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文章摘要: SAP PM概念学习
SAPPM工厂维护系统SAP系统中的一个功能子模块，主要涵盖了一个工厂系统的所有维护任务，为现代企业的设备维护提供了一整套行之有效的解决方案。
PM系统包含的主要功能
一、技术对象的定义和划分 从设备维护的角度出发，对系统逻辑上的定义和划分，统称为技术对象...
SAP PM概念学习
SAP&PM工厂维护系统SAP系统中的一个功能子模块，主要涵盖了一个工厂系统的所有维护任务，为现代企业的设备维护提供了一整套行之有效的解决方案。
PM系统包含的主要功能
一、技术对象的定义和划分
从设备维护的角度出发，对系统逻辑上的定义和划分，统称为技术对象，其中包含功能位置、设备、装配件以及物料清单等技术对象的定义和划分。对技术对象的有效定义和划分，不仅可以简单、明确地发现或分配维修任务所发生的地点、具体的设备以及所需要的物料等重要信息，而且可以利用一个对用户友好的安装/卸载功能模块记录下所有的系统配置，并提供连续的使用历史记录。
二、工作中心的定义和划分
通过对工作中心的划分，可以明确维护任务的执行者；通过工作中心和成本中心的集成，可以确定每次维护任务所发生的维护人工费用，以便于局内部考核。虽然，每个工作中心都有一定的能力范围，在建立维护订单时可以检查工作中心的能力是否满足，但与生产任务不一样，维护任务存在着许多非规律性的因素，维护工时一般也较难在事先确认，从而导致使用和安排能力计划的难度和不准确性，因而，工作中心的能力计划和安排不作详细的分析；这样，在控制码的定义中不选择能力计划。
三、维护任务清单
使用常规维护任务清单，可以在维护订单中快速地定义复杂的维护任务，如所需要的工序、物料以及维护周期等等，为定期产生预防性维护等提供必要的基础数据。同时，可以规范输入的数据及数据本身的有效性。
四、维护计划
定期的维护和保养计划是确保运行系统长期稳定及减少事故的基础。通过定义维护计划，系统可以产生周期性维护工作所用的维护订单，以确保及时维护。可以以计数器读数、计量和设置时间间隔定义不同的维护间隔。
五，、设备维护处理
包含对维护通知单以及维护订单的生成、跟踪、确认、结转以及关闭等管理工作。维护通知单可以维护故障信息、作业信息等；而维护订单则具体记录为维护所发生的内外部的人工费用以及物料成本。
六、信息系统
信息的汇集、统计、分析是为决策提供依据的必要途径。设备维护子系统包含功能丰富的汇总及报表功能。
与FI/CO的集成
设备维护是企业的一项经常性活动。从资金流的角度出发，与FI/CO的集成主要体现在与成本中心以及作业类型的集成。每一张维护订单所发生的维护费用，在维护订单关闭之前都要结转到某一个特定的成本中心、或内部订单、或固定资产，以便于企业内部的成本费用考核与跟踪。
与MM的集成
设备维护离不开零部件的使用、采购等一系列属于物流管理的活动。MM可以对维护任务中所涉及到的物料进行库位管理、数量管理及价值跟踪。与MM的集成主要体现在物料号的集成。如在产生维护订单时，对所需的物料可以进行库存检查；当一个维护订单产生后，对该订单中的库存物料产生物料预留，对该订单中的非库存物料则产生采购申请。
组织结构定义
1：计划维护工厂
维护计划工厂是一个逻辑上的定义。它为其所属的维护工厂进行维护工作清单的定义，维护计划的执行、管理和规划以及负责对维护通知的建立和维护订单的处理。
通常根据业务的需要，有三种维护策略：
&&&&1．&集中式维护管理，即所有的维护计划和任务由一个维护计划工厂来安排
2．&分散式维护管理，即维护计划工厂只对本身的维护工厂负责，安排工作
3．&混合型维护管理，即是以上两种的组合。
2：维护计划组
维护计划组是负责在一个特定的维护计划工厂中进行计划和处理维护任务的一组员工。每一个设备和功能位置可以分配给一个维护计划组。它也可用于评估
3：维护工厂
维护工厂也是一个逻辑上的定义。在维护工厂中，可以管理各技术对象和工作中心，也就是说，技术对象的维护工厂即是该技术对象所安装的工厂；而且，在维护工厂中，可以管理那些为安装在该工厂的技术对象所执行维护任务的工作中心。
4：工作中心
工作中心是定义在维护工厂下的一个或一组人/机器。它是维护任务的执行者，负责维护订单的执行。并可用于能力、计划和成本核算。
工厂维护有关主数据
5：功能位置
功能位置是技术对象（如设备）可以被安装进去的系统的一个区域。可以按照功能条件、工作流程有关的条件或位置条件进行划分。它可以和设备一起使用，可以确定某功能位置下的某个设备，以确定维护地点、维护对象。
设备是一种可以独立运行并可被维护的、单一的、物理上存在的对象。它可以被安装在一个技术系统中，如功能位置。一般的设备有生产设备、运输设备、房屋等等。
7：设备物料清单
设备物料清单是指在某一台设备中可以被维护或被替代的部件。对每一个物料清单项目，指定该物料的数量，计量单位及项目种类（如库存物料、非库存物料等）。这也是MM和PM高度集成的体现
设备BOM即是设备的备品配件清单，而物料BOM则是组件的零件清单，建立物料BOM后，设备BOM只需建立至组件一级即可，不需将组件再拆分成零件，这样可减轻很多工作量。
备品配件清单包含的数据有：
备品配件的代码
备品配件的数量
数量的计量单位
备品配件的类别：库存／非库存
除以上之外的所有数据都应由物资部门(物装)来维护
计量点是物理上或逻辑上用于描述状态的一个点。该状态是用计量值来描述的。计量点的编号只能用系统内部编号。它用于维护计划中自动产生维护订单。
定义设备的保修范围，作为设备信息的一部分，用于检查该设备是否在保修范围之内。
文档是指那些有关设备方面的、需要单独成文后保存的数据资料，如一些特殊的技术数据资料、图片等重要信息。
SAP系统的SID变更
简单整理了SAP系统的SID变更步骤，真正作的时候需要考虑的很多，所以我觉得在每次要变更SID之前，最好写详细的Senario。而且，在作的时候也把时间都记录。 这里省略了变更SID之后，在SAP系统上作的操作。 1. backup controlfile SVRMGR& ALTER DATABASE BACKUP CONTROLFILE TO TRACE; SVRMGR& SHUTDOWN IMMEDIATE; modify backup control file sql script a. CRE...
