请问大家伙，在大学附近，我有一个快递代收点，包裹越来越多了，为了方便派送和找货，寻求一个软件，可以_百度知道
请问大家伙，在大学附近，我有一个快递代收点，包裹越来越多了，为了方便派送和找货，寻求一个软件，可以
问大家伙，包裹越来越多了，哪里有卖啊，在大学附近，为了方便派送和找货，可以快速找到货物和发短信的功能，我有一个快递代收点，寻求一个软件？费用大概要多少
我有更好的答案
您可以了解下驿马系统.
没听过，谢谢啦！我们打算用快递ok的系统，比较简单，好用
你不去看,肯定是不知道的啦.您可以去了解下嘛.如果快递OK符合您的要求,您选择他也是可以的,您不妨可以对比下的.
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BK食品冷链全国配送中心
Power WMS仓储管理系统案例
1 项目背景
BK为世界知名的汉堡连锁快餐品牌，在全球61个国家及地区拥有超过11220间分店，其对冷链仓储、配送要求相当严格，对WMS仓储系统要求也十分严格。ZG公司负责BK全国所有门店的仓储与配送业务。科箭软件携手ZG公司，共同打造适合冷链物流管理的WMS仓储管理系统。
目前，BK在中国大陆已经有80家门店，主要集中在上海，深圳，北京，厦门等地。BK加快在华门店的扩张势头，预计未来将增开200家门店。全国超过10个DC，将全部采用科箭Power WMS仓储管理系统管理其采购、库存、配送等相关业务。系统已于2010年成功上线，随着BK开店的扩张，为了将管理更多的DC进入WMS系统。近期已将香港等门店也统一纳入管理。
BK项目管理的超过300个品种，对WMS仓储管理系统要求很高，对于货品的生产日期、保质期、生产批号都有严格的收发货限制，对各种类型的退货入库、调拨等都有严格的规定，批次属性和单价需要在整个库存周期内进行跟踪。对货品的存储温度、配送温度、以及接收温度均需严格控制，托盘、包装、耗材都要进行系统管理。基于冷链的特点，需要管理到常温、冷藏、冷冻等各种环境下仓储和配送操作。该项目兼具食品、冷链物流、门店配送等多重特性。
1.2 系统建设目标
食品冷链的仓储配送要求时效性很高，在操作上希望有更快捷、更方便、更直接的指示给操作人员。以便在冷冻库环境下操作，减少操作人员在低温条件下的工作时间。操作人员进入冷库后，WMS需要快速给出操作指令，进行拣选、上架、配货等库内动作。再由于是食品，对保质期、生产日期、批号等要求系统严格按要求进行记录和跟踪。BK的配送门店数量很大，每天单据较多，对系统操作人员需要更简便的操作，与客户对账，报表能操作简单。 基于冷链物流的特点，食品冷链WMS仓储管理系统的主要目的包括以下几个主要方面：
1. 严格的批次管理；
2. 严格的温度控制，包括存储温度，配送温度，接收温度等等；
3. 保质期控制
货品上可以定义保质期天数、入库保质期检验、出库保质期检验等属性；
入库保质期检验：系统将在收货时，判断失效日期是否超过最晚的收货保质期，如果超过不允许收货；如确实需要收货，操作人员需申请授权，由主管批准授权后，进行收货。
出库保质期检验：系统将在发货时，判断失效日期是否超过最晚的发货保质期，如果超过不允许发货；如确实需要发货，操作人员需申请授权，由主管批准授权后，进行发货。
4. 适合于冷链的WMS操作指导；
5. 采购控制，包括采购建议，供应商管理，安全库存；由总部统一进行采购；
6. 成本价格控制，采用批次成本法，严格控制每个批次的成本；
7. 多点多仓；超过10个DC的协同管理；
8. 复杂的退货管理；退货需跟踪到批次和成本；
9. 转仓；可跟踪在途库存；
10. KPI考核，包括供应商送货准时率，送货准确率，门店配送及时率，门店配送准确率等；
11. 结费；和门店的对账。
12. 提醒设置
每日定时自动发送保质期报告，采购建议，安全库存报告等；收件人可以设定；
门店在网上叫货后，马上会有即时邮件、或者系统内消息通知到相关客服人员。
