求一个装修设计图，简约，谢谢！
7个月前发表
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海湾城74.00㎡1座05户型（04/05户型镜像对称）户型2室2厅1卫-副本&
金棕榈园？
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不是啊，海湾城，有什么好的设计推荐吗，朝正北的～朝向不好
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不如来和大家一起讨论吧？
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求一个电子信息工程毕业设计的题目 不要太难的 要创新一点的，谢谢
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又是创新又不难的题目如今肯定是没了~~~你可以设计一个小偷报警系统，利用多种传感器
报警系统没人做过吗
当然有人做过，没人做过的东西你论文怎么写？而且这世界上有没人做过的东西你就发明专利了。我的意思是报警系统分很多种，防小偷的，防火的，防温度过低的，防止空气不好的等等，你自己家选一个冷门的就好
提问者评价
明白了，谢谢！
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出门在外也不愁GMC创新•中国行 与世界顶级设计大师对话
　　&　　GMC创新?中国行　　与世界顶级设计大师对话　　时间：日& 　　地点：广州白云万达希尔顿酒店　　　　主持人：各位来宾，女士们、先生们，以及来自全国各地的媒体朋友们，大家早上好！欢迎大家莅临GMC?创新中国制创新中国行的论坛现场，我是今天的主持人江璐。　　GMC?创新中国，是GMC优质制造商联盟和环球市场集团联合主办的中国创新产品，全球大型评选活动。活动意义在于帮助中国真正具备创新意识的中国优质制造商脱颖而出，得到全球买家的关注和认可。　　今天现场可谓是群星汇聚，有来自国外著名的设计师团队，有国内外的买家朋友，更少不了的是各位在座的中国优质制造商代表。　　首先，让我们欢迎到场设计师嘉宾：　　意大利工业设计协会& 伦巴第省总部主席Mr.Ambrogio& Rossari　　意大利工业设计协会& 创新工作室成员 Mr.Valerio& Cometti　　西班牙设计院STIMULO在华负责人& Mr.Xavier& Magoral& Vila 　　荷兰设计机构& 橙创公司创始人南美龙先生& Mr.Jorg& Van&& Den& Hoven　　荷兰设计机构橙创公司设计团队成员 Michael& Qin、Maarten& Boer、Becky& Zou　　广州美术学院工业设计学院院长 童慧明　　大业设计有限公司运营总监& 瞿上　　香港明思产品设计& 设计总监& 黄国明　　香港白水草堂创作室& 创作总监&& 梁昆刚　　大维创新设计顾问有限公司& 首席顾问&& 陈迪凡　　掌声送给他们！　　另外，我们也欢迎今天到现场买家代表& 他们是：　　新加坡知名卫浴品牌Bathworld企业执行董事&& 高保华　　新加坡知名卫浴品牌Bathworld&& 产品外观设计师& 王耀恒女士　　欢迎他们的到来！　　出席今天活动的还有：环球市场集团战略合作伙伴& 中国经营报华南站站长& 宁平　　环球市场集团董事 总经理&& 潘建岳　　环球市场集团市场总监& 魏涛　　环球市场集团& 国际运行中心& 高级经理& 吴添喜　　GMC?创新中国组委会秘书长& 邓晓谨　　也再次掌声欢迎国内外的媒体朋友们和在座的优质制造商们，感谢大家对GMC?创新中国的关注和支持！　　本次创新论坛，提供给大家一次与国际顶尖设计大师现场交流和思维碰撞的机会，进而能从更多角度、更深层次、认识创新、勇于创新和投入创新。　　下面，让我们有请环球市场董事总经理潘建岳先生为本次活动致辞，掌声有请！　　潘建岳：尊敬的Mr.Ambrogio& Rossari，尊敬的创新导师，企业界的朋友们，媒体朋友们，大家上午好！欢迎大家莅临GMC创新中国行的大师对话现场，感谢各位一直以来对GMC的信任与支持，请允许我代表环球市场集团对大家表示衷心的感谢。　　说到GMC创新?中国行，大家的第一反映就是有GMC组织的有关创新主题的在中国举行的活动，就像我们平时说的欧洲行、美国行一样，确实是这次活动的创新中国行的第一层意义，今年8月15日以来我们在中国各地举办了近10场的创新论坛，今天我们来到广州大师对话现场，两天后我们也会在苏州举行大师对话论坛，这次参与论坛的创新导师们来自全球各地，除了国内我们著名的专家学者童慧明教授以外，还邀请到了来自意大利、西班牙、荷兰等大师，与企业界朋友们一起商讨中国制造的创新话题。　　请再次允许我对各位创新大师们，大家是今天的主角，让我们以最热烈的掌声欢迎他们。　　作为一家最权威的电子商务平台，环球市场一直以来都以推动让中国制造作为优质标志，作为民族使命，创新是GMC的梦想，相信也是在座很多企业家朋友们的梦想。一直以来，我们很多企业家们，都把这个创新以我们这些产品的研发为主导，推向全球市场，我们环球市场在今年启动GMC创新中国，同样是因为我们对中国制造怀着强烈的责任心和自信心，这一是创新中国的第二层含义，创新中国，行！　　