Nike到底是怎么打败Adidas的？
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靠题主打败的
我觉得是多个因素造成的：首先，耐克在篮球领域的优势，从其签下乔丹开始就牢不可破，旗下的签约球星几乎都是每个时代最强最具代表性的（其实后来的足球领域也是如此：大罗、小罗、C罗等等，阿迪达斯虽说签过齐达内、小贝、梅西，但数量和总体质量不如Nike，还有网球、高尔夫啦等等等等），这和Nike选人的眼光有关，更和耐克包装球员的能力有关，例如科比最早是阿迪达斯签约的球星（那时候我念初中，科比的战靴真心做的丑，后来改签Nike后，科比的战靴好看多了，两家在球鞋设计上的差距下文再说）而阿迪达斯也签过一些球星，如科比（眼光不错，可惜后来被Nike挖去了）、T-mac、狼王、邓呆呆等...这些球员我认为虽然都很强，但都有问题，科比被挖走除外。T-mac自从离开魔术，到火箭，状态可谓一路下滑，偶有神来之笔，但早已不是在魔术时候的那个T-mac了，狼王年纪越来越大，状态也一路下滑，在品牌的感召力肯定不如小皇帝、科比、杜兰特等人，至于21号新秀，强到逆天，可惜太低调....缺乏爆炸性新闻可挖掘...阿迪达斯前些年还签过阿里纳斯，可惜后来也因伤几乎报废，签了德里克罗斯，也受伤，今年刚复出，日后情况如何尚不清楚...总结一下，在签球员这一环节，Nike就领先阿迪达斯一大截...看看现在旗下的小皇帝、科比、杜兰特等人...几乎代表了这项运动的全部，就算科比状态下滑，在他身上永远都不缺话题，这点和老去的狼王、T-MAC有着本质区别，也证明了Nike的眼光之准！第二，就是对球员个人品牌的包装（在营销是我不专业，我只是从一个普通消费者和球迷的眼光出发讨论）。我发现从乔丹、到科比到詹姆斯再到杜兰特...他们每个人Nike都很有针对性的开发出属于他们自己的LOGO，乔丹的扣篮姿势图、小皇子23号上的小皇冠等等，通过用简单的图案、球员的数字组合起来的LOGO充满了属于他们特色的商标，我觉得这点非常重要，因为球鞋市场针对的主流还是青少年，对这个年龄层的消费者来说，个性化是一个非常重要的元素！而阿迪达斯似乎没有做到这一点...对商标和品牌的再细分是他与Nike的第二大差距!第三，该说说足球领域了，我没记错的话，阿迪达斯应该是做足球产品起家的，他们家设计的“航海日志”我非常喜欢，但是....! 我不得不说的是......Nike的广告做的实在太太太太太牛逼了......这点我本想放在第一个说的，但想想还是应该把亮点放在后面点：）我个人从小到大的经历来看，让我印象深刻的足球广告全是Nike的！98年世界杯，Nike召集巴西国家队在飞机场候机室拍的那段广告（好像同一系列还有一部是巴西队和荷兰队在机场抢球的）当时就把我惊呆了，我觉得这样的广告已经可以成为艺术品了，短短几分钟的广告完全诠释了足球这项运动的魅力....整段广告没有很LOW的一味宣传Nike的鞋怎么牛逼，可就在广告最后罗纳尔多一脚球踢在栏杆上很萌的抱头叹息时，一个勾出现了，那时候我顿时觉得NIke=Football.....我觉得广告的最高境界也就是如此了...Nike后来拍过三对三“蝎斗”足球的系列广告，几乎就是因为这个广告当时掀起了一场蝎斗足球的风暴，我记得那时候我读高中，周末放学大家都是去一个小铁笼踢3对3的蝎斗足球，而不再是十几个人在一个水泥大场地飞奔了....我不得不说Nike的广告太牛逼...阿迪达斯拍的广告比起来差的太远太远了...第四，我个人觉得Nike在球鞋设计上比阿迪达斯更美观，但这个仁者见仁智者见智，每个人眼光不同，也没什么好多说...两个厂商在前面三点的差距我觉得就已经足够造成现在这样的差距了。