1.3 项目特点
BKWMS仓储管理系统在管理中，有鲜明的操作特点。具体如下：
1. 门店叫货
系统开放操作平台给各个门店，门店通过网上下单功能进行叫货。
门店收货后发生短少溢多。短少溢多的情况发生：送去的货物可能是整箱，单门店收货开箱时发现箱中多了或者少了。发货后，需要管理到货物离开仓库后，门店实际的签收数量，记录异常签收的反馈信息。
3. 提前采购
薯条类的商品，提前期很长，需要提前3个月向国外供应商订货。系统提供采购计划，一旦低于安全库存，系统马上发出采购建议给采购经理。以避免库存不足，无法满足门店的要货请求。
4. 严格的温度控制；
货品的存储温度包括：
> 冷冻/-18度
> 冷藏/1~4度
5. 采购权限控制：
引入了单据所有者权限。只有创建人或者创建人的领导才有修改权限。
6. 货权转移 - 借还货操作
借货、换货。不同货主间的借还货操作，有借有还。系统提供借还货报告。
ZG和加盟商之间存在货权转移操作。经常发生借货和还货的业务。
6. 货权转移 - 借还货操作
借货、换货。不同货主间的借还货操作，有借有还。系统提供借还货报告。
ZG和加盟商之间存在货权转移操作。经常发生借货和还货的业务。
7. 虚拟仓库管理
上海仓库统一采购，供应商统一送货到上海仓库。福州、厦门、深圳、北京等仓库，需要建立虚拟仓，虚拟仓中的库存是锁定的，只能供相应虚拟仓发货。
8. 重量、体积管理
作为费收的依据，需要管理到不同品项的重量和体积信息。
9. 食品配送
常温、冷藏、冷冻食品的共同配送。一个门店的交货，不仅仅限于一种业态的货品。通常为混合叫料。在拣货环节、配送环节均需要考虑到三种货品的操作便捷性。比如，备货的时候，备货次序为常温-冷藏-冷冻，而装车环节，则是冷冻-冷藏-常温。在冻车上，装有隔层，对不同配送温度的货品进行隔离。
10. 替代料
替代料是在原货品库存不足的情况下，可以分配原货品指定的替代料进行分配。替代料可以有多个（按顺序依次分配）。假设当货品A库存不足时，如果货品A和货品B可以替代发货，则订单分配时，自动分配B货。
当发生替代时，在门店的网上下单界面，体现替代的货品，在送货单上体现替代货品的信息。
2 系统方案介绍
科箭Power WMS仓储管理系统充分考虑了冷链物流的行业特点，在如下环节突出了仓储、配送的功能要求。
2.1 整体业务流程
图1：整体业务流程图
2.2 基础资料设置
科箭Power WMS仓储管理系统充分考虑了冷链物流的行业特点，在基础资料设置上体现了冷链物流的典型特点。具体体现在：
1. 货品上体现食品冷链物流行业特性的字段：最低订货量、订货倍数、门店可否退货、是否可退供应商、产地、允退天数、商品等级、储存条件（存储温度）、配送条件（配送维度）、收货温度等字段设置；
货品的存储温度属性会体现到所有的操作单据上，作为对装车、送货、门店签收等的操作指引，如下图：
2. 批次属性模板，针对食品行业特点，严格跟踪生产日期，失效日期，生产批号等属性；
3. 规则设定：
a) 收货验证规则，禁止超量收货；
b) 月台预约，冷冻货收到冷冻库的收货月台；
c) 上架规则，根据不同的存储温度属性，建议对应的存储区域及货位；
d) 周转规则，根据FEFO原则，先失效先出；
e) 拣货规则，支持先整后零，先零后整，最接近匹配等策略；
4. 成本价格跟踪，采用批次成本法，所有交易均跟踪到成本价格。
2.3 入库管理
冷链的收货和普通的收货业务不同。收货之前需先进行月台预约，冻货必须到冷冻库的收货月台。
遵循如下规则：
> 常温商品预约到常温库的收货月台；
> 冷藏商品预约到仓藏库的收货月台；
> 冷冻类商品月到冷冻库的收货月台；
入库流程如下：
1. 根据上位系统的采购订单或者发货单预约收货，也支持非预约收货，通过手工录入/导入入库通知指令；同时系统支持盲收；
2. 入库通知单进行月台预约，安排收货月台；
3. 收货人员检查入库通知单，确定送货温度和收货温度要求一致；
