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我出差半个月了，最近要被调回去了。但是我经理要我写个出差学习报告。请各位大虾们帮忙！
我公司是快餐的，我每天的工作就是负责前厅协调，反馈到公司以做改善
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纺织厂厂长年终总结
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【纺织厂厂长】致（To） 抄送（Cc） 主 旨：冷副总 黄总由（From） 日期（Dat ） 2013 年冯正伟 主要内容时光如梭，转眼间 2013 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点 在这一年中我们取得了一定的成绩如下一、礼品部1、冲压车间我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。2、包装车间主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生
个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。质量由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。二、灯饰部1、机架工车间在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 2012 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。大提高。能自动自发的开展工作。2、喷涂车间在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6S”做的相对来说较好。3、包装车间该车间通过薪资改革后，全年中该离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。在 2013 年中我们的不足有一、人事1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不够主动，工作业绩差。4、 “6S”推行不力，、监督不到位，主管“6S”意识不全面，没有撑握要领。5、对工作监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。二、品质部1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求，制订供应商的品质要求。2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客 户要求。3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。4、当品质部发现异常时，没有及时按 8D 处理方式处理。也就是发现问题，但 是没有人解决。三、生产部1、生产没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了 2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工 作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品 质过不到客户要求。5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生产成本。四、：部分物料不能按时，按质的回厂。总上所述，结合公司在 2014 中的工作方针，如下。一、以提高公司效益，增加员工收入为目标。主要为1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考 虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化。5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。6、改善员工的福利，如：能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是 改善我们的饭堂、口味等 二、人事行政1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动。2、在人员培训中要注重实效，不讲空话。要使员工清楚明白我们公司的各种 。在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才。3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正。4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。三、生产部1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节 一定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领。3、生产现场一定要严格按照“6S”要求：标示清楚，名称、数量、代号。4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代情绪沟通。5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质。6、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责。四、品质部1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按 照标准作业。2、QC 在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、 终检记录一定要明确仔细。3、各部门 QC 必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。4、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力。5、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级。6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。五、采购1、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确 。2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交期。3、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复。4、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息。在 2014 年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真 正感觉到，厂就是我们的家。齐心协力共建美好的骏盈大家庭。我们会一直努力。报告人：冯正伟 审 阅 人审 阅 时 间
