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保存至快速回贴家装e站孟德：转折之后求发展 2016年要做到50亿
日，为期三天的中国家居业重塑产业链价值大会迎来了压轴大戏--第三届中国家居业互联网与智能家居大会高峰论坛。众多行业精英坐而论道，共话家装电商未来发展。在论坛上，家装e站创始人兼董事长孟德认为：整装是未来家装行业的发展趋势，标准化整包式的家装电商模式，将席卷150平米以下的大众化家装消费市场。在中低端大众消费市场，将会诞生巨型企业。论坛结束后，搜狐焦点家居对孟德进行了专访。
　　日，为期三天的中国家居业重塑产业链价值大会迎来了压轴大戏--第三届中国家居业互联网与智能家居大会高峰论坛。众多行业精英坐而论道，共话家装电商未来发展。在论坛上，家装e站创始人兼董事长孟德认为：整装是未来家装行业的发展趋势，标准化整包式的家装电商模式，将席卷150平米以下的大众化家装消费市场。在中低端大众消费市场，将会诞生巨型企业。论坛结束后，搜狐焦点家居对孟德进行了专访。家装e站创始人兼董事长孟德　　【记者】请为我们简单介绍一下家装e站的品牌信息。　　【孟德】家装e站是一个互联网家装平台。我们率先将家装的过程化、个性化、非标准化变成了标准化，为消费者提供一个确定性的标准。把原先行业的一些痛点，比如增项、漏项这些让消费者很痛苦的问题进行了很好地规避，我们的模式基本成为了互联网家装行业的标配。　　【记者】目前互联网家装也有很多O2O服务的平台，他们也提出了连接线上和线下，解决消费者的痛点，但是在实现的效果上却参差不齐。家装e站在解决消费者痛点，完成一站式服务这方面有什么心得吗？　　【孟德】家装e站在解决消费者痛点方面，核心内容有两个：一是我们的服务都实现标准化，报价是一口价，对主材有非常详细的规定，交付要求的具体方面也要保证做到，一旦出现问题就能马上上门解决，我们有的分站在面对问题时，能做到左边拎着茅台去道歉，右边拿着锤子去砸了重做，首先态度上就解决了消费者最大的痛点。第二个就是做真实的产品，F2C货真价实。我们通过这两个方面提高了消费者的好评度，整体的增长率和消费者的反馈都非常好。　　【记者】您刚才说的是硬装方面的，那么家装e站有没有做软装、家政方面的打算呢？　　【孟德】现在还没有开始，还需要一段时间。这是一个过程，我从以前就说过家装会形成一个闭合的通路，从硬装到软装到家电再到居家生活，这些都是必然的现象。因为在装修环节，本身提供给消费者的就是五年的年限，所以装修必须要去给消费者解决这个问题。从这个角度来讲，后面的服务都是可以去进行延伸的。家装e站创始人兼董事长孟德　　【记者】现在传统家装在向互联网家装学习的时候，主要是从两个方面进行，一个是供应链，一个是信息化建设，那e站在这方面是如何建设的？　　【孟德】主材包的核心就是供应链，我们在主材包的三个环节上，都进行了打通。我们去年11月真正实现了F2C，原先是通过代理商来完成这个活动，现在经过一年左右，可以完全由我们自己作为主体来完成，我们主材包里的任何产品都可以自己提供，不依靠代理商。　　【记者】从去年到今年出现了很多互联网家装公司，您怎么看待这个现象？　　【孟德】互联网家装公司的出现和高速增长是必然的，未来还会有更多互联网家装公司出现。明年会有更多的人来加入这个群体，要做互联网家装的门槛会很高，这和在一个城市开一个家装公司不同，最大的问题就是成果的可复制性。但我们可以大规模复制，我们现在发展还是很快，本来今年就要完成2000家的，但由于和金螳螂的分家，所以把这个目标挪到2016年。　　【记者】和金螳螂分道扬镳之后，e站受到哪些影响？　　【孟德】在品牌方面会有一些影响。但是分开对于两家来说都是最好的结果，每家都能根据各自的理念自由发展，反过来说，我们现在也可以学习一些金螳螂的优势。现在我们就按照自己的步调，自己的能力来发展，这样也会比较方便一些。在融资方面，我们也已经有了新的对策去解决这个问题。　　【记者】今年双十一时家装e站成绩很好，业绩比去年翻番了，在营销方面下了哪些工夫？　　【孟德】这个数字应该是很正常的数字，我们在10月12号有一个动员会，把任务做了分解，动员工作还是做得很充分，提前也做了预售。e站跟天猫合作多年，知道电商运营、营销的思路。　　【记者】您刚才也提到，互联网家装把摊子摊的太大不好控制，那么咱们也是这么多站点，将来还要扩张，以后怎么控制呢？　　【孟德】这个我们更多的是从价值观方面，大家愿不愿意一起做这个事情，我们是加盟商或者是合作商。要有共同的价值观，不会再去给消费者挖坑。第二个，要承诺保质保量。第三个资金支持。在这三方面理念与e站一致的前提下才能一起合作。　　