精准六西格玛管理在S公司的应用研究--《天津大学》2011年硕士论文
精准六西格玛管理在S公司的应用研究
【摘要】：精益六西格玛管理是精益生产与六西格玛管理两者完美结合的产物，它将六西格玛管理的DMAIC方法论与精益生产的精益思想有机结合，不仅能通过六西格玛管理大幅度提升产品质量，增加顾客价值，同时能利用精益方法减少资本投入、提高效率和市场响应能力。随着精益六西格玛管理法在华为等国内知名公司的成功应用，巨大的示范效应引得许多企业纷纷效仿，其中不乏成功的典范，但也有一些企业或实施失败或流于形式。本文在阐述六西格玛与精益生产的关系以及两者如何整合的基础上，详细论述了精益六西格玛管理在深圳中型电子元器件生产企业S公司的成功应用情况，结合典型案例对精益六西格玛管理在S公司的实施、推进和巩固提升过程中涉及的主要问题等做了较深入的研究，证明了精益六西格玛管理在消除浪费、提升产品质量方面的显著成效,创造性地将部门独立核算与精益六西格玛管理相结合,有效地促进了六西格玛各项目的推进,及时地巩固了六西格玛项目取得的各项成果，取得了良好的财务收益。希望本文中的相关研究成果能够对精益六西格玛管理在S公司的后期推进中起到一定的指导作用,对精益六西格玛管理在其它企业的推行起到一定的借鉴作用。
【关键词】：
【学位授予单位】：天津大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F273【目录】：
摘要3-4ABSTRACT4-8前言8-9第一章 问题的提出9-14 1.1 企业简介9-10 1.2 现状及主要问题10-11
1.2.1 电子元器件行业现状10
1.2.2 S 公司产品研发、生产及质量现状10-11
1.2.3 S 公司当前存在的主要问题11 1.3 S 公司引进精益六西格玛管理的意义11-13 1.4 本文研究的意义和主要内容13-14第二章 精益六西格玛管理概述14-22 2.1 六西格玛概述14-16
2.1.1 六西格玛管理的起源和发展14-15
2.1.2 六西格玛管理的作用和目的15
2.1.3 成功实施六西格玛管理的关键因素15-16 2.2 精益生产概述16-18
2.2.1 精益生产的产生及发展16-17
2.2.2 精益生产的核心思想17
2.2.3 精益生产与传统生产模式的对比17
2.2.4 精益思想的五项基本原则17-18 2.3 精益六西格玛管理的融合18-21
2.3.1 精益生产与六西格玛管理的特点及比较18-19
2.3.2 精益与六西格玛的完美结合19-20
2.3.3 精益六西格玛管理的组织结构20
2.3.4 精益六西格玛管理的推进步骤20-21 2.4 精益六西格玛管理的核心---DMAIC21-22
2.4.1 界定阶段21
2.4.2 测量阶段21
2.4.3 分析阶段21
2.4.4 改进阶段21
2.4.5 控制阶段21-22第三章 精益六西格玛在S 的实施22-66 3.1 精益六西格玛在S 公司实施模式22-23
3.1.1 全球金融危机让S 公司与精益六西格玛结缘22
3.1.2 初战告捷22-23
3.1.3 改善---巩固----再改善，S 公司确立精益六西格玛实施模式23 3.2 精益六西格玛项目管理23
3.2.1 精益六西格玛项目管理的主要内容23
3.2.2 精益六西格玛项目管理的重要意义23 3.3 精益六西格玛项目实施23-66
3.3.1 案例1 --制造一部降低损耗率项目研究23-57
3.3.2 案例2 –S 公司物流链优化57-66第四章 精益六西格玛项目成果的固化66-70 4.1 标准作业66
4.1.1 标准作业的定义66
4.1.2 S 公司的主要标准作业模式66 4.2 自主管理66-67
4.2.1 自主管理的定义66-67
4.2.2 S 公司自主管理的范围67 4.3 防错措施67-68
4.3.1 什么是防错67
4.3.2 防错的目的和基本原则67-68
4.3.3 S 公司重要防错措施举例68 4.4 绩效考核68-70
4.4.1 根据项目实施速度68
4.4.2 根据项目预计财务收益68-69
4.4.3 部门独立核算69-70第五章 部门独立核算与成果控制70-76 5.1 部门独立核算简介70 5.2 部门独立核算的重要意义70-71