【纺织厂厂长】2013 时间飞逝，转眼间 2013 年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我 深刻认识到， 中层干部扮演着承上启下的角色， 俗话说基层靠实干， 中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必 须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效的 管理者这本书， 明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的 混合物，三分决策，七分执行。2013 这一年，我带领着熟料分厂这 只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持， 分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成 了生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成绩刷新了历史记 录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将 2013 年工作总结如下一、主要工作情况1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下， 熟料分厂认真贯彻落实上级 各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育， 积极开展安全生产专项整治和安全生产， 配合安全处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完 善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和 应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准 化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落 实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置 不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用 6 月余 热发电与窑对接以及 8 月中修时间制定了详细的检修计划， 把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成 生产任务打下良好的基础。3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境 不断优化， 现场设备保养较好， 能充分利用停机时间对设备进行维护， 同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖 励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性，提高了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好， 但我们不能只 满足于这个现状， 5 月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习， 通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应 严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。4.学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提 高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出 台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要 求身边的人觉悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟 料煅烧操作工作技术含量相对高， 为全面完成公司任务思想动员工作 也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全 常识， 市场形势， 工艺技术， 设备管理等方面对员工进行培训和讲解， 每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力 得不到提到提高是领导责任” 围绕这个思想要求每个班组长首先必备 先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要 条件， 一年来， 我始终把学习放在重要位置， 通过公司多次组织安全， 脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近的学习， 不仅提升了自己 的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱 学习的良好氛围。5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的就和国 家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有 约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解， 尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中 发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改， 日积月累制度的 完善的以提高从公司实行绩效考核以来， 我深知此项制度实施的艰巨 性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有 能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明 年将把此项工作列为重点，二、2014 年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质 量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建 立及落实等方面展开工作1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零 事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强 化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。3.定期召开员议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织 车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成 本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作 出自己应有的贡献。5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生 产， 安全生产。上一年虽然取得一些成绩， 但离生产目标还相差甚远， 所以 2014 年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利 完成公司年初下达的生产任务。6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工 作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差 等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的 时候就越是需要我奋力工作的时候， 我将与分厂所有班组长一起带领 全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不 足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂 健康长远发展。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改 革， 企业难以展开腾飞的双翼。今后， 我将加强学习， 提高思想觉悟， 工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨 生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生 产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我 有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各 项干管理办法中去， 完善生产战略， 一心为公， 廉洁自律， 求真务实， 开拓创新， 奋发进取， 为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。2014 年 1 月 3 日
