整合全球资源为我所用 王健林豪言：2020年前万达文化产业进入世界前十
&&59分钟演讲&&·上海五角场的电影院，一个电影院收入超过八千万元，万达在全国还有一批这样收入在五六千万元的院线、量贩KTV，很多公司单干都干不下去，但万达的人气很旺。&&·在万达之前，文化产业的投入都很小，一台戏一千万、几百万，这样的模式无法做大，效益很低！万达经过思考后，决定更新这一模式，走“大投入、大产出”道路。大投入会带来什么？大风险？错，小投入风险才大！&&·万达的文化产业是一个系统工程，我们觉得今后的文化产业一定是高科技和文化结合，才能获得大笔收入，传统的文化产业是不行的。&&·我听说北京正着手引进环球影城，这就更不妥了，不能说崇洋媚外，北京是我国的文化之都，引进美国文化欠妥。假如中国的城市引进了一堆美国文化品牌，做得再牛再好，都不是中国的。&&·无锡这个项目我们极为看重，目标就是跟上海的迪士尼PK一下，将来就看两个核心指标，入园人次和收入规模，我不赞成全盘引进国外的东西，万达的东西一定要突出中国文化元素。&&·国外的公司不愿意卖软件的产权，大部分采用与运营公司分成。但我们觉得这个不行，首先我们没有知识产权，第一次求他，第二次还得求他。我们走自己研发的道路，你来研发，我们收购。&&·万达正在搞文化旅游产业，这是更高层次的文化产业，前段时间在青岛搞了一个启幕仪式，把电影产业园、外景地、后期制作、舞台秀、电影节、酒店群及商业群完全整合在一起，2012年6月竣工，9月办了第一届电影节，我相信这一定会成为世界新的电影节。&&我做文化产业，有人说是打着文化的幌子在做房地产，其实恰恰相反，现在的文化产业没有那么多现金流，只能靠房地产来稀释文化产业的投入，是为了搞文化产业才搞房地产。&&&&中国是实业比较硬，文化比较软，不仅是收入少，更重要的是没有影响世界的文化品牌，中国的文化产业是要奋起直追的。我们认为这不能完全自己搞，应该站在全世界的高度来看，要整合全球企业资源。&&万达进入文化产业&&是被“逼上梁山”&&万达要走“大投入、大产出”道路&&万达本是房地产公司， 2000年转型。为什么我们要转型到文化产业去？有两个原因。第一个是核心业务的需要，第二个是转型升级的发展需要。&&我们在购物中心发展中发现，单一的购物中心，很难吸引人。人气不旺，消费也不旺。那时候开始，我们引进了一些文化、娱乐元素。我们引进了电影城，我们自己搞的万达院线，我们自己搞了一个连锁量贩KTV，后来我们又扶持了一家叫大玩家的电子游戏公司，还有的地方引进了儿童娱乐，放在一起后发现效果非常好。 &&在这里还有个小故事。万达真正进入文化产业，实际上是一种 “逼上梁山”的行为：2005年初，我们先是跟全球最大的文化企业美国时代华纳集团签了一个在中国联合发展电影院线的协议，他们70%，我们30%。签完这个协议，当时中国宣布加入WTO不久，外资不能在电影院线占大头，而且不得参与经营，时代华纳没办法只能退出。后来我们就去找全国各个搞院线的，北京广电、上海广电、江苏广电、广东广电……都没兴趣跟我们合作，后来好不容易找到当时的上海广电集团（现名联合院线），签了一个紧密发展协议，就是说我们每个院线它必须要进去。搞了几个之后，它换了一个总裁，不跟我们干了。但是我们合作期间有一批院线已经建成了，怎么办？没办法我们自己接着搞，其实一开始进文化产业是被动的，是这么一种“逼上梁山”进来的。&&第二个呢，叫转型升级需要，因为我们搞了这些文化产业进去后，包括电影院、大歌星、电子游戏，发现它本身这三个行业收入并不好，但是带来很多人气，提升消费效果。而且这些业态相互依托、支持，也都获得了很好的效益。