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出门在外也不愁《网络视频的现状和发展趋势》——爱奇艺CEO龚宇“剧星传媒2015VIP客户年会”演讲实录
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《网络视频的现状和发展趋势》——爱奇艺CEO龚宇“剧星传媒2015VIP客户年会”演讲实录
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大家好，今天我想讲的主题是《网络视频的现状和发展趋势》。
我们中国视频网站用蛮力已经好几年了，未来几年还是得用蛮力，除了靠蛮力，还得靠创新。今天我想跟大家谈的话题，跟大家日常肯定有关系，但不一定百分之百对应。虽然我做的工作跟营销有关，但是我本人不是干这一行的，我原来是做媒体的，但是媒体是渠道，真正营销的工作，更多是团队更专业的人来做这个事儿。我有一个观点，并不是直接百分之百地去讲营销。
第二，虽然我是代表爱奇艺来做这个发言，但是我更讲用爱奇艺作为一个点，具体代表性地跟大家分享一下中国的网络视频将来发展的一些趋势，也许这些趋势，爱奇艺采纳了，或者正好是爱奇艺发展的方向。也许有些并不是爱奇艺选择的路，可能有其他的企业网站会选择，但是我尽可能地去跟大家分享一些行业的信息。
在开始话题之前，还想感谢一下剧星给我们的机会让我做这个分享。视频网站到底是一个媒体还是一个技术公司？每一个公司自己的定位不一样，每一个公司大领导的创造力根据他自身条件也有不同的想法。对于爱奇艺来讲，爱奇艺是有非常强的媒体基因的技术型公司，原因不简单是因为技术公司通常在中国也好，国际也好，资本市场上的PE值、估值高的原因，更重要从社会的发展，从科技发展的角度来讲，目前互联网的技术对整个社会行业，甚至是世界的改变还没有到高峰期，还是在快速的上升期。大家知道总理提出大众创新，万众创业，互联网＋以及投资。无论是机构的投资还是个人的投资都拉到非常高的水平，那么这个驱动就像过去二三十年，是中国或全球经济发展最大的动力。未来几十年这个动力还是互联网，当然一个事物永远不可能是持续在巅峰状态，也许先一个巅峰是生物工程，但是过去的二三十年以及未来几十年内，互联网一定是整个人类社会发展最核心的动力。对于我们媒体来讲，这个媒体是大的媒体的概念，包括通讯、娱乐等各方面，无疑最大的驱动力也是互联网。这个互联网会让我们这个产业效率得到大幅提高。
邓小平说科学技术是第一生产力，这是我们上小学、初中响当当的口号，其实当时没有太明白，这个话看主观原因有一点怪，但是越想这个道理越正确。我们这个行业的发展正是靠科学技术在驱动，这是最大的驱动力。对于娱乐行业，对于大的媒体行业，其中重要的爆发点就是视频，是因为我们触觉、嗅觉、视觉、听觉等大部分信息都在声音和视频上，正好我们的视频延续原来的磁带、VCD、DVD，目前位置最终所有的算是都聚集在视频这个事物上。
第一个话题跟技术相关，因为技术是第一大驱动力。视频的平台是靠技术来搭建的，这个里面有几个要素，就是我们看视频，跟大家眼球也好，耳朵也好，听到看到最终是终端，这个终端发展很多年了，现在中国互联网视频行业，就是在线流媒体的方式，不是说十几年前下载完了才能看的方式，这种流媒体的方式发展了大概11年的时间。从最终的PC终端到移动终端，到前两年发展起来的电视终端，行业俗称叫OTT，在什么之上相对原来传统的电视行业来讲，他在网络运营商上开展业务，这个业务跟网络的传输都是分层非常清晰的，并不是说原来的电视台跟有线电视台基本绑定在一起，这种互联网方式已经截然分开了。为什么我要把OTT标红，因为这里面可以多说一些。从前年开始，互联网视频在PC终端上开始进入缓慢增长期，去年、今年、明年PC的互联网视频市场一定是缓慢下降的趋势，每年负增长3个点、5个点的趋势，去年和今年的行业数据，我只是说行业数据，PC无非就是网页或者PC客户软件。移动终端从2012年爆发性增长，到今年为止有一点变化，就是智能手机的信息量还是很大，如果我没有估计错的话，超过60%新的智能手机是老用户换机，跟过去几年时间截然不同，对于网络视频而言，导致新增用户趋缓，相对传统行业来讲趋缓的比例也挺高的，每年的移动视频的增长率也是40%－70%，但是相对前几年每年增加百分之几百的比率已经趋缓。
