年创立&例外&服饰时，毛继鸿通过广泛的市场调研发现，那时的中国服装市场尽管品牌繁多，但属于国内原创的设计品牌不多，大多是&舶来品&，且原创设计品牌定位低，高端品牌极少。毛继鸿认定这是一片潜在的小众蓝海。
　　在找准了产品和市场定位后，&例外&开始尝试在服装用料上开凿自己品牌的&护城河&：也就是他们一直独家研发的布料。自2005年开始，毛继鸿就在&例外&创立了五个实验室：针梭织工作室、毛织工作室、配件工作室、染整实验室、品质实验室。这五个实验室是毛继鸿效仿贝尔实验室建立的，在毛继鸿看来，这种沉下心来，在布料上慢工出细活的考究，体现了自己品牌的价值主张。
　　通过这五个实验室，&例外&进行了包括布料、设计、品牌等前端研发。毛继鸿举例说，他们研发了一款名为针毛的布料，用针将棉绒插到面料中，呈现出一种山水笔画的感觉。此外，目前只在广州方所销售的&例外&男装，也是他们实验室旗下的研发产品。
　　2012年，毛继鸿又创立了一个&YMOYNOT&品牌。对于创立这个品牌的原因，毛表示：&当代的年轻设计师希望有一个更好的平台去表达，这个平台让他们少走一点弯路，特别是让东方的年轻设计师更好地围绕着东方语境去做设计。&
　　近年来，中国市场也涌现出很多设计师品牌，作为中国现存最久的设计师品牌创立者，毛继鸿认为，服装设计师最重要的是要培养自己的核心竞争力，关注传统文化，用自己独特的语言表达出自己对服装的理解和领悟。如果设计师只会简单粗暴地消化照搬国外的理念，不去关注材料和工艺这些需要花精力和时间沉淀的关键元素，就只能是形式主义的东西，&就像纸糊的躯壳，一捅就破。&
　　在书店卖衣服
　　当下各个行业都处于依靠简单快捷的广告轰炸进行营销的时代。许多服装品牌为了销售而忙碌地寻找代言人、策划冠名活动，&例外&却几乎从不做广告，也没有大张旗鼓的公关宣传，就算拥有一些名人客户资源，&例外&也很少拿出来进行宣传。毛继鸿说，李娜捧着法网奖杯在巴黎埃菲尔铁塔前拍照时就穿着&例外&，但他们没有拿这个事做针对性的营销策划。
　　另外，像LV、爱马仕等国际奢侈品牌，自身的Logo都非常明显和抢眼，但作为中国本土的品牌，&例外&服饰的产品上面几乎找不到一眼就能识别的品牌标识。
　　毛继鸿接说：&&例外&不做广告，我们的路子是通过店铺和一些&别人不能想象的活动&深入受众的内心。&
　　但这并不意味着&例外&没有营销，而是在营销渠道方面剑走偏锋。
　　比如&例外&服饰的&双面例外&店，就在国内首创服装与图书相结合的零售模式。按照毛继鸿的想法，&双面例外&代表的既是服装的例外，也是阅读的例外，是&例外&例外&的双倍加乘效果。
　　事实上，毛继鸿在确认了&例外&的风格后，就一直在文化营销上面下功夫。
　　&例外&12周岁生日当天，&北京SOGO生态店&开业，在毛继鸿看来，这家店是&双面例外&的升级版。与&例外&普通专卖店不同，&双面例外&在服装的基础上，增加了图书。而这家命名为&状态&的生态店中，除了服装和图书，店面装修全部采用环保和回收材料，还散布着一些家居用品，体现了一种&例外&的生活方式，构造一个与当代生活美学有关的生活空间。
　　2011年，小众文艺的&方所&开在了太古汇这个广州最高端的商场，与Hermes、LV、Dior等奢侈品比邻而居。作为&例外&渠道模式探索的产物，这家600平方米的书店，集书店、&美学生活&、咖啡、展览空间与服饰时尚等混业经营为一体。精挑细选了大陆、港台的4万种书刊及近万种英文出版物，其中设计、美术、建筑类书籍在国内都难得一见。
