微分销“微商4.0模式”有助于企业实现线上与线下业务的优势互补
核心提示：2015年，互联网已从颠覆一切转向融合一切：苏宁与阿里巴巴联姻，海尔、广药白云山、霸王、欧莱雅、TCL家电、罗莱家纺涉足社会化分销，线上与线下业务融合愈发明显。目前传统企业的O2O之路之所以看似千头万绪、无从下手，在很大程度上，一方面过于迷信所谓的各种微信营销手段，另一方面则是现有电商销售工具或平台并未与现有
2015年，互联网已从&颠覆一切&转向&融合一切&：苏宁与巴巴联姻，海尔、广药白云山、霸王、欧莱雅、TCL家电、罗莱家纺涉足社会化分销，线上与线下业务融合愈发明显。
目前传统企业的之路之所以看似千头万绪、无从下手，在很大程度上，一方面过于迷信所谓的各种营销手段，另一方面则是现有销售工具或平台并未与现有商业模式匹配，如当下风靡一时的各种微信电商软件，更多着眼于个人创业，软件后台管理架构完全无法满足企业级的需求。
因此，针对传统企业转型&互联网+&存在困难的现状，微时科技微分销联合微商中国行组委会在全国范围内推进&中国微商示范企业培育扶持计划&，通过互联网与传统行业融合发展，催生新形态、新业态，并在知识社会创新2.0推动下，加速互联网形态及其经济社会发展新常态的演进。
2015年&微商中国行&将在北京、上海、广州、深圳等全国百家城市，举办超过1000场微分销创业专题培训，重点扶持2000家企业从中受益，并从中评选出1000家示范企业，进行资金、技术、培训、宣传等方面专项扶持。
业内人士表示，阿里巴巴与苏宁牵手表明，无论传统企业是电商企业，线上线下相互融合，已是大势所趋。&微商中国行&会成为企业转型互相学习和交流的机会，微分销&微商4.0模式&的提出将有助于企业实现线上与线下业务的优势互补。
All Rights Reserved Copyright 2009 版权所有
浙江省杭州市莫干山路111号 邮政编码：310005 客服电话：4
浙ICP备号 信息网络传播视听节目许可证号：1107197
互联网新闻信息服务许可证号：广东新供销天润农产品有限公司
整合线上线下资源
实现传统与电商融合发展--《中国合作经济》2014年11期
广东新供销天润农产品有限公司
整合线上线下资源
实现传统与电商融合发展
【摘要】：正基本情况(一)抢抓市场机遇,筹建项目公司2013年,公司按照广东省供销合作社部署,以省、市、县共建"新网工程"为抓手,加快推进粮油连锁超市进县入镇工程,网络终端进一步夯实。2013年5月天润公司组建广东新供销天润电子商务有限公司,开发建设天润粮油网上商城;同年9月网上商城正式投入运营,成为广东省第一家专门从事粮油经营的电子商务平台,为发挥实体网点资源优
【关键词】：
【分类号】：F721.2;F724.6;F323.7【正文快照】：
(一)抢抓市场机遇,筹建项目公司2013年,公司按照广东省供销合作社部署,以省、市、县共建“新网工程”为抓手,加快推进粮油连锁超市进县入镇工程,网络终端进一步夯实。2013年5月天润公司组建广东新供销天润电子商务有限公司,开发建设天润粮油网上商城;同年9月网上商城正式投入
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
;[J];电力信息化;2004年02期
柴泉;[J];经纪人;2005年10期
钟啸灵;;[J];信息方略;2008年18期
刘华;;[J];软件工程师;2009年07期
林丽姝;;[J];科技情报开发与经济;2010年10期
徐迅迅;;[J];中国商贸;2010年14期
范彦忠;何渝;;[J];数学的实践与认识;2010年12期
文中伟;焦健;;[J];纺织服装周刊;2010年31期
林坤;;[J];新经济导刊;2010年11期
