部门经理如何有效选、用、育、留企业人才
关注度：422
& 编号：44051
课时安排：2天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：2800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。
部门经理如何有效选、用、育、留企业人才课程特色与背景&&&&&&& 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等&&&&& 课程背景&&&& 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。&&&& 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。 1.企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高？ 2.部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高？ 3.人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法？ 4.部门经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，是否会导致公司官司缠身？部门主管是否善于考核、激励、培养下属？ 5.公司不断地推出新的人事政策，部门经理人能否很好地理解和落实？ 现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质！ 据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！ 课程收益 1、让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ 2、让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ 3、让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 4、让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发 训练特色 1、独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动，理论清晰化的同时，注重实用效果； 2、以丰富的案例贯穿知识点，运用直观的图表，布置由浅入深的当场练习，利于学员当场吸收与应用； 3、讲授生动详实，穿插管理故事和游戏，使学员获得管理的启发，提升管理技能，轻松又有收获
课程大纲&&&&第一部分：二十一世纪对企业人力资源管理的新认识， 小组分享：你眼中人力资源部的主要职能是什么？人力资源管理过程中有哪些困惑？ 1.&人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变 2.&人力资源管理的核心内容及相互关系 3.&企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工 4.&为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理 5.&非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门 6.&“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事 7.&人力资源管理四大体系：选才、育才、用才、留才 |第二部分：人力资源入门基础学----如何有效选才 1.&案例：为何人事部门招聘工作效率如此之低？（小组讨论：招聘不成功的问题症结在哪里？） 2.&公司到底缺什么？公司需要什么样的人才？-工作分析、职位说明书的编制与应用 3.&人才质量如何保证---如何看人不走眼 l&招聘与甄选流程中的职责分工 l&结构化面试内容与技巧 l&提高效率：因岗而选用不同的面试测评手段 4.&面试官在面试中出现的误区及其避免方法 实际演练&:　面试技巧全攻略-运用STAR法，帮企业找到合适的人才。&第三部分：人才管理发展学-----如何有效建立培训体系? 1.&人才从哪里培养起&?-----谁的责任&?& 2.&培养人才的整体框架-----培训体系建立及方法介绍 3.&新进人员岗前培训怎么做？案例：怎样减少新生产员工的流失 4.&经理教练技术（案例分析：从钳工带徒弟看教练技术） 5.&如何有效推进部门的培训计划 小组讨论：怎么来评估培训效果？ 第四部分：人才管理绩效学----用才从日常绩效沟通做起& 1.&绩效管理对于人才重要性 2.&用才的绩效管理四大循环&（注重结果还是过程？） 3.&绩效管理工具及方法介绍&（KPI、BSC、MBO、SMART） 4.&用人的成功之道在于有效沟通和辅导& 5.&用才的迷思------业绩&VS.&潜力 6.&人才的梯队计划-如何保证合格的管理人才不断层 案例：如何通过物流部门指标及仓管员岗位职责来设定仓管唢岗位的具体考核内容。 实际演练：&管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。& 第五部分：人才管理策略学&----留才从感性做起& 1.&薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析 2.&薪资整体框架及奖金分配模式 3.&部门主管对建立公平薪酬的责任（案例：公司四类人才的激励方案运用）& 4.&激励诱因&(&工资、奖金&)VS.非激励诱因&(&升职、晋升　&工作舞台、自我成长&) 5.&员工留职原因分析及对策和管理 6.&核心人员与关键人才留才策略 实际演练：当您的身边部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通并把他成功留下来& （根据企业的不同需求，还可以加入＂如何淘汰不能胜任的员工也即有效裁人的模块＂，结合劳动合同法与绩效管理的内容讲解。） 第六部分：总结、讨论、分享