我们在这一个月内收到来自2000多家，超过4000多款的产品报名，我们有理由相信：创新，中国可以，在这些参赛的产品当中，我们可以看到，镂空的茶杯以及隐形的电视，所以我们相信，这些颠覆传统的创新产品，要我们相信中国有创新，在我们大赛首轮投票结束的时候，我们产品页面浏览量超过200万次，有效票数超过30万张，这让我们相信创新中国，一定行！这也是我们在座各位一直追寻的目标，作为外贸型的制造企业，我们对国际经济形势感受最深刻，在经历金融危机和欧债危机的影响之后，我们都知道靠价格战、靠人海战术的战略已经行不通了。产品质量和研发创新才是王道，在今年年初，GMC企业调研调报告里面，我们调查得知，有41.9%的企业认为产品质量是占有公司发展的重要战略之一。另外，其次就是技术的创新占20%，这两项数远远超过以前我们曾经认为的价格因素，所以GMC从2010年我们在上海世博会用GMC会员产品打造了一个GMC的梦幻屋，我们在2011年邀请了飞利浦.科特勒、杰克.韦尔奇来华演讲，推动中国制造的营销和管理的提升。　　2012年我们组织的百名记者，向世界出发，寻找中国制造的故事，今天我们启动创新中国这项活动，也是为了能够推动中国制造业内可以挖掘创新、推动创新、鼓励创新，我也相信在各位GMC创新中国的导师们指导下，在各位企业家朋友们的推动下，我们应该有理由相信创新这个梦想，中国，一定行！我们也应该相信，中国制造一定会成为优质标志，谢谢大家。　　主持人：好，感谢潘先生的致辞！接下来就请GMC?创新中国战略合作方，中国经营报华南站站长宁平先生致辞。　　宁平：各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们，上午好！受报社领导的委托，我在此谨代表中国经营报社向创新中国行活动的胜利开展，表示热烈的祝贺。这是一个不创新就不能生存的时代，诺基亚如日中天的情形仿佛就发生在昨天，但是面对苹果开创智能手机时代，面对手从智能终端到在线商店这一全新的生态系统。诺基亚此前构建起来庞大体系竟然是如此的不堪一击，创新如此之重要。GMC以创新为主题举办这项活动，应该是掌把握住了中国制造当前最强劲的旋律。我们中国经营报一直是GMC坚定的战略合作伙伴，从杰克?韦尔奇的中国行到中国制造向世界出发，再到今天的中国创造行，多年来我们一直与GMC站在一起，与中国制造站在其，为中国制造站在一起，为中国制造的发展壮大尽自己的绵薄之力。　　很高兴看到创新了产品和设计，这背后也肯定少了技术和专利在推动，当然还有创新的商业模式。苹果能用iPad打败索尼，用iPhone打败诺诺基亚，从根本上靠的就是商业模式的创新，作为国内最具影响力的商业报纸之一，中国经营报一直致力于提供商业环境的咨询和进行商业模式的解读。在用户体验决定成败的当今环境下，我们也在不断改进自己的商业模式。中国经营者俱乐部诞生，走进优质企业是中国经营者俱乐部的一项品牌活动，我们作为媒体平台的优势，组织对企业经营管理有强烈学习欲望的企业经营管理者到知名企业实地访问，以知名企业的经营管理人现场交流互动，让俱乐部会员既能亲身考察这些知名企业的商业模式及其创新的各变革过程，同时可以交流过程中学习管理经验，拓展经营思维。这些项目推出一年来，我们先后已经走进了华为、万科、沃尔马、支付宝& 海底捞等30多家企业，深后读者和会员的欢迎。仅由我们广东秘书处组织的就有平安、格兰仕、万科、华为、立白、宝洁等等知名企业。接下来我们还将组织走进红星美凯龙、比亚迪、美的、东红等企业，其中红星美凯龙的活动我们明天下午就会在深圳举行。我们俱乐部的这一活动接下来与GMC展开更多的活动，也欢迎大家报名参与。简而言之关于设计的创新，产品的创新，技术的创新环球市场已经在这里给各位搭建了一个展示和交流的平台，而关于商业模式的创新和管理的创新在这方面的学习和交流大家可以找我们找中国经营报和中国经营者俱乐部，最好是二者互补，相得益彰。　　最后预祝创新中国行活动取得圆满成功，也祝各位身体健康，生意兴隆、财源广进，万事如意，谢谢大家。　　主持人：非常感谢宁先生的致辞，接下来在我们进入主题演讲之前，还要请出来自GMC国际运营中心高级经理吴添喜吴先生向大家介绍GMC创新标准，大家掌声有请。　　吴添喜：各位嘉宾，各位企业家，各位媒体朋友，大家上午好！今天我们因为创新而相聚，大家知道，创新是企业的灵魂，创新也是GMC的内涵，更是我们的梦想。目前在GMC体系下，我们有来自3万家，30个行业的制造商，GMC群体品牌日益壮大。在刚刚过去的广交会，香港的展会，我们看到越来越的买家因为GMC而信任他们。这是我们以及每一位制造商的骄傲，为了进一步完善整个GMC的标准，我们将在原有的八大审核标准的基础上，选择创新、质量以及环保，作为一个升级的进一步的方向。　　即将发布的GMC创新标准，将与企业的专利所获得的奖项，综合评估其在数量、质量以及价值方面的表现，从而进行初步的分级，并让获得创新勋章，有创新实力的企业脱颖而出。未来，我们还将选择质量、环保、进一步完善整个GMC标准的体系，我们相信代表着创新、质量、环保的制造，借助商业的力量，一定可以推动社会进步，实现人和自然的和谐。　　本次创新中国的企业参赛中，有一家企业大家看到图片上的产品是一个玻璃瓷，它跟普通的陶瓷差不多。这也我们本次创新中国的活动以及广交会的GMP舞台，还有我们的网络渠道，有更多买家主动找到他们。