&&比如上海五角场电影院，2012年这个电影院只有几个厅，还比较老，但一个电影院收入超过8千万，净利润超过1000万， 万达在全国还有一批这样收入在五六千万的院线，净利润很好，其他还包括量贩KTV，很多公司都干不下去，但万达的人气很旺。究其原因，就是这种多要素，提振效果。我们发现搞文化产业居然还可以挣钱，于是我们开始思考， 认识上产生了飞跃，我们认为应该把文化当成产业来做，而不是把它当做商业地产的附属，赚不赚钱不要紧。&&站在这个更高层次来思考以后，我就觉得文化产业一定会成为万达的另一个支撑。因为根据我的预判，10年以内，房地产行业将会萎缩，未来10年，中国城市化大概将达到65%，等到达70%左右时，房地产开发、尤其是新房投资就会萎缩。现在的城市每年有15亿到20亿平方米的开发量，10年后也许只有3亿平方米，随着城镇化结束，不动产的发展机会会更少，文化产业将成为真正支撑“百年企业，国际万达”这个口号的新支撑点和利润增长点。这也成了万达未来更高层次的产业模式，那就是向文化、服务、金融等领域转型升级。我做文化产业，有人说是打着文化的幌子在做房地产，其实恰恰相反，现阶段搞文化产业没有那么多现金流，特别是我们一个项目上百亿，所以一定要通过房地产搞一点现金流，来稀释我的投资成本，我搞房地产目的是为了搞文化产业。&&万达要走“大投入、大产出”道路&&1.多产业要素组合。在万达没搞文化产业之前，中国的文化是单业态发展，都是各自为政，为什么这么做呢？这是短缺经济的反映，在供应短缺的时代，不愁！你是来求我，我干电影院、剧院你就只能来求我。现在随着短缺经济的消失，过剩经济到来，这些模式不行了。万达进去之后，觉得不能单一搞，要多要素组合。因此，我们在全世界首创多文化要素组合模式，比如万达广场，就把电影院、KTV、儿童娱乐、美食、服装等放到一块，这个模式大家已经看到好处了，现在这样的模式很成熟了，发展很好，每年开几十个，今年开业18个，明年24个，后年开27~28个，已经标准化生产，而且，我们自己还有一个词：万达广场就是城市中心！这一组合，威力就出来了，弥补了单一业态的短板。&&现在万达正在搞文化旅游产业，这是更高层次的文化产业，前段时间在青岛搞了一个小小的启幕仪式，把电影产业园、外景地、后期制作、舞台秀、电影节、酒店群及商业群完全整合在一起。2012年6月竣工，9月办了第一届青岛电影节，那个时候就看到它的威力，我相信这一定会成为世界新的电影节。&&2.第二、大投入大产出。在我们搞文化产业之前，搞文化产业的都是一些小企业，受资金流限制，投入非常小，一台戏一千万、几百万，这种模式不是不能生存，可以生存。但这样的模式有两个问题：一，不能快速做大；二，效益非常低！万达经过思考后，决定更新这一模式，走“大投入、大产出”道路。&&我们在武汉投资的两个项目：“汉秀”和“电影科技娱乐城”。“汉秀”投了20亿元，还不含土地，然后我们在旁边投了一个“电影科技娱乐城”，这个更创新的东西，项目35亿元，这两个项目投在一起，光是建筑和设备投资60亿元。这么大投资会带来什么呢？很多人会觉得风险大。恰恰错了，小投入风险才大！大投入要反复琢磨，要做很多预算。现在这两个项目快要到卖票阶段，预计明年一季度营销，明年4月公映。我们分析，这两个项目虽然投资60亿元，但这两个项目最低年收入超过10亿，可以在几年内收回投资成本，更要力争成为世界前十名！你靠一部戏、一台节目，肯定做不到，所以一定要革新模式，走“大投入、大产出”模式，这两个项目将会创造中国单个文化项目收入之最。&&还有我们现在正在做的万达旅游城，投入更大，也是百亿项目，最小的投资大概160亿元，剩下的190亿元甚至以上，有这么多项目的支撑，才可能实现万达快速发展为世界级文化企业！