2013首届中国台球俱乐部经营管理主题论坛
邀请函上世纪90年代初期，台球运动流行于街边，后逐渐转入室内，2005年以后，丁俊晖等国内一线明星的涌现，球房的运营开始了大规模的转型升级，台球俱乐部的规模档次越来越高，特别是近些年，随着国内外各类型赛事的举办，各大媒体的聚焦，使得台球俱乐部如雨后春笋般不断涌现，连锁球房也开始进入人们的视线，市场规模超过90年代初期的100倍，台球人口超6000万，全国各类球房达10万余家！虽然发展非常迅速，但是，球房运营管理的专业化程度却远远未跟上发展的形势。首届中国台球俱乐部经营主题论坛（下简称论坛），是由中八志远企业管理咨询有限公司联合乔氏台球运动推广有限公司、中式八球网共同主办的一次以台球俱乐部经营为核心主题的论坛，本论坛将每年举办一至两次，主要的邀请对象为台球俱乐部投资人。作为首届论坛，我们将俱乐部经营中最为重要的一个课题——顾客经营做为主题，其目的是通过论坛探讨顾客经营心得，同时借论坛平台传递专业化经营思想，并与参会嘉宾一道，探索关乎俱乐部健康持续成长之路。召开时间：2013年1月7日举办地点：君御大酒店（地址：海港区迎宾路99号）
联合主办单位：中八志远企业管理咨询有限公司秦皇岛乔氏台球运动推广有限公司中式八球网媒体支持：新华社、人民日报、中新社、中国体育报、中国汽车报、中国日报（China Daily）、汽车族杂志、CSPN体育联播平台、搜狐体育、优酷、腾讯微博、新浪微博、中式八球网（）、我的台球网（）、乔氏台球网（）、吉林省台球协会官网（）、亨德利腾讯微博、中式八球梦之队腾讯微博、秦皇岛日报、秦皇岛晚报。会议议程初步安排：1、1月6日下午2点-晚10点报到，报到联系人：孙增超（电话），其他联系人：李阳。2、1月7日论坛议程：8:30-9:20：嘉宾签到,补填写拟交流问题表，签字墙签名、照相留念。9：00国际梦之队和国内梦之队成员代表到场互动。9:20-9:30嘉宾凭嘉宾证入场落座，准备开始。9:30-9:50论坛开幕式。9:50-10:20主旨报告《台球俱乐部顾客经营之道》。10:20-10:30休息时间（嘉宾可邀请梦之队成员合影）。10:30-10:40 梦之队成员代表专访,访谈后梦之队撤场。10:40-11:30嘉宾访谈时间(下午为大家分享专题的主讲嘉宾和现场嘉宾交流球房经营的问题，并对下午专讲主题做简要的介绍)。11:30-11:40 嘉宾抽奖（2名一等奖：“台球俱乐部经营联盟”会员一年；3名二等奖：一次免费课程入场券）（注明：请参会嘉宾严格按规定时间入场，现场多机位录像，为避免进出对会议的影响，晚到人员将被限制入场，等待休息时间后再进入。如因现场互动时间延长，我们将时间严格控制在中午12点以前。）11:40-13:30午餐及休息时间(我们为参会嘉宾准备工作餐,就餐地点当日工作人员具体安排)。13:30-14:00嘉宾主讲:《定位对经营的影响》。14:00-14:30嘉宾主讲：《持续宣传吸引顾客》。14:30-15:00嘉宾主讲：《创新活动留住顾客》。15:00-15:30休息时间。15:30-16:30嘉宾主讲：《助教在经营中的运用》。16:30-17:00嘉宾主讲：《服务，细节制胜》。17:00-17:30嘉宾主讲：《抓住20%核心顾客》。17:30-17:40 嘉宾抽奖（2名一等奖：“台球俱乐部经营联盟”会员一年；3名二等奖：一次免费课程入场券）17:40-20:30晚餐及休息时间(参会人员自行安排，乔氏客户乔氏安排统一安排晚餐)。20:30-21:00现场互动预计开始时间：（亨得利、梦之队等到场）。预计结束时间：22:00。其他说明：1、食宿安排：我们仅提供1月7日当日中午工作餐及晚宴用餐，其余大师赛比赛期间用餐及所有住宿自理，为方便大家前往大师赛现场，我们为受邀嘉宾提前预订酒店（嘉宾也可自行解决住宿问题），价格为酒店的协议价格（见报名表），预定酒店的嘉宾，乔氏赛事组委会统一接送到比赛现场，未预定酒店的嘉宾需自行前往。2、关于时间：1月1日是传统佳节元旦，但为了避免与大师赛时间上冲突，因此选择1月7日，如您关心您的经营问题，请您提前到场，论坛结束后可观看大师赛。3、关于费用：参加本次论坛您无需缴纳参会费用，就连成本都不用负担，前期所缴纳的费用仅为预定酒店的费用。4、关于限额：由于会场仅能容纳300人，因此，请各位嘉宾及早确定行程，并及时反馈报名表，问题表，预定酒店的嘉宾优先受邀，届时请留意确认短信，如在参会前五天未收到确认短信，请电话咨询我们（办公电话：）；5、论坛组委会：组 长：张环宇副组长：李阳 迟恒成 员：孙增超、曹彦帅、王来波、陈营昌6、参加本次论坛您的主要收益：1)全面了解行业动态，准确认识球房存在问题，提升管理水平；2)有机会近距离接触球星，有机会获得签名合影；3)与各地管理者建立联系，强化行业内部人际关系；4)免费获取与会期间“中国八球大师赛”门票；5)参加本次论坛的球房优先成为“台球俱乐部经营联盟”首批联盟会员。（每城市最高限定两家球房。台球俱乐部经营联盟，是由中八志远联合各地优秀球房成立的旨在推动台球俱乐部专业经营的联盟组织，会员享有中八志远专业的咨询服务，包括现场诊断、经理人培训、驻场、猎头、管理专刊、网络培训及会议、远程工作指导、峰会论坛等服务。）论坛相关资料下载地址：