4. 记录到达时间以及车辆温度，供应商签字确认；
5. 清点数量、核对品名、检查保质期，确认外包装是否完好；
6. 确认收货完成，系统按照预先设定的上架规则，为货品推荐上架货位；
7. 操作人员根据系统推荐的货位上架到指定位置，也可以根据实际情况，人为指定上架货位；
8. 收货结束，提供收货差异报告；
下图是转仓入库的调拨单单据：
2.4 出库管理
BK各门店统一采用网上下单叫货的方式。网上下单提交后生成仓库的发货订单。
出库流程如下：
1. 门店登录到WMS系统中，网上下单叫货；
2. 下单确认无误后，提交订单；生成仓库的发货指令；
3. 客服人员分配库存，库存满足的生成拣货指令；不满足的部分，生成采购建议；
系统可选择根据不同的周转规则（FIFO先进先出、LIFO后进先出、FEFO先失效先出）、根据不同的分配规则（数量少的货位先出、整货位先出）等生成拣货任务；
4. 分配库存后，生成拣选单，仓库进行备货；
5. 拣货完成后，装车，发货。
下图为网上下单模块：
2.5 存货管理
1. 货位移动，在移库单操作时可同时完成产品属性的调整；
2. 仓库间移动，从A仓发货到B仓。可以管理到在途库存情况。总部管理人员不仅可以实时看到每个仓库的库存情况，同时在途的库存也一目了然；
3. 补货是库内的日常操作。从存储货位及时向零拣货位进行补货，以提高拣货效率。支持复杂的补货策略设置；
4. 对于报废物品的处理，通过库存调整进行。库存调整时需要记录调整原因，具有操作权限的用户方可进行；
5. 借还货操作
多个加盟商之间的借货、换货操作，通过货权转移功能实现；
6. 组装/货品组合
多个货品组成一个新商品。仓库将库存中的不同货品按一定数量进行组合变为新的货品，需要预先维护货品组合的比例关系；
7. 循环盘点
对货位进行抽查，以确保系统中的余额和实际货位的数量相符。可基于定期的循环盘点，按照一定周期完成整个库存的盘点工作，针对不同的货品，可以设定不同的循环盘点级别；也可以在发现货位上的实际库存和系统库存不符时，导致操作人员无法完成其它任务，请求循环盘点；
8. 定期盘点，盘点差异可自动过账；物理盘点时，库存的其它业务操作停止；
9. 多维度的库存查询、货位查询、可视化库存；帮助管理人员及时准确了解仓库的库存数量及分布情况。
2.6 报表系统
1. 保质期报告
仓库主管可及时获得超过保质期，或者临近失效的库存情况。Power WMS的消息推送机制可让仓库主管及时获得信息。如下图，未来45天内即将失效的库存，每日定时发送邮件给仓库主管。
2. 安全库存报告；
状态标识，库龄分析
3. 收发存报告；
一定时间内的入、出、存统计报表；
4. 其他报表包括：
a) 入库、出库明细表；
b) 库存查询、交易流水查询；
c) 货物变动明细表；
d) 结算统计报表；
e) 工作量统计报表；
5. 根据系统提供的自定义报表功能，用户自行定制的报表。
2.7 技术指标
BK项目应用了科箭软件最新的框架Power
Framework。基于五层架构。
1. SOA架构保证了系统的良好的扩展性；系统平台有良好的扩展性、开放性；灵活性高；
2. B/S部署方式提升了工作效率；
3. 应采用友好的界面，支持多语言；
用户根据喜好设定本地化设置。大陆用户提供简体版本，香港用户提供繁体版本，同时提供英文版本。
同时，用户选择不同的语言，其打印的单据也是不同的语言版本。
4. 用户操作有详细的日志记录；包括操作日志和数据审计记录。
5. 自定义报告功能；
最终用户可以通过UDF自定义报表功能，自行设计报表。包括报表格式和数据源均支持自行定义。
6. 性能表现：用户实时请求没有明显的延时，延时≤3秒；非历史数据查询响应延时≤8秒；
7. 支持并发用户数达到200个以上；
3 系统应用效果
在WMS系统成功实施后，为客户解决了以下几个方面的问题：
1. 提高了供应链管理的效率