【纺织厂厂长年终总结】2012 年厂长年终总结讲话“我厂 2012 年赢利太厉害了，股票上我们翻了番，地 产上我们涨了一半儿，我们的产品出口了，换回大量美金， 我们用这些美金买了美国政府发行的债券，我们太强大了， 以至于借给美国人一大笔钱，占到我们总收入的一半还多！ 我们简直是太慷慨太高尚了！我们最厉害的是，美国人看着 我们在加息，看着我们的货币升值，还把他们的钱往我们的 厂里投，因我们的厂子的不动产也随之正在升值中，他们跟 我们的风，足见我们的魅力及权力！ “工人朋友们，我们要艰苦奋斗，加紧生产，多给世界 生产一些低值易耗品，让外国人的生活质量变得更高，因我 们是共产主义者，我们具有一种无与伦比的牺牲精神！当然 啦，我们吃得差，穿得土，工作机械，见识无聊，娱乐粗俗， 无知无识，但我们过惯了，一时之间改不了我们的粗放空虚 型的生活方式，但我们为世界经济繁荣出了大力，再苦再累 心里也甜！一想到通过我们的努力，美国人在买房时，能享 受到比我们还优惠的贷款，我就感到开心！我们是对世界有 用的人！ 当美国的无法维持他们的人民高水准的生活质量 时，我们还能节衣缩食，投资给他们的银行，让他们去缓冲 他们次贷危机，这让我就感到无比的荣耀！因这是我们新得 到的投资权力！我们喜欢在没有什么医保的情况下，活着干死了算，我们开又贵又破的旧款汽车，因我们以前干脆骑车 或走着上班，我们也不急着买高质量的房屋，我们只是占一 些小便易，在他们眼皮底下搞一搞盗版，再过一过我们自认 为的平淡开心的生活，叫我们不得不为我们的生活方式感到 骄傲，我们的日子过得挺红火的！
+申请认证【纺织厂厂长年终总结】2014年年终总结李 放目 录01 小 结工作总结 工作规划 031、小结2014年在紧张和忙碌中过去了，回首过 去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也 算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞 旧迎新之际，我代表整个生产中心 将深刻地 对这一年来的工作及得失作出细致的总结 ， 同时祝愿我们公司明年会更好。2、2014工作回顾? 取得的成绩? 完善了塑胶外壳检验规范 ? 完善了PCBA检验规范 ? 建立了订单评审流程、计划实施流程 ? 完善了产品及物料出入库记录塑胶外壳来料一直以来都存在瑕疵， 在产品出货紧急的情况下一次次特采使用， 以致公司产品从外观上一直无法提高档次， 直接影响到公司整体形象。然而，导致此 问题发生的主要原因就在于我们没有一个 规范性的外壳检验标准，从而导致特采事 件屡屡发生。对此，公司从长远战略角度考虑，要 提升产品档次就必须控制产品物料外观， 于2014年11月初与塑胶供应商签订了《塑 胶件外观检验标准》，规范了塑胶外壳来 料的验收；且同过这三个月来的磨合，双 方都取得了共赢，公司塑胶产品外观也因 此进入了一个辉煌时代。PCBA外协加工的质量，是直接影响公 司产品质量的一个关键因素；如果外协 PCBA的质量得不到控制，那么公司产品的 质量无法得到提升，所有的质量问题也就 无从着手解决，质量也将是纸上谈兵。公司在朝着长远的宏观的前景发展， 外协PCBA的质量控制就势如破竹般迫不及 待地需要去解决；于是公司起草拟定了 《PCBA外协加工协议》以及《PCBA外观检 验表标准》，通过多次与外协PCBA厂商进 行协谈，于2014年11月底完成了加工协议 和检验标准的签订。PCBA外协从此走上了 一个常规、正常化的轨道。订单评审、计划实施长期以来没有固 定的流程，在实施过程中屡屡因流程执行 问题出现计划失控，时常因物料断缺导致 紧急转产等严重影响生产和产品发货问题。计划失控对公司市场需求是一个很大 的冲击，这是需要急需找到策略去改善的 问题。公司针对当前实际情况进行梳理， 制定了一套规范的计划实施流程。虽然， 此流程在实施过程中没有全面的执行到位， 但是已经有了一个好的开始。产品及物料出、入库长期以来没有一 个可追溯，可监督的出、入库模式；成品 入了多少、出了多少，没法进行追溯，不 利于公司成本核算；公司对此进行了调整， 全面采用一式三联的入库单、领料单、退 库单进行实施，全面的对产品及物料的出 入进行可靠控制及有效追溯。2、2014工作回顾? 存在的不足?产品质量方面 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立 质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，在我们定量和没有IPQC检验情况下，有 时候会出现一个真空地带，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识：在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何 完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的“写我们所做、 做我们所写、记我们所做的”还差较远！我们很多工作在做，但问题确一直在出，其问题就出在细节上。没有明确的、统一的产品质量标准：有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具 体产品品质判断标准；有的是公司没有统一的质量标准（你认为是OK的，我认为是NG的）；有的是物料采购没有强 调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。?生产计划的合理性 虽编排了《3+N生产计划表》，但还缺少一些数据支撑，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个 人经验在编排，无法给车间明确、准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影 响；由于物料到位不及时和模具设备方面的问题，生产计划准确率较低，计划变动比较大。物料消耗及成本控制方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常转换产品， 造成车间物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都无形中增加 了公司的成本。?2、2014工作回顾? 存在的不足?5S 现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有 做到定置管理。由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之管理 方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。企业文化建设 公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相 关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念， 然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而 巨大的效益。技术人才培养 技术岗位人才培养不足，由于目前只有一个维修人员，所有的产品维修都集中在一人身上，加之公司电梯对讲 系统产品的不良产品较多，诸多技术难题未得以攻破，导致不良品未得以及时修复，造成公司积压成本增加。