课程主讲&&&&&&& 周&潮（HELEN&ZHOU） &&& 【专业资质】 &&& &工商管理硕士 &&& &高级人力资源咨询顾问 &&& &IPTS国际职业协会高级培训师 &&& &美国ICQAC国际职业培训师 &&& 【专业领域】 && &有&&& 0多年在外企、合资企业、民营集团、上市公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。 && &工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务等。 　　　 &&& 【擅长课程】 && &《人力资源管理七大模块的实战演练》 && &《非HR经理的HR管理》 && &《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》 && &《卓越的绩效管理体系建设》 && &《中小企业的薪酬管理实施方案》 && &《新法背景下的人力资源管理流程再造》 && &《企业培训实务管理与内训员培训》 && &《做个轻松的面试官》 && &《新法背景下的招聘与面试技巧》 && &《新晋员工的职业化塑造与提升》 && &《杰出员工的训练》 && &《高绩效团队建设》 && &《从技术走向管理-中层经理的管理技能》 && &《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》 && &其它相关课程……… &&& 【授课特点】 && &采用轻松、幽默的授课方式，通过故事、小游戏让学员获得管理的启发，使学员在轻松快乐中感悟、感知； && &使用案例分析强化学员掌握知识要点； && &通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容； && &结合讲师自己丰富的实践管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣； && &结合实际案例解决实际问题，实用性强。
课程对象企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
备&&注课程费用：2800元/人收藏本课程会员也收藏了、、、、、、、、、、专题
··········
··········
··········
如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
部门经理如何有效选、用、育、留企业人才课程编号：44051&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
<textarea name="notes" cols="65" rows="2" class="course_text" style="line-height:22" onblur=check_code("notes") id="notes" onKeyUp="value=value.replace(/[/.*|/]/g,'')" onbeforepaste="clipboardData.setData('text',clipboardData.getData('text').replace(/[/.*|/] /g,''))">
（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
(* 为必填项)找学校，搜学校，学校口碑早知道！
您可以免费发布教育培训信息，找学校，找课程，找老师，学校建站，发布新闻动态，招生培训等。
LOADING...
您当前的位置： >>
>> 部门经理如何有效选、用、育、留企业人才--非HR经理的HR管理高级培训
部门经理如何有效选、用、育、留企业人才--非HR经理的HR管理高级培训
LOADING...
招生对象：中欧国际管理培训网(http://www.88***65.com)
【参课费用】：2800 元/人
课程名称：
培训费用：￥2,800优惠价：面议
开课日期：更新日期：
截止日期：人 气 度：<font color="#FF次
授课方式：脱产班 -
授课学校：
信息来源：&
上课地点：上海市
报名免费咨询电话（9:00-18:00）
招生老师：王老师
详细地址：上海市浦东陆家嘴金融贸易区陆家嘴环路166号未来资产大厦20层
注册时间：
会员级别：普通会员
部门经理如何有效选、用、育、留企业人才--非HR经理的HR管理高级培训班
【举办单位】：中欧国际管理培训网(http://www.88***65.com)
【参课费用】：2800 元/人
【授课时间】：日 ～ 4月16日
【授课地点】：上海
【报名热线】：021-58***981,58***892,18***61***7,18***59***9
【培训对象】&& 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【课程背景】&&& 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。 1.&企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高？2.&部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高？3.&人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法？4.&部门经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，是否会导致公司官司缠身？部门主管是否善于考核、激励、培养下属？5.&公司不断地推出新的人事政策，部门经理人能否很好地理解和落实？ 【培训收益】 现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质！据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！ 1、&让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！2、&让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！