电视的行业变革非常慢，第一电视技术相对而言比较复杂。第二，整个电视行业的价值链的各个企业代表，他们之间的利益非常复杂麻烦。涉及到制作方、电视台、有线网络公司、运营公司、广告公司都有太多的问题。电视的传输方式复杂而且混乱，有靠同种电缆的数字传输，数字传输全世界还有很多标准，靠卫星传输的技术，各种各样的技术复杂程度让电视行业变革很困难，周期很慢。我自己的经历，我1999年开始做互联网，1999年做互联网的时候，中国的互联网用户才200万，数字电视已经起步了，比中国互联网早起步了若干年，到现在为止数字电视的产业量是中国互联网产业量的几十分之一。互联网行业由工信部管，公安管，他基本上是市场主导的行业。但是在中国电视行业谁也不能说是市场化的行业，因为形态方面的管控是第一位，非市场因素让这个行业发展更加复杂、缓慢，随着政策逐渐的清晰，技术逐渐地发展，最近一两年OTT的业务也在逐渐进步，跟众多的终端厂商，比如说华为、海信、创维等机顶盒上形成了复杂的博弈，或者是谈判形成了相对稳定的局面，所以今年OTT的用户覆盖、时长、播放次数也是一个爆发性的增长，所以这个是对于视频行业巨大的机会。
从市场份额来讲，电视份额占行业几个点，无论播放次数还是时长，可能不同的行业不一样，爱奇艺接近10个点是在电视上的终端，有60%在移动终端，剩下不到40%来自于PC终端。从行业的集中度来讲，PC终端前三家市场份额按时长来算占40%几，而且这个份额从今年开始反倒是集中度增加更明显。移动终端前三家时长份额超过了70%，所以移动终端是现在加未来，所以很清晰，这个市场集中度越来越高，市场格局越来越明显。OTT是新的市场，现在还不好估算他的市场格局是什么，也许现在说出来了，也许后面变化还会很快。
PC为什么集中度没有移动高？这是一个特别原因，PC播放方式主要是网页，网页有一个特点，就是入口比平台在中期跟前期来讲更重要，也就是用户对媒体本身形成品牌的忠诚度比较难，眼球跟着内容跑，这是CP网页的特征。但是移动端的播放方式是APP，是客户端软件，需要下载、安装，要熟悉用户操作界面，不同的产品之间用户操作界面区别比较大，一旦对某一个APP产生依赖以后，很难切换到别的地方，所以会形成更强的效应。做得更好的APP产品，更好的企业，他的市场份额会更高，而且门槛太高了。不光是内容投入要大，客户端、服务器、研发等投入比PC还要大，所以好的越好，效果更明显，市场集中度更高。
然后我讲一下云，我们都讲云端，云大家原来都知道，视频的存储和编码，因为用户的需求越来越旺盛，要求越来越高，比原来5年前爱奇艺刚建立的时候，那时候视频都不能打开全屏去看，现在有些人期望在网上看4K分辨率的电视，大家要求越来越高，所以存储和编码的技术还在不断进步，这些技术说起来容易，其实做起来七八个博士干两三年，可能走错方向全废了，难度风险还是挺大的，这个编码存储还是相对来讲方向性明确的一个技术。现在兴起的更重要的就是人工智能和大数据。我昨天碰见一件事，一个朋友就说，打开手机百度看到第一条新闻自己企业跟他自己的负面，他觉得这是天大的事儿，他找我问怎么回事，为什么我们这个企业，规模也不大，怎么手机百度的首页要推荐我的负面新闻？我也不明白为什么？后来我一想，手机百度首页推荐的新闻是个性化，是因为这哥们儿经常搜自己企业跟自己个人信息，所以这就是云端的人工智能大数据的研究。它知道你关心这方面的信息，他就给你推荐这个信息，这个信息虽然对别人来讲一文不值，但是他认为这个信息对你重要，自然这个信息就出来了，这是特别好的例子。当然百度做图文的推荐，走得更靠前，个性化的能力水平更高，视频同样有方向。现在大量的视频，比如说首页推荐的一部分区域，通常集中的区域叫&猜你喜欢&，然后播放页下面的推荐大量用个性化的推荐信息，这种推荐不是说推荐给所有人都一样，是推荐给你个人的，你想这个计算量有多大。每一个人看的东西都要算，这些计算量在云端是非常可怕。阿里是几十万台，爱奇艺是十万台服务器要算这些东西，就是因为运算量越来越多，因为人工智能、大数据运算量越来越大，复杂度越来越高。