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& && & 水电完工后，电线、水管都埋入墙里或隐藏在吊顶内，如果前期不按规定施工，就好比给家里上了“定时**”
　　虽然这些水电“定时**”不会对生命造成威胁，但是会对我们日常用水用电以及后期维修带来不便和影响。
　　所以我们也同样需要重视。要想消除“定时**”，就得规规矩矩做事，踏踏实实做水电。
　　常言道：国有国法，行有行规。
　　大家都晓得哈，国家对家装行业也作了相关施工和验收的规定。但在实际施工和操作的过程中，根据工人的施工习惯与对工艺的理解各有不同。因此，我们家装行业也有一些不成文的规定，不过，无论是国家规定还是行业不成文的规定，只要我们施工人员能够在施要条件允许的情况下遵守，相信一定能减少水电施工中的“定时**”的存在的。
　　“规定”生活中无处不在，就我个人来讲，本人过马路都是非常遵守交通规则的，是传说中的好公民，当然，也正是因为生命很珍贵，其实若大家都能对水电的认识达到一定程度与高度，就会更加关注水电的施工，期待这一天的到来哈。
　　所以，我觉得该遵守的还得遵守，不管是刚入行的小师傅，还是技艺超群的老师傅，施工中都应该遵守国家相关规定。可能有的同学会认为国家的规定太严格，根本做不到。其实不然，因为目前偶们，有些工人或公司的标准就远远超出了国家规定，也就是说，比国家标准更高一筹，站在了比国标高得多的位子去了;不过不得不承认，那毕竟是少数，而更多的工人或公司根本离国家标准还有帽儿子那么远，那么，不按规定做出来的水电存在哪些安全隐患呢？或带来哪些不方便呢？
　　那么下面，跟大家一起来分享一下我利用工地上发现整理出来的这些“水电**”。
　　一、回路划分不清楚，不计算功率，乱使用电线规格。
　　家装电路首先要划分回路，回路是走线的依据，也是电线使用规格的依据。划分回路既起到分流作用，又方便后期维修。不管业主单独找工人做，还是找装修公司，都必须明确回路，如果业主不懂，装修公司或工人又乱劈柴，或者根本也不懂，那么少分几组回路，乱分回路，电线规格使用小点，到时候吃亏的还是业主。一组回路算下来还是有几百元。更主要是有安全隐患和给维修带来不便。
　　常见几种不按规定划分回路
　　1）普通照明和普通插座设计到同一回路;
　　2）厨房和卫生间设计到同一回路;
　　3）普通插座与空调插座设计在同一回路;
　　4) 厨房插座用2.5平方电线
　　上面这些划分回路的方式和使用电线规格都是不安全的，可能在后期使用时超过电线本身载流量，使用时电线发热，温度升高导致空开跳闸，埋下安全隐患，引发火灾(这种机率很少，但不是不可能哈)。关于回路划分，国家是有相关规范，不过不是强制性规定，但是条件允许的情况下，我们都应该执行国家的规定。
　　为了减小线路温升，满足用电需求、保证用电安全和减少电气火灾的危险。《住宅设计规范》GB
8.7.2第3条规定“套内的空调电源插座、一般电源插座与照明应分路设计，厨房插座应设置独立回路，卫生间插座宜设置独立回路;”
　　根据以上规定，我们可以得出电路划分回路如下（以三室一厅二卫一厨为例供参考）：
　　空调电源插座回路：客厅、主卧室、次卧室、儿童房空调电源插座分别单独设计一组，共4组回路;
　　普通电源插座回路：可设计为一路或两路（不包含空调电源插座、卫生间电源插座、厨房电源插座、生活阳台电源插座）
　　普通照明回路设计：可设计为一路或两路（包含：门厅灯、餐厅厅、客厅灯、阳台灯、过道灯、主卧室灯、次卧室灯、儿童 房灯、厨房灯;不包含：卫生间浴霸和照明）
　　厨房插座回路设计：单独设计一组回路。（包含：厨房电源插座，一般还包含生活阳台电源插座;不包含：厨房灯路）
　　卫生间回路的设计：两个卫生间可设计为一组回路，也可单独设计为两组回路。（包含：卫生间浴霸、照明和插座）
　　特殊的大功率用电设备单独划分回路，比如说即热式电热水器。
　　只要确定了回路，到底用多大规格的电线才是安全的。其实这个完全可以计算出来。计算时必须搞清楚几件事：
　　1）：家装常用的电线允许载流量/功率有多大。
　　根据厂家提供参考数据：额客电压220V时3根电线穿塑料管墙体敷设时允许载流量A/参考功率。
　　1.5平方 15 A/平方 21A/4620 4 平方28A/6160 6平方 36A/7920
　　2）：空调适用面积多大，空调的功率又是多大，不同房间应选择多大的空调
　　空调适用面积： 1P：11-17㎡ ;1.5P:18-25㎡ ;2P:30-33㎡ ; ;3P:40-45㎡
　　空调的功率： 空调1匹＝724W（瓦）; 空调1.5匹 ＝1086W（瓦） 空调2匹 ＝1448W (瓦）;空调3匹 ＝2172W（瓦）
　　计算因素一：因为空调在开启的一瞬间最大峰值可以达到额定功率的2～3倍，依最大值3倍计算
　　1匹的空调的开机瞬间功率峰值是724W＊3＝2172W
　　1.5匹P空调的开机瞬间功率峰值是1086W＊3＝3258W
　　2匹的空调的开机瞬间功率峰值是1448W＊3＝4344W
　　3匹的空调的开机瞬间功率峰值是2172W＊3＝6516W