&&今后的文化产业一定是高科技和文化结合&&我在搞文化产业之初，有专家说万达搞文化产业不行，只做渠道不做生产和内容，这不叫文化产业。我说呀，这个专家恰恰是落伍了，他们对文化产业的理解还停留在十几年，他们认为文化就是搞话剧、搞电影，我们也不是不要这个，万达要的是内容和形式的结合，是文化和科技的结合！我们要走高科技的文化产业道路！&&还是刚才讲的“汉秀”，这个“秀”里面，我们有7项技术拿到了专利，现在正在申请北美地区的专利。比如一个“飞行LED”，整个舞台背景可任意组合和调整，这就放大了想象空间，我们自己研发出来了。还有世界上第一个可移动的坐席，观众席位可以根据剧情需要自由组合，非常好玩，非常新奇，还有水下摄影设备。&&关于水下特种设备还有一个小故事，此前，这种设备只有澳门和拉斯维加斯分别有一台，当时万达想买，卖家提出4500万美元的“天价”，高出当时1500万美元市场价2倍。我们下决心自己研发，世上无难事只要肯攀登，经过一年零1～2个月的研发，我们自己搞出来了，而且很多技术参数超过美国，水下推进速度时间比他长，只花了6000万人民币。&&此外，IMAX 3D出现后，我们根据这个基础，建立了一个互动影院，还有飞行影院、5D影院。3D影院有一个西游斗魔，这是在一个长度100米的空间里，两侧都是LED，下面有轨道车，可以转向，每个车有四个炮，从四个方向射击，你可以看到从炮筒飞出的子弹打到“妖魔鬼怪”身上……这是很好玩的一个技术，在国际上都是创新的。&&万达的文化产业是一个系统工程，我们觉得今后的文化产业一定是高科技和文化结合，才能获得大笔收入，传统的文化产业是不行的。&&中国文化产业要奋起直追，要整合全球资源&&中国的文化产业水平很低，要么有文化没产业，要么有产业没文化。美国的文化产业占GDP的24%左右，日本占12%，而中国只有2%左右。中国是实业比较硬，文化比较软，不仅是收入少，更重要的是没有影响世界的文化品牌，中国的文化产业是要奋起直追的。我们认为这不能完全自己搞，应该站在全世界的高度来看，要整合全球企业资源。&&第一，整合全球企业资源。比如，文化产业有很多独特领域，全世界能设计电影科技软件的公司只有3～4家，每家公司就十几个人，真正能做好这些技术的，不超过10家；我们要发展这种，难道自己做？这种有些时候是需要天分的；&&再说主题公园，室内主题公园设计公司全世界也就几家、十几家，我们在创新一个室内儿童主题公园，这样的设计者也只有1～2人，而且他们以前也没做过，我们要把这种想法和实践结合，才能成为世界最先。这种非常小众的，就要善于整合全球资源，和各个公司合作，签订排他协议，只能跟万达合作。&&第二，整合全球人力资源。文化产业最重要的是创意，不过光创业意是不行的。比如武汉的飞行LED，想法是世界上有名的设计大腕提出的，但怎么生产？花多少钱？不管，我们只能请专业的人来设计（北京奥运会艺术总导演马克·费舍尔），像这些人才，你是很难自己培养出来的，我们在全球整合这样的人才，整体收编团队，还有其他人才就挖过来，像首席特效师、首席摄影师，都请过来，他们不仅能帮我们做，还能帮我们评判其他作品的质量如何。我们搞文化产业，国内人才也要注重，特别是要站在全球范围内，把优秀人才整合起来，才能有超越性的发展，否则永远只能跟在别人屁股后面。&&万达设计的东西一定要突出中国文化元素&&1.突出中国特色。搞文化产业，搞什么样的文化产业，这就是个问题。比如说主题公园，上海的主题公园引进了迪士尼，给大家提供了好玩的地方，这是对的，但它完全是美国文化。我听说北京正在着手引进环球影城，这就更不妥了，不能说崇洋媚外，北京是我国的文化之都，引进美国文化欠妥。假如中国的城市引进了一堆美国的文化品牌，做得再牛再好，都不是中国的。