许多人都认为是对乔丹和篮球的误判造成了局面颠倒。诚然，抓住篮球就抓住了美国，抓住美国就抓住了全世界。但即使耐克也错过了乔丹，甚至乔丹给了阿迪，如今的局面也是必然。深层次的原因，是企业文化与时代发展不匹配。阿迪达斯的公司文化具有极为明显的典型德国特征：守（死）旧（板）、工匠精神、骄（自）傲（大）、欧陆情节。美国的耐克呢？背后是世界一流的商业头脑、对外来文化的包容性、对创新的重视、对作为个体的人的重视。以上这些在两家的产品、营销、商业管理上都能得到体现。例如，阿迪的产品偏技术流，材料和结构的开发总体略领先，耐克的产品则更讨好，更能迎合甚至操控消费者的感受（有无数人认为耐克是技术流，尤其是对跑步鞋。。。）。公司文化上，阿迪更加官僚和财务导向，耐克则放眼于未来，敢于冒险。阿迪被耐克打败已经是铁板钉钉的事实，而且两者的差距正在越来越大，可见的未来，逆袭固然是个梦，缩短差距也几无希望。可以这么说，阿迪不敢尝试的，耐克已经做过了；阿迪想要去尝试的，耐克已经做过了；阿迪不愿尝试的，耐克已经做过了；阿迪正在做的，耐克已经做过了。啥都落后半拍，怎么可能缩小差距呢。阿迪现在主打的boost技术，是牛，是超越了耐克的技术，但问题是，boost针对的，是耐克前代科技。而且boost依然无法让人信服，买的是一双又好又酷的鞋。阿迪在中国热卖的三叶草，是大赚啊，但问题是，耐克压根儿不主推休闲时尚，这个细分市场，阿迪的竞争对手，是快时尚，是潮牌。在核心、灵魂产品上，即，运动产品，中国市场和全球市场一样，是彻彻底底的耐克一边倒。很可惜。如果作为“运动品公司“来竞争，阿迪只有比耐克更hardcore。但如今的商业世界里，两家公司是作为”品牌公司“来竞争，德国人和美国人玩市场营销，玩得过吗？从来玩不过。
个人感觉，从阿迪达斯拒绝了弗兰克·鲁迪卖气垫技术的时候，人家有技术，任性，扭头直接把技术送给了耐克╮(╯▽╰)╭Bill Bowerman很注重技术的，然后做出了缓冲垫，这时候是1977年。耐克那会儿还签了史蒂夫·普雷方丹和约翰·麦克肯罗，两个大牛在手接着1979又开了产品线。1980耐克首次成为美国排名第一的运动鞋公司。想一下BRS是1962年才诞生的，正式有店还是三年后，就这么几年，就超越了阿迪，真的很厉害的说。
个人觉得重点不在耐克打败阿迪，而在于阿迪以为自己是大哥太骄傲最后被打败。之前有人说了气垫技术我就不说了。当年乔丹找阿迪要一份大合同，阿迪没给耐克给了，谁也不会想到单乔丹这个牌子现在就有如此的影响力。而且耐克的营销做的真的很好，前几年就开始红的max90,最近红得不得了的roshe run，真的不懂，总有些人拿着自己的手机指着一个街拍模特说，他脚上的nikr鞋你们家还有么……
广告，球星质量，产品科技阿迪第三季度销售喜人，它正用耐克的方式追赶耐克 - 今日头条()
阿迪第三季度销售喜人，它正用耐克的方式追赶耐克