我也有幸在上周拜访了这家企业，跟我们所想象的不同，这家企业的产品并不是来自于灰尘滚滚的陶瓷厂，它就在山里面，没有废气，没有污水。我想这样的中国制造才是我们想看到的，因此我们选择世界标准，全球直销，作为我们的梦想。我们邀请符合GMC标准的制造企业加入我们，我们希望通过星火计划寻找每一个品类的代表，用最好的资源和渠道，助力他们发展。　　我们也很高兴地看到，有越来越企业加入我们，越来越买家因为GMC而更加信任他们。他们的品牌和商机都得到了实质的提升，那么这份信任，我想是每一位GMC制造商一起维护的责任，GMC标准不仅仅属于环球市场，更是属于大家的。让我们一起努力，一起发展。　　最后我预祝本次创新中国广州首场论坛圆满成功，创新是我们的梦想，也是中国制造的梦想。请大家接下来，尽情享受这场创新的盛宴，谢谢大家。　　主持人：非常感谢吴先生的发言，那么事不宜迟立刻进入今天的主题演讲。一说到欧洲，大家心里想到的是什么？是充满文艺气息的建筑，还是走在潮流尖端的衣裳。相信有太多太多的欧洲代名词，但是每一个都与设计脱不了干系。　　接下来，有请来自意大利ADI设计协会，伦巴第省总部主席，Mr.Ambrogio& Rossari和 我们分享欧洲流行产品与设计，大家掌声有请。　　Mr.Ambrogio& Rossari：大家早上好，首先我想要感谢环球市场邀请到此参加这次创新中国行的论坛，邀请我参加这一次的竞赛评审工作。我们已经做出了评审的工作，最后有96项的作品进入了总决赛，5天之后我们会选出最后的优胜者。　　我要感谢各位参加这一次的论坛，我是意大利工业设计协会伦巴第省总部主席，伦巴第是米兰地区的一个省的名字。米兰是我们设计的摇篮，二战后设计的摇篮。今天早上我会给大家分享一下ADI，也就是意大利工业设计协会，因为它跟我们意大利的设计历史相关的。在这张幻灯片上，我们可以看到我们在中国宁波有我们的一些活动，我要讲一讲明年我们还会做什么样的活动？我们首先来看一下。　　意大利工业设计协会代表着意大利的设计的工业以及设计师，设计专业人才，也就是说我们代表的是意大利的设计体系，整个的意大利设计体系。有赖于有这样好的知识体系，我们可以在不同的领域进行合作。意大利工业设计协会也是一个有很好体系的协会，对于我们设计师讲非常好。它也是一个非常可靠的平台，我们是世界设计协会的一个支部，这个支部是在米兰设立的，我们也是Bathworld的成员，是世界与欧洲工业设计协会，主要是关注视觉设计上面。　　我现在给大家讲一下意大利设计体系，这个是我们两年前做的一个调查，可能现在有一点信息是过时了，可是它能够代表我们的一些情况，我们代表我们的设计协会通过是服务着8%的跨国公司，我们有超过1000名的会员。伦巴第总部有超过5000名的会员单位，我们协会的机构、架构又是怎样的？　　我们这是一个专业设计师的协会，同时，又有一个企业和设计师以及产品发布，全球发布的完整的系统。所以在我们协会中，也会有设计师，会有媒体朋友，也会有设计的评论师等等，所以是真正在意大利进行设计的。　　我们会有一个董事会，每三年换一届董事会。也就是刚才说的董事会，是国家性的董事会。这里是我们一些不同的部门，包括有企业部、记者部、设计部、还有营销部等等。另外，我们也是根据在意大利的地理位置，就近来进行我们的服务。稍候我会做更加详细的介绍。　　在服务方面我们对会员提供不同的服务，包括设计服务，这是从1992年就开始的一个服务，希望能够帮助设计师保护他们的知识产权。另外，还有我们会提供一种专利，特别的专利的注册。这个专利是专门针对比较年轻的设计师或者一些学院的学生。此外还有专门的咨询委员会，这是我们提供给会员一个低成本的咨询服务，给他们一些设计的建议。　　在ADI，也就是意大利工业设计协会我们曾经获得非常重要的欧洲的奖项，这是一个很难获得的奖项，这些参赛者都是由意大利的公司或者是一些跨国公司的意大利设计师来参加的。当然这些奖项，其实只是代表着我们的历史。跟大家回顾一下我们一些重要的一些历史，Compasso这个奖项是1954年成立，最初是起源于一个非常的知名的意大利设计师他创立的，现在是由意大利米兰一个主要的百货公司管理，后来就把它接管由ADI接管，就是工业设计协会来接管。因此我们进行奖项的评选，所以我们会从每年提交的1500个产品中进行筛选，选出500个产品。然后在500个产品中再选出100到150个产品。并且把这100多个产品印成一本书，这其实就代表着一个非常高的荣誉。这本书就叫做意大利工业设计协会的作品集，可以说意大利工业设计协会有着非常好的历史和基础。从1954年开始，我们已经多次获奖，这是非常重要的。我可以给大家展示一下我们的产品，这个产品可以说是一个设计的风向标，这是一个便携式的打字机。产品是1954年设计的，这是一个获得金奖的。这一盏灯也是1954年的，非常现代的设计，大家现在也可以看到在当时的这种设计非常先进。这是另外一盏灯。这是一个塑料垃圾桶，这是意大利最早的采用塑料做垃圾桶的一个设计。　　这一幅图是1959年的街灯，这是一款非常知名自车，大家可能都知道。这个车就是意大利人能够开着车到处行走，它的引擎非常小，价格也非常低廉，这是电视机，是1962年设计的作品。　　这是另一组设计师1964年的作品，这一幅图又是一个灯，大家可能很难相信这是1967年的设计，但是已经到今天还再继续生产。这个灯的名字就是月食。