“首届中国台球俱乐部经营主题论坛”报名回执表姓
机 QQ 球房名称 单位地址 随行人员 球房面积 员工数量 球台数量 球房定价 当地均价 开业时间 如果需要以下帮助，请在需要项目前□上打“√”确认。（不需要，可以不选择）□ 是否代定酒店入住酒店:君御大酒店(五星)(国际球手入住)房间价格: 标准间410元/日 (可拼房) □ 是否拼房
天押金收取一律按标间价格收取,住宿后评汇款凭条退还剩余押金。收款人：袁婷婷
（汇款后通知电话：）帐户： 3开户银行：农业银行（汇款金额=参加人数*410*天）您在球房经营中有哪些问题想要和我们交流? 请将此表发送地址至或加QQ
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运营那些事儿
那些事儿互联网侦察(channingbreeze) ·
20:29 以前我很看不起运营，但是自己真正做产品的时候才发现运营的重要性；以前我总是以为运营谁都能做，学习成本很低，但是自己真正做产品的时候才发现运营也是需要知识和技巧的，运营的好坏其实可以决定一个产品的成败。 我是一个技术人员，以前我从来不会认为运营是一个事儿，但是最近经历过一些事情之后，我觉得运营确实是一件大事，几乎可以决定一个项目的成败，这篇文章将总结我关于运营方面的一些认识。 我在一家大公司的小团队里面，团队里十几个人，在做自己的一个产品，做了一年多了，产品做得很不错，上线了，但是却一直没什么用户。一开始我总是以为产品没有人家的好，于是试用了很多家其他同类产品，甚至花钱消费他们的付费产品，但是也有发现太大差距。当我们真正去采访一些客户的时候，才发现，很多人根本不知道我们的产品，我们失败的原因在于我们的运营太差。 我平时自己也会做一些项目，但是不管是挂在github上，还是放在微信平台里面宣传，用户量始终上不去。之前我总是觉得，做一个好玩的东西，放在社交媒体上，肯定传播得很快的，但是事实上并不是这样，真正会帮你传播的人很少，很多时候要靠你自己去推广，这就是运营。 以前我总是觉得，酒香不怕巷子深，一个好的产品可以通过口碑相传，最后大家都会为你点赞，都会使用你的产品，关注你的公众号的。后来我发现我错了，时代在变化，互联网的时代是稍纵即逝的，等你的产品传到用户手中，用户可能早已经在使用你的竞争对手的产品了。 以前我不明白，电视上、街边、地铁里的那些广告，到底有什么作用，能够带来多少用户，费力不讨好嘛，还有那些发传单的举动，我从来都没有去打过传单上的电话，安装过传单上的APP，那不是浪费钱吗？后来才知道，那也是一种运营手段，也是在积极争取用户，不放过任何一点机会。咨询热线：400-086-5388
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《年互联网对中国台球桌行业的机遇挑战与应对策略研究咨询报告》由中研普华台球桌行业分析专家领衔撰写，主要分析了台球桌行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对台球桌行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的台球桌行业数据分析，帮助客户评估台球桌行业投资价值。
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第一章 互联网环境下台球桌行业的机会与挑战
1.1 年互联网发展概况
1.1.1 年互联网普及应用增长分析
1.1.2 年网络购物市场发展情况分析
1.1.3 年移动互联网发展情况分析
1.2 互联网环境下台球桌行业的机会与挑战
1.2.1 互联网时代台球桌行业大环境如何变化
1.2.2 互联网给台球桌行业带来的突破机遇分析
（1）互联网如何直击传统台球桌消费痛点
（2）互联网如何助力台球桌企业开拓市场
（3）电商如何成为传统台球桌企业的突破口
1.2.3 台球桌电商需要解决的难题和挑战分析
（1）线上与线下博弈问题分析
（2）物流与客户体验问题分析
（3）引流与流量转化率问题分析
（4）台球桌企业生产方式变革问题分析
1.3 互联网对台球桌行业的改造与重构
1.3.1 互联网如何重构台球桌行业供应链格局
1.3.2 互联网改变台球桌生产厂商的营销模式分析
1.3.3 互联网导致台球桌领域利益重新分配分析
1.3.4 互联网如何改变台球桌行业未来竞争格局
1.4 台球桌与互联网融合创新机会孕育
1.4.1 台球桌电商政策变化趋势分析
1.4.2 电子商务消费环境趋势分析