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宗旨：通过工具―把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！互联网行业，蓬勃兴起，很多从事产品工作。不管是生手、新手、老手还是高手，我也想和大家分享一下产品需求文档的一些心得，希望能帮助大家 (pa/pm)更好的提高自身水平、提高工作效率。我这里只是简单的从需求的实施环节进行描述。之前的需求的调查、需求的获取、需求的比较分析取舍等等都 不再阐述了。1、熟悉项目发生的相关业务行为。言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。简而言之，得要求：面向业务（对象），进行业务行为（设计），也是需求的开始，推荐工具：Ration rose ★★★★说明：通过use case 可以很容易，很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，按照模块建立各个package,从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。工程师看的明白、产品人员也看得明白。2、将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与整体统一很笼统的说，就是；流程问题流程就是逻辑，你只有制定合理的、符合业务实际情况。符合系统实现（可实现、容易或稳定实现）的流程，才会更好支持日后的业务系统和管理系统服务实际的业务。不管是进销存、还是SAP原理其实都是相通的。推荐工具：Visio 2007 ★★★★★说明：Visio是个老掉牙的工具了，从微软手里出到了07版本，它该有的模型都有了，通过visio你可以直接的把整站流程框束在文档上。不论你开发怎么样的系统，需求什么样的环境，都可以一一标明出来。你的流程图的好坏直接会影响工程师实现你指定产品的实现方式。所以强调一点，产品人员要熟悉计算机开发，熟悉人机交互，熟悉一些常用的开发方式，这样有助于很好的和团队做融合，更好的框架更容易扩展。3、把项目条目化，条理化，目录结构具体规定好。有了上面主要的CASE和流程的保障，接下来就应该要从系统的功能方面做条目化的规划制定了。功能怎么排列，设置更符合业务的使用逻辑，怎么样让使用者更容易、直观的入手，怎么样一个很好的B/S或C/S的功能界面呈现到前台。推荐工具：Mind manager ★★★★说明：mind manager是一款可视化思维导图软件，它可以智能的建立各个模块，各个主、次、平级目录。同时也当便做调整、做对外的功能结构的报告演示。更值得一提的是通过它可以导出到word中，方便您对word进行完善。4、前台结构布局，合理规范的将系统脱去朦胧的华纱。众所周知开发者和使用者是不知道这个地方应该有哪些功能，到了这一步了有哪些功能，数据提交失败有什么提示，不会使用有什么帮助或提示操作、入口。所以做为产品人员我们要充分的考虑到上述到这些东西，对于从业人员来说这也是我们最基本的素要体现。很多人都说，要符合业务系统，要符合使用习惯，要符合浏览或人机传播，口碑，品牌形象习惯，总是就是人性化的去把这个东西设计的更合理，更易用，更有亲和。所以，我接下来要说的这款工具，就很好的帮助了前台的布局推荐工具：Axure rp ★★★★★说明：Axure是一款特别好用的产品模型设计软件，可视化操作，ajxa能直接生成页面需求，更独特的它可以实现：div onmouse onclick等很多交互事件，UI和工程师看到页面能直接看到你要设计的效果，而不是很头痛的看没完没了的文字描述了。同时他们还可以在第一时间给我良 好的建议做最初的UI UE的确定，我觉得也不错(*^__^*) 嘻嘻……5、穿针织网，把需求综合起来，整理成最终的产品需求文档该做的做了，然后开始做到一个文档里，写明项目名称，把CASE/l流程、目录放近去，把项目背景、需求的各个约束、规则的界定、文字的补充说明交 代清楚，同时把模块的字段，状态，对应该操作。所以模块设计的页面地址整理好，一份色香味齐全的文档就出炉了。最后你要是不嫌弃不好，冠名―“某某某解决 方案”，再做一套漂亮的PPT带着一些所谓的行业、项目数据分析，你可以直接去找风投去了。推荐工具：Word 2007 ★★★★★说明：没有word我觉得是件很可怕的事情，因为我觉得很多替代文档编辑软件都没有它来的让我喜欢，不知道大家有没有同来感觉，PM_培训教程(SAP)_图文_百度文库
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