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急求一篇健身俱乐部的实践论文
外健身产业已经发展比较熟经历近半世纪发展外健身俱乐部呈现连锁经营呈现规模经济优势种类较满足同健身群健身需要美24健身俱乐部现已经美拥约50连锁俱乐部并且计划未3-5内增加120规模同拥青少俱乐部商业俱乐部等同种类模式 健身俱乐部经营各面形系统管理规划预测力资源发管理市场销售广告制作投放计划健身项目发外健身俱乐部都整套完整测评发系统比美健身俱乐部重视力资源发员工提供线培训同实践机培养优秀员工同通员工股权福利计划留住优秀员工市场销售面发面面客户服务系统通定步骤确认客户需要留住客户 科研力量紧密结合寻找新市场需要提前2-3市场进行研究预测结合量市场调查数据析除现员运式习惯同结合口布龄布化速度健康影响素医疗趋势文化发展等等各面市场关素都于市场研究所包含内容比于美每死于各种疾病员作统计提健康保障健身计划保障员健身效 注重品牌建设盲目快速扩张目前美健身俱乐部市场渗透率约157%程花费近半世纪几乎所CEO都强调行业品牌建设重要建议要家家做俱乐部依靠快速扩张发展自俱乐部快导致失败
经营理念外健身俱乐部经营健身都作种式慎重介绍给员鼓励员自式作改变健身溶入保障自健康提高质量改善情健身种式产业发展起点终点算员自身原没加入俱乐部建议客户要放弃健身 健身产业保险医疗康复等相结合比利用保险公司合作员健身计划健康保险溶体员交纳健康保险同健身俱乐部员适健身保险公司降低赔付医疗费用风险同扩健身俱乐部市场群 相熟健身产业经营基础于亚洲健身市场尤其健身市场外健身俱乐部野显露疑北京前于健身市场现状已经间调查并且获量数据析结健身市场呈较快态发展经济发展快变富健康教育消费投入断增相于欧洲龄化市场程度属于30-40岁轻些群加入健身俱乐部已经能做选择同本健身市场探索香港北京海健身市场尝试使深刻认识虽本健身市场发展快未发展接近10%市场渗透率本土资源稀少健身俱乐部址找价高导致俱乐部本高初步功更使认识需要加快健身市场步伐自5000文化历史其健身式比太级气功武术所必须要尊重文化断探索新赢利模式比肥胖并俱乐部健身群20%减肥<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad%左右则增重同社交健身房需要健身房使用高峰间晚想美欧洲白本几探索认识西模式要想立足东必须要符合标准作定改变要符合市场文化需要要使用员做工作员目前健身俱乐部市场渗透率3%增空间美三亿拥<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a家健身俱乐部十三亿口却拥<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a家俱乐部经济飞速发展着市场使做着各种积极准备要近展拳脚 健身俱乐部已经十发展受制于经济发展文化观念俱乐部健身直近几才更所接受推崇本议体产业副总所介绍我体育健身俱乐部呈现几点变化1、营业面积断增；2、单店经营向连锁经营发展；3、纯粹酒店经营发展各种商业社区健身俱乐部；3、健身行业业员素质断提高；4、俱乐部向健身项目体系全面向发展面市场考试呈现问题急待解决： 俱乐部定位明确相部健身俱乐部投资都建立房屋装修设备教练组合健身俱乐部种简单想实际经营发现难维持定位问题究竟提供健身场所提供健身服务恐怕健身俱乐部都能清楚答看近现新健身项目着急引进显示自落伍却没真调查自员究竟重视俱乐部提供服务 俱乐部管理细致健身俱乐部属于服务业所管理坏直接影响健身服务质量现内健身俱乐部面积设备昂贵管理却跟根据亚洲体适能所做《2005度健身俱乐部调查报告》看仅仅北京区健身俱乐部营业面积<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a007a00平米88家占北京343健身俱乐部257%根据健美协规定健身俱乐部营业面积<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a007a0平米属于超俱乐部俱乐部管理却仍粗线条力资源财务健身项目市场营销等各面称系统管理数几家连参与调查报告工作员都说俱乐部星期前星期再已经门紧闭倒闭说管理其重要素俱乐部板都抱怨管理难题处寻找做俱乐部管理高 俱乐部经营没区域环境文化等结合竞争序没精确定位没细致管理所没办握员消费理俱乐部文化建设说根木进行所几乎所俱乐部都陷入同质低价竞争价格战已经俱乐部竞争奈何选择早期健身需要5000元现1000元装修设备错健身俱乐部健身于健身俱乐部板说肯定愿意看
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出门在外也不愁体育健身俱乐部加盟连锁经营模式下的品牌模式
1加盟连锁与品牌维护连锁经营指通过一定的连接纽带,遵循一定的规则,将众多分散孤立的经营单位联结在一起,并按规则要求进行商业运作。连锁经营分为直营连锁、自由连锁和加盟连锁3种形式。直营连锁指连锁公司的门店均由公司总部全资或控股开设,在总部的直接领导下统一经营。加盟连锁又称特许连锁,是以特许经营方式结成的连锁,即总部作为特许人,通过订立合同,将其拥有的注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源许可其他经营者(即加盟者,也就是被特许人)使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付相应费用。在加盟连锁经营模式中,各个加盟店(即被特许人)拥有共同的总部(特许人),并使用统一的经营模式、统一的企业形象,从而具有了连锁的特征。在加盟连锁模式中,总部可利用加盟者交纳的加盟金开设新的加盟店,从而解决了企业扩张中的资金瓶颈问题,有利于企业的低成本扩张,快速建立品牌认知度,实现规模效应。然而,加盟连锁并非十全十美的经营模式,...&
(本文共3页)