5.2.1 重要的成本控制工程70-71
5.2.2 巩固六西格玛项目成果的有效手段71 5.3 部门独立核算的考核办法71-72
5.3.1 考核标准的制定71
5.3.2 奖惩办法71-72 5.4 部门独立核算的不断改进72-74
5.4.1 考核标准不断提升72-73
5.4.2 核算内容不断改变73-74
5.4.3 核算领域不断拓宽74 5.5 部门独立核算的效果74-76
5.5.1 推动各项目持续改进74-75
5.5.2 有效降低成本,提升竞争力75-76第六章 精益六西格玛管理在推行中遇到的问题及对策76-82 6.1 精益六西格玛一期遇到的问题及对策76-79
6.1.1 遇到的主要问题76-77
6.1.2 采取的相应对策77-79 6.2 精益六西格玛二期遇到的问题及对策79-81
6.2.1 遇到的主要问题79-80
6.2.2 采取的相应对策80-81 6.3 精益六西格玛管理在S 公司的前景81-82第七章 结论及展望82-83参考文献83-87致谢87
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京公网安备74号【讨论】六西格玛对于企业的作用_myth2000吧_百度贴吧
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【讨论】六西格玛对于企业的作用
最近在网上读了一篇文章，是张弛写的。文章的主题是论述六西格玛对于企业的在技术层面的发展所起的作用。文章的题目是“倒了，我们还需要六西格玛吗”有兴趣的吧友可以自行查看原文。以下是我的摘录总结和一些心得体会。走过路过的亲们来看看、拍拍砖呗！
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决定企业兴衰的首先是和战略选择；其次是企业的经营环境以及对竞争环境的适应能力；再次是经营者对企业的运营管理和技术的发展等。和战略选择犹如高屋建瓴，是大方向的发展问题；如果在重大战略机遇期决策层决策失误、昏招迭出，后果可想而知；经营环境，包括外部环境和，比如政策、客户、供方、技术、竞争态势、文化、市场空间等；企业的运营管理就是造就适应企业成长的条件，包括两个层面：人性和技术，人性方面解决人的能动性，通过机制设置让企业各层次人员愿意主动承担工作、努力做好工作；技术层面是通过技术手段让企业员工能更系统的思考、更精准的看问题、能够逼近问题的本质、能在适当的时间、做出恰当的反应和行动。
六西格玛之于实施企业，其解决的是“企业的运营管理和技术的发展”中的技术层面的问题。六西格玛努力把企业管理和技术骨干（主要是中层）培养成科学家一样的探究问题的思考模式和行为习惯。中国从来不缺战略家，缺的是；中国企业也从来不缺领导者，缺的是能够用埋头苦干加巧干的骨干团队；六西格玛是对企业发展有关键作用的因素之一，但它不是决定性因素。六西格玛是一种品质改善，流程优化的管理方法，用数据和财务收益说话，其大面积推广应用，主要作用在两个层面上：一是培养了一批具备先进思维方式的骨干人员；二是能够大面积发现和解决流程问题，实施突破性的流程优化，进而在财务上获得显著的回报。
对于一个天生具备竞争优势的商业模式，六西格玛的推行只能是锦上添花，虽然六西格玛在这类企业的实施往往可以带来可观的甚至巨大的利益和好处，但天上掉馅饼似的营收和利润让这类企业领导压根没有动力和兴趣实施什么管理变革；而一个已经夕阳西下的产业中，六西格玛的实施才是雪中送炭，可以帮它快速找到和堵住大量漏洞并寻找一些新的突破，但六西格玛无法根本改变此类企业必将衰败的命运；在大量的普通企业中，六西格玛人的努力可以给企业带来巨额的财务节约，但这样的节约无论如何也无法弥补企业因战略决策错误所遭受的损失。
综上，如果是像BAT那样为花不出钱发愁的企业，根本无需考虑实施六西格玛；如果是身处经营困境图谋变革的企业，六西格玛的实施或许不能最终挽救企业，但一定可以让企业成为行业中较后倒下的那家；如果企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施六西格玛或许不能保证在竞争中胜出，但一定可以帮助企业获得相对竞争优势。