意思就是你可以不用调这个按纽就可以调节它的亮度。另外一款经典产品是杰克、罗姆（音）设计的。这也是一盏灯，大家还可以看到灯泡，这是1981年的一个非常经典的作品。另外这个作品很多人都知道，是1989年的作品。这是另外一盏灯，这是最早采用合成塑料做灯的材质的作品，这是灯架和灯柱。另外一个灯的设计。玻璃做的灯，2001年的获奖作品。这是LED灯，设计师可能大家也都知道是谁的，另外，后来的一些灯的作品，2008年也有作品获奖。　　接下来我想给他们看一看2011年在罗马的奖项，因为2011年是在意大利全国统一150周年的庆典，所以在奖项的评选过程中我们不仅仅是给产品颁奖，我们也会给一些视觉设计的艺术颁奖，所以这个范畴会更加宽广，另外还有一些手工艺品。这是一个学术的研究，大学的一些学术研究。这也是一盏灯，也是现代的LED的照明技术，这款车，其实刚才大家看到过一个车子的设计，这个是新版的，在中国其实也有特别的意义。和刚才的车设计上有跟大的不同，这张椅子只有四个部件，是木头制的，非常有意思。这又是一盏灯，这个灯的设计非常有意思，因为设计的概念有点像一个隐形眼镜的灵感，里面只有一个灯泡，它可以只用一个灯泡，不需要用两、三个灯泡，可以把光线最大化。　　（图）这又是一个研究，2008年都林的设计协会的研究，这一组作品是塑料的椅子，还有这是一个节日的视觉标志。这张桌子作品，看起来非常简单，但是非常坚固。这是一个做意大利面的锅，法国设计师设计的。和世界上最出名的大厨一起设计的产品，还是包括一些工具，机床、椅子。这是一个可移动的屋子，所以可以看到这一年的比赛，我们是选择的范围更加宽广，希望能够真正代表意大利设计的精髓。　　这是陶瓷的餐具，可能有一些人也知道设计师，还有沙发。今年我们现在已经开始准备明年在米兰颁布的奖项，我也希望能够让大家更好了解到我们会涉及的一些产品和一些不同的其他的一些参赛的作品。　　大家可能需要知道，Compasso这个奖项的选择非常严格，最早是有1500个提交作品，最后我们的获奖作品只有20件左右，肆意竞争非常激烈。大家可以看到，灯、炉子、台灯以及煮饭的用品，这是去年的获奖作品。有一些户外的用具，桌子、灯、还有书架、扶手椅，还有沐浴用具，家居用品，桌子，厨具，这是最后一个月前我们发布的，也是在米兰发布的，我们对这些产品做了一些展览，今年我们选了153个作品，包括一些视觉艺术的设计。　　这些设计都是在意大利非常出色的一个地点进行了展出，包括厨房用品，还有一些卫浴用品，台灯、浴缸、浴室的套件等等。所以产品范围非常广泛，有街灯、还有普通的用灯、落地灯；还有一个小型拖拉机，牙刷、门窗系统以及窗户的设计，还有插座，开门的一些门禁系统等等。这个是我们当时做的新闻发布会的现场，这是我们左手边左上角是第一次会议，右手边是2013年ADI的年会。这些照片是我们一些产品，我们可以看到用途、功能性非常好，我们看到了有灯具和不同的产品。现在我想来，讲创新的时候，就是创新是未来。尽管刚才看到的是过去了产品，我们看到的都是具有创新的产品，因为设计的目的主要就是要有创新性否则的话你就不要去设计了。因为如果你设计的东西没有创新的话，那就没有任何的意义。　　我们在意大利工业设计协会有委员会，这些相关的委员会叫做创新委员会。这一个创新委员会有14名委员，一个是我们的委员会主席，还有我本人，还有其他12位委员。我们是展望未来的委员会，我们看到不同的评奖当中有不同的产品，可能1―2年或者几年做一次评审。我想要把未来也融入到我们的创新当中去，当中我们有一些方法、技术和材料是可以被整合起来的。　　我们的目的，这个创新委员会的目的，包括了6点。包括了探索、融入、显示、推动、执行、操作。探索就是我们想要把设计人才融入到这一个创新的过程中来。参与，我们想要有不同的人的参与，他们可以带来不同的意见和想法。同时我们还可以用相关的方法为我们的参与者提供资源、材料和创新，以及技术。　　另外，不同的设计师包括建筑设计师，产品设计师，还有公共管理部门，以及新的技术能够是我们的关注点。同时我们还要帮助我们的成员和参与者能够把他的技能和技术能够提高，使得他们能够进入新的市场。我们还有一系列的企业家和技术人员，管理者一起工作，让他们知道我们能够踏上一个创新的旅程，另外，我们还有商会和不同的行业协会的参与。我们进行了一系列的活动，包括了培训，研讨会，人脉的联络，还有相关的论坛和活动。　　（图）这个是我们第一次出版的一本书，是2011年的时候出版的，它的名字叫《设计创意》，这个是封面。这个是我们意大利工业设计协会伦巴第省总部的0001号，这个是在伦巴第总部来发行的。这些是我们的一些展会，左手边是刚才大家已经看到的一些比赛的情况，右手边是鞋子的产品。这些产品是为小孩生产的，这是展会的一个部分。　　我们在2012年的时候，在这个地方举办了一次活动。我们有许多参与的设计师，他们非常有创意性。他们主要是针对创意为我们带来更好的未来这样的主题进行讨论。在米兰，有不同的有几个设计师的协会，在这里，我们看到这个展会的情况，在图片上也许显示得不是很清楚，我们看到这些灯光可能形状看起来不是很清楚，但是有这些技术，这些灯实际上是可以净化空气的。它向空中释放出来的粒子的数量是比较少的。这个公司是米兰科技大学的人员组成的公司，这个设计并不是这个大学本身的设计人员，这个自行车是可以折叠和伸缩的，可以放在背包里面。　　