1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析
1.4.4 台球桌电商黄金发展期机遇分析
第二章 台球桌电商行业未来前景与市场空间预测
2.1 台球桌电商发展现状分析
2.1.1 台球桌电商总体开展情况
2.1.2 台球桌电商交易规模分析
2.1.3 与国外台球桌电商渗透率比较
2.1.4 台球桌电商占网络零售比重
2.1.5 台球桌电商交易品类格局
2.1.6 2014年双11台球桌电商业绩
2.2 台球桌电商行业市场格局分析
2.2.1 台球桌电商行业参与者结构
2.2.2 台球桌电商行业竞争者类型
2.2.3 台球桌电商行业市场占有率
2.3 台球桌电商行业盈利能力分析
2.3.1 台球桌电商企业总体营收情况
2.3.2 台球桌电商行业经营成本分析
2.3.3 台球桌电商行业盈利模式分析
2.3.4 台球桌电商行业盈利水平分析
2.3.5 台球桌电子商务盈利制约因素
2.4 台球桌电商行业未来前景及趋势分析
2.4.1 台球桌电商行业市场空间测算
2.4.2 年台球桌电商规模预测
2.4.3 年台球桌电商趋势分析
第三章 台球桌企业切入电商战略规划及模式选择
3.1 台球桌企业电商发展战略规划
3.1.1 台球桌企业电商如何正确定位
3.1.2 台球桌电商核心业务确定策略
3.1.3 台球桌企业电商化组织变革策略
（1）台球桌电商组织结构变革策略分析
（2）台球桌电商业务流程重构策略分析
3.2 垂直平台类台球桌电商运营模式解析
3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析
3.2.2 垂直平台类台球桌电商盈利模式分析
3.2.3 垂直平台类台球桌电商运营成本分析
3.2.4 垂直平台类台球桌电商盈利空间分析
3.2.5 垂直平台类台球桌电商经营风险分析
3.2.6 垂直平台类台球桌电商优劣势分析
3.2.7 垂直平台类台球桌电商关键资源能力分析
3.3 垂直自营类台球桌电商运营模式解析
3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析
3.3.2 垂直自营类台球桌电商盈利模式分析
3.3.3 垂直自营类台球桌电商运营成本分析
3.3.4 垂直自营类台球桌电商盈利空间分析
3.3.5 垂直自营类台球桌电商经营风险分析
3.3.6 垂直自营类台球桌电商优劣势分析分析
3.3.7 垂直自营类台球桌电商关键资源能力分析
3.4 平台+自营类台球桌电商运营模式解析
3.4.1 平台+自营类台球桌电商优势分析
3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析
3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析
3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估
3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析
3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略
3.5 台球桌企业利用第三方平台模式解析
3.5.1 台球桌企业利用第三方平台的优劣势分析
3.5.2 台球桌企业利用第三方平台运营成本分析
3.5.3 台球桌企业利用第三方平台盈利空间分析
3.5.4 台球桌企业利用第三方平台经营风险分析
3.5.5 台球桌企业第三方电商平台选择依据分析
3.5.6 台球桌企业利用第三方平台运营策略
第四章 台球桌电商O2O战略布局及实施与运营
4.1 台球桌O2O面临的机遇与挑战
4.1.1 O2O为什么是台球桌电商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式实施关键分析
4.1.3 台球桌电商O2O面临的机遇分析
4.1.4 台球桌电商O2O面临的挑战分析
4.2 台球桌电商O2O典型模式剖析
4.2.1 台球桌电商O2O典型模式（一）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.2 台球桌电商O2O典型模式（二）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.3 台球桌电商O2O典型模式（三）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.4 台球桌电商O2O典型模式（四）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.3 台球桌企业O2O设计与运营分析
4.3.1 台球桌企业O2O的产品设计分析
4.3.2 台球桌企业O2O的运营支撑体系分析