张会云;谢泗薪;;[J];企业研究;2010年23期
中国重要会议论文全文数据库
叶春源;;[A];Java技术及应用的进展——第八届中国Java技术及应用交流大会文集[C];2005年
中国重要报纸全文数据库
刘珂尘;[N];中华工商时报;2004年
小杨;[N];中国城乡金融报;2007年
孙旗;[N];中国邮政报;2007年
孔韦杰;[N];淮南日报;2007年
韩丹;[N];经济参考报;2007年
黄鑫;[N];经济日报;2009年
电脑商报记者
彭承文;[N];电脑商报;2009年
轩辕杨子　实习生
郭世霞;[N];西安日报;2009年
郝兵;[N];中国邮政报;2001年
张海明;[N];国际商报;2008年
中国硕士学位论文全文数据库
冯思飞;[D];东北大学;2007年
沈黄河;[D];电子科技大学;2011年
魏玮;[D];上海交通大学;2013年
杜海娟;[D];天津大学;2005年
时光;[D];北京邮电大学;2010年
黄勇;[D];电子科技大学;2011年
李伟明;[D];山东科技大学;2004年
王哲深;[D];中山大学;2011年
马小梅;[D];山东大学;2010年
欧阳昉;[D];电子科技大学;2007年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备74号微分销助力传统企业实现电商逆袭 - A5站长网
当前位置： &&gt&
微分销助力传统企业实现电商逆袭
22:25&&来源：互联网&
　　互联网电商快速发展，线上对线下的冲击越来越大，倒逼传统企业转型甚至融入电商，由于具有渠道布局、供应链管理、物流配送等资源整合优势，若传统企业能熟悉互联网电商规则，便可爆发巨大能量。
　　在刚刚过去的第6个&双十一&全品类销售排名中，前十名中有7个席位均为传统企业所占。当与纯网购品牌开始攻守易位，传统企业已开始逆袭电商之旅。
　　电商购物节 传统企业也狂欢
　　人们习惯认为，新事物的兴起鼎盛总伴随着传统商业的衰退败落，就如同认为电商先天与传统企业的格格不入一样。但现实情况是，每次革旧迎新，最先熟悉和打破现有规则的人会获得第一波红利，但在改革中受益最多的往往是后来居上的中坚力量。
　　在刚刚落幕的&双十一&电商狂欢中，一组数据打破了人们固有的认知。天猫服饰类目负责人李淑君表示，作为双十一成交额最大的服装品类。在销售额过亿的服装商家中，更多的是线下商家，而不是通常所说的&淘品牌&。
　　茵曼公关总监徐显灵认为，在淘宝初期，网购品牌之所以能对线下品牌形成压制，是因为网购商品在展示、促销、定价、广告投放方面有很多技巧，关键是要跟用户&玩到一块&。
　　不过，既然电商自有一套运行规则，一旦传统电商品牌开始正视并研究其中的&玩法&，原生线上品牌具有的资金实力弱、品牌知名度低、零售经验少、物流配送以及企业管理能力缺位等弱点便开始暴露，传统品牌在资金、渠道、品牌、零售、物流、企业管理等方面的优势就可显现，一旦在O2O发力，若能利用移动互联网打通online和offline两端，完成线上平台和营销布局，就有望重现其在线下市场的统治地位。
　　平台不匹配 传统企业发力受阻
　　罗辑思维节目中，罗振宇曾说，在中国创业是一件非常简单的事情，只要到美国纳斯达克看一看，若排名靠前的商业形态在中国还没有，直接拿来创业就可以了。快捷酒店就是这样出现中国的。
　　纵观美国零售格局，前10名仍被沃尔玛、克罗格等传统零售商把持，前100名中纯电商企业只有亚马逊和DELL。在电商TOP 10中，除亚马逊和EBAY外，几乎全是传统零售企业经营的电商网站。电商时代，把握话语权的仍是传统企业。
　　在中国，移动互联网自诞生之日起，便带有颠覆一切的气势，传统商业更成为假想敌。若以美国现有电商格局为参照，中国传统企业电商出路在哪里?