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我国经济的快速发展,人民收入的不断提高,使健身行业逐渐成为居民消费的新热点。越来越多的健身企业发展起来,它们不满于当前所取得的成绩,希望通过有效的方法和手段进一步扩大规模、增强实力,获取更多的利润。因此,加盟连锁经营作为一种先进的商业模式逐渐得到越来越多健身企业管理者的认同并开始飞速的发展起来。本论文的基本思路是以我国知名的健身连锁企业——英派斯俱乐部作为典型研究案例,通过对该俱乐部加盟连锁经营模式介绍,采用SWOT分析,总结出该企业在开展加盟业务中所取得的成功经验与不足,并提出相应的发展策略。最后,本文在加盟连锁经营理论的基础上,力图构建出一种合理的健身俱乐部加盟连锁经营体系,旨在为有致于发展加盟连锁的健身企业提供一定的理论参考。本论文通过研究,主要得出了以下几点结论:1、目前,我国已经有不少知名健身企业逐步走上了连锁规模化的发展道路,从而导致了目前健身行业竞争的日益加剧,俱乐部的生存面临了巨大的挑战。2、品牌是商业健身俱乐部...&
(本文共65页)
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目前国内商业体育健身俱乐部的发展方兴未艾,北京作为首都,在商业体育健身俱乐部的发展中处于领先地位,尤其是近几年由于群众健身的需求增加,健身俱乐部的数量更是以几何数级增长,在此过程中连锁经营作为健身俱乐部扩张的一种重要模式进入了我们的视线。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下,连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式,被有识之士引入到商业体育健身俱乐部的发展中,可以说商业体育健身俱乐部的发展与连锁经营的结合是关键性的,也是商业体育健身俱乐部发展的新纪年,为此对其研究是非常必要的。本文采用文献研究法、问卷调查法、专家访谈法、逻辑分析法、数理统计法等对北京市商业体育健身俱乐部连锁经营的现状进行研究,研究内容包括:近年连锁经营相关政策法规分析,直营连锁和特许加盟连锁的发展基本情况调查,加盟俱乐部服务环境及相关硬件设施满意度情况研究,营销广告手段研究,加盟总部和特许加盟俱乐部管理结构研究,连锁合同内容及履行情况研究等。研究...&
(本文共44页)
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连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业,在同一总部管理下,按照统一的经营方式进行共同的经营活动,以求得规模优势和共享规模效应的经营形式和组织形态。1859年第一家颇具规模的连锁商店由乔治·F·吉尔曼和乔治·H·哈特福特在纽约创办。20世纪60~70年代,连锁经营以其特有的生命力,冲破贸易保护主义的篱笆,从美国向世界各地蔓延。在中国内地,中国连锁经营的起步应该是皮尔·卡丹专卖店在1984年落户北京。随后连锁作为一种企业组织形式在我国发展迅猛,目前中国大陆的特许体系在5000家左右,涉及100多个行业,近年来连锁经营已遍布整个第三产业的几乎所有行业,体育行业也不例外。一、我国体育俱乐部连锁化经营的概貌(一)我国商业健身俱乐部连锁化经营的规模本研究调查了全国56家连锁健身俱乐部,调查显示,由于发展时间短,其规模与欧美相比尚有较大差距(见图1、表1)。而现在美国最大规模的连锁健身俱乐部有金吉姆、倍力健身、宝力豪、24小时健身和英国最...&
(本文共5页)
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随着经济的快速发展以及人民生活水平的提高,我国居民的体育健身和体育消费意识也在不断加强,人们在工作生活之余更关心自身的健康问题,通过参加各种形式的体育锻炼保持身体健康逐渐成为社会的主题。与此同时,我国的体育产业蓬勃发展,商业健身俱乐部开始从沿海发达城市扩张发展到我国各个省市,为人们更好的参与体育运动提供了一个平台。南宁市商业健身俱乐部便是我国迅速发展的商业健身俱乐部的代表。南宁作为广西的首府,也是西部大开发的重点城市,南宁市商业健身俱乐部的发展对于广西甚至西部其他各城市健身俱乐部的发展起着带头作用,在提高居民身体素质的同时,更有利于推动西部各城市中全民健身运动的开展。本文采用文献资料法、实地考察法、访谈法、问卷调查法以及数理统计法对南宁市商业健身俱乐部的经营与发展现状的外部环境和内部环境进行分析,总结得出外界环境中的机遇与威胁因素、内部环境中的优势与劣势因素。其中外部机遇因素包括:(1)国家及地方政策法规环境良好,各项政策法规均...&
(本文共73页)
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北京奥运会后,我国提出了建设“体育强国”的口号,无论从政策导向还是从战略布局上,都更加关注群众体育健身事业的开展。健身俱乐部作为一种新兴的体育健身组织形式,对全民健身运动有着重要的意义和积极的作用。特别是随着2014年发展体育产业上升为国家战略,给目前体育健身俱乐部的开展带来了新的契机。鞍山市作为东北老工业地区的重点城市,健身俱乐部这种特有的群众体育健身开展形式已经从无到有走过了10几年的历程。目前,健身俱乐部的建设的现状如何以及未来如何更好的发展,是一项值得深入研究并具有一定现实意义的课题。因此本文以鞍山市8所体育健身俱乐部的500位健身消费者、24位健身教练员作为调查对象,运用文献资料、问卷调查、访谈、数理统计等研究方法,对目前鞍山市的体育健身俱乐部的现状进行了调查研究,并提出相应的发展对策。本文的主要结论如下:第一,鞍山市健身俱乐部从整体上看多以中等规模的健身俱乐部为主、所有制形式基本以私营经济为主要形式,达到了87.5%...&
(本文共62页)
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