所以虽然有失误，虽然有不准确的地方，但是我们对数据的研究已经比完全人工拍脑门进步太多了。而且每六个月，每一年都在产生巨大的进步，对电影票房测评一样。有一个片子本质上属于文艺片，它的目标还挺大的，它是文艺片里的商业片，目标期望值比较高，因为有吴亦凡在里面，所以网络的数据有些干扰，特别是吴亦凡的数据，他的粉丝很疯狂，他一个粉丝在网上产生的影响比同量级的明显要高，他一天一个城市的跑场子、做路演、最后我给他测出3.4亿，我说这个差不多了，但是里面可能会有水分，主要是吴亦凡的特殊原因，结果最终的票房是2.89亿，这已经相当不容易了。因为你在提前两周做预测的时候，根据你的营销方式，根据你投入产出的回报等，你可以做很多的工作，这就是大数据的一些研究。
那么我们从营销的角度来讲，大数据研究可以非常精准做用户的目标定位，其实我们在座应该没有地产公司，我做地产媒体做了5年，我最熟悉的行业在市场上做不了广告，就是因为买房子的人目标定位在视频、电视上太难了，所以你花太多的钱太浪费，找不到精准的。不是说网络视频、计算机互联网做不到，而是说这个行业现在难度比较高，而且他有一个教育期，中间的教育成本比较高，把这个事儿往后放了，也许过一两年我们工程师就有经验了，我们重点研究，让买房的人来爱奇艺就能看到他想要的房地产项目，能分析起来。比如说汽车，爱奇艺有一个产品叫一搜百应，一个月在百度搜过汽车跟汽车相关信息的，然后判断他有购车愿望，我们能分析出他有购买意愿的，我们就给他推汽车广告，这就是云端的功能。
传输很简单，这就是技术性的，这都是相对而言比较成熟的，我特别提一下4G，还有总理让电信降价的问题，4G用户量爆发性的增长，最近单一用户占用的带宽也出现爆发性的增长。4G的流量费降低很快，发达国家来看75%－85%的流量是来自于视频，中国可能不是这样，但是已经过一半，这就是4G行业一个发展空间。
提到内容，我想讲一下互联网视频行业这种不同类型的内容代表什么行业，第一个PPC（专业出品内容），这种相对而言他的投资者、制作者、出品人更重利益，轻名，名声很重要，但是利益更重要，这是一个规律。然后所谓的合作伙伴生产的内容，就是现在流行的PGC（合作伙伴制作内容），这是中国发明的，本来在洋人那儿PPC和PGC都属于专业制作内容，但是PGC属于作坊个人做的产品，上面的模式通常是买断，中间名利兼收的方式，有一个平衡，基本上属于名利都有，这种更多是网站分成模式，不会保底也不会买断。最下面的UGC（用户上传内容），共重名声，轻利益，希望更多的人看，是非职业行为，并不是为了赚钱。我为什么要说这个，其实对于未来来讲，我们要营销要抓住这些内容后面的人的需求，我们抓住这些可以用一些方式来做，可以摸清规律更好高效的应用。比如说名利兼收的，我们可以用比较低的成本和他们合作产生比较好的效果。比如说重利轻名的，我跳过中间虚拟的分析，直接说结果，也就是在这种内容上，一定要挑最好的内容做营销，因为他看项目非常明显，说互联网长尾效应很好，这个是整个内容形成的长尾，而上面就是金字塔的塔尖，无论是运算多还是少，一定找最好的内容，投最好的内容去做营销，你要想做上面专业的内容，又想省钱，除非是你想赌博，那不是规律，赌是另一套思路，如果你想很专业减少风险做判断，找最好的内容。电视大家都清楚是这样，对于互联网更是这样。
说最简单的一些内容，无非就是四大类，首先从流量来看，动漫在这个暑期在爱奇艺的流量有时候要超过电视剧，我们做营销有约束和前置，对动漫的投放限制没太大。其次是综艺，再其次是电影，这是四大类内容。四大类内容大概占了PPC内容的80%－90%的量，除非特殊目的，我们基本考虑的内容就是这四大类内容就够了。