我们还管理两个奖项，一个就是我们的管理委员会，这个与欧盟的一个委员会，这个与欧洲的一个委员会，这个委员会主要是奖励善用木材材料产品的，我们还有在这个奖项当中设立了不同的分奖。　　我们还有国际家居展，这是日―9月9日召开的展会，我们有6个分项的创意奖项。包括了不同的公司，他们所获得的奖项情况，在这张PPT上显示出来了。（图）这个是我们的一个展厅，有意思的是，你看到的并不单是产品，而且产品当中所包含的技术，这些是木材的产品。是用一种有机的糨糊和胶水所黏合起来的，你可以看到左手边的模型是对于停车场可以使用的情况，显示的是技术的强项。　　这一个产品的表面是玻璃的，他是由含铅的材料能够变换颜色，这也是一种技术的展示。按NEXT& AWMaterila这家公司他们使用了这一种光具的这样一些产品，你可以把这种产品放在你的家庭的某一个角落当中，然后就可以照亮整个屋子。有意思的一点就是两年以后，你可以看到你如果把这个通风机给拆出来，把硬纸板拆掉，可以再重新地去更换它里面的器具进行循环使用。　　这里有两家公司，右手边的一家公司是有一些不同的箱子型的产品，这家公司生产的这种像箱子式的平台，他们把不同的技术和材料使用这个在平台上，使得这个平台是防火的，当中有超过200个不同的感应器。（图）这个是另外两家公司的产品，这个展品没有显示出它的背后的系统流程，因为这家公司比如他们有这样的产品，它可以针对不同人的情况，比如你是42岁，1.73米的话，你是女性或者是男性用过这样的一些信息的话，一家百货商店就可以辨认你是不是百货商店钱财的消费者，还有西门子公司的产品，从一开始就参与到相关的项目，百货商店和商场的一些项目。　　他们使用二维和三维的模式和模板，这种系统为意大利很多公司所购买，他们设计了这种产品和项目工具的流程。这个是米兰2013年4月份举办的一次活动，当中可以看到向东方发展这样的主题，在意大利有很多意大利、中国、韩国、日本的学生参与了这一次活动，当中有很多的展品由学生制作的，做得非常好。　　（图）这些是当时活动的一些照片，还有一些产品。这个是工具，这个是放鸡蛋的盒子。日我们还举办了另外一次活动叫做SPS& IPC展，我们把它叫做创意的比赛，我们有7大创意的领域，这个是很创新的系统，能够帮助我们设计出创新的流程。三星公司现在正在使用这个系统，同时它可以有很多功能，包括使用者的评估。　　今年还有两个奖项，这些设计都非常重要，因为他们是采用一些旧的材料，并不把它用于一些新的领域。比如说一些旧的木头做成桌子，做成灯等等。关于明年，我们会有一些新的举措，我们会设一个国际奖项，就是说国外的公司也可以参加这个比赛。另外，我们在中国设立了一个办公室是在宁波，我们会在这个办公室展示30样的获奖产品。谢谢各位。　　主持人：感谢Mr.Ambrogio& Rossari的分享，让在场各位都体会到了欧洲设计的魅力所 在市场经济日益深化的今天，品牌对于企业整存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业市场立于不败之地的法宝。但目前，许多企业认为创立品牌就是多注册几个商标，而不是品牌战略体系的中性接下来让我们用热烈的掌声欢迎来自广州美术学院& 工业设计学院院长童慧明先生和我们分享工业设计，品牌战略体系，掌声有请。　　童慧明：谢谢大会主办方，邀请我今天在这里和大家就中国的品牌创建和如何打造中国的创新设计驱动型品牌方面的一些问题和大家做一下分享。　　我会在下面的35分钟时间内和大家做这样的分享，题目我给了一个这样的主题，冰海战略。我想这个概念，大家或许是第一次听到，但是每个在座的包括企业，包括我们经济学界的人都知道红海战略和蓝战略。什么叫做红海？就是在现有的市场空间中间竞争的一个战略，准确地来讲中国制造包括广交会过往的平台就是一个红海战略，主要的竞争手段是什么？是在价格和营销中做降价的竞争，你便宜我比你还便宜，这就是红海战略的主要方式。但是这种方式增加了销售成本，减少了利润？多少年来，每年的交易会最后的总结我们都说，我们虽然订货量在上升，但是我们各个产业的利润在下降。　　蓝海战略就是最近一些年来被我们的经济学家提出的，它指的是开创少人问津的市场战略，超越一般性竞争的思维模式，价值创新拓展市场。但是怎么创新？蓝海指的哪一个方向各有表述，商业模式创新，金融模式创新、科技创新都可以放在蓝海战略。　　作为一个长期的研究设计、如何驱动制造业成长的研究者，在这里，我提出了这个观点，冰海战略。冰海战略有着明确的方向指的是什么？指的是创新设计，驱动型品牌的战略。指的是把设计作为核心竞争力，要实施全业务链统一的设计创作与管理，不仅仅产品，包括服务，包括在推广产品中间用到的包装，平面，包括VI系统，包括网站，包括整个服务环节流程中间的所有的环节，都应该实行统一的设计管理，而不是分裂的。由不同的设计师去进行所谓的创造的状态，而最终的目是要缔造时代经典的产品，更重要的是最后一点，是要拥有忠实稳固的消费者群。　　我们套用一个流行的话，叫做对消费者要有黏性，就要像苹果每一代产品发布的时候，消费者如痴若狂地去排队；就要像小米科技新产品发布的时候，2分钟之内10万个手机全部卖掉。我们应该要走这么一条路才是正确的。　　在这里就引出我为什么要提出这个观点？我们大家熟知的两个人物，一个是两年多前已经去世的乔布斯，一个是世界最大的制造业的代工集团富士康的老总，郭台铭。他们两者之间，两个品牌之间的关系，我们做一下分析。　　