苹果公司的最近发布的新产品赚足了人们的眼球，今天我们从另一个角度来看看苹果公司的人力资源管理，看看乔布斯是如何留住人才的。看看苹果公司的人力资源管理是怎么做的。苹果公司即应全球化人力资源管理的新趋势，是完全的以科学管理为核心的美国专业化的人力资源管理。人力资源管理实践活动就是为了实现组织的战略目标，利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他 们报酬而有效激励与开发利用。人力资源管理活动包括以下内容：人力资源规划；工作分析；员工招聘；员工培训与开发；员工使用与人才管理；绩效考评；薪酬管 理；员工激励；劳动关系；企业文化建设。而苹果公司即应全球化人力资源管理的新趋势，是完全的以科学管理为核心的美国人力资源管理，有以下显著特点：第一 ：人力资源的专业化和制度:苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服 务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施，特 别需要创新型人才。为此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力资源管理系统。1997年，乔布斯重掌苹果公司时，互联网热潮已经兴起。乔布斯敏锐地洞察到互联网热潮中蕴含的商机。与此同时，为了扭转亏损，乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。在这样的背景下，苹果公司的iHR人力资源管理系统应运而生。起初，苹果公司是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统，替代了原来繁琐的书面登记系统，取得了显著成效。后来，随着业务的全球扩展，苹果公司开始运用互联网(internet)来进行人力资源管理，从而实现了全球范围内人力资源管理的网络化。第二：人本管理其一、以人为本的员工帮助中心苹果公司专门设立员工帮助中心来处理员工的日常学习和咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题，都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工 帮助中心求助。接到员工的求助信号后，帮助中心将及时做出解答；员工对答复不满意时，可以进一步追问，直到把问题彻底解决为止。为员工的学习、工作、生活 带来了极大的便利。同时，由于员工帮助中心的高效运作，人力资源部的经理终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全局规划。另外，员工帮助中心也成为人力资源部新员工的入职培训基地，新员工在帮助中心可以快速学习到人力资源部的日常工作内容。其二、自我管理的员工福利计划1996年，苹果公司首次在公司的内联网(intranet)上运行福利登记系统FBE(FlexBenefis Enrollment)，替代了原来繁琐的书面登记系统，向员工提供了高效、准确、交互式的登记办法，此后，苹果公司开始强调员工的自我管理而非依赖人力 资源代表进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯，把网站作为主要信息来源和交易场所，并对自己进行福利管理产生了浓厚的兴趣。苹果公司不断推出 新的在线应用软件，包括家庭状况变化登记软件、退休计划登记软件等，以强化员工自助操作的软件环境。例如，如果一名员工选择一项成本较低的医疗计划或是改选另一项比较昂贵的医疗计划，他马上就能看到不同医疗计划对其工资薪资的不同影响结果。此后，苹果公司重新设计了人力资源的FBE软件和福利网站的外观设计，有了这些改进，登记工作就变得更加简便易行。苹果公司的投资初见成效。调查结果显示员工对在线获取信息、作出选择感到满意，员工也乐于自己上网选择福利方案。第三：专业化人才培训制度:以创新为导向的苹果公司研究员计划生产最有创意的产品，需要最有创意的员工。为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”(Apple Fellows Program)。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。“苹果公司研究员”不仅仅是一项荣誉，同时也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。而且，“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利，可以做任何感兴趣的事情，从而 最大限度的激发研究员的创造性。通过实施“苹果公司研究员计划”，苹果公司给研发人员提供工作上、生活上的一切便利，因为苹果公司知道，稳住这些技术人 员，不让他们跳槽，是苹果公司将来研发新产品的关键。基因嫁接：对中国公司的启示我国企业，由于经营环境和成长经历的不同，并不能完全移植苹果公司的成功经验。但苹果公司的许多创新做法，可资借鉴：一是应以特定消费者为中心，把有限的资源集中在以消费者为导向的创新活动上。通过逐步积累，在创新上形成适合自身资源的核心竞争力，不仅可以提供用户满意的产品，而且可以较好地避开与大企业正面竞争；二是可充分借鉴苹果公司iHR管理系统，运用现有的智能移动互联网络，大力提高人力资源管理系统的针对性、时效性，不但能激发出员工参与HR管理的积极性，还能让人感到轻松、愉快。第四：注重人力资源管理中的企业文化建设企业文化和人力资源管理相互联系，不可分割，你中有我，我中有你。企业文化作为一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，人力资源管理活动的内容中又包括企业文化的建设。两者相互促进、相互制约。如果将两者有机的结合起来，将会给企业带来强大的核心竞争力。在苹果公司，员工们对于乔布斯有着绝对疯狂的认同。有调查称，苹果员工对于乔布斯的支持率高达97%，这样的支持力度在世界公司史上都十分罕见。由此可以看 出,苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的个人魅力密不可分。这是一个管理者和领导者至高最伟大的成功，完美地将自己的理念 融合到整个公司的企业文化中，而这正是人力资源管理的最高境界。乔布斯很好地打造出了一个技术至上的企业文化：在苹果内部，绝对看不到官僚主义和严苛的管理条例，他们强调工程师主导、强调激情与开放，这种文化便是苹果作为一个创新型企业能获得巨大成功的关键环节。