过程方法和细节管理 生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图 纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。?? ?弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。2015年，我们要用企业文化激活生产力和 创造力，打造强势企业文化;要利用培训、 等方法，提高员工职业素养;广泛开展 各类小型娱乐活动，活跃员工生活，使广 大员工的思想政治素质和精神面貌发生显 著变化。树新风、立标兵，用榜样的力量 激励和引导员工奋发努力、多做贡献。3、2015工作规划1）人员组织架构建设 2）标准化管理体系建设 3）打造精益生产车间 4）培养技术人才 5）全方面成本控制 6）供应商管理 7）安全生产3、2015工作规划?人员组织架构建设总经理研发中 心总监市场总 监生产中 心总监部采购部研发实 验室研发办 公室市场部 计划生产部品质部仓库焊接组装配组包装组工艺组检测组维修组3、2015工作规划?人员组织架构建设所属部门 岗位需求 岗位说明 1. 工艺标准化建设 2. 生产员工指导、培训 3. 工装夹具制作 4. 工艺优化 标准产能测定 1. 管理、监督焊接和装配员工产能 2. 不良品返修 3. 物料领、退及核对 4. 生产现场5S管控 双岗制，侧重焊接，辅助装配 双岗制，侧重装配，辅助焊接 1. 来料外观检验 2. 内部焊接PCBA外观检验 3. 辅助测试 产品功能测试 生产不良PCBA、半成品、成品维修 管理仓库物料：分区管控（电子料、外壳料及包材）， 岗位互动双联 生产计划、任务安排、生产进度控制、报缺物料跟进 初期可先配备3人 初期可先陪备4人 初期可先陪备4人 备注 岗位名称工艺员生产部1生产组长生产部1焊接工 装配工 检验员 测试员 维修员 仓管员 计划员生产部 生产部 品质部 品质部 品质部 仓库 生产部5 5 1 4 2 2 13、2015工作规划?标准化管理体系建设2015年确定为“标准化管理年”，把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化管 理、规范工作、提高工作效能。建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保 障的企业标准化体系；编制适应本公司的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检 查和考核。技术标准：产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安 全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准准等。管理标准：生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、设备管理、物资供运管理等。?打造精益生产车间取其“精益生产”之意，希望通过车间管理及物流的改善，达到降低在制品库存、缩短生产周期的目 的，全面提升公司的综合竞争能力。主要的思想是：减少浪费 按产品定位进行更深入分析，资源需求、关键工序的应急调整方案，物流指标的落实。对所有问题 进行立项解决，制定详细的时间进度表。全面推行生产管理精细化、物料管理精细化、质量管理精细化。生产管理精细化：生产能力规划、生产作业编制、生产周期制定、生产计划实施、生产交期管理、生产 调度管理、均衡生产管理、生产工艺设计管理、生产看板管理、生产绩效管理、运作与零停滞管理。质量管理精细化：质量基础管理的量化与完善、质量目标的制定与执行、质量承诺的“三不政策”、进料 控制与供应商管理、过程控制（SPC）与QC七大工具、零缺陷管理。物料管理精细化：物控组织设计、MRP―物料需求计划、准时制采购与供应商临界管理法、IQC―进料 品质检验、仓库组织规划、物料收发管理、物料存储管理与安全存量控制、物料盘点管理、零库存管理。3、2015工作规划 ? 培养技术人才根据公司发展制定培训战略，把提高全员的整体素质提到公司的生存和发展高度来认识，不断更 新培训观念，明确培训目标，健全各项培训制度，完善培训措施，实行培训目标责任制，切实把培训 工作落到实处。结合公司生产任务及自身特点,提升员工的理论水平、技术水平和创新能力，抓好岗位 技能培训,本着“干什么学什么”的原则,对所有技能性岗位展开培训需求调查,认真分析分类,做到技能 岗位员工的操作能力、技术水平以及存在的薄弱环节有较清楚全面的了解,有针对性地制定和开展培训 计划。?全方面成本控制全方面成本控制：发动公司管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与成本的控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、生产、、管理等各项工作，要真正达到成本 控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，通过建立经济责任制，把企业的专业成本 控制工作和群众性成本控制工作结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，广泛发动全体员工讨论，使成本控制工 作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。?供应商管理对合格供应商增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规范化。对新开发和已合作供应商的质量、交期与服务进行信用等级评定，根据等级实施不同的管理。定期和不定期对供应商来料的品质检验及对供应商送货的品质持续监督、考核。与供应商签定品质合约书含交期的采购作业合同文件，规范供应商的质量和交期。3、2015工作规划?安全生产建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防 机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处 于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。深入开展以岗位达标、专业达标 为内容的安全生产标准化建设，切实增强推动安全生产标准化建设的自觉性和主动性，进一步规范安全 生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。4、总结时间在忙碌的工作中，不知不觉的过去了，回顾这几个月来的工作，对我来说是一个学习、总结、 感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁的关心和支持，以及春风化雨的谆谆教诲 和指正。总结下来：在这段时间的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新 知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。以下为中存在 的不足及需要改善的地方。工作上，与领导之间沟通不够，与公司成员及关联部门沟通少，只知道疲与奔命地如何去完成或指 导完成工作，没有与一线岗位的同事深层接触，不能及时、全面地了解一线的情况；实践中，存在管理 经验不足的现象，全凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖 心强等都亟待转变、改善和提高，进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。工作方式不够灵活，做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助， 哪些是自己必须要做的，怎么公司人员进行沟通，怎么和供应商沟通，怎么才能提供高质量的服务又不 会多做职责外事情，以后都是需要重点沟通学习的地方。现代社会信息极大丰富，科技进步日新月异，经济发展突飞猛进，新情况、新问题层出不穷，不学 习将无以适应社会，无法增长才干，更谈不上胜任工作，因此注重学习，提高思想素质，是不可缺少的。THANKS