　　方所源于毛继鸿的一次台湾之行。2005年，他第一次走进了台湾的诚品书店，这里颠覆了毛继鸿对书店的印象：书是精挑细选的，读书的环境是优雅舒适的。&原来书店也可以办得与众不同。&慎重思考后，毛继鸿决定办自己的书店。
　　门店减法与价格加法
　　作为一个注重文化营销的低调服装品牌，&例外&在渠道方面又是如何运作的?看得出，&例外&一直重视对渠道终端的控制。
　　&例外&在渠道上采取特许加盟模式，除了北京、上海和广州三地加盟申请人可以直接向&例外&公司申请以外，在其他区域都是交给当地的合作代理商，由其负责审批和协调开店事宜。
　　与此同时，&例外&设定了一系列动态指标，根据60家店铺的不同发展情况进行考核，如单店每月销售额、每年销售额、单店每平方米所产生的效益等，在店铺达到一定指标后还会继续制定新的更高指标。通过这一系列的考核和跟踪管理，总部对旗下店铺具有很强的控制力。
　　另外，在店铺选址、店面设计、店员的管理培训等方面，&例外&也都有一套自己的标准。
　　比如&例外&的第一家书店与服装店相结合的&双面店&就选择落脚于云南昆明;而首家服饰家居店则选择落户于充满大都市气息的北京国贸店，在这里&例外&引入香港家居品牌&G.O.D&。毛继鸿说：&例外&还在不断朝着精细化管理的方向努力，以持续提升终端控制力。
　　&例外&的内部架构也围绕提升终端控制力组建，它自初创时期便成立了买手部，建立了买手店铺经营模式，提升终端运营的能力。买手部员工来自于生产、销售或市场部门，负责汇集上下游产业链信息用于产品和市场分析，对外直接面对加盟商和终端店，对内各部门的工作运营，都集中在与买手部的协调中，如买手部有决定生产数量多少的权力，可以对服装款式提意见等，如此形成相互协调、信息共享的扁平企业组织构架。
　　早在2004年底缩减开店数量期间，公司内部也相应收缩了市场部，将重心从追求开店数量和规模效应上移开。与此同时，&例外&成立了加强终端控制力所必需的三个部门：品牌传播部门、培训部门和VIP顾客管理部门。
　　2008年，毛继鸿就在全面收缩店铺数量的同时，把衣服价格提升了一倍。于是，当年的100家店变成如今的60家，价格区间也从500~800元调整到元，全面走高端路线。
　　&如果那个时候不做提升，我们会像垃圾一样被扫掉。&毛继鸿说。
　　对于今后渠道的规划，毛继鸿表示：&希望渠道本身可以给消费者一些不一样的体验，像梦幻一样的体验&，而方所就是基于这样的考虑，今后方所会在全国推广。
　　毛继鸿把方所解读为&一个文化平台&。这里有蜿蜒曲折的阅读长廊、有香气扑鼻的特色咖啡、富于创意的设计产品，也有&例外&的服饰，它以打破传统和富于创意的特点吸引了梁文道、周云蓬、吴念真等诸多文化名人来此交流分享。毛表示，今年，方所可能会在北京、成都、重庆等城市新增开两三家。
　　点评：不跟随的文化风格美学
　　中国消费者正在经历从符号消费到品位消费再到文化消费的转变，尤其在以服饰为代表的时尚消费领域，这与中国人生活方式的全球化进程高度相关。过去，很多女性在社会中处于从属地位，因此，时尚消费的动机更多是为了获得社会认同和自我安全感，追随时尚大牌的符号性消费就成为了主流。然而，当女性在社会中的地位和角色越来越多元，当越来越多受过良好教育，有着丰富生活阅历和国际化视野女性消费群体出现，在女性群体中出现了时尚消费的分野，开始出现一群关注自我内心的审美、个性、体验和风格消费的人群，原创设计师品牌就成为这部分消费群体的重要选择，因此，&例外&，正好切中了这部分女性消费群体的消费浪潮。