《乱斗乾坤》我在游戏有点累，但我不相信眼泪
质量改善是大问题，留个名在此
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保存至快速回贴　　摘要：精益六西格玛管理是把精益生产和六西格玛两种管理方法完美地结合在一起的产物。近年来，精益六西格玛管理日益受到各国工" />
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精益六西格玛管理在工业企业中的应用思考
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘要：精益六西格玛管理是把精益生产和六西格玛两种管理方法完美地结合在一起的产物。近年来，精益六西格玛管理日益受到各国工业企业广泛关注和应用，我国的许多企业也引进和应用了精益六西格玛管理。然而从我国工业企业精益六西格玛管理应用实际情况看，还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。本文以精益六西格玛管理理论为指导，深入分析我国工业企业精益六西格玛管理应用中存在的主要问题，研究提出工业企业应用精益六西格玛管理方法的对策和建议，希望能够对于精益六西格玛管理的研究和实践有所借鉴。 中国论文网 /3/view-4929158.htm　　关键词：精益六西格玛管理；工业企业；应用 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：X（-01 　　近年来，在世界经济的一体化不断加深，全球贸易的自由化持续发展，国际上新兴的经济区域的强势崛起，世界经济持续低迷等多种因素的影响下，国际市场逐步由卖方的市场转变为买方的市场，市场竞争日趋激烈，市场需求变化更为纷繁复杂，各国的企业所面临的竞争压力日益增大。各国的工业企业面临着对经营发展战略和制造体系进行转型的严峻挑战，国际市场竞争的新形势对企业在应对多样化市场需求的响应能力，以及实现同步化、多品种、短工期要求的柔性制造能力等诸多方面提出了更高的要求。为适应新形势新任务的要求，各国工业企业需要一种更为科学合理的管理方法和理论，用以指导和推动企业的经营发展实践。因此，精益六西格玛管理日益受到各国工业企业广泛关注和运用。精益生产理论最初源于日本丰田公司的生产方式，先后经过丰田 相佐诘、丰田 喜一郎和大野 耐一等企业家共同的努力，到1960年代得到完善并形成成熟的管理方法，后来美国麻省理工学院的专家学者在深入研究日本丰田公司的生产方式的基础，提出了精益生产理论，这一理论核心内容就是节约成本、减少浪费；六西格玛管理理论产生在上世纪的80年代，在摩托罗拉、联信、通用等一些国际著名企业的不断完善和推动之下，目前被认为是工业企业促进问题解决和流程优化的有效方法和途径。精益六西格玛管理方法是把精益生产和六西格玛两种管理方法完美地结合在一起的产物，把精益生产理论中的精益理念和六西格玛管理理论的DMAIC方法论相结合，既可以通过精益方法的运用来减少投入、提高效率、加快市场响应，又能够通过实施六西格玛管理达到提升企业产品的质量，提高客户的价值的目的。由于精益六西格玛管理方法被华为公司等著名企业成功地引入和运用到经营管理实践当中，从而使国内的一些企业争相效仿，目前我国的许多企业已经引进和应用了精益六西格玛管理。然而从我国工业企业精益六西格玛管理应用实际情况看，还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。因此，加强精益六西格玛管理在我国工业企业中的应用研究，具有十分重要现实意义。本文以精益六西格玛管理理论为指导，深入分析我国工业企业精益六西格玛管理应用中存在的主要问题，研究提出工业企业应用精益六西格玛管理方法的对策和建议，希望能够对于精益六西格玛管理的研究和实践有所借鉴。 　　一、精益六西格玛管理在工业企业应用过程中存在的主要问题 　　从国内企业应用精益六西格玛管理方法的实际情况看，还存在一些突出问题和薄弱环节，主要表现在： 　　（一）思想认识不够到位。