3、&让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧4、&让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发& 【培训特色】1、&独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动，理论清晰化的同时，注重实用效果；2、&以丰富的案例贯穿知识点，运用直观的图表，布置由浅入深的当场练习，利于学员当场吸收与应用；3、&讲授生动详实，穿插管理故事和游戏，使学员获得管理的启发，提升管理技能，轻松又有收获 【课程大纲】 第一部分：二十一世纪对企业人力资源管理的新认识，小组分享：你眼中人力资源部的主要职能是什么？人力资源管理过程中有哪些困惑？1.&人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2.&人力资源管理的核心内容及相互关系3.&企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工4.&为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理5.&非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门6.&“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事7.&人力资源管理四大体系：选才、育才、用才、留才 第二部分：人力资源入门基础学----如何有效选才1.&案例：为何人事部门招聘工作效率如此之低？（小组讨论：招聘不成功的问题症结在哪里？）2.&公司到底缺什么？公司需要什么样的人才？-工作分析、职位说明书的编制与应用3.&人才质量如何保证---如何看人不走眼&#61***;&招聘与甄选流程中的职责分工&#61***;&结构化面试内容与技巧&#61***;&提高效率：因岗而选用不同的面试测评手段4.&面试官在面试中出现的误区及其避免方法实际演练 :& 面试技巧全攻略-运用STAR法，帮企业找到合适的人才。
第三部分：人才管理发展学-----如何有效建立培训体系?1.&人才从哪里培养起 ?-----谁的责任 ? 2.&培养人才的整体框架-----培训体系建立及方法介绍3.&新进人员岗前培训怎么做？案例：怎样减少新生产员工的流失4.&经理教练技术（案例分析：从钳工带徒弟看教练技术）5.&如何有效推进部门的培训计划小组讨论：怎么来评估培训效果？ 第四部分：人才管理绩效学----用才从日常绩效沟通做起 1.&绩效管理对于人才重要性2.&用才的绩效管理四大循环 （注重结果还是过程？）3.&绩效管理工具及方法介绍 （KPI、BSC、MBO、SMART）4.&用人的成功之道在于有效沟通和辅导 5.&用才的迷思------业绩 VS. 潜力6.&人才的梯队计划-如何保证合格的管理人才不断层案例：如何通过物流部门指标及仓管员岗位职责来设定仓管唢岗位的具体考核内容。实际演练： 管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。
第五部分：人才管理策略学 ----留才从感性做起 1.&薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析2.&薪资整体框架及奖金分配模式3.&部门主管对建立公平薪酬的责任（案例：公司四类人才的激励方案运用） 4.&激励诱因 ( 工资、奖金 )VS.非激励诱因 ( 升职、晋升&& 工作舞台、自我成长 )5.&员工留职原因分析及对策和管理6.&核心人员与关键人才留才策略实际演练：当您的身边部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通并把他成功留下来 （根据企业的不同需求，还可以加入＂如何淘汰不能胜任的员工也即有效裁人的模块＂，结合劳动合同法与绩效管理的内容讲解。） 第六部分：总结、讨论、分享 【讲师介绍】 周老师 【专业资质】&#61***;&工商管理硕士&#61***;&高级人力资源咨询顾问&#61***;&IPTS国际职业协会高级培训师&#61***;&美国ICQAC国际职业培训师&#61***;&上海社科院劳动关系中心特约讲师&#61***;&亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师 【专业领域】☆&有20多年在外企、合资企业、民营集团、上市公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。☆&工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务等。&&&&& 【擅长课程】☆&《人力资源管理七大模块的实战演练》☆&《非HR经理的HR管理》☆&《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》☆&《卓越的绩效管理体系建设》☆&《中小企业的薪酬管理实施方案》☆&《新法背景下的人力资源管理流程再造》☆&《企业培训实务管理与内训员培训》☆&《做个轻松的面试官》☆&《新法背景下的招聘与面试技巧》☆&《新晋员工的职业化塑造与提升》☆&《杰出员工的训练》☆&《高绩效团队建设》☆&《从技术走向管理-中层经理的管理技能》☆&《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》☆&其它相关课程……… 【授课特点】☆&采用轻松、幽默的授课方式，通过故事、小游戏让学员获得管理的启发，使学员在轻松快乐中感悟、感知；☆&使用案例分析强化学员掌握知识要点；☆&通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容；☆&结合讲师自己丰富的实践管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣；☆&结合实际案例解决实际问题，实用性强。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐 号：10***81***00***1135
【联系方法】 电话: 021-58***981,58***892,50***218,18***61***7,18***59***9传真: 021-58***892E-MAIL:service@88***65.comWesite:http://www.88***65.com
上一课程：
下一课程：
真实姓名：
性　　别：
报读人数：
手机号码：
所在地区：
学员留言：
如果您还有什么需求,请在这里详细说明。
* 温馨提示:如果24小时内没有与您回复请直接电话联系学校，以免耽误您的报名!