就像拍电影，中国演员拍的电影拿了奥斯卡，但只是去打酱油，意义不大。&&万达正在无锡投资几百亿，组建一个大型文化城，我们有大型的室外主题公园，也有大型的室内娱乐城，旁边我们还会做一个秀、酒店群等等。无锡这个项目我们极为看重，2016年底开业，我们的目标就是跟上海的迪士尼PK一下，将来就看两个核心指标，入园人次和收入规模，我不赞成全盘引进国外的东西，万达设计的东西一定要突出中国的文化元素。像武汉的“汉秀”开幕时，我就要求95%都要是中国演员，一定要突出中国文化元素。&&2.强调地方特色。我们做文化产业不是在中国一个地方做，而是在好多地方都做。如果我都是很简单地克隆，这就好比你到了一个万达城，就不想去第二个了。那怎么办呢？我就要求，一定要突出地方特色。比如哈尔滨的室外主题公园，就是冰雪、雪乡，西双版纳主题公园就是茶马古道。再比如说互动电影科技，是我们的创意，在武汉就是西游斗魔，在青岛的互动叫封神演义、无锡互动的电影节目是水漫金山。总而言之，每个地方都要重新创新，用不同的地方文化特色来支持各个地方的特色项目。&&3.万达知识产权。国外创作软件的公司很多不愿意卖软件产权，他们基本采用与大的运营公司分成的模式。但我们觉得这个不行，首先我们没有知识产权，第一次求他，第二次还得求他，所以我下决心走自己研发的道路，你来研发，我们收购。当然，他只负责软件研发，设备还是由我们提供，这样一来，万达有了知识产权，使用起来就很方便了，由于万达坚持这样一条路，万达的文化产业都是拥有自己的知识产权的。我们青岛研发的一个秀，汽车极限秀，是马克·费舍尔的遗作，当时还没有快速电动汽车，还找不到3～5秒加速到100公里的电动汽车，直到我们找到这个产品，我们反复谈判，最后买断知识产权。去年万达在国内获得100多项知识产权和专利，今后随着国外申报的成果，我相信每年都会有很多知识产权到手。&&总而言之，我们的目标非常明确，2020年之前，万达文化产业至少做到800亿，进入世界前10名！为什么要有这样的志气呢，中国的经济水平10年后一定会超过美国，我希望那时候也有能叫得响的文化产业。我希望用自己的努力，为中国的软实力增光添彩。&&成都商报记者 胡沛 关玉&&张蒙 席大伟&&摄影记者 王效
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2013年吉林省长春五中高中语文 如何让自己的课成为‘优质课’教学反思
吉林省长春五中高中语文 如何让自己的课成为‘优质课’教学反思
作为一名教师,自然离不开课堂教学。课堂教学是学校工作的中心,也是教育的主渠道，同时，它更是体现和提高教师业务水平的最佳途径。正因如此，任课教师，尤其是青年教师要经常接受校内外领导、同事的听课调研、视导和选拔。于是，汇报课、研究课、示范课、优质课等等应运而生。
笔者作为一名资历甚浅的青年教师，在短短几年的教学工作生活中，也经历了各种汇报课、优质课的磨练，并从中不断总结出了一些心得，业务水平亦得以提升。在此，欲将自己的一点拙见提出，与广大青年教师共勉。
时间证明：在多数情况下，青年教师精心准备的‘精品课’都能发挥出自己的真实水平，确可称之为‘优质课’。但也有为数不少的老师并没有达到预期的效果。这其中，除去知识储备，业务素质之外，更多的教师摆在自己的心理战术上，记得张洁在《我的四季》一文中曾对自己的过失捶胸顿足，那青年教师如何让自己的优质课亮起来，而不至于湮没无闻呢？
首先，我们该找到自己的薄弱点，更确切地说，是心理弱点。
青年教师刚刚离开校门，走上教学岗位，满腔热情，总向往海阔天空，能有一番大作为，一味的梦想得到一个好结果，恨不得马上脱颖而出，得到领导的赏识，学生的认可。但正是由于这种求胜心理过急，期望值过高，所以，一开始就给自己背上了一个沉重的包袱，踯躅而行。在这种心理压力下，我们往往刻意的表现自我，‘用一节完美无缺的课展示自我’似乎是我们最大的愿望。