　　电商观察人士苏真祥提出，传统企业一定要利用线下品牌的影响力、线下老客户的口碑、线下实体资源、线下供应链整合等优势做好线上电商化品牌，使线下品牌在互联网得以进一步提升，做到以客户为中心及导向，为客户提供核心产品及附加产品、增值服务的系统化的服务及解决方案，提升客户体验及品牌忠诚度。
　　事实上，在推进O2O战略布局上，相比于网购品牌从线上到线下的步履维艰，传统品牌在渠道、客户资源、供应商、产品设计、售后服务等方面的多年积累，更容易实现线下的电商化，打通从线下到线上的各个环节。
　　之所以目前传统企业的O2O之路看似千头万绪、无从下手，在很大程度上，一方面过于迷信所谓的各种微信营销手段，另一方面则是现有电商销售工具或平台并未与现有商业模式匹配，如当下风靡一时的各种微信电商软件，更多着眼于微商个人创业，软件后台管理架构完全无法满足企业级的需求。
　　专注企业级微店 微分销还原商业本质
　　对众多移动电商平台而言，业务重心更多集中在个人微店用户，在&去中心化&和&人人电商&的理念下，对企业级微店少有涉及。这让传统企业在使用此类产品时有种束手束脚的感觉。
　　上海袋鼠男装品牌负责人对此深有感触，目前袋鼠旗下拥有600多家分店，包括直营店、单店加盟、加盟店、省总代、工厂店等多种形式，市面各类微店软件无法适配其复杂的渠道需求，一直到最近使用了一款名为&微分销&的企业级微店平台。
　　据了解，与当下各类微信商城主打个人用户市场不同，微分销(.cn)定位于企业级微店平台，它的目标用户是希望发展线上门店的实体店主，或具有一定电商运营经验的线上品牌经营者。这类人群有一个相同特点，具有一定数量的员工和熟客，很容易通过社交软件整合现有资源，在线上发展分店或吸引更多的流量。同时，微分销平台针对这类用户渠道复杂、产品多样等特点，特别设计了后台管理和销售系统，以便更好地满足用户的业务需求。
　　微分销负责人指出，企业级微店包括两个层面，&企业级&说明微分销流程可以与实体店主、天猫店主的线下线上业务无缝衔接;&微店&则说明微分销是基于移动社交平台聚合流量，利用首创的&两类佣金+二级分销&理念，使分店、员工和熟客迅速在线上开店，一店变多店，实现商品和品牌的裂变式传播。
　　业内人士表示，无论是&淘品牌&的兴衰还是传统企业的O2O&涅槃&，都说明商业的发展和竞争，是一个比拼综合实力、综合素质的竞争，各种营销手段或可使企业一时风光，但没有优质的产品、良好的服务体验以及完善的供应链管理等，终究会是无本之木。电商和传统企业一时之兴衰，无不说明商业的本质是以消费者需求为中心，经营&人&的缺位，就会在市场失位。
　　在传统企业谋求O2O战略布局背景下，微分销提出企业级微店理念，从技术层面帮助传统企业和PC电商经营者线下到线上、线上到线下等快速融合，使经营者将更多精力用在比拼团队运营、商品设计制造工艺、供应链、品牌质量、渠道掌控、客户服务体验等方面，使竞争回归商业本质，最终使消费者受益。
责任编辑：扬扬
延伸阅读：关键词：
分类排行榜
作者：王吉伟
作者：李东楼
作者：黄嘉榔
作者：姑婆那些事儿
作者：王雪华
A5交易提供网站、域名、广告、网店、APP、微信公众号交易。安全...
A5营销提供企业网站营销诊断、顾问、电商推广、全网营销。
SEO诊断提供专业SEO建议，打造百度和用户都喜欢的网站。
企业会员依托A5的用户和流量优势，高性价比一站式内容营销。
为淘客提供交流、软件、高佣金产品服务，为卖家提供淘宝客招募。
增值电信业务经营许可证：
编辑热线：5
徐州八方网络科技有限公司 A5站长网 版权所有.上海威博，网店系统及电商运营服务领跑者 售前热线：400-600-5786售后电话：021-
微分销帮助传统企业实现逆袭
&移动互联网的发展，使得互联网电商从业人员不断增加，线上对线下造成的的冲击也越来越大，很多传统企业被逼无奈转型投入电商的怀抱。从实际上来说，传统企业具有完善的渠道布局、供应链管理、物流配送等一系列的线下资源整合优势，若传统企业能够熟悉互联网电商的游戏规则，那么后续的爆发力量将是巨大的。在以前，我们通常认为，新事物的兴起鼎盛往往伴随着传统事物的衰退败落，就如同认为电商先天与传统企业格格不入一样。但事实上，每一次的革旧迎新，最先熟悉和打破现有规则的人虽然会获得第一波红利，但在改革中受益最多的往往是后来居上的中坚力量。这一次亦是如此，在电商购物节中，获利最大的、影响最深的更多的是线下企业，而不是通常所说的&淘品牌&。不过，既然电商自有一套运行规则，一旦传统电商品牌开始正视并研究其中的玩法，原生线上品牌具有的资金实力弱、品牌知名度低、零售经验少、物流配送以及企业管理能力缺位等弱点便会开始暴露，传统品牌在资金、渠道、品牌、零售、物流、企业管理等方面的优势就可显现。