我这儿讲的是爱奇艺，也许这是有代表性的，根据我刚才的基本思路，对于爱奇艺来讲，对PPC的获取方式，或者是它的结果做了一页简单的介绍。采购顶级的内容，2013年底的时候我跟湖南卫视谈了5个节目打一个包卖给爱奇艺，《爸爸去哪儿2》、《天天向上》等5个节目，效果很好，不光是湖南卫视获益，爱奇艺也获益，广告主也是获益。但是现在湖南不肯卖了，人家肯卖的我们选了一个，就是《奔跑吧兄弟3》15集，1集3000万，一共4.5亿。如果播《奔跑吧兄弟3》，播一集节目就要烧3000万，如果我是第一次做这一件事，有赌的成分，但是已经不是第一次花高价买节目，是因为有了前面的经验。互联网上面有黑洞效应，黑洞质量很高，把周围所有的物质全部吸进去，顶级的节目在互联网黑洞效应特别明显，只要这个节目上去，大家的眼球不怎么关注其他的内容，眼球全部都吸过来，形成黑洞的效应。所以有了这种效应，这种价格是合适的。我们现在判断是合适的，如果有机会跟大家再分享，还是要明年一季度来盘点一下。这个节目我们认为是顶级的，是最现象级的内容。去年《奔跑吧兄弟1》的时候，大家说这个是准限量级的节目，但是《奔跑吧兄弟2》开始的时候，证明这个是限量级的节目。所以我们的判断是对的，这个靠什么判断是对的？一方面是靠人的经验，靠我们团队的经验；第二靠跑数据；第三靠大领导不要命的赌性，这要折了风险就太大了。这个风险肯定有，但是比中层的节目剧风险要小得多。
第二个是出品，完全是自制。出品也是秉承一个原则，出品就是自己投资，投资是必要的条件，然后出人出力。不同的节目不同的合作方式，投资是一定的，而且是主要投资者，所以目标一定是做顶级的内容。如果爱奇艺出品的东西不是顶级的内容，那是失败的，是没达目标的。我承认有很多没有达到顶级目标，但是创业是一样，少数成功，多数失败。
大家看一下《盗墓笔记》，要做出品就做最顶级的内容，正好我有时候去学校的就业单位组织的论坛，学生就开始说《盗墓笔记》，乱成一片。这个节目对年轻人、白领、在校生影响巨大，同时也对90后甚至三四十岁的人影响也很大。主要已经成为有结果的成功的案例了，第二季已经开拍了。看《心里罪》看数字比较好，播出了4集，每周播两集，这个是非常出名的网络小说，然后请导演跟我们合作，导演和编剧都是非常适合于这个题材的，整个做的水平跟美剧非常接近。《活着再见》，我特别喜欢这本小说，今年夏天应该能播出，主要写的特种武警经历的事，几经换导演，最终选出一个非常年轻的导演。《爱上超模》已经播了，这是真人选秀，中国所有的真人秀全是明星真人秀，国外的大部分的真人秀是素人的，一定有一部分的市场份额。因为大家看到的就是一个凤凰涅磐的故事，这样才能打动人心。所以我们预计国内无论是电视还是网络，真人秀市场未来一定会诞生非常优秀的素人真人秀的节目，网络压力小了，那我就冒风险，就做素人真人秀，一堆模特，一开始不能叫丑小鸭，虽然个子高，但是很紧张，但是最后经过了6个月，最后真的非常有范的模特，超模还要在职业生涯中练就，真的变成了一个有气质的一批模特，这个过程看的是女孩子来做真人秀。一开始认为模特都是男生来看，后来发现都是女生来看这个节目，因为每个女生都有梦想，他要想把自己的缺陷弥补，要让自己更完美，那么看这个节目是非常好的。《流行之王》是我们做的，小鲜肉选秀的，也不是特太明显，半成品，参加过一些节目选秀，但不是最好的，我们想这十几个非常帅的男孩子中最后锻炼出非常优秀的组合，这个正在筹建过程中。《我去上学啦》这个是韩国的模式，就是明星直接到中学上学，看看这些明星去学校是怎么做的，一大堆明星，主角就是钟汉良。但是做这个投资，希望在卫视和互联网上播出效果好。
　关于视频网站的内容创作，我把传统的划出来了，我们看的剧集就是连续剧、动漫，可以在电视台可以播出。电影或者动漫电影靠发行宣传，可以到电影院去播出，也可以到视频网站播出。回到技术的发展，忽然发现在视频网站有天生的优越性。从产业规模，电影院做不到的，把这个节目在电影院播，动漫在电视上播出，他形成不了规模性的产业，但是在线视频都可以做到。如果说视频网站或者我们这种企业想自制出品的话，我们更在意的是所谓的出品模式，不是说所有的导演、编剧、小说作家、灯光、音像都是我们的员工，这个跟电视台有很多不一样，电视台更多是视频市场化，更多是直播风云。视频网站有一点怪，我们更想说的是制片模式，我们让整个生态系统更健康，让更多利益方形成正向循环的生态系统，让他们获益更大，我们投资更大，让整个循环更加正常。我知道未来的广告公司肯定不是简单的媒介公司，或者是一些短片的创意，肯定在内容的制作方面越走越深，这样附加值更高。