然而，青年教师本身教学经验不足，当接到听课通知后，听说很多领导听课，顿感焦虑、害怕，尤其是期限非常短时，更是担心‘砸锅’，手足无措，开始处于一种紧张、惧怕的心理状态下。
听课时，若一切顺利尚可。但假若突发事件来临时，青年教师便头脑失灵，不知如何应对，立马有‘全盘皆输’的想法，以致影响自身水平和创造力的发挥。更有甚者，会产生‘破罐子破摔’之念。此时的课堂便会变得沉闷、紊乱，而教师的表情也会顿时转阴，情绪低落，从而导致整堂课的失败。而在心理上，一次的失利让他变得越来越在乎他人的评价，给自己蒙上一层阴影。一旦面对听课者，往往就自惭形秽。长此以往，形成恶性循环，最终使自己处于自己所铺设的阴影之中而不能自拔。
那么，青年教师究竟应如何把心里调适到最佳状态，以使自己的课成为真正的优质课呢？
首先，应该认真研究自己，学会发现自己的长处，挖掘自己的长处，用自己的优势树立信心。但前提是必须具备较硬的业务素质和知识储备。平时，应多向老教师请教，多听课，也多请别人听自己的课，评自己的课，博采众长，为我所用，不断发现问题，不断改进自己的教学方法，切记闭门造车。有丰富的知识做后盾，我们方可指挥若定，而不至于方寸大乱。
所谓‘工欲善其事，必先利其器’。当接到听课通知时，我们要坐下来，静下来，认真备课。在研究教材、分析学情、翻阅相关资料的同时，不妨权衡下例问题：用哪种教学思路？采用什么教学手段？有无必要试讲？唯有如此，才能做到心中有数，镇定自若。
课堂是我们的舞台，而不是行刑之处。在这舞台上，我们可以尽情地把一个光芒四射的自我展示给学生、领导和同事。既然我们有自己的长处，就不要羞于示人，而要让它亮起来，成为你最耀眼的地方。
但是，一个教师，无论备课多么细，都不可能得到每一位听课人的认可，课堂上也不可能做到完美无缺。其实，课堂教学本身就是一个动态的师生交流过程，整个过程受各种因素影响，难免出现不尽人意之处，这是正常的。当突发事件来临时，一定要沉着、冷静，注意自制和灵活控导。那种因小失大的做法是得不偿失的。重要的是，我们要以此为戒，结合实际，认真反思，对症下药，让自己能收放自如，不断提高自己的教学水平，注意教学改革，让自己的每一堂课都成为真正的优质课。
当然，以上冗言仅仅是笔者作为一名青年教师的一家之言，希望能起到抛砖引玉之效。
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纵观未来大学慕课新特点
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9:26:27 被阅览数： 186 次 来源：
安徽广播电视大学
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学习平台跨入“战国时代”
席卷全球的教育信息化浪潮，正深刻改变着中国的教育生态。
学习资源平台竞争进入“战国时代”，是全球趋势，仅仅Coursera、edX和Udacity三大慕课平台中，Coursera已经有117所合作的大学和896门课程。学生数量也达到了1100多万。据统计，中国国内各地的优质高校也纷纷进军慕课：2013年5月，清华、北大加盟edX；时隔2月，上海交大、复旦宣布加盟Coursera。目前，上海高校课程中心集纳了30所高校的30多门慕课课程；上海交大“好大学在线”提供了30多门优质课程；清华“学堂在线”已提供60多门课程，超过70万学生受益。此外，深圳大学UOOC联盟、东西部联盟高校等也陆续推进慕课研发。