——————————————阿迪达斯在2015年气势如虹，北美市场的销售额持续飘红，不仅保住了领导公司14年的CEO赫伯特·海纳的饭碗，也向老对手耐克宣告了自己的强势归来。——————————————懒熊体育记者 周丰寸微博：@懒熊体育网站：——————————————据华尔街日报报道，阿迪达斯2015年第3季度净收入达到3.1亿欧元（21.5亿人民币），相比去年同期（2.8亿欧元）增长了10%。得益于阿迪和锐步的良好销售情况，阿迪全年销售额有望超越公司预期。这一年对海纳来说，实属不易。一年前，海纳遭遇信任危机。高尔夫领域销售额直线下滑，加上北美市场整体表现萎靡，导致阿迪达斯在德国DAX指数名列末尾。一些董事会成员几乎失去耐心，决心换掉海纳，不过他个人坚持呆到合同期满，并为此制订了新的“五年战略计划”。链接：DAX指数是德国重要股票指数，由德意志交易所集团（Deutsche B?rse Group）推出的一个蓝筹股指数。该指数中包含有30家主要的德国公司。海纳将重心转向北美市场。为了重塑竞争力，海纳任命美国人马克·金为阿迪达斯北美区董事长，让懂得北美文化的人来掌管经营。而金的鸿鹄之志就是要把耐克从老大的位置上拉下来，他做的第一件事就是让美国人随处都能看到醒目的三条杠。阿迪计划计划3年内重金砸向推广。品牌宣布进军美式橄榄球和棒球市场，定下签500名运动员的目标。美国职业橄榄球联盟（NFL）和美国职棒大联盟（MLB）总共签约球员只有30人的现状，阻止不了阿迪的雄心——3年内，每个联盟签下250人！而在篮球领域，阿迪在美职篮（NBA）已有70名签约球员。除了职业赛场，阿迪还从耐克手里抢走了亚利桑那州立大学和迈阿密大学的球衣赞助，并打算在3年内将赞助学校增加到20所。除此之外，阿迪的定位正在悄悄发生改变。阿迪变得更加美式。抛开印象中科技的包袱，阿迪今年变“潮”了。NBA巨星詹姆斯·哈登和潮流品牌BBC主理人“菲董”（Pharrell Williams）的加盟，给品牌增添了时尚活力，潮流天王坎耶·韦斯特和他的新产品也带来了设想中中的轰动。在耐克占据主导地位的球鞋市场，韦斯特硬是帮助阿迪制造了空前的社会反响。Ebay上甚至有将Yeezy球鞋炒到5位数（美元）的贩子，这般高价，之前只有耐克制造才可以做到，阿迪能在短时间内取得这样的成绩，是其风格“耐克化”的印证。2014年年末，阿迪挖走了3位前耐克设计师马克·杜（Marc Dolce）、马克·迈纳（Mark Miner）和高级设计总监丹尼斯·德克维奇（Dennis Dekovic），这一新闻引起了媒体的广泛关注。阿迪将三人带到了位于布鲁克林的工作室，承诺给予足够的自由和空间，让他们将街头文化植入产品线。气愤的耐克直接将三人告上法庭索赔上万元，但最终因为证据不充分只好不了了之。▲阿迪达斯挖来的三位设计师“耐克化”还延续到了产品战。2015年力推的Boost科技被看作是阿迪应对耐克飞线（Flyknit）技术的杀招，年初发售的鞋型Stan Smith，意为和耐克抢占复刻球鞋市场。用耐克的方式来对抗耐克，阿迪达斯这次是玩真的。另一位从耐克转头阵营的阿迪总监布莱恩·弗斯塔（Brian Foresta）在8月接受时尚媒体GQ采访时表示：“我对耐克充满敬意，他们很强。但我们不会因此退缩，他们（耐克）在市场上已经饱和了，我相信人们也正在寻找变化。”海纳的战略计划一步一步走向正轨。第3季度，集团的主打品牌阿迪达斯和锐步销售额分别增长了14%和3%。阿迪达斯的时尚副线Original一个季度内销售额增长了33%。甚至连常年不景气的高尔夫品牌泰勒·梅（TaylorMade），这个季度也带来了6.5%的增长。海纳兴奋地说：“这个成绩（第3季度报表）展现了我们超强的执行力，我们要重新回到行业的领先位置。”另外，借着2015年的良好势头，阿迪达斯打算在2016年增长部分产品的价格。而这，无疑又是自信提升的标志。————————————————
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