如何做一款专业的问卷调查app？
我们团队目前有个想法，开发一款专业 实用 有趣的问卷调查app，想问下各位一款专业的问卷调查软件需要有哪些功能，是否要进行数据分析，数据分析需要哪些专业软件
问卷问题一般有两种，选择题和填答题。首要的功能就是可以自由编辑问题和答案。另外，最好还有录音，拍照，录像，画图这四个功能。还有一类的问题是排序题，这种问题怎么表达很有意思，能否拖动排序？你真的会测试产品吗？如何做好产品测评
好吧，你找到我了，这篇文章的题目也许有点太华丽了。产品测评像一个打扮好的成功企业术语，你可能想到一张白板，上面充满了用蓝色记号笔写成的各种如产品市场定位、价值主张等抽象概念的连线。但是不可否认的是，这也是我最喜欢和候选人谈论的问题。这个问
　　好吧，你找到我了，这篇文章的题目也许有点太华丽了。产品测评像一个打扮好的成功企业术语，你可能想到一张白板，上面充满了用蓝色记号笔写成的各种如&产品市场定位&、&价值主张&等抽象概念的连线。但是不可否认的是，这也是我最喜欢和候选人谈论的问题。这个问题散发着面试官的味道，能使关于他的对话变成比他本身更严肃正经的事。
　　其中最简单的事是用你的好奇心去探索为什么一些产品和体验对人胃口，而另外一些产品不行。
　　听着，产品设计能力不同于那些如良好的听力和冲刺奥运会运动项目的强大肌肉那种与生俱来的能力。提高产品直觉，也就是我所说的提高发觉什么样的产品特点和体验能够适合用户，然后取得成功的第六感包括两个方面：
　　理解人们的需求
　　理解人们对于事物的反应
　　谢天谢地，我们都是人类(除了那些上网的狗)，我们也对事物做出反应。所以如果你在四处寻找如何提高产品直觉的能力，从你个人感受新事物的经历开始。
　　举个例子：假设你在尝试一款新型APP，你从应用商店下载了它，然后火力全开，准备做产品测评。
　　慢着!在这款新APP的载入页面出现在你的眼前，你还有一大堆东西需要思考：
　　1.这款APP怎么引起了你的注意
　　&从朋友口中得知?&、&感兴趣?&、&为什么她要告诉你这个?&还是说你从文章中看到，&什么吸引了你去下载它?&、&它有迷人的图标和名字吗?&、&你之前听说过这个APP吗?听说过几次?&、&之前为什么没有下载?而又是什么驱动了你现在下载了它?&
　　2.你把这款APP归于哪一类?
　　对比你使用前和使用后对这款APP的分类是一件非常有趣的事。
　　3.你现在有什么感觉
　　你对他为什么流行有一点感觉了吗?它的可用性如何?&滑动&还是&下一个&? 你有没有注意到这款APP的评分、评论和描述，当你在下载它的时候。
　　在你打开这款APP之前，像这样思考能够有利于你理解这款新APP的价值主张和市场定位。无论是含蓄还是直接的，你能感受到这个APP后面的团队想要给你对这款APP营造的印象嘛?
　　现在才到了你打开这个APP使用它的时候，花比平时更多的时间去问自己下列问题(通常是几分钟而不是半小时)：
　　开始使用和注册的时候感觉如何?
　　几个按钮就可以简单注册，还是要填写一大堆详细的信息?
　　在第一分钟里这个APP是怎么介绍和解释自己的?
　　它是否能够清晰的解释清自己是做什么和怎么做的?它的信息推送使用友好、舒适吗?你会仔细的阅读和回看那些信息，还是因为他们又长又无聊而直接跳过这些?
　　使用这个APP简单吗
　　你是否能够马上明白这个APP是做什么的，还是说你要按一圈它的所有按钮才能理解。它是有一堆项目、按钮、线框，还是让你感到很亲切，简洁自然。
　　你在探索使用的时候感受如何?
　　它是否有可爱的演示动画，幽默的话语或者其他有趣的东西让你能够会心一笑。它的导航栏是否让你感觉很挫败，因为你发现很难返回上一页?使用这个APP是否足够高效、智能?你有没有记下它某一处让你觉得&哇~从前从来没有见过?&的地方
　　这个APP能满足你的期望吗?