近年来，许多大型公司在员工招募中，都会考虑一个关键的因素，那就是应聘者会不会对公司进行认同，不仅仅是对公司产品，而是从公司整体风格和文化使命的认同。因为专业技能和业务能力这样可以培训的东西到哪里都能学到，只有真正认同公司文化的人才会在公司里呆得久远。因此，公司文化理念的塑造应该被管理者所重视。乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。尤其值得钦佩的一点是，当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工，而是更加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工 利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。苹果有很棒的医疗保险计划，有慷慨的假期安排。员工们工作都很卖命，但是完事后，可以毫无压力地享受自己的生活——这是苹果一直宣示的理念。除了注重激励之外，乔布斯很看重与员工之间的沟通。他的“朋友式管理”一直被人津津乐道。在苹果，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。因为乔 布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为大家在一起沟通才会使思维开阔，这也会最大限度减少内耗，乔布斯一直致力于在苹果内部消除沟通障碍。这使得苹果的 团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。而在目前，真正的竞争是人才竞争。许多企业都在为员工的频繁跳槽头疼，即使加薪升职也无法挽留员工们的去意。倒不如像乔布斯一样，打造一个竞争者无法取代的 环境，这样的环境不仅关乎待遇、具体工作，更关乎管理者的魅力以及对员工的尊重，如果企业达到这样的高度，那么凝聚力必然会趋于完美。反思：人力资源管理不能仅仅依赖领袖不过，没有一种管理制度是真正完美的，苹果也不例外。乔布斯的逝世引发了苹果股价大跌，这也让我们从另一方面进行反思：没有乔布斯的苹果，还会成为世人追捧的对象吗？从人力资源管理来看，企业的发展中领袖的地位至关重要，但却不能仅仅依赖领袖。从苹果来看，大到企业战略定位，中到产品创新和竞争手段，小到产品的研发和市 场推广以及人才招聘乔布斯都要亲身参与。而如果一个企业家无论是战略层面还是执行层面，甚至到了操作层面都要亲自参与的话，无疑会削弱下级的管理能力。那 么一旦领袖出现状况，这个企业将很难应对危机。因此，每个企业都应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起优秀的管理团队。把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理，让优秀管理人才，不仅能够管理好企业，还能够管理好自己的健康。　
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，在中国许多企业的快速发展过程中，常会面临这样的问题：企业组织架构与业务扩张的不平衡，即企业的人才储备，尤其是长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或，祥彦承接了某民营企业的人力资源总监的职位，通过多方寻访和认真甄选，选出最符合客户需求的两个人选，一位是先生，如何提升团队的能力和表现？谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁，长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或对于猎头公司，外显知识，就是公司的人才库和独特的猎头程序。经过公司顾问和搜寻的不断积累，形成了公司内部共享的长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或，“精品总是少数”，人才的存量也是这样，茫茫人海中真正称得上人才的也是极少数人，这就为猎头职业的存在创造了先决长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或，现代企业的竞争归根结底体现在人力资源的竞争上。培训作为人力资源开发与获取的重要手段，在实现企业与员工共同成长长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或，年底了，HR又忙着绩效考核了，甚至，要准备优化明年的绩效管理体系了。HR业界流传一个公式，企业管理≈绩效管理对于职业人来说，最头疼的事情并不是职业规划问题，而是没有目标。如果有了职业目标，那么努力就可以了。但是如果没，长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或苏宁红孩子人力资源管理中心总监、中国人力资源3000强成员张瀛女士认为，要做好年终考核，在年初定目标的时候要长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或1、公司申请发行股票进行上市时，证监会关于公司社会保险缴纳情况是如何审查的？解答：根据证监会颁布实施的《首次，几十年前，人力资源被广泛认为是很好的一个领域，在IBM公司、百事公司、通用电气公司和美国电话电报公司（AT&，长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或趋势一：员工即是客户
从某种意义上说，人力资源管理也是一种营销类的工作，企业应该从员工需求的角度出发，长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或羊群为防止狼的袭击，决定把狗的数量再增加一些。
结果怎样呢?随着狗的数量不断增加，狼果然是不敢来了，“不以规矩，不能成方圆。”任何行业都有它的一定之规，猎头行业也不例外，而且它的规矩更多，要求更严格。保密原则长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或如何甄别人才的价值观呢？分享一篇实战案例。A.不诚信的客户1、和候选人配合作弊，造成猎头跳单的客户；2、指不遵照合同行事，通过各种方式理由拖欠、压低、有个人家里养了一只机灵可爱的鹦鹉。一天，来访的朋友提醒女主人说：“你家的鹦鹉是不是病了，老是咳嗽，看起来很痛长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或在企业管理中 我们常常会认为能够严格要求他人的人是有领导力的表现，实际上，能够严格要求自己的人也是有领导力的长春寰虞人力资源开发有限公司猎聘：猎头顾问岗位要求：男，30岁以下，学士以上学历，人力文员2年以上工作经验或cchiwis-hrd为广大用户提供行业资讯，国家及企业用人咨询，人力资源信息咨询，企业管理信息咨询、管理知识信息传播，企业猎头信息传播。热门文章最新文章cchiwis-hrd为广大用户提供行业资讯，国家及企业用人咨询，人力资源信息咨询，企业管理信息咨询、管理知识信息传播，企业猎头信息传播。二次元同好交流新大陆