企业没有全面地认识和理解精益六西格玛管理方法的基本内涵，对实施过程中可能出现的矛盾和困难缺少足够的认识，管理层对推进精益六西格玛管理过程当中需要承担的责任不明，投入的时间和精力不够，对管理方法的应用停留于帮助层面，站在旁观者的角度，一旦工作遇有阻力，就会半途而废。 　　（二）精益六西格玛管理的应用缺乏整体规划。精益六西格玛管理方法未能很好地与企业发展战略相衔接，过于强调管理项目实施数量，和培训场次等末节问题，对企业经营管理体系的作用和成效关注不够，影响了精益六西格玛管理的应用实效。 　　（三）管理项目的选定不够科学合理。有的企业由于实践经验不足、统筹考虑不够，在缺乏指导的情况下，选择和确定的精益六西格玛管理项目实施的周期较长，有的甚至超过半年，无法使广大员工及时看到精益六西格玛管理方法对企业在完善管理、提升效益等方面带来的变化，动摇企业的信心和决心，影响了实施效果。 　　（四）执行力不强。企业内部对实施精益六西格玛管理没有形成广泛的共识，多数员工对对精益六西格玛管理方法的成效持怀疑态度。在实施精益六西格玛管理的过程中，推动项目实施变成少数人的事，多数人员安于现状、不想改变，说问题、找借口、推责任的多，找方法、求突破、担责任的少，影响了精益六西格玛管理的顺利实施。 　　二、工业企业应用精益六西格玛管理方法的对策和建议 　　（一）结合企业科学确定出精益六西格玛管理项目。精益六西格玛管理要应用于工业企业，最终结果必须体现在具体实施项目之中。在精益六西格玛管理方法应用初期，企业就要根据生产经营的实际，结合创优、对标、绩效等目标管理指标，尤其是要针对影响企业长远经营和发展的重点难点问题，科学合理地选择和确定精益六西格玛管理项目课题，通过管理项目的实施，促进企业基础管理质量和水平的提升，保障经营发展战略目标的实现。 　　（二）逐步开展精益六西格玛管理方法的导入及推进工作。引入精益六西格玛管理时企业要及时研究出台精益六西格玛管理专项推进计划和方案，制定精益六西格玛管理导入与推进工作指南，根据推进计划及导入流程，设立精益六西格玛专项工作的组织机构，明确职责权限，开展生产能力的测评工作，组织召开启动大会整体推进管理项目实施。研究制定精益六西格玛管理具体措施和办法，对项目的立项、评审、实施、结题等内容和流程作出明确规定，同时细化项目内容，严格执行项目流程，推动项目落实。 　　（三）运用信息技术手段强化项目管理。企业要利用好内部现有管理信息系统平台，增设相应的管理专栏，定期通报项目实施进展情况，注意企业内部信息的沟通和知识资源的共享，促进精益六西格玛管理知识的普及。同时将精益六西格玛管理的相关内容和流程，固化到企业管理信息系统之中，实现管理数据信息化处理，为精益六西格玛管理方法的应用提供信息技术支撑。 　　三、结语 　　综上所述，精益六西格玛管理是企业帮助客户实现价值的有效工具，也是帮助企业达成经营发展战略的一种方法论。因此，国内的工业企业在推进精益六西格玛管理过程当中，必须紧密结合企业实际，不断总结经验，积极探索实践，大胆改革创新，确保精益六西格玛管理相关工作健康有序发展，以促进企业管理效益和综合实力的提升，为企业实现又好又快康发展提供有力的保障。
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xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。六西格玛管理法在我国企业的应用现状--《企业研究》2014年14期
六西格玛管理法在我国企业的应用现状
【摘要】：本文对从国际竞争环境、企业自身发展的需要、六西格玛管理法应用理论研究发展的需要三个方面阐述六西格玛管理法在我国企业应用的必要性,阐述了我国企业已经取得的成就,并指出我国企业引入六西格玛管理法存在的障碍,最后分析我国六西格玛管理法实施的特点。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272【正文快照】：
一、六西格玛管理法在我国企业应用的必要性研究(一)应对国际竞争环境的需要随着经济全球化的发展,我国企业更快更多的与国际竞争环境接轨,与此同时也使企业面对了更多的挑战。世界各大知名企业为了自身生存发展的需要,都开发或引入了系统科学的战略管理方法,使企业具有优秀的
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