在这里给大家罗列的是2011年的一些数据，一些非常有趣的数据。苹果2011年全年的销售额652亿美元，富士康有1117亿美金，几乎是2倍于苹果。全球500强的排名，大家知道500强的排名是以销售额作为主要的数据的，所以由第一个数据导致第二个数据，2011年苹果在全球500强排名是100名之外，第111；而且富士康在50名之内，排名在第47位。所有的中国人都应该以富士康而骄傲，我们比苹果厉害。但是我们看品牌的实市值，2012年苹果的品牌市值是6253亿，而富士康在今年1月3号公布的品牌市值是725.97亿人民币，折合成美金是115.23亿美金。我们看员工数，苹果有7.28万员工，而富士康有71万员工，是10倍于苹果。所以我们从下面的品牌市值看，苹果是富士康的54倍。　　这个数据的分析和我们实质上从市场上得到的信息是一致的，2009年世界银行报告，一个美国市场零售价499―599美金的iPhone3G，就是在几年前出口价值是179美金，就是从中国出口的时候的离岸价，是179美金。大家不要以为是179美金都是富士康拿了，不是的。其中的172.5美元是五大的公司进口的零件和装配的成本。也就是说179美金中间有172.5美金是进口的零件和富士康通过装配时候的人力的成本，而富士康每装一台iPhone赚6.5美金，抛掉179美金之后，沉淀在苹果的收入是302元人民币。这个价值的倍数关系是60倍。　　我们把刚才分享过品牌价值再做人均分配，苹果的人均创造价值是90.08万美金，富士康15.73万。但是品牌的人均价值苹果的一个员工可以到861.4万美元的品牌价值，当然不是每个员工都可以拿到。而富士康是1.62万，他们的比值是531倍。我为什么要和大家分享这个数据？最重要的一点就是通过这个数据，苹果是目前世界上创新设计上最在最前端的品牌，富士康是世界级的制造业品牌。对中国制作讲71万员工的规模，这样的规模不可能再有第二个企业可以达到这个程度了。所以两条路，做富士康还是做苹果？是做订单制造商还是做品牌运营商？是做规模最大的还是做价值最大的？这是希望我们的企业家们要考虑的，是不是你的销量，你一年整个的出货量最多就是价值最大吗？不是的。在珠三角地区有大量的企业一年有10亿的销售额老板，最后盘点下来个人真正的收入可能就是几百万。　　6月份的数据富士康改名复能康了，也开始走向品牌之路，跟台湾的大哥大，手机的运营商合作，来做自主品牌的产品。也就是说富士康也已经考虑它也要转型，这就带来了我今天的和大家分享的这个话题的核心部分，只有品牌设计战略，才是真正驱动中国制造转型升级的道路。有四个内容。　　OEM到ODM，ODM是不是升级的最高目标？我们倡导OBM，但是并不是指明的LOGAO，最终希望通过设计战略创造永恒的品牌。　　（图）这个我想我们大家都经历了，对这个已经不陌生。从2008年的秋交会到今年的春交会。我们的广交会的这条曲线，今年的春交会最后是355.4亿美元，还没有达到2008年的春交会的时候。5年前的春交会的时候363.9亿美元，说明了什么？ 说明了5年以来，中国制作始终在倡导转型升级，但是没有看到效果。我们是完全靠出口的，单一的制造这种方式，我们中国制造的出路可以看到吗？　　所以说OEM订单生产没有办法维系中国制造业的未来，转型升级就程度了一个必然的选择，必须要转型升级。而这种单一制造，靠廉价竞争的方式为什么走不下去？美国的一个非常著名的设计公司，青蛙设计公司的创办人，也就是乔布斯最早的合作伙伴。哈特穆特先生（音）在中国有一本书现在出版了叫做《一线之间》。在这本书中有一句话我认为非常值得大家去考虑的这样一种思维。低价―再低价―毒害环境。廉价的制造，你便宜我比你还便宜，最后跌破底线，使用有毒的材料制造商品。最近，这两年来，大家对我们的生活状态中间所遇到的从食物到药品，到各个方面原因何在？我们竞争的战略有问题，我们靠红海的方式，根本就没有办法走下去。　　所以，中国制造出口的成长是乏力的，低价竞争的中国制造已经失去了优势。而中国制造95%以上是以OEM的模式必须转型，大规模资源消耗驱动的中国制造，必须向价值驱动的方式转型，这是所有的企业必须要思考问题。在整个价值曲线中间，所谓的郎咸平教授提出的6+1的模式中间，我们现在是处于最底端的这种是，我们必须要改变。我们要向6块方向转型，不能永远地停留曲线的最底端。前任诺基亚总裁其实在2005年的时候就提出过广东制造必须要走创新设计之路，实际上他已经是在金融危机之前早就给广东的企业提出过这个问题。2007年我们的温总理就已经倡导过中国要重视发展工业设计。所有的这些倡导，都希望的是我们要从原始设备制造OEM，向原始设计的制造。因为我们之前的强调是设计，要向设计转型。所以我们在之前提过一个口号，叫发展工业设计的中国制造业转型升级的必由之路。　　经过一段时间以来我们应该做一下反思，创新设计或者说设计是不是我们转型升级的最高目标？工业设计在过去5年来已经成为了政府来承托转型升级的一个重任，一个支柱。在全国，尤其是东部，广东、浙江、江苏、福建、北京、京中地区等，各类工业设计的园区竞赛奖项层出不穷，我们说中国工业设计进入了一个前所未有的大发展时期，刚才ADI的主席做了分享。那么我通过这个数据告诉大家，广东已经成为了每个地市都有工业设计协会的区域。也就是说在全国的各个省市中间，没有哪一个省市像广东这样，珠三角的九大城市中已经有七个城市都有了城市的工业设计的协会或者说设计产业的协会。