4.3.3 台球桌企业O2O的社会化营销策略
4.3.4 台球桌企业O2O的消费体验分析
4.3.5 台球桌企业O2O的数据化运营情况分析
4.4 台球桌企业O2O布局战略规划
4.4.1 台球桌企业构建O2O闭环的核心分析
4.4.2 台球桌企业布局O2O需如何变革
4.4.3 台球桌企业O2O战略规划及实施要点
4.4.4 台球桌企业O2O执行中需注意的问题
4.4.5 台球桌企业O2O的准入门槛及挑战分析
第五章 台球桌电商核心竞争力体系构建策略
5.1 台球桌电商营销推广及引流策略
5.1.1 台球桌电商引流成本分析
5.1.2 台球桌电商流量转化率水平
5.1.3 台球桌电商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平台引流成效及策略
（3）论坛推广引流成效及策略
（4）电子邮件引流成效及策略
（5）团购网站引流成效及策略
（6）广告联盟引流成效及策略
5.1.4 台球桌电商提高转化率的策略
5.1.5 台球桌电商引流优秀案例借鉴
5.2 台球桌电商物流配送模式选择
5.2.1 台球桌电商物流配送成本分析
5.2.2 台球桌电商物流配送能力要求如何
5.2.3 台球桌电商物流配送模式如何选择
（1）台球桌电商物流模式类型及比较
（2）台球桌电商如何选择物流模式
（3）台球桌电商自建仓储物流成本分析
（4）如何实现门店送货与第三方物流结合
5.2.4 台球桌电商物流配送优秀案例
5.2.5 台球桌电商物流如何管理改善空间
5.3 台球桌电商如何打造极致客户体验
5.3.1 台球桌电商客户体验存在的问题
5.3.2 台球桌电商如何打造极致客户策略
第六章 台球桌行业电商运营优秀案例深度研究
6.1 案例企业（一）
6.1.1 企业发展简介
6.1.2 企业业务板块与模式
6.1.3 企业O2O战略模式解析
6.1.4 企业营销推广策略
6.1.5 企业供应链管理分析
6.1.6 企业客户体验策略
6.1.7 企业物流配送模式
6.1.8 企业电商经营成效分析
6.1.9 企业电商战略点评
6.2 案例企业（二）
6.2.1 企业发展简介
6.2.2 企业业务板块与模式
6.2.3 企业O2O战略模式解析
6.2.4 企业营销推广策略
6.2.5 企业供应链管理分析
6.2.6 企业客户体验策略
6.2.7 企业物流配送模式
6.2.8 企业电商经营成效分析
6.2.9 企业电商战略点评
6.3 案例企业（三）
6.3.1 企业发展简介
6.3.2 企业业务板块与模式
6.3.3 企业O2O战略模式解析
6.3.4 企业营销推广策略
6.3.5 企业供应链管理分析
6.3.6 企业客户体验策略
6.3.7 企业物流配送模式
6.3.8 企业电商经营成效分析
6.3.9 企业电商战略点评
6.4 案例企业（四）
6.4.1 企业发展简介
6.4.2 企业业务板块与模式
6.4.3 企业O2O战略模式解析
6.4.4 企业营销推广策略
6.4.5 企业供应链管理分析
6.4.6 企业客户体验策略
6.4.7 企业物流配送模式
6.4.8 企业电商经营成效分析
6.4.9 企业电商战略点评
6.5 案例企业（五）
6.5.1 企业发展简介
6.5.2 企业业务板块与模式
6.5.3 企业O2O战略模式解析
6.5.4 企业营销推广策略
6.5.5 企业供应链管理分析
6.5.6 企业客户体验策略
6.5.7 企业物流配送模式
6.5.8 企业电商经营成效分析
6.5.9 企业电商战略点评
6.6 案例企业（六）
6.6.1 企业发展简介
6.6.2 企业业务板块与模式
6.6.3 企业O2O战略模式解析
6.6.4 企业营销推广策略
6.6.5 企业供应链管理分析
6.6.6 企业客户体验策略
6.6.7 企业物流配送模式
6.6.8 企业电商经营成效分析
6.6.9 企业电商战略点评
6.7 案例企业（七）
6.7.1 企业发展简介
6.7.2 企业业务板块与模式
6.7.3 企业O2O战略模式解析
6.7.4 企业营销推广策略
6.7.5 企业供应链管理分析
6.7.6 企业客户体验策略
6.7.7 企业物流配送模式
6.7.8 企业电商经营成效分析
6.7.9 企业电商战略点评
6.8 案例企业（八）
6.8.1 企业发展简介
6.8.2 企业业务板块与模式
6.8.3 企业O2O战略模式解析
6.8.4 企业营销推广策略
6.8.5 企业供应链管理分析
6.8.6 企业客户体验策略
6.8.7 企业物流配送模式
6.8.8 企业电商经营成效分析
6.8.9 企业电商战略点评
6.9 案例企业（九）
6.9.1 企业发展简介
6.9.2 企业业务板块与模式
6.9.3 企业O2O战略模式解析
6.9.4 企业营销推广策略
6.9.5 企业供应链管理分析
6.9.6 企业客户体验策略
6.9.7 企业物流配送模式
6.9.8 企业电商经营成效分析
