alfred workfloww 是款什么软件

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-12-15 07:34 标签： workflow软件下载
* 您要为您所发的言论的后果负责，故请各位遵纪守法【Workflow 测评】Workflow 是款什么软件？10个你需要了解的项目管理工具
发表于 09:30|
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摘要：项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。本文向你介绍10个在线项目管理工具。
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
本文向你介绍10个在线项目管理工具：
Basecamp是一个很棒的在线项目管理和协作平台，用户可在上面创建和管理任务。使用Basecamp，雇员可轻松的和团队以及客户分享文档、幻灯片和项目。
Lighthouse是另一个在线协作工具，帮你管理工作流。有了LightHouse用户可自动组织各种工作任务、集成了email客户端，使用里程碑进行项目计划，可直接附加文档和图片。
Wrike是一个社会化项目管理软件，帮助成千上万的公司高效、实时的管理各种项目，包括项目管理、时间跟踪、甘特图、excel的导入导出、任务管理等等功能。
Comindwork帮助用户管理各种不同的项目，有了Comindwork，雇员和客户可管理待办事宜、wiki、email，使用甘特图表、MS Project和工作流等技术。
CreativePro Office是非常帮的项目管理工具，帮助雇员管理包括任务、时间消耗、发票金额、项目联系人、备注和消息等等，这些功能都在一个视图中进行展示，非常直观。
5pm&是一个直观的基于Web的项目管理工具，帮助用户管理项目、任务以及协同工作，时间跟踪等等。
Zoho Projects是一个在线项目管理软件，提供协作和bug跟踪功能。
Project Desk是一个在线的项目和任务管理工具，提供虚拟的工作空间为成员提供高效的通讯手段。
Huddle帮助雇员管理任务、项目，分享文件和协作信息
ProWorkflow为你的公司管理项目、任务、时间跟踪、成员和联系人管理等等。
你还有其他新的项目管理工具推荐吗？
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业务流程管理BPM和工作流workflow的联系和区别
　　以前只知道工作流也就是workflow，最近接触到企业管理软件中的业务流程管理BPM，觉得两者差不多，于是认真查了些资料，下面揭开工作流和BPM真相。
　　胡长城――
　　我对BPM认识之路
　　当我们感觉BPM似乎还很遥远的时候，BPM已经如洪水般的席卷过来了。有两个形容词一直伴随在BPM左右，形成了“BPM Wave”和“BPM Solution”，可见影响是巨大的。前些日子看到Phil Gilbert的在其Blog上大谈“未来十来年，BPM将替代ERP，成为企业信息化最为关注的领域”。
　　早在2003年初，BPM这个领域就出现了一本比较有影响力的书：《Business Process Management(BPM):The third Wave》，可惜国内没有引入，好像也没有影印本。事实上，在Workflow和BPM两个领域内，好像国内出版社一直也没有什么新作，着实可惜。
　　金碟一直坚持做的Apusic，东方通坚持做TongLink，huihoo一直坚持开源事业??????但是在整个BPM Wave中，国内做的还是太少。
　　国内工作流的应用(不论从产品角度，还是市场角度)尚且处于起步发展阶段，流程化的应用成熟度还不够，更不要提“大范围的业务过程管理了”。
　　国内的流程信息化，目前主要还是围绕“组织”来展开的。大部分流程应用，在满足“组织关系和组织管理”的条件后才可能会涉及到“业务化”。这也是为什么国内很多开发商在实施流程项目的时候，会在“需求调研”阶段浪费很多精力主要原因。
　　这几年在国内流程应用中，一个比较普遍的现象就是：一个比较简单的审批流程实施，也会把开发商拖很久。可能我们用“流程设计器+元数据维护+表单定义+引擎”十来分钟就可以绘制和运行一个流程Demo的;但是即使拥有这些利器，一个只有十来个节点的审批流程，可能也需要相当长的实施时间。
　　苦恼一：你们的产品有功能强大的C/S设计器，客户却提出要web操作的，而且简单就好;
　　苦恼二：你们的产品提供了组织模型适配，客户却要引入一些非正常的组织关系线，而且人员要清晰的展示出级别关系等匪夷所思的特定化组织管理要求。
　　苦恼三：你们的产品提供了对流程变更的版本管理，但客户却提出在运行过程中可变更，而不是更改定义重新发布，那样他们觉得太繁琐。
　　苦恼四：你们的产品提供了回退、取回、会签、跳转等等高难度的功能，客户却要求能够某步骤之后多人独立运行。
　　苦恼五：??????
　　太多的苦恼围绕着国内开发商和产品提供商。国内目前工作流应用和市场的状态也有个好处，那就是外来的工作流产品大多都在国内发展不顺利，纷纷挂出或转到BPM概念上(比如Ultimus)，甚至有些国外工作流厂商，进入国内后就打着BPM的旗号(比如华苓、K2workflow)。
　　虽然国内的工作流应用还大多局限于“办公审批”，但是五六年来工作流应用市场的成长还是迅速的，也催生了一批不错的国内工作流产品厂商，这里面比较有代表性的比如老牌的西安协同，新生的携创Joinwork等(哈哈，没有做广告)。因为在我印像中，国内真正掺乎工作流这个概念和应用，也仅是在2001左右才进入实际的，倒不是说之前没有，上世纪九十年代末期的时候，国内就已经有厂商在做相关项目了，还不算早先那些用Lotus的。
　　这五六年的普及，特别是在电子政务和办公协同领域，已经让国内目前的“信息化应用”离不开工作流支持了。相信目前国内采用“工作流浪潮(Workflow Wave)”来形容是非常贴切的。然而，为什么我们在报刊杂志上，在网络上看不到这样的宣传词语呢？好像这个IT世界现在已经大街小巷都是“ESB、SOA、Model Driven、BPM、BI”等等。如果此时有人还大肆鼓吹“Workflow Wave”，是不是会让大家觉得有些落伍和落后呢？希望不是这样。
　　单纯从流程这一个角度来说，这五六的市场培育和发展，也着实诞生出一些不错的产品。甚至因为国内的特殊环境和客户需求，国内的产品支持功能要比国外的某些产品要强很多，我看过国外的一些工作流产品，仅从人工流程这一个角度来说，支持力度其实不不怎么样。
关键词：BPM,SCM,管理软件
责任编辑：Grey
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