现在电视和过去电视营销手段和未来在线视频发展方向上会越来越难，互联网视频就是互联网视频，绝对不是网络电视台，也就是网络电视台原来的内容现在第一步搬到了电视上，但是未来越来越多在电视上不适合播出的内容，比例在视频网站会越来越多，但是我说的并不是意味着政策限制的问题，而是更多形态上我们面向受众的需求上的巨大差异的比例会越来越多，甚至会诞生新的形态的影视作品，也许有了视频网站，再过5年会诞生文艺作品的形态。
再说一下视频网站的商业模式，后向商业模式就是在座大部分涉及的，前向指我提供的服务是给消费者，我肯定也面对消费者前向，从他们身上挣钱就是前向。后向就是我给这些用户服务，我的钱从身后拿到的。那么广告显然是后向，我服务于用户，我从广告公司拿到的钱。所以后向商业模式是占主导地位。要点就是采购内容、免费给用户看，广告收入，随着发展，他的商业模式一定会越来越丰富，这种商业模式虽然还在继续发展，但是后向的占比会逐渐降低。前向商业模式更会起主导地位，重视知识产权的国家，特别是欧洲国家，每一种语言的地区，相对人口比较小的国家，前向商业模式更占主导。随着去年把快播打掉了，一些企业的盗版去掉以后，用户收费商业模式已经开始起步了，就是点播包月等方式。最主要按内容分，特别好的内容向用户收费，一般性的内容免费给用户看。现在主要是电影，有一些特别的旧片，或者很专业的纪录片，或者是演唱片等。总体模式就是没有特别好的意思，Freemium 就是免费加收费，一般的内容是免费模式，最好的内容是收费模式，就构成了Freemium 模式，互联网基本上是这种模式。
商业模式的发展意味着什么？爱奇艺发展过去这5年时间主要连接人的信息，未来是连接人的服务，一个是我们的诉求，另外一个是我们必须要走的路。比如说前向商业模式越来越占比高的时候，比如说我们每天覆盖的人群是超过1亿的时候，如果有40%、50%的人是花钱去买内容看，而不是说他贪便宜去看免费内容，同时也看广告，你做营销怎么办，也就是说未来几年之后，很可能看视频的用户群50%你靠广告触达不了怎么办？我们现在投广告跟国外相比是九牛一毛，但是这个单价未来一定会上涨，上涨到一定程度之后，你发现即使你技术再精准，你这种服务没有办法投广告，我们做的不叫广告，我们直接起到一个作用，就是连接人与服务。
所以未来爱奇艺不是一个简单的视频网站，而且要连接各种服务。比如说我有一个好的IP，比我们正在拍的一个电影叫《蜀山战纪》我们在做一个电影，网剧第二季再出，同时有页游、手游，同时有道具电商可以在网上去卖。同样一个内容IP串起来，各种服务串在一起。再比如说爱奇艺APP移动端，前几天团队跟我说一个数，我们每天日常平均卖的电影票超过1万张，就是把相关的视频做关联，比如说我看《速7》的片花的时候，在旁边就能买到电影票，而且定位知道自己离自己最近的电影院，在手机上直接买票和选座，你不用再下一个APP或者去电影院买票，虽然现在是1万的量，我相信这个量会很快涨起来。在座如果想做电商的话，可以把商城当作一种营销手段来看，因为对于爱奇艺来讲并不是狭义做电商，并不是你的商品一定要我来卖，我们更多是开放的状态，大家共商共赢的状态。
这是最后一个话题，我前面说了这么多视频要发展的技术、内容、商业模式等发展方向，但是影响是什么？第一，我们要特别关注技术的创新和应用，精准、识别、合成。识别就是把视频里面的商品分辨出来，旁边出一个广告，出一个图片，关键是要识别你这个图片和声音，比如说哪个演员说话我知道，这是关键技术的识别，只要识别技术做好了，我也希望大家跟我们一起去想象，用声音和视频的识别，最终分解出不是零就是一。那真人录下来了，所以我可以静态物理化、动态的物理化，当然还有更多人工智能来做这个事儿。我前天看一篇文章，200年以后，人工智能的技术达到生物的技术，它的根据是200年以后，好像200年不太遥远。也许30年、50年以后就可以换器官了，这样人的寿命就会大幅延长。
第二是新的内容生态系统建立，金字塔最顶尖是媒体自己来出品，然后有做营销，有做免费模式推广告，也有收费模式的，再下面是合作伙伴，再下面是消费者，偶尔会跳出很好的内容往上升，构成这样金字塔的生态系统，而且这些生态系统界限并不明显，虽然每天都有淘汰的，但是每天都有诞生新的明显，而且有的是能够贴广告，有的不能贴广告，不能贴广告我怎么做营销，或者是植入，或者是用人工的手段达到做营销的目的。当然对大众低成本的销售产品，我们更关注是顶层的内容，找最好的内容做投放，引起共鸣，引起潜在用户群的认可、认知。