　　例外在设计上抓住了文化的根。在中国，品牌带给消费者的意义是文化的根的寻找和表达，这种本源一旦被抓住并变成设计的理念，就能够击中消费者的内心，这就是&例外&所定义的品牌本质，&例外&是一个偏哲学的品牌，不是时尚、潮流、以女性功能为衡量的衣服，也不只是视觉的感受，而是内心的感受。因此，它将消费者外在审美与内心世界的体验进行了深度融合，这与高调的国际大牌的路线是不一样的。
　　在中国，消费文化已经进入不再是用人口学和社会学区隔的个性化和族群化时代，随着互联网社会的到来，信息的透明化，每个人都在瞬息万变的信息世界中寻找恒定的自我价值和意义，特别是在都市中的高端女性群体，&例外&，非常精准地抓住了在内心世界中充满着文艺，而在社会舞台中又追求自我和掌控感的女性群体，这部分群体是不随大流的高端品质人群，她们需要独特的审美、文化和个性化的风格以及不一样的体验。对于这部分群体而言，自己掌控的才是时尚，她们要的是内心世界的满足。
　　但是，要想捕获这样的消费群体，其实并不容易，这需要企业有足够的耐心，需要为实现这种语言和风格，建立起严密的支撑体系，同时要思考时尚的材料如何与人文化的表达建立联系。&例外&在这个方面是有充足的准备的，一方面，例外不高调，如果不是第一夫人的新闻，今天&例外&依然是在很小的圈子中流行的品牌;另外一方面，如其创始人所述，自2005年开始，&例外&就创立了五个实验室：针梭织工作室、毛织工作室、配件工作室、染整实验室、品质实验室。这种做法说明了设计师品牌最为重要的部分，材料、工艺的研发本身就不仅仅是外在的形式，而是和设计语言和风格定位是一致的，设计什么样风格的服装，材料和风格如何去支撑这样的语言，这都是科学。
　　而对于这些消费&例外&的消费者而言，低调，反而让其成为小众世界中赢得追随者的一种营销方式。通常消费设计师品牌的群体，都是对于品质生活充满挑剔的群体，她们对于细节非常关注，容易被设计的细节打动，也很容易由于细节而流失。对于一个有着独特美学的设计师品牌而言，不仅要防止品牌过于个性甚至&过度设计&的倾向，同时，也需要在时尚领域中避免流入大众时尚的尴尬。
　　&例外&的营销和品牌传播，既不走大众路线，也不走大牌路线，这和其设计理念是一脉相承的，设计师品牌要用的是设计语言和语境来与消费者共鸣。很多时候，美学概念是很难用传播表达的，&例外&最终选择的是美学场景的体验和文化营销来促成口碑的扩散，例如&双面例外&店的设立，&状态&的生态店的设立等等，这本身就是一种商品世界和内心世界结合在一起的审美空间，消费者在这样的空间中就非常明确自己所需要的是什么。
　　中国的时尚正在融入全球浪潮，而原创设计师品牌就是中国时尚未来赢得世界认可的开始，今天，&例外&这类品牌的消费群体看起来是小众群体，但是，正是这些小众群体，在界定着新的生活美学和品质消费，同时在引领着大众时尚。&例外&取得的成绩，其实并不例外。
如果您认为此信息侵犯了您的合法权益，请您将相关资质证明和您的权利要求发送至
， 中国进出口网工作人员会尽快回复处理！本网转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如转载本站资讯，请注明出处。
未经中国进出口网（）书面许可，不得转载本网站所有信息作品及企业信息。