6.9.9 企业电商战略点评
6.10 案例企业（十）
6.10.1 企业发展简介
6.10.2 企业业务板块与模式
6.10.3 企业O2O战略模式解析
6.10.4 企业营销推广策略
6.10.5 企业供应链管理分析
6.10.6 企业客户体验策略
6.10.7 企业物流配送模式
6.10.8 企业电商经营成效分析
6.10.9 企业电商战略点评
第七章 台球桌企业移动互联网切入点及突围策略
7.1 移动互联网商业价值及企业切入点
7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析
7.1.2 年移动互联网发展预测
（1）年移动互联网前景预测
（2）年移动电子商务市场预测
（3）年移动营销市场前景预测
7.1.3 年移动互联网发展趋势分析
7.2 台球桌企业移动电商切入与运营策略
7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势
7.2.2 主流电商移动端业务现状分析
7.2.3 移动电子商务用户行为分析
7.2.4 台球桌企业移动电商的机会与威胁
7.2.5 台球桌企业移动电商切入模式建议
7.2.6 台球桌企业移动电商切入之——微商城开发运营策略
（1）微商城商户接入流程/要求
（2）微商城商户接入资费标准
（3）台球桌企业如何运营微商城
（4）台球桌企业微商城运营风险及优化
（5）台球桌企业微商城营销推广策略
（6）台球桌行业微商城运营优秀案例
7.2.7 台球桌企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略
（1）台球桌企业电商类APP开发成本
（2）台球桌企业电商类APP功能模块
（3）台球桌企业电商类APP设计要点
（4）台球桌企业电商类APP运营策略
（5）台球桌行业电商类APP优秀案例
7.3 台球桌企业如何制胜移动互联网营销新平台
7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势
（1）移动互联网营销的特点
（2）移动互联网营销的应用形式
（3）移动互联网营销产业链结构
（4）移动互联网营销发展趋势分析
7.3.2 台球桌企业移动互联网营销之——微信营销战略
（1）微信功能概述及营销价值
（2）微信用户行为及营销现状
（3）微信的主要营销模分析
（4）微信营销的步骤、方法与技巧
（5）微信运营与营销优秀案例详解
（6）微信营销效果的评估标准分析
（7）微信下企业的CRM策略分析
7.3.3 台球桌企业移动互联网营销之——APP营销战略
（1）APP营销的特点与价值
（2）企业APP营销背景分析
（3）APP体系与功能策略方向
（4）APP营销的创意路径
（5）APP用户体验设计技巧
（6）如何找准APP目标客户
（7）APP推广的技巧与方法
（8）APP如何提升运营效果
（9）APP营销优秀实战案例
7.3.4 台球桌企业移动互联网营销之——微博营销战略
（1）微博营销的特点与价值
（2）微博用户行为及营销现状
（3）微博营销的策略与技巧
（4）微信营销优秀案例详解
（5）中小企业微博营销实战对策
（6）微博营销风险及应对策略
第八章 台球桌主流电商平台比较及企业入驻选择
8.1.1 天猫平台品类规划
8.1.2 天猫平台台球桌经营情况
（1）天猫台球桌企业入驻情况
（2）天猫台球桌交易规模分析
（3）天猫台球桌交易品类结构
（4）天猫台球桌商家经营情况
8.1.3 天猫平台台球桌企业入驻条件及费用
（1）天猫台球桌企业入驻门槛
（2）天猫台球桌企业入驻相关费用
（3）天猫台球桌企业营销推广渠道
（4）天猫台球桌企业仓储物流合作模式
8.1.4 台球桌企业入驻天猫优劣势剖析
8.2.1 京东平台品类规划
8.2.2 京东平台台球桌经营情况
（1）京东台球桌企业入驻情况
（2）京东台球桌交易规模分析
（3）京东台球桌交易品类结构
（4）京东台球桌商家经营情况
8.2.3 京东平台台球桌企业入驻条件及费用
（1）京东台球桌企业入驻门槛分析
（2）京东台球桌企业入驻相关费用
（3）京东台球桌企业营销推广渠道
（4）京东台球桌企业仓储物流合作模式
8.2.4 台球桌企业入驻京东优劣势剖析
8.3 亚马逊
8.3.1 亚马逊平台品类规划
8.3.2 亚马逊平台台球桌经营情况
（1）亚马逊台球桌企业入驻情况
（2）亚马逊台球桌交易规模分析
（3）亚马逊台球桌交易品类结构
（4）亚马逊台球桌商家经营情况
8.3.3 亚马逊平台台球桌企业入驻条件及费用
（1）亚马逊台球桌企业入驻门槛分析
（2）亚马逊台球桌企业入驻相关费用
（3）亚马逊台球桌企业营销推广渠道
（4）亚马逊台球桌企业仓储物流合作模式
8.3.4 台球桌企业入驻亚马逊优劣势剖析
8.4.1 苏宁平台品类规划
8.4.2 苏宁平台台球桌经营情况
（1）苏宁台球桌企业入驻情况
（2）苏宁台球桌交易规模分析