这个局面我们已经形成了，像类似于省长杯的工业设计大赛在最近这几年中，每两年一次举办。在推动企业注重设计这个方面，发挥了很重要的作用。　　我们反复在灌输这个概念，好设计提升竞争力。我在这里举一个案例，是顺德东瀛一个早餐机的创新过程。其实在创新上面，是完全根据美国市场消费者生活行为的研究把多式炉和蒸蛋器两个产品的技术整合，变成了一个多功能的这样一个产品。由于是原创型的设计买了全球的专利，所以在出口订单的时候，价值提升了12美元。如果单纯从数据角度讲，原先的4美元加3美元，只能够卖7美元。加上设计以后多了5美元，等于说工业设计的价值在这5美元里面已经存在。5年前的时候我分享了这个案例，但是这台早餐机在美国沃尔玛的卖价是49.9美金，抛掉12美元以后剩下的部分谁拿了？而东瀛很有趣，东瀛现在把这款产品在中国市场做推广。大家在京东等各种电商平台都可以买到，135人民币，折合成美元是20美金。为什么？因为东瀛的品牌的价值含量在哪里？是用东瀛的这个品牌在营销，所以通过这个案例我们看到，把自主设计为特点的ODM作为转型升级的目标，实际上不能在根本上让中国制造进入可持续成长的轨道。　　产品设计能力的提升和改善可以让定单有所增加，利润率的提升有所提高，但是能否在根本上解决问题？　　第二案例，我今年的一个学生读我的研究生，工作了10年的，做得很好。在广东一个小家电企业里面做主设计师，获得过红典奖。这个产品中国企业的原创，中国的设计、中国的专利，中国的技术，在德国拿了红典的设计大奖，然后用于中国的企业制造，最后在西班牙的一个品牌，在欧洲市场做推广和营销。而且中国所有的技术和设计都是你干的，在整个销售中间的比例是1/4，另外的3/4是被effelia这个品牌拿走了。　　当然，他为了作品他肯定有投入，进行细化。我们说单纯地这样大的价值的一个分成角度来讲，这里没有问题。所以我们就说单一的仅仅是ODM还不够，我们应该是OEM加上ODM再向OBM更高端来挺进。　　所以我们可以得出刚才分析的判断，拥有品牌才是中国制造的王道，只有品牌毛下的创新设计方才能让制造价值最大化。没有品牌光有设计不行，我们必须要有品牌。　　说的这个话题，我们很多企业说，我们有品牌。但是，当然真正的去这些企业的所谓的品牌做一个深入的分析的时候会发现，它冲充其量只能叫做知名的LOGO，有一个标志。人们知道，但是消费者心目中间对这个根本没有概念，而企业本身也没有概念。而且我们在相当多数的所谓的有品牌的企业的产品中间，和他们的行为中间，我们会看到很多的山寨的痕迹。而对品牌来讲，一旦有了山寨的痕迹，品牌是建立不起来的。　　作为著名的品牌和知名的LOGO之间的区别，我认为有七个标准。第一个是有没有原创的标识系统，这是肯定的。第二，有没有明确的品牌定位，我们不是说现在所有的品牌的产品要卖给全球，卖给所有的消费者，要有一个准确的市场定位，消费者定位和产品定位。我们要有务实的品牌理念，不应该再去喊那种为全球人类创造好的产品，这个太空了。我们要有核心的价值观，在这中间体现出品牌的社会道德和责任文化等方面的这样一种操守。要有非常强大的核心竞争力，品牌的核心竞争力是什么？企业必须要认清，要有简洁的传播口号，而最重要的一点，第七点要有鲜明的品牌设计形象，等于说要有品牌的DNA。它是通过独特的整个外形或者细节的设计被贯穿在所有的产品的中间，来形成强烈了视觉识别的遗传特征。只有这些点都具备，我们才能说我们是一个品牌。　　我这里是从一本书中间扫描下来的，中国的家电企业在他们的SOLGO口口号中间可以看到对生活的扎堆，大家都一样。创意感动生活，健康美妙生活，心灵感谢生活，经济让生活快乐，创造新生活等等，在大家都一样的时候，这种情况下有品牌吗？品牌形会突出吗？根本不可能有。　　在6月份的一次会上，我曾经有这样一个案例，现在我把这个图片做了处理，右边这个山寨的产品的原先用了一个中国很大的一个企业的LOGO，我演讲完了以后，后来有人通过与别的渠道在发牢骚。为了以免引起更多的争端，我把它给抹掉了。2012年的时候，美国的做手环的企业，推出了手环。去年的年尾，成都的一个企业咕咚也做了一个手环。原计划是在今年的六月份要上市的，但是这个产品到现在也没有上市场，因为没有推出来。如果我们很多的企业都用这样一种方式，把别人刚刚上市的东西在中国还没有出现，我就在中国市场进行一个仿制，或者说纯粹从专利保护的角度来看，我把它略微改一点点东西，我就变成我的东西这样去推广的话，你会有品牌的这样一个价值吗？不可能。主持这个设计的是广州美术学院的2010年的毕业生，所以这个学生把他们所有的设计过程中间资料传给我。胶邦在美国已经做了整个法律的准备，只要中国的这个企业一上市，立刻要在中国打一个专利这样一场保护战。如果中国这一家企业没有推出来，所以我们在谈到这些问题的时候，品牌一定要有自己的行为的操守。　　这是几年前的一个案例，我们石家庄的一个企业模仿了Smart，然后用一个中国的名称叫做小贵族。Smart现在在中国市场已经降下来价格了，现在是卖15万左右，小贵族卖3万。2009年的时候打算把这个拿到德国法兰克福汽车博览会上去进行推广，在德国引起了轩然大波，最后没敢去。在中国市场上现在还在销售。没错，某一位收入比较低的消费者，很喜欢你这个外外型，我3万人民币买这一台车，但是当我买第二台车的时候，等到我们有收入能买得Smart的时候，我还买你的小贵族吗？