在中国，移动互联网自诞生之日起，便具有颠覆一切的气势，传统商业更成为假想敌。若以美国现有的电商格局为参照，中国传统企业电商出路又在哪里？传统企业一定要利用线下品牌的影响力、老客户的口碑、实体资源以及供应链整合等优势做好线上电商化品牌，使线下品牌在互联网得以进一步提升，做到以客户为导向，为客户提供核心产品、附加产品及增值服务的系统化服务及解决方案，提升客户体验及品牌忠诚度。
事实上，在推进O2O战略布局上，相比于网购品牌从线上到线下的步履维艰，传统品牌在渠道、客户资源、供应商、产品设计、售后服务等方面的多年积累，更容易实现线下的电商化，打通从线下到线上的各个环节。之所以目前传统企业的O2O之路看似千头万绪、无从下手，在很大程度上，一方面是过于迷信所谓的各种微信营销手段，另一方面则是现有电商销售工具或平台并未与现有商业模式匹配，如当下风靡一时的各种微信电商软件，更多是着眼于微商个人创业，软件后台管理架构则完全无法满足企业级的需求。
微分销平台助力传统企业实现线下与线上的快速融合，使企业将更多的精力、资源用在商品设计制造、供应链、品牌质量、客户体验等方面，促使竞争回归商品，这就使消费者大大地受益。
上海威博，网店系统及电商运营服务领跑者
Designed By：　　微信商城，无可否认，是目前行之有效的移动电商销售渠道，但并不能作为传统企业救命稻草。因为其本质还是电子商务，归根到底还是产品、团队、资金、资源的竞争。只要是电商，硬伤就是假货泛滥、货不对版、无售后等问题。不管是微信、手机APP、PC等商城，本质还是B2C，只是借助了不同的载体而已。O2O本质是线上和线下两个渠道融合，相辅相成，是企业销售渠道的融合。O2O一定包含微商城，但大于微商城。
　　微营销
　　微营销，就是利用微信、微信公众平台、微网站等工具通过系统合理的整合进行营销活动的一种方式。它以营销战略转型为基础，通过企业营销策划、品牌策划、运营策划、销售方法与策略，注重每一个细节的实现，通过传统方式与互联网思维实现营销新突破。
　　微营销是传统营销与现代网络营销的结合体，这在O2O时代是企业必争的一个领域，好的微营销能为企业聚拢人气，为企业迅速有效的制造商机。
　　与传统营销相比，微营销的优势是：
　　1、可以精准定向目标客户。
　　2、互动特性可以拉近企业跟用户的距离。
　　3、大数据特性可以帮助我们低成本的进行舆论监控和市场调查。
　　4、让企业获得了低成本组织的力量。
　　微分销
　　微分销，是基于微信的一种分销方式，是在微营销的网络经济时代企业营销模式的一种创新，本质上还是一种网络营销方式。微分销在大数据时代背景下成为了企业数据营销的必由之路，助力商家高粘度、快速将自媒体转化为自有分销商。
　　在O2O时代能为企业做深做透市场，拉近与消费者之间的距离，同时给了普通人一个低成本的创业机会，为企业提供更多的商机。
　　与传统分销相比，微分销的特点是：
　　1、信息分销商+用户+产品经理=无界数据营销。
　　2、直降运营成本，投资可控可视。
　　3、有效实现社媒营销和口碑营销。
　　4、管理扁平化。
　　5、信息标准化。
　　6、利益捆绑，造就忠诚粉丝。
　　7、大数据集中化，用户数据维度化。单个用户多重开发。
　　8、资金流系统化。
　　9、轻松实现去中心化。
& & & &以上是微分销和微营销的基本理念。我们可以轻松的发现，两者的联系是微信微商城，利用微信微商城进行营销和销售。虽然一个是偏重推广方面的，一个是偏重销售方面的，但两者都可以为企业电子商务达到宣传和开拓顾客的目的，说到底就是为企业更有效的创造利益。
　　然而，两者在此电子商务的过程中只有企业对消费者简单的输出，整个流程还只是停留在线上，所以这样的电子商务只能是B2C。说到底微营销和微分销中的微商城还没有涉及线下给消费者的服务和体验，这样就逃不开假货泛滥、货不对板、无售后的问题。
　　O2O也是电子商务的一种模式，但是O2O讲究的是电子商务中线上线下的融合。不单单是线上简单的销售商品到线下，更重要的是线下给消费者的服务，这才是O2O的本质!而微商城中的微营销和微分销同在一个电子商务的体系中，也是O2O实现所要用到的工具，但是它们只是O2O的线上部分，并没有参与到O2O最重要的线下之中。所以O2O一定包含微商城，但O2O大于微商城。