仓库精细化的货位管理，减少了人工操作时间，提高了工作效率，降低了成本及劳动强度；提升了库存周转率，降低了库存压力，节约了物流成本，减少了客户投诉，提升了客户满意度；
2. 流程标准化，绩效考核可量化
通过系统进一步强化了标准的作业流程，形成了标准作业流程SOP，使人员作业标准化，减少了人员依赖；
仓库人员的绩效考核可量化；系统提供绩效考核的数据以及KPI报告；
3. 为客户的信息化建设提供了有力的保证，进一步提升了客户的综合竞争力
系统的成功运行为客户的正常运营提供了准确的数据支持，能够为客户提供及时准确的冷链物流服务，极大提升了服务质量和服务形象。
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【药品类】官方欲放开多点执业 执业药师要过剩？
　　2月26日，国家执业药师资格认证中心发布2015年十项工作要点，其中第五条题提到要强化执业药师注册动态管理，提高管理效率和服务水平；制定执业药师认证注册与继续教育衔接标准；研究执业药师多点执业的条件与标准，提高执业药师资源利用率。
　　有分析认为，执业药师多点执业，如果真正做到的话，也能保证每个药店都有执业药师执业，也节省了药店的成本，但如果流于形式，可能会导致了执业药师挂证合法化，其结果就是执业药师多处挂证。
　　而允许挂证之后，由于这两年执业药师考证人数暴增，2012年通过人数2.6万，2013年通过人数5.2万，2014年通过的人数为13.7万，大大弥补了执业药师的缺口。此前药圈就一直有人发帖，担心如此增长势头下去，过几年会不会反而出现执业药师过剩局面，如果再允许执业药师多点执业后会不会加剧这种局面呢？
　　以下是通知原文
　　国家执业药师资格认证中心发布2015年工作要点
　　2015年，国家食品药品监督管理总局执业药师资格认证中心以党的十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻落实国家食品药品监督管理总局2015年重点工作安排，坚持以&执业药师保安全，公众健康任在肩&为宗旨，加强顶层设计，推进执业药师工作法制化、制度化、标准化、科学化和规范化管理，发挥好执业药师药学服务作用。现提出以下10项工作要点：
一、参与修订《执业药师资格制度规定》和《执业药师注册管理办法》；研讨拟定《执业药师业务规范》，提出执业药师分级定标、岗位服务标准化等方面的要求。
二、组织开展对&十二五&期间执业药师制度实施情况的全面评估；参与《国家药品安全&十三五&规划》制定，为执业药师制度发展创造更好的环境与空间。
三、依据《国家执业药师资格考试大纲》（第七版），做好国家执业药师资格考试工作，推进执业药师资格考试题库和专家库建设。
四、完成&国家食品药品监督管理总局执业药师注册管理系统&升级改造项目，保障数据安全，构建执业药师大数据平台；制定执业药师注册管理规范。
五、强化执业药师注册动态管理，提高管理效率和服务水平；制定执业药师认证注册与继续教育衔接标准；研究执业药师多点执业的条件与标准，提高执业药师资源利用率。
六、制定执业药师徽章佩戴管理规范，推行执业药师佩戴专用徽章上岗执业；施行执业药师注册证书二维码防伪识别技术。
七、继续推进&执业药师能力与学历提升计划&项目实施；探索执业药师实训基地建设，提升执业药师药学服务技能与水平。
八、以执业药师行为规范建设和服务标准为主题，组织召开第三期&药品安全与执业药师&研讨会；编撰并发布2014年度中国执业药师发展报告（蓝皮书）。
九、配合药店分级分类管理工作，以医保定点药店和连锁经营药店为重点，研究执业药师配备数量与质量要求，提升执业药师地位与作用。
&十、与相关行业组织和技术机构开展合作，探索执业药师在开展药物警戒、药品不良反应信息采集与报告制度等方面的作用。
【本文为转载自赛柏蓝，作者：司徒阳明。江苏科佳软件不对文中所包含内容的准确性、可靠性或者完整性提供任何明示或暗示的保证，不对本文观点负责。】