　　由英国12所大学联合发起的大规模在线开放课程平台2013年初成员扩展到17个，发起人包括利兹大学、伦敦国王大学、伯明翰大学和英国远程教育组织等，欲打造成为世界范围内的英国高等教育品牌。日本的Schoo近日宣称已从三大风险投资公司筹得150万美元来发展其在线课程事业。Schoo总共提供130多个课程，主要目标受众为日本国内年轻的上班族群，并且逐渐向学生族群扩大。北美教育机构中，有43%的学校计划提供慕课资源。
　　优质资源不断“破界”共享
上海交通大学副校长黄震教授的演讲《慕课，中国教育的挑战与机遇》中提到，混合式教育是未来的教育模式。
慕课出现后，未来的大学很可能就是没有校园，甚至没有国界的。这是对中国高等教育的挑战，但是也更是机遇。对我们国家来说，怎么从一个教育大国向教育强国发展，从人力资源大国向人力资源强国发展，这个是非常重要的途径。
　　慕课对未来学习方式的影响，以及随着移动终端的普及值得关注。互联网原著居民90后、00后成为学习主体，传统的教学方式将在不久的将来被颠覆，高科技的学习方式，如“脑机接口”和“芯片植入”技术，也许将成为未来的主流学习方式。
　　慕课的突飞猛进，对传统的教育方式带来颠覆性的冲击。慕课的发展，将实现“从翻转课堂到翻转专业”的变革。国内有专家建议：能否在国内找一个满足一定条件的计算机系或者学院做试点，如地处偏远、教师资源存在很大的困难，但有抱负办学，最好有中外合作办学的背景、处于草创阶段的学院。尝试完全利用慕课课程来完成本科培养方案。更进一步的话，是否可以借重于慕课，得全球优质教师资源和优质课程资源为我所用，未来是否有可能不再需要实体大学的支撑，也能够像大学一样，办一流的高等教育?
　　慕课更适合高等教育?
　　随着慕课的日益普及，越来越多的优质教育资源突破时空局限，为更多人共享，因而从大学到中小学不少学校投身其中。不过，从三个学习类别来看，慕课也许更适合高等教育。
　　教育可以划分为三类：第一是人际交往类的学习：如语言、礼仪习惯、品德养成、管理有效等。此类学习靠模仿和习惯养成，学习的环境很重要，有了好的学习场景，学习效率就会很高，在教室内学习的效果比场景学习效果差很多，这一类的学习不应该成为学校的主要功能。第二类是知识传承类的学习：如文字、历史、文学、数学、逻辑、运筹等。此类的学习靠师传面授，需要前人对知识规律性的总结、推导、归纳、系统分析、约定认知等。课堂教学效率高，应该成为学校的主要功能。第三类是文明发展类的学习：如科学探索知识、工程技术、哲学、生命科学、行为科学等。这一类的学习需要系统的基础知识，需要灵感和洞察力、想象力、需要有批判精神，相互讨论、启发等。也需要实验场地、仪器设备、模型验证等。
　　从以上三个学习类别来看，慕课更适合高等教育——学习者是成年人，有主动学习的渴望，具备应用网络的基础知识和能力。慕课可以有力推动知识传承类的学习；为人际交往类的学习提供更有效的学习环境；文明发展类的学习成为今后传统大学的重点。而中小学教育不仅仅是知识的教育，同时更是纪律、协作、尊重和习惯的培养等，慕课可以作为补充的手段，但不适合全课程学习。
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让上海优质资源“为我所用”
发布日期：　来源：太仓日报　作者：张立 　人气：215　字体:【
　　太仓市科技产业园是城厢镇近年来全力打造的工业新载体。上海连成苏州项目正在园区中加快建设，这一承接上海先进制造业转移的项目，是该园区引进的第二个外来投资项目。除了这一项目外，该园区中已投产的新中联物流设备，以及正在进行施工前准备的捷赛农业机械，都可以说是接轨上海的产物，这两个项目虽然是外资项目，但都是城厢镇与其驻沪机构接触后引进的。“接轨上海”作为全市实施的重要战略之一，正在我市经济社会发展中发挥着越来越大的作用。