另外一个就是新的前向商业模式，虽然我们现在视频行业的市场份额还在增加，未来一定是传统广告营销模式可以用的资源会逐渐变少，这种资源越来越奇缺，他的价格会越来越高，高到一定程度，可能对于一部分投放者都不划算，我们创新的新模式是什么？那肯定和技术的发展、内容的创新要综合去考虑。也就是说我们需要新的营销模式。
这就是我今天讲的内容，也许与在座期望的内容不太一样，非常抱歉如果大家失望了，多给一些宽容，如果我讲的内容你有一句半句能留下一点印象，对未来6个月或者12个月有一点工作上的收益，是我非常开心的事儿。
主持人：听了龚宇博士的精彩演讲，大家肯定会有很多思考，进而会想到很多问题，但由于时间限制，现场只有两个提问机会，请大家抓紧时机。
提问1：感谢龚宇博士的分享，我问一个相对敏感的问题，就是说你认为近两年来或者两年后，网络视频的竞争格局会是怎么样的格局？甚至优酷会怎么样？腾讯会怎么样，我们跟他是什么样的关系。第二个问题，现在视频网站亏钱比较厉害，优酷去年亏了8亿，视频网站将来如何才能盈利。
龚宇：查总问得太狠了，我说一下原则上的事儿，现在特别好的一件事儿，从去年四季度开始，市场集中度提高了很大，非常持续的，未来三家市场集中度越来越高市场会越来越有规则，非理性的风险成本会降低，会达到一种平衡，因为视频行业的市场规模太大了，大到即使三家达成一定的不完美的平衡，每家都挺好，我们也做了一些财务模型的分析，这个过程三五年就到了，没有办法，只能熬下去。另外一个，您刚才说到的亏钱怎么办，其实跟好莱坞模式特别像，视频网站也一样，依靠广告想盈利，这件事遥遥无期，最多实现打平，一定是多种商业模式综合起来，然后变成一个健康持续盈利企业，一定是这样的。你想想如果全行业的视频网站都是依靠广告，我相信也能达到平衡，这就是市场经济，大家都在竞争，比如说我今年比你多挣10%，第二年你也可能干这个业务或者补上10%，一定是多种的商业模式综合起来走到最后。
提问2：去年湖南台的芒果TV产权不分销，您对芒果TV的未来怎么看？您可以讲一下自己的观点吗？
龚宇：我觉得挺难的，因为我这5年太苦了，每天早上想想今天要烧几百万，烧到800万的时候我觉都睡不着，但是每天烧1000万、2000万发现睡觉比原来踏实多了，要经过一个特别痛苦的过程，这个过程又漫长，力度又大，实际上有机遇也有成本，现在干同样的事儿，干过去10年的事儿肯定不行，肯定要有创新独到之处，像芒果TV一定要找到独特的路，现在基本上可以认为内容主要是以芒果台的内容为主导，相对而来增加了互联网视频传播的通路，在这个通路中先立住阵脚。日后若想做到更综合性的，我真的不好说。这是规律，这不是说胆量或者是实力的问题，这是一个规律。就是说这个市场的机会过了，我指的是综合性视频网站发展的机会过了，要有新的一条路的创新。我不是电视台的，我对电视台不了解，创新在哪里，更多是电视台自己把握，我只能说我自己怎么做，他们根据我的经验教训把握自己创新的机会。
提问3：现在大家一直在喊互联网＋，因为我们是天津卫视一直致力于台网互动，因为跟很多媒体大佬想再交流一下，在您的角度来讲，真正的台网联动是什么样的？真正台网联动有没有什么做法？
龚宇：坦白说到现在为止有个别的成功案例没有规模性的，我尝试了很多，包括跟河南卫视的《汉字英雄》，我们初期目标是达到了，相互宣传，相互促进，知名度更高，美誉度更好，让更多人关注。因为我们现在都是后向商业模式来做的。更多从营销的角度，但是有电视非常典型的观众，网络视频有网络视频的典型观众，如果做一档节目两种观众同时都开心，双方按照投入产出比较清晰的划分，巨大的执行层面的挑战，做了很多，到目前为止有小成功的，没有大成功的。大成功比如说做一个现象级的节目，我们从台开始做，现在现象级的节目都是电视台，我们现在是跟播而已，所以还在尝试。我个人认为主要在创作层面的问题没有解决，还不是营销。如果两边共同投资，共同制作，两边的观众都很喜欢，都变成准现象级或者现象级。现在还没有诞生，还在创作中。