　　回想一下你在使用它之前对他的期望并对比你使用后的经验，它满足了你的要求吗?如果它是个内容型APP，它的内容足够吸引人吗?如果它是一个功能性APP，它是否有意义地解决了某个特定的问题?
　　你花了多久使用这个APP?
　　时长通常和兴趣有关，如果你花了很多时间去使用，是他的什么地方吸引了你?
　　正和人一样，产品的第一印象也通常在几分钟内完成了。一个迅速的全方位把玩能让你感受到：这个APP是否有价值、用户体验良好、精心设计。
　　在你完成了对这个APP的第一次使用后，后面的几天和几周也非常重要，你要思考一些更深刻的问题，如：用户粘性和增长。
　　你多久用一次?通常在什么时候用?什么吸引你打开它?
　　是因为它的通知推送?还是因为你的朋友仍然经常谈论它?你有没有发现自己开始依赖这个APP?这个APP是越过了所有的障碍，满足了你极大要求最终使用这个APP成为了一个长时的习惯?原因是什么?
　　这个APP和其他同款APP比较起来如何?
　　它做的好的和做的差的地方在哪里?是什么驱使你用了它而不是别的同类产品?
　　其他人怎么认为这个APP?
　　尽可能快的得到其他的关于这个APP在市场中做的好和不好的讯息?看博客中的论断和评论，看微博上关于这个APP的言论，问问你的朋友对这个APP的想法，问一些和你住在不同地区的表亲。他们的观点是否和你类似，哪些方面相同，为什么其他不同?
　　根据你所有得到的讯息来判断这个APP在一年内的前景
　　拥有一个立场，写来并在网络上传播。这种行动可以是私人的，你不必向世界大声喊出。但是持有一个清除和诚恳的观点可以让你去回顾你的判断是否对还是错，还可以用来对抗事后解释性偏见。
　　(过了足够的时间)你对这个APP的预言是否和现实相符?
　　如果不符，为什么不符合?你有了太多的个人偏见，你和其他人观点相同和不同在何处?你必须去思考这些去校正你未来的预言判断。
　　提高产品直觉除了保持深刻和近距离的对产品的观察别无捷近。用这些问题去帮你感受一切你的经历：使用新APP，预定旅行，站在迪斯尼的里，取回包裹&&&&你开始能够察觉到什么行为导致什么行动。
　　最好的体验不是碰巧发生的，做好的设计师和产品懂人性，他们知道什么引起动机，什么使人高兴，什么使人感兴趣。他们有很强的理论认知：什么样的产品和服务能成功，什么样的不能以及他们为什么失败。他们知道这些因为他们用了太久太久的时间去观察人，包括他们自己。
　　这些东西不需要被贴上产品测评的标签，也不需要变成一个测试或者面试问题，它也甚至可以不发生因为没有人有义务去引导。
　　这些只是因为你那巨大的好奇心，一遍又一遍的去观察，以及想要去创造一些好的东西的心。
　　看和学，就这么多了&&&&The end
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> App推广，做到这4点你也是高手！
近来，经常有人问我关于推广的事情，有的是有个ieda，有的是有个demo。和大家沟通的时候，感到大多数人对于做App还是比较盲目。主要是由 于现在App很火爆，大家都想赚钱，有个想法立马就去做了，做出来了忽然想到市场了，忽然想到推广了。于是一聊，发觉之前很多的工作都没做。我想了想，把 做移动互联网App注意事项情给大家列下，祝转型的创业的朋友们能快速成功。
　　第一个事情:请做好项目调研
其实很多人做App的时候，大多是由于一个想法立马就去做了，但是缺少了前期调研。比如App的定位，是那些人会用，是50~60岁还是25~30 岁?人群特征要想明白，App人群特征，比如是家庭主妇，还是单身女性，是上班族，还是中学生?很多时候，前期的市场调研非常重要。我曾经负责的一个 App项目，调研时间都用了两个月，包括市场情况，对手情况，技术情况，国内国际情况，发展历史基本上都调研到了。调研完毕，我基本成了一个专家。所以说 项目前期的调研是一定要做的，项目调研的形式很多。可以在线调查问卷，可以到地铁口发问卷调查，做的时候辅助一些礼品，一般花不了多少钱。但是对创业的人 非常有帮助，为什么?因为在调研的过程中，你会真实的感受到用户的心理，想法，以及顾虑，比纸上谈兵管用多了。我们做App的目的是什么?就是让用户用 的，满足了大多数用户的需求那就是成功了。那样我们在开发，在做产品设计的时候都不会在盲目了，同时以后在推广的时候我们也更加有方向。所以说项目调研还 是要做的，能增加我们做App的成功率。