（3）苏宁台球桌交易品类结构
（4）苏宁台球桌商家经营情况
8.4.3 苏宁平台台球桌企业入驻条件及费用
（1）苏宁台球桌企业入驻门槛分析
（2）苏宁台球桌企业入驻相关费用
（3）苏宁台球桌企业营销推广渠道
（4）苏宁台球桌企业仓储物流合作模式
8.4.4 台球桌企业入驻苏宁优劣势剖析
8.5 1号商城
8.5.1 1号商城平台品类规划
8.5.2 1号商城平台台球桌经营情况
（1）1号商城台球桌企业入驻情况
（2）1号商城台球桌交易规模分析
（3）1号商城台球桌交易品类结构
（4）1号商城台球桌商家经营情况
8.5.3 1号商城平台台球桌企业入驻条件及费用
（1）1号商城台球桌企业入驻门槛分析
（2）1号商城台球桌企业入驻相关费用
（3）1号商城台球桌企业营销推广渠道
（4）1号商城台球桌企业仓储物流合作模式
8.5.4 台球桌企业入驻1号商城优劣势剖析
8.6 当当网
8.6.1 当当网平台品类规划
8.6.2 当当网平台台球桌经营情况
（1）当当网台球桌企业入驻情况
（2）当当网台球桌交易规模分析
（3）当当网台球桌交易品类结构
（4）当当网台球桌商家经营情况
8.6.3 当当网平台台球桌企业入驻条件及费用
（1）当当网台球桌企业入驻门槛分析
（2）当当网台球桌企业入驻相关费用
（3）当当网台球桌企业营销推广渠道
（4）当当网台球桌企业仓储物流合作模式
8.6.4 台球桌企业入驻当当网优劣势剖析
第九章 国外台球桌电商典型模式及在我国适应性分析
9.1 国外台球桌电商发展状况介绍
9.1.1 国外台球桌电商发展背景
9.1.2 国外台球桌电商发展现状
9.1.3 国外台球桌电商发展模式
9.1.4 国外台球桌电商格局分析
9.2 中外台球桌电商发展对比分析
9.2.1 中外台球桌电商规模及现状比较
9.2.2 中外台球桌电商商业环境比较
9.2.3 中外台球桌电商消费需求比较
9.2.4 中外台球桌电商用户体验比较
9.2.5 中外台球桌电商发展模式比较
9.3 国外台球桌电商典型企业商业模式及适应性
9.3.1 典型企业（一）
（1）企业发展简介
（2）企业电商经营情况
（3）企业电商模式解构
（4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析
9.3.2 典型企业（二）
（1）企业发展简介
（2）企业电商经营情况
（3）企业电商模式解构
（4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析
9.3.3 典型企业（三）
（1）企业发展简介
（2）企业电商经营情况
（3）企业电商模式解构
（4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析
第十章 台球桌行业经营数据及网购调查
10.1 2015年台球桌行业经营数据分析
10.1.1 台球桌行业政策动向及影响
10.1.2 台球桌行业市场规模分析
10.1.3 台球桌行业经营效益分析
10.1.4 台球桌行业竞争格局分析
10.1.5 台球桌行业细分市场分析
10.1.6 台球桌行业发展前景预测
10.2 2015年台球桌网购及电商服务调查
10.2.1 2015年台球桌网购情况调查
（1）台球桌网购渠道分析
（2）台球桌网购产品结构
10.2.2 2015年台球桌电商服务调查
（1）网购台球桌时碰到的问题
（2）取消订单的主要原因
（3）维修或退换货时的态度
10.2.3 2015年消费者台球桌网购态度分析
（1）台球桌网购总体满意度分析
（2）网购台球桌产品的态度分析
10.2.4 2015年台球桌电商售后服务政策分析
图表1：年我国网民规模及互联网普及率
图表2：年中国网民各类网络应用的使用率
图表3：年中国网民各类手机网络应用的使用率
图表4：年我国网络零售市场交易规模
图表5：年人均网购金额及网购占社会零售额的比重
图表6：年我国移动网民规模及增长速度
图表7：移动端网购增长仍处爆发阶段
图表8：移动端网购占比大幅提升
图表9：传统台球桌消费存在的“痛点”
图表10：台球桌电子商务重构供应链流程
图表11：台球桌电商相关政策汇总
图表12：中国台球桌B2C市场AMC模型
图表13：年台球桌电商交易规模
图表14：年台球桌电商市场渗透率
图表15：部分发达国家与中国家具网购比例对比图
图表16：我国网购交易品类占比
图表17：年台球桌电商交易品类格局
图表18：建材台球桌电商中天猫与齐家规模较大
图表19：建材台球桌电商市场占有率
图表20：台球桌行业电子商务市场成本分析
图表21：国内外台球桌电商盈利能力比较
图表22：年我国台球桌电商市场规模预测
图表23：平台类电商业务系统结构
图表24：平台模式电商eBay的财务情况分析
图表25：平台类台球桌电商优劣势分析
图表26：平台类台球桌电商关键资源能力
图表27：自营类电商业务系统结构