提问4：我是云南卫视的，接着刚才的问题，我想问一下各位电视台的IP，我很想知道在互联网的世界，在网站上面播出，您觉得什么样的IP是一个比较好的？谢谢！
龚宇：我觉得最核心的还是看观众，我们的用户怎么定位的，咱们坦白说，我知道电视行业不爱听这个，电视观众年龄偏大，这个是事实，他的经济实力很强，但是他看到好节目不爱出声，他不会用互联网到处嚷嚷，但是互联网用户很年轻，虽然经济实力不够强，但是他的经济实力足够他去发声，这就是两种关注巨大不同。所以从电视剧角度来讲，从根本上要分清你到底是给谁看的，为什么台网互动难，一个好的IP两边观众都喜欢很难，如果你不能两全其美，你就注重一边。真的《奇葩说》的成功不是在于尺度大，虽然他里面也有尺度大的问题，但是真的烧脑。特别像美剧，美剧集中快，互联网中一部分的观众，特别喜欢这种，你让电视观众去看美剧，绝大部分观众不太爱看，因为节奏太紧凑，故事太多。大家娱乐靠在沙发上看这么累的剧，所以骨子里面还有很多详细的，只不过从观众的诉求去确定IP，这是核心。
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this.sliderId = document.getElementById(this.sliderIdStr_d2_a66_PSlider_);
this.sliderId.onmousedown = BeforeD
this.sliderId.onmousemove = OnD
this.sliderId.onmouseup = EndD
this.trackBarId.onmouseout = EndD
this.trackBarId.onmouseleave = EndD
if(!document.all)
this.sliderId.style.left = ((this.trackBarWidth-this.sliderWidth)*this.pos)/(this.max-this.min);
this.sliderId.style.pixelLeft = ((this.trackBarWidth-this.sliderWidth)*this.pos)/(this.max-this.min);
this.trackBarId.style.width = this.trackBarW
this.trackBarId.style.height = this.trackBarH
this.sliderId.style.width = this.sliderW
this.sliderId.style.height = this.sliderH
var mouseX,mouseY;
function initMouseMove()
if(!document.all)
document.addEventListener('MOUSEMOVE',mouseMove,true);
document.onmousemove = mouseM
function mouseMove(e)
if(!document.all)
mouseX=e.pageX;
mouseY=e.pageY;
mouseX=event.clientX;
mouseY=event.clientY;
var curTrackBar =
//准备拖拽
function BeforeDrag(e)
//initMouseMove();
var e = e || window.
if(!document.all)
if (e.type !="mousedown")
if (event.button != 1)
document.body.style.cursor = 'e-resize';
curTrackBar = trackBarO
curTrackBar.draging =
if(!document.all)
var curLeft = isNaN(parseInt(curTrackBar.trackBarId.style.left))?0:parseInt(curTrackBar.trackBarId.style.left);