　　第二个事情:多做一些宣传
第二个发现的问题，就是很多人不怎么注重宣传。我之前接触过很多人，和他们聊天的时候，他们都说自家的产品，自家的技术很牛逼。由于之前不懂，后来发 现一两年过后，市场上同质产品很多，大家都觉得自己的技术是壁垒。其实都是自己的臆想，到最后超过你是轻而易举的事情，当市场上出现竞争者的时候，要想超 越对手，唯一的区别就是宣传!因为宣传能带来用户，当下是一个信息快速流通的时代，用户获取信息成本和时间越来越小，一分钟不宣传，用户就可能找别人去 了。其次，宣传还能带来潜在合作伙伴，一般找合作伙伴很多人还是愿意找有品牌知名度的，为什么?因为和有知名度的公司合作，能提升自身的知名度，这些都是 实实在在的好处。再次，宣传还可以打压竞争对手的士气，如果竞争对手公司不注重宣传，那么你的大力宣传会扰乱对方的军心，吸引对方的客户注意力，增加对方 销售的难度，这其中门道很多。另外，用的好，打倒竞争对手真是太简单了。所以，别盲目自信自己的技术，多做一些宣传是非常有好处的。
　　第三个事情:多实战，少看成功学ac
在互联网内有一群老板成功之后，会到处为自己宣传，以至于经过媒体包装之后，显得神乎其神。这些迷惑了一些渴望成功的老板，让很多老板相信，不花钱我 就可以怎么怎么，或者我的成功是因为产品做得好。其实很多成功的老板不会告诉你很多真实的东西，而且一部分老板还喜欢吹牛:比如100人做成的事情，对外 说的时候10个人做出来的，结果有个做手机的创业者真以为是10 个人做出来的，最后请了10个人半年都没做出来。这个人是谁?估计大家经常看文章都会知道。还有一个吹牛的点就是我的成功是因为产品做的好，我觉得这个太 水了。Apple很成功，是因为Apple在宣传方面花了很多时间和钱，这些在《乔布斯传记》里写的很清楚。所以别迷信成功的团队，别迷信成功的产品，别 迷信那些过于闪亮的数据，别人不会告诉你，曾经多么努力的经验和技巧，只会告诉你闪光的数据。别太迷信成功学，成功学有太多的水份。很多事情还是多实战， 因为只有实战了你才知道，原来不是那么玩的，讲成功学的人都是在利用众人渴望成功的心理为自身谋福利的。
　　第四个事情:差异化产品
今天读到一篇犹太人的黄金法则，78:22法则，就是说一个成熟的市场里只有22 %赚钱的，其余78%不 赚钱的。比如App这个市场里，过5000万用户的App只有二三十个，占比22%，赢得了78%的用户，其他78 %的App都是跟风凑热闹的，赚不到什么钱，只能占到22%的用户，所以在一个市场机遇来临的时候，要争取做到22%的那波人。同时还要注重产品差异化， 现在很多人看移动互联网微信公众号挺火，于是都来做，很多人只是一时兴致，别人做什么，他做什么，到时候只能是上不去下不来，浪费了时间，还有一些是做 了，文不对题，什么文章都发，没有个主题，没有宣传，没有坚持，没有差异化，没有用户定位都是不可能成功的。如果一个市场处于红海之中的时候，要想获得成 功，本来就很难，再去做的时候，就要做差异化，突出自己的优势，同时在细分领域深挖，做忠实用户，做忠实粉丝，这样或许还有一些机会，目前的App就是如 此，现在单纯做一个App已经没有什么前途，就看你的产品差异化在哪里，你有哪一点能吸引记者，能吸引用户，从线上到线下，从婴儿到老人，从小学生到白 领，不同的年龄，不同的人群，不同的行为特征，都是可以用来做差异化的产品的。当前手机用户10亿，如果能抓住其中的一千万精准用户来变现的话，也照样可 以成功。除了产品、用户差异化外，还有就是营销差异化，比如现在的App推广，现在大家都在花钱推广的时候，你就要开辟新的推广方法，比如别人做首发，你 也做首发，别人换量，你也换量，这种随大流的方式，很难成功。
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