图表28：自主销售模式电商亚马逊的财务情况分析
图表29：自营类台球桌电商优劣势分析
图表30：自营类台球桌电商关键资源能力
图表31：不同商业模式家装电商的主要收入、成本和交易风险对比
图表32：台球桌企业利用第三方平台的优劣势分析
图表33：企业一业务板块与模式
图表34：企业一物流配送模式
图表35：企业二业务板块与模式
图表36：企业二物流配送模式
图表37：企业三业务板块与模式
图表38：企业三物流配送模式
图表39：企业四业务板块与模式
图表40：企业四物流配送模式
图表41：企业五业务板块与模式
图表42：企业五物流配送模式
图表43：企业六业务板块与模式
图表44：企业六物流配送模式
图表45：企业七业务板块与模式
图表46：企业七物流配送模式
图表47：企业八业务板块与模式
图表48：企业八物流配送模式
图表49：企业九业务板块与模式
图表50：企业九物流配送模式
图表51：企业十业务板块与模式
图表52：企业十物流配送模式
图表53：年我国移动互联网用户规模预测
图表54：年我国移动互联网市场规模预测
图表55：2015年移动电商行业用户规模及增长率
图表56：年移动电商交易规模
图表57：年我国移动电子商务用户规模预测
图表58：年我国移动电子商务交易规模预测
图表59：年我国移动营销市场规模分析
图表60：年我国移动营销市场规模预测
图表61：移动营销产业链示意图
图表62：移动营销产业链各环节业务流程示意图
图表63：天猫平台台球桌品牌排名
图表64：天猫台球桌企业入驻门槛分析
图表65：天猫台球桌企业入驻相关费用
图表66：天猫台球桌企业营销推广渠道
图表67：天猫台球桌仓储物流合作模式
图表68：台球桌企业入驻天猫优劣势剖析
图表69：京东平台台球桌品牌排名
图表70：京东台球桌企业入驻门槛分析
图表71：京东台球桌企业入驻相关费用
图表72：京东台球桌企业营销推广渠道
图表73：京东台球桌仓储物流合作模式
图表74：台球桌企业入驻京东优劣势剖析
图表75：亚马逊平台台球桌品牌排名
图表76：亚马逊台球桌企业入驻门槛分析
图表77：亚马逊台球桌企业入驻相关费用
图表78：亚马逊台球桌企业营销推广渠道
图表79：亚马逊台球桌仓储物流合作模式
图表80：台球桌企业入驻亚马逊优劣势剖析
图表81：苏宁平台台球桌品牌排名
图表82：苏宁台球桌企业入驻门槛分析
图表83：苏宁台球桌企业入驻相关费用
图表84：苏宁台球桌企业营销推广渠道
图表85：苏宁台球桌仓储物流合作模式
图表86：台球桌企业入驻苏宁优劣势剖析
图表87：1号商城平台台球桌品牌排名
图表88：1号商城台球桌企业入驻门槛分析
图表89：1号商城台球桌企业入驻相关费用
图表90：1号商城台球桌企业营销推广渠道
图表91：1号商城台球桌仓储物流合作模式
图表92：台球桌企业入驻1号商城优劣势剖析
图表93：当当网平台台球桌品牌排名
图表94：当当网台球桌企业入驻门槛分析
图表95：当当网台球桌企业入驻相关费用
图表96：当当网台球桌企业营销推广渠道
图表97：当当网台球桌仓储物流合作模式
图表98：台球桌企业入驻当当网优劣势剖析
图表99：年我国台球桌行业市场规模增长情况（单位：亿元，%）
图表100：年台球桌行业经营效益分析（单位：家，万元，%）
图表101：你在网上购买台球桌产品会选择哪些渠道
图表102：你认为网购台球桌产品有什么优势
图表103：你在网上购买过哪些类别的台球桌产品
图表104：当你网购的产品不符合预期时你会怎么处理
图表105：网购台球桌时碰到的问题
图表106：取消订单的主要原因
图表107：维修或退换货时的态度
图表108：台球桌网购总体满意度
图表109：网购台球桌产品的态度
图表110：台球桌电商售后服务政策
化时代，已渗透到人们生活的方方面面，改变了人们的消费习惯和行为方式。互联网也在深刻地影响并改变着各行各业。继、之后，台球桌将成为下一个开发的市场。在互联网的大浪潮下，如何快速抓住时机，利用互联网思维来重塑行业，实现转型升级，是所有台球桌企业必须深入思考的一个问题。　　本报告聚焦互联时代台球桌市场的大变革，探讨国内传统台球桌企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题，探讨台球桌消费新趋势与营销市场新规则，带来互联网思维融合台球桌产业的新思考。报告主要分析内容包括：互联网下台球桌行业的机会与挑战；台球桌电商未来前景与市场空间预测；传统台球桌企业切入电商战略规划及模式选择；台球桌电商O2O战略布局及实施；台球桌电商核心竞争力体系构建策略；台球桌电子商务领先案例深度研究；台球桌企业切入点及突围策略；主流台球桌电商平台比较及企业入驻选择；国外台球桌电商典型模式及在我国的适应性。　　本研究咨询报告由咨询公司领衔撰写，在大量周密的基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、全国及海外相关杂志的基础信息以及台球桌行业研究单位等公布和提供的大量资料。报告对我国台球桌行业的供需状况、发展现状、子行业发展变化等进行了分析，重点分析了国内外台球桌行业的发展现状、如何面对行业的发展挑战、行业的发展建议、行业竞争力，以及行业的分析和等等。报告还综合了台球桌行业的整体发展动态，对行业在产品方面提供了参考建议和具体解决办法。报告对于台球桌产品生产企业、经销商、行业部门以及拟进入该行业的投资者具有重要的参考价值，对于研究我国台球桌行业发展规律、提高企业的运营效率、促进企业的发展壮大有学术和实践的双重意义。
中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题：
o 项目有多大市场规模？发展前景如何？值不值得投资？
o 市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销手段有哪些？
o 您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略意图在哪里？
o 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
o 行业的最新变化有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
o 行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
o 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……
权威数据来源：国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库：中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio&Analysis、Gartenr等。
一手调研数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国，中研普华集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:&设立研究小组，确定研究内容
&&&&&&&针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
&&●&&访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
&&●&&实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中研普华充分收集利用以下信息资源
&&●&&报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种)；
&&●&&国内、国际行业协会出版物；
&&●&&各种会议资料；
&&●&&中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
&&●&&专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库，规模最全)；
&&●&&企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
&&●&&各种信息源之间相互核实；
&&●&&同相关产业专家与销售人员核实；
&&●&&同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
&&&&&&&与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
&&&&&&&该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
&&&&&&&对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
社会影响力
中研普华集团是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
如需了解更多内容，请访问市场调研专题：
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售价： RMB 13000
售价： RMB 13000
售价： RMB 13000
售价： RMB 13000
公司介绍CONTENT OVERVIEW
中研普华集团是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！
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