小贴士：本页信息由用户及第三方发布，真实性、合法性由发布人负责，详情请阅读求学快递网免责条款。打球的时候鞋带到底要怎么系才美观实用不会脱开阿
14回复 663浏览
本琶看未蚯虮囟ㄐ嵬芽.轻则比赛暂停.大家等你一个.甚是尴尬.重则.变向踩到鞋带造成重伤退役的惨案发生.鞋带到底应该怎么系.求助各位大神动动手用图文讲解或者通俗易懂的方式让本爬斫.采纳重谢2000卡
如果你喜欢
的文章，可以。& & & &
我是处男我骄傲，我为国家省塑料.
我是处男我可耻，我为国家浪费纸.
死结。。。要不就塞在鞋舌后面。。
看是什么鞋带吧应该，有的就是特别滑，很爱开，不行就多系几扣吧，放在鞋子里面，看不到又，个人想法，帮顶个。。。。。
菊花形怎么样
诸多白菜，任您挑选
加长，挂脖子上
菩提本无树 明镜亦非台 本来无一物 何处染尘埃
我不下地狱，谁特么爱下谁下......
打个中国结，美观又不会散
慢收：aj12 伽马蓝、aj1黑红、aj3兰尼、aj4雷神、骑士、慈善、answer X pump 黑红白兰、Tmac3 鸳鸯、aj13熊猫 。全部只要44码
引用5楼 @ 发表的:打个中国结，美观又不会散
中国联通结发自手机虎扑
惨象已使我目不忍视,流言尤使我耳不忍闻
You have two ears but just one mouth for a reason, you should speak half as much as you listen.
收 08总决赛TS KG 反转皇冠 阴阳 万圣节 45
我打球的时候就注意一点，系的死死的，别开就行！
漫步球场轻吟诗，疯狂如梦亦如痴。
如果全世界只剩下一个人依然欣赏你的话，那个人一定是我。
我爱麦迪，从未离开。
换鞋带是重点，aj13的鞋带就经常开，我换了条三块钱的，解决问题了。
换鞋带是重点，aj13的鞋带就经常开，我换了条三块钱的，解决问题了。
最后一张亮了。。。。
有事没事千万不要去火箭区，这是忠告
还有就是装备区傻逼多，特别是版主
看鞋带的材料吧，有些容易开，有的不会
出lee牛仔裤/item.htm?spm=a1z10.1.w633.4.VR4AFZ&id=
靠！最后一张居然女的给男的系鞋带！！！换半圆鞋带好了，就是扁扁的那种，系紧了不太会散！
幼儿园不都教了么
K1X2013款陆续上架。
最后一图都是谁？
您需要登录后才可以回复，请
& 允许多选
52人参加识货团购269.00元49人参加识货团购458.00元26人参加识货团购358.00元27人参加识货团购429.00元56人参加识货团购399.00元35人参加识货团购199.00元37人参加识货团购558.00元31人参加识货团购279.00元33人参加识货团购438.00元64人参加识货团购349.00元33人参加识货团购499.00元10人参加识货团购139.00元重庆南川weed野草燃料飞行员哪里找[咨询威信：weedlsd25i]psicq职位 - 汇博人才网
weed野草燃料飞行员哪里找[咨询威信：weedlsd25i]psicq
对不起，没有找到“weed野草燃料飞行员哪里找[咨询威信：weedlsd25i]psicq”的职位信息，我们找到了“
”相关的职位信息
月薪：（底薪+提成）
稻田国际教育
咨询经理/主管
薪资待遇：
（底薪：元/月+提成）
工作地点：南川区
工作经验：1年及以上
职位类别：
咨询经理/主管
所属行业：
学历要求：大专
年龄性别：年龄不限(性别不限)
招聘人数：2人
岗位职责：
负责艺术培训中心招生团队招聘，培训，管理。
任职资格：
1、大专以上学历2、有咨询师经验，并且管理过团队。
合适的职位少？试试下面的方法
1.试试其他关键字搜索
2.留下简历，我们给你推荐好工作
重庆南川weed野草燃料飞行员哪里找[咨询威信：weedlsd25i]psicq 招聘 企业推荐
周边地区招聘：
招聘频道：
热门招聘：
热门搜索：
友情链接：