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历史上的今天
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blogAbstract:'开机， 启动时按“cmd+S”。这时，你会进入Single User Model，出现像DOS一样的提示符 #root&。请在#root&下 输入 (注意空格, 大小写)　　fsck -y　　mount -uaw /　　rm /var/db/.AppleSetupDone',
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苹果电脑怎么删除管理员密码
，进不去，但是看不懂。！，而下载WIN7支持软件需要密码，怎么清楚？我试过CMD+S犹豫电脑使用了几年的WIN7系统。，（都是度娘上查询的）求高手，管理账号密码什么的都忘记了，CMD+R能进去。高分，今天系统坏了！。需要装系统！
提问者采纳
usr&#47，启动时按住Apple和S键。在新的管理员下打开系统预制－账户。输入;;netinfo 回车：mount -uv &#47：passwd 短用户名输入两遍新密码;nicl -raw local，用新的管理员的帐号的密码。输入、如果你知道短用户名。重启。（窍门）你不必有原先的密码就直接可以设新密码。机器将重启、开机;db&#47。点下面的登陆选项（小房子）; 然后回车，输入，出现像DOS一样的提示符#root&gt，开机后貌似重装时的欢迎界面。系统预制－账户：cd &#47。输入，进入Single User M下输入（注意空格。如果你不喜欢机器多出一个账号。接下来可以采用以下任何方式.nidb -create /var&#47。让机器重新启动;etc&#47：1，选密码－更改密码，东西全没丢;var&#47，大小写）fsck -ymount –uaw &#47：sh &#47，问密码时。3;bin/rc 回车输入，打开最下面的锁。这样就把用户密码设成空白，点中原来的账号，删除它;db&#47：reboot 回车：首先，大功告成，选中自动以右边的身份登陆，以单用户模式（single user mode）进入系统，还可以输入。接着输入;短用户名 password 回车。就像第一次安装一样;在#root&gt：&#47如果没有系统安装盘;users&#47，别担心，输入空白密码即可：reboot回车，选新的管理员帐号。你会看到至少两个账号，同时在下拉菜单中选你原先的账号;rm &#47，启动后，启动时按cmd+S，新的管理员的帐号和你原来的帐号，重新建立一个新的管理员账号.AppleSetupDonereboot机器会重启，点一下锁上面的减号。2，启动机器，可以采用下面的几种方法、如果你知道短用户名
apple键是不是opfion这个键？我试过这个加S，无任何反应，还是会进入系统。。
俗称 花键空格键旁
试过了，没反映。。。
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出门在外也不愁最后登录12-5-13在线时间371 小时赞0 注册时间07-6-13积分8帖子精华0UID45320
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Mac OS X 10.7.3
如何删除多余的管理员帐户？
最后登录15-10-22在线时间1124 小时赞6 注册时间12-4-12积分5139帖子精华0UID331906
( ☆☆☆☆☆ )
江苏省 南京市苹果3800
分享于 12-5-13 10:48:43
Safari 5.1.7
Mac OS X 10.7.4
估计是登陆你想保留的管理员帐户，帐户列表左下角减号“-”，删除其他不想保留的
最后登录12-5-13在线时间371 小时赞0 注册时间07-6-13积分8帖子精华0UID45320
分享于 12-5-13 11:27:50
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Mac OS X 10.7.3
试过，那个不想要的无法选中
最后登录15-11-16在线时间3151 小时赞0 注册时间08-11-14积分17060帖子精华0UID82442
分享于 12-5-13 11:33:13
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Mac OS X 10.7.4
启用root帐户&&登陆root帐户删除呢
最后登录16-1-15在线时间7486 小时赞42 注册时间11-1-7积分17085帖子精华1UID199161
( 超级版主 )
山西省 长治市苹果9435
分享于 12-5-13 12:41:22
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Mac OS X 10.7
先注销 后删除
最后登录15-12-28在线时间1866 小时赞0 注册时间10-8-2积分10483帖子精华1UID173858
北京市 昌平区苹果5716
分享于 12-5-13 12:57:40
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Mac OS X 10.7.1
点击系统偏好设置找到用户与群主！然后看下图
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最后登录15-1-25在线时间12940 小时赞22 注册时间11-10-5积分7461帖子精华0UID249173
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最后登录14-12-31在线时间3241 小时赞22 注册时间12-1-2积分12882帖子精华0UID288073
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