【记者】传统家装公司想向互联网家装公司转型的话，最难的环节是什么？　　【孟德】不透明化是一项大问题，因为他们控制不了其他环节，如设计环节、施工环节等。e站做互联网家装已经掌握了这个流程，所以我们可以更快的发展。做互联网家装要求透明，很有可能出现什么问题，消费者一个“差评”或者投诉，就能让你“一夜回到解放前”。　　【记者】您觉得家装e站在2015年的表现怎么样？　　【孟德】整个表现可以说在预料之外，其实还可以完成的更好一些，今年本来打算完成50亿个订单量，树立很高的地位，但因故延迟，我相信16年一定能打造一个更好的家装e站。　　【记者】您觉得2016年家装e站除了要开2000家分店外，还有什么样的规划？　　【孟德】我们16年还是要做产品升级，由设计到施工都要进行升级，把标准化更加提高。空调、暖气这种空气净化方面的系统进行升级，能让产品更加舒适化，我们现在已经上线去做了。下面我们的软装和家电也会做一些产品。主要的动作还是产品升级和产品完善。在业绩方面，至少要完成50个亿。　　【记者】最后，请您用一个词总结一下你的2015年，再用一个词表达一下对2016年的期望　　【孟德】2015年的关键词应该是转折吧。2016年的关键词应该是发展。
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怎样才能驾驭顶级球队？
美丽永驻的金钱代价很高的…天朝工薪阶层很难负担。
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保存至快速回贴2016款VOLVO XC60轻装简从求一搏作者：邵青
《澳洲汽车杂志/AUTOWEEKLY》澳洲VOLVO近期市场动作频频，从大幅降价近乎倾销式地清空V40和XC60存货，到近期上市的一系列2016款升级版本新车，看得出这家一直以来在本地市场表现静淡的老牌欧系厂商是在有意识地寻求变化和发展机遇。在笔者看来，明确市场定位无疑是其应该先期完成的首要目标------是继续高高在上坚持固守在奔驰宝马一类的传统豪华车平台？还是通过逐渐降低主力车型的终端价格从而平稳着落在VW这个层面的精品家用车高度上？或许VOLVO自身也还处于某种左右权衡摇摆不定的纠结矛盾中，但从近期力度颇大的一系列促销活动中还是可以清晰感受到下里巴人的终极定位也许会最终战胜阳春白雪，从而使这家瑞典老厂朝着下一个VW的方向发展。2016款XC60已然抵澳开售，其中的变化主要集中在以下三点------大幅简化的车型序列；显著下调的官方价格；得到不同程度升级的配置水平。2016 Volvo XC60 pricing (plus on-road costs):（未含上路费用）D4 Kinetic $55,765 (-$4225) T5 Luxury $58,765 (-$4225) D4 Luxury $60,765 (-$4225) D5 Luxury $69,990 (no change) D5 R-Design $71,990 (no change)三款汽油车型在此番升级中被摒弃，分别是T5 KINETIC、T6 LUXURY和T6 R-DESIGN。T5 LUXURY成为硕果仅存的汽油款，澳洲VOLVO在其上市伊始便直接推出了$56,888的上路价促销，优惠幅度相当惊人。需要注意的是，T5 LUXURY也成为2016 XC60序列中唯一的前驱车型。其动力系统没有任何变化，仍是2.0l涡轮增压汽油引擎，峰值输出180kw/350nm，百公里油耗7l，0-100km/h加速用时7.2秒。配置方面，入门级的KINETIC新增了前倒车感应、电动调节驾驶者座椅，以及车厢空气净化系统。DRIVER SUPPORT PACKAGE的安全套装首次出现在KINETIC车型上，价值$4,000。LUXURY及R-DESIGN车型此番新增了氙气大灯、语音控制GPS系统，以及部分运动风格内外装饰等等。VW柴油门丑闻曝光之后，无论是目前的客观市场环境，还是VOLVO方面的价格策略，T5 LUXURY显然将是未来相当时间内XC60序列的主销品。而中级SUV本就是长期以来的市场热点所在，相对价格明显高出不少的Q5、X3以及路虎DISCOVERY SPORT，XC60当是一个非常值得关注的候选。关注《澳洲汽车杂志》，请扫描以下二维码，或加微信號：AutoMagazine2003,公眾微信：AutoWeeklyMagazine，每周自动推送到您的手机！欢迎您提供行业新闻线索或投稿。邮箱：　
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