var curBurLeft = isNaN(parseInt(curTrackBar.sliderId.style.left))?0:parseInt(curTrackBar.sliderId.style.left);
curTrackBar.offset = e.clientX - curLeft - curBurL
curTrackBar.offset = e.clientX - curTrackBar.trackBarId.style.pixelLeft - curTrackBar.sliderId.style.pixelL
function OnDrag(e)
//initMouseMove();
var e = e || window.
if(!curTrackBar || !curTrackBar.draging)
if(document.all)
event.returnValue =
var phyPos = 0;
//phyPos = e.clientX - curTrackBar.trackBarId.style.pixelLeft - curTrackBar.
if(!document.all)
var curLeft = isNaN(parseInt(curTrackBar.trackBarId.style.left))?0:parseInt(curTrackBar.trackBarId.style.left);
var curBurLeft = isNaN(curTrackBar.offset)?0:parseInt(curTrackBar.offset);
phyPos = e.clientX - curLeft - curBurL
phyPos = e.clientX - curTrackBar.trackBarId.style.pixelLeft - curTrackBar.
if (phyPos = (curTrackBar.trackBarId.offsetWidth-curTrackBar.sliderId.offsetWidth))
phyPos = curTrackBar.trackBarId.offsetWidth - curTrackBar.sliderId.offsetW
if(!document.all)
curTrackBar.sliderId.style.left = phyP
curTrackBar.sliderId.style.pixelLeft = phyP
//curTrackBar.sliderId.style.pixelLeft = phyP
curTrackBar.pos = parseInt(((curTrackBar.max-curTrackBar.min)*phyPos/(curTrackBar.trackBarId.offsetWidth-curTrackBar.sliderId.offsetWidth)));
OnTrackBarChng();
function OnTrackBarChng()
var intervale = parseInt(curTrackBar.pos)*100/parseInt(curTrackBar.max);
intervale = (100-intervale)* 20+250;
changeIntervale_d2_a66_PSlider_( intervale);
//结束拖拽
function EndDrag()
if (!curTrackBar)
document.body.style.cursor = 'default';
curTrackBar.draging =
// if ($.browser.msie){
var trackBarObj = new CTrackBar('trackBar_d2_a66_PSlider_', 0, 100, 50);
trackBarObj.Create();
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