　　接轨上海
　　内涵正在全面深化
　　记者在上海连成苏州项目的工地上看到，工地共分为东西两个厂区，西厂区包括数幢多层建筑和标准厂房，正在进行市政施工，东厂区由两座钢结构的主厂房组成，土建工程已结束，正在进行内部施工。
　　城厢镇工作人员告诉记者，这个项目从去年下半年动工，注册资本3亿元，总投资10亿元人民币，将分两期开发建设，建成后可年产30万只泵及自动化控制箱等产品，年产值超过15亿元，目前在建的是一期项目，到年底可完成设备安装并试生产。
　　市发改委工作人员告诉记者，产业对接、项目引进是我市实施接轨上海战略的重要内容之一，除了上海连成这一项目外，目前在建的亿元以上接轨上海的项目还有很多，如艾克森传热、福群汽车配件、合创科技、绿地房产、中建材光电设备、保捷锻压等。据统计，从2003年到2012年的10年间，我市共引进上海资本项目922个，注册资本总额达到150亿元，其中注册资本超亿元的项目达到27个。
　　除了推进产业对接外，我市还不断丰富对接的内涵，如强化科技对接、推进社会事业的合作互通等。目前我市与上海接轨已实现了从产业合作向资本融合的转变，从有形对接向理念、形态双重对接转变，从工业领域为主向三次产业协调、经济社会共进转变。
　　放大优势
　　全方位融入上海经济圈
　　屏幕上，一个中世纪的马队，缓缓行进在草原上；到了下一个画面，马队的动作没变，却走在了一座山脚下；又一个画面出来时，马队正穿过古堡门，走上广场，动作还是没变……这是中科院上海计算机所太仓分所工作人员演示的“奥视佳”摄像机运动控制系统拍摄、合成的画面效果，如果不是通过这样的对比，记者还以为这些画面都是实景拍摄的。
　　太仓分所是太仓大学科技园从沪上引进的一个项目，该分所相关领导告诉记者，这套系统可以制作出如大片《阿凡达》的效果，在此前的第二届中国苏州文化创意设计产业交易博览会、第九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会上，都广受好评。除了这一系统外，太仓分所还有一个先进的工业产品设计与人机工程仿真平台，可以为企业进行新产品开发提供帮助。此外，分所人才培养服务平台也已启动，多位博士后已经入驻，工程硕士招生也已开始，这些项目除了能够推动自身发展外，还能为太仓的文化创意产业链升级和产业集聚区发展作出贡献。
　　推动科教新城与上海合作，积极打造江苏对接上海的科教文化产业集聚区，这是《〈苏南现代化建设示范区规划〉太仓实施方案》中接轨上海的一项内容，中科院上海计算机所太仓分所的落户与发展，可以说是在科教文化产业方面接轨上海的又一成功案例。
　　根据《〈苏南现代化建设示范区规划〉太仓实施方案》，我市对接上海的主要举措还有：深入推进区位功能对接，以沪通铁路、轨道延伸为重点，实现高快速道路和主要干线公路与上海全面对接；深入推进重要产业对接，加强与上海张江科技园、嘉定汽车城等开发区合作，积极承接沪上先进制造业和生产性服务业项目转移；发展面向上海的休闲旅游业和现代农业，积极拓展上海客源市场；加强社会领域的合作，引导健雄学院与上海高校合作办学，吸引沪上名牌高校来太设立科研机构和研究生培训、实习基地；学习借鉴上海发展文化艺术和文博事业等方面经验，积极参与国际文化艺术交流；扩大两地卫生机构和医技人员的交流合作，提升太仓医技水平等。
　　随着这些举措的落实，我市与上海将真正实现“无缝接轨”。
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