我知道你是抄的，我也知道原始的原创的品牌在那里，那边的品质、设计和服务远远比你好，我不会买你的。　　所以山寨所谓的品牌，不可能让消费者有黏性。我们说每一个在中国市长的电饭锅，都是有设计师做的，很多产品都在这里。单一的，仅仅只是产品的设计有没有效，品牌能不能突显出来？我相信每一个锅都突显不出来。中国的制汽车制造企业同样大量民营制造企业的汽车的在整个设计上是没有统一的设计和管理，大家看到所有的款式都不一样，每一个设计都是由设计师做的。推出的时候都说是一个创新了设计，但是把整个品牌家族所有的产品放在一起的时候，把LOGO拿掉，就没有人认识你了。　　电饭锅，洗衣机等等，我们可以举出很多这样的一个中国品牌的例子。刚才我说的很多的负能量，我在这里也说一点正能量。去年的海尔已经是第三次做整个系列的家族化产品的创新，在这个设计的语言和风格上控制了一个统一性，这是我们应该考虑的，这样的创新设计之路。　　另外一个，我在这里和大家所谈到的这些，另外一个就是在我们广东的一个品牌EMOI基本生活，从创办到现在是第五年，扎扎实实的在用创新设计驱动整个品牌，从产品到包装，到视觉的宣传材料，到网站，到店面。我给这个品牌的评语是中国第一个创新设计驱动性的品牌。大概明年3月份在深圳会有一场品牌设计战略的研讨会，我在做这个活动组织，在座的如果有兴趣的话，到时候大家可以一起分享。　　整个EMOI的核心价值，品牌的定位，消费者的定位，包括在设计语言上的定位，包括对未来发展的趋势的认知都是非常清晰的。在内部有一个国际化的设计团队在管控整个设计方面问题，所以，这样一种类型品牌在中国实际上已经在出现。　　最后一个，我们要走的路，要从原始的品牌制造走向原始的战略制造。有就是说把战略问题我们要提到最顶的这样一个问题来研究，要用创新设计的思维系统的方法和手段来培育创新设计驱动型的行业领导型的品牌，我们要鼓励我们的企业向这个方向去努力。不用说，类型像苹果这样的企业，他是由CEO最高管理层亲自督办的战略级的规划，必须要由最高层来做设计的事情，只有这样，才能把品牌文化和内涵这样转移，把创新的突破力联绵不断向市场输送，广泛的价值认同，最后成为消费者长久追随的偶像，这是我们品牌应该努力要去实现的目标。　　在这中间品牌设计战略，应该关注什么问题？有几个先决条件，第一，要有核心人物，他是设计战略的整个制定者和推行者，他们的材质、审美观、对市场的深刻洞察力和判断力来引领到品牌设计上。我们给大家看到的是乔布斯，从1998年到2010年，所有的品牌推广的时候，他的着装是高度一致的。象征整个苹果的品牌价值和设计的特征是长期一致的。　　第二领导性问题，我希望越来越多的中国企业摆脱追随者的这种自我定位，要努力地去把自己的发展目标锁定在成为行业领导者。要往这个方向定位的话，必然要以打造设计驱动型的企业为明确的路径，才有创新力和行动力。要有统一的设计中心，要有首席的设计师，要有基本的原则，保持自己对整个品牌设计特征的坚持不懈，要有系统设计的架构。对一个企业来讲，决定不做什么和决定做什么，同样是很重要的。不是说产品越多越好，简历越多越好。而是要把有限的，可控的产品品类和产品线做大极致，做到最好。要有品牌的设计形象，苹果手机的LOG是在背面，看不到。这台SUV我抹了LOGO，所以人知道它是什么牌子。那台手提电脑你要把LOGO抹掉以后，大家也知道是什么牌子。佳能的全系列的EOS自镜头和相机保持着设计的一种高度的统一性和设计的良好管理，它才会具有品牌的形象。　　“圆角矩形”现在已经成为苹果的核心设计理念，任何一个做手机的只要现在做成一个矩形的，倒圆角的，别人立刻就说你像苹果。为什么呢？因为他创造的品牌的DNA的特征，而且大家看到从iPhone第一代到现在，从IPAD第一代到现最新发布IPAD的二，所有的这些产品的设计都在保持者统一性。奥迪汽车，汽车行业这是我在2003年的时候三部概念车，这在这个奥迪开始做整个品牌的DNA的统一。在走向量产的时候，把排气格栅的设计特征全部传承下来，而且设计部门对A、Q、R三个系列的设计的遗传性都做了很好的定位。最终看到的Q系、A系、从A1到A8的设计语言是绝对一致的，R系的设计语言是绝对一致的，只有这样抹掉四个圆环，别人也会知道这是奥迪。　　设计战略要保持进化。我们看整个苹果35年的设计进化的历史，有三个大的阶段。在这个过程中，如果如何创造品牌的价值链，如何打造一个我做一个平台，让更多的参与者在整个的这个平台上能够会意。这些其实都是属于我们在创新设计与驱动型的品牌的概念下必须考虑的。　　最后的结论，冰海，我们说它泛指是南极洲，北极在内的所有的冰雪和海洋覆盖的，人迹罕见的地球的面积。但它的自然资源是非常丰富，冰海的本质属于蓝海，但是却被敢于探险者勇气，耐力、体力、财力都有更高的要求。比如说冰海战略比蓝海战略有更高的要求，只有最优秀者才能够涉足冰海，并且最终获得宝藏。最就是说创新设计驱动型的品牌所走的战略就是冰海战略，谢谢。　　主持人：感谢童先生精彩演讲，让我们大家都受益非浅，让我们对品牌战略有了新的认识。好，到这里，我们今天的GMC创新?中国制创新中国行上半场告一段落，午餐过后好戏连场，请大家 下午一点五十分，准时回到大会现场，下午精彩的内容两点准时开始，谢谢。　
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