　　计算因素二：根据房间面积选择空调：
　　客厅的面积：一般在20-40平方，用2匹或3匹的空调。使用4平方线能承受6160 W，现在空调多数都是节能的。完全够用了。
　　主卧室面积：一般在15－30平方，用1.5匹或2匹的空调。2.5平方能承受4620 W。已经够用了，为了更安全主卧室空调可设计为4平方电线（可承受6160 W）
　　次卧室面积：一般都不超过15平方，用1匹或1.5匹的空调。2.5平方能承受4620。使用2.5平方电线都足够。
　　计算因素三：各个回路的功率 ，选择不大于该功率的电线。比如说：普通插座预计功率不超过4000瓦，2.5平方电线参考功率是4620瓦,,所以普通插座使用2.5平方电线是安全的。
　　电源插座:台灯、电视机、电脑、音响设备、电暖器。这些设备功能加起不会超过4000 W。那么使用2.5平方电线就足够了。
　　普通照明：灯路本身功率不大，总功率加起来不超过2000 W。从理论上讲用1.5平方电线已经足够了。不过有一条规定电线回路截面不应小于2.5mm2。所以灯路主线部分用2.5平方，分支可用2.5平方，也可用1.5平方。
　　厨房插座:包含电冰箱、电磁炉、微波炉、消毒柜、电饭煲等。总功率加起来也不超过6000 W并且厨房用电设备也不可能全部同时用。用4平方的已经足够。（如果有烤箱等大功能用电设备，需要单独走线）
　　卫生间回路：卫生间浴霸和插座也就 W.就算风暖也不超过3000 W。用2.5平方电线就足够。如果两个卫生间共用一个回路，使用浴霸，可以用2.5平方电线。如果使用风暖的，就要使用4平方电线。
　　总结以上内容，三室一厅2卫一厨电路参考回路划分和电线使用规格：
关于回路划分中的特别说明
　　1）每个回路建议设置单独的接地线。在、接地线都是单独使用（上海住宅设计规范要求单独走接地线，国家未作严格规定）。重庆市场90%以上都共用地线。在正常工作时，接地线中的电流很小，但在发生短路故障时，接地线中流过的电流大大超过相线正常工作时的电流。会产生极大安全隐患。（一套三室一厅共用地线与不共用地线相比，最多节省80米）
　　2）划分回路不是强制性规定，如果按房间划分回路也是可以的。不过建议灯路和插座还是分开。
　　3）别墅划分回路比平层复杂，一般还需要考虑电箱。
　　4）使用中央空调或风管机与普通空调略有差异。
　　总之：要想对隐蔽起来的水电的安全使用有一定掌控，首先必须明确回路。有个清淅的回路，即使有定时**也更容易排除与维护。
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二、使用劣质线管；暗线敷设未穿管（仅使用黄腊管或裸线）；一根线管里穿7，8根线；强、弱电穿入同一根线管里
1、PVC穿线管的选择
确定回路之后就要选择材料和施工。而往往PVC穿线管是业主比较容易忽略的材料，我们就在一些工地发现使用劣质线管，只要轻轻用力一捏线管就破了，根本达不到施工要求。其实PVC穿线管对电路施工起到至关重要的作用，PVC穿线管暗敷于墙体或混凝土内，在安装过程中将受到不同程度的外力作用，需要足够的抗压及抗冲击能力。
所以民用建筑电气设计规范 JGJ16—.2对线管作了如下规定：“暗敷于墙内或混凝土内的刚性塑料导管，应选用中型及以上管材。从上面规定可以得出：家装电线施工要使用中型或更高规格线管。即使使用中型线管比轻型线管也贵不到好多钱，一般都不超过100元。这点钱还是不能省的。
2、关于布管的一些规定。
A：能不用黄腊管就不用黄腊管。
前几年，黄腊管随处可见，只要能看到工地的地方，就能看到黄腊管，随着活线工艺不断普及。很多公司开始冷弯布线，使用黄腊管的工地越来越少。根据《住宅装饰装修工程施工规范》16.3.3条规定： “暗线敷设必须配管。”根据规定可以得出，埋入墙里的暗线要使用穿线管，用黄腊管是不符合规范的。然而在实际装修中可能有两个地方会用到黄腊管
&&1）不吊顶的灯线可能使用黄腊管。（不吊顶的灯线使用黄腊管穿线或用护套线，如果开发商已预埋线管，则可利用开发商原管，就不需要穿黄腊管。
&&2）墙面有钢筋无法穿管，为了不损坏钢筋，必须使用黄腊管。（这种情况在前期设计是可以避免的）
B：即使以后要吊顶，电线同样要穿管。
很多施工方认为，厨房、卫生间等要吊顶的地方，直接把线预留到顶上，后期安装的时候，直接把线接到相应的地方，施工非常方便。这样做出来施工倒是方便，但是在吊顶内有裸线，存在安全隐患，也不符合规范。
根据《住宅装饰装修工程施工规范》GB .4.4条规定: “明敷塑料导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。”根据规定，我们可以得出，吊顶内的电线不管是穿金属管，还是B1级PVC管。都必须穿管，不能让电线裸露在外面。
C：一根线管里，不能穿入太多电线。
我们经常都能在工地上发现，一根线管里穿7、8根管。一根线管里穿线太多，使用时散热空间不足，存在安全隐患。
根据《住宅装饰装修工程施工规范》16.3.4条规定：“同一回路电线应穿入同一根管内，但管内总根数不应超过8根，电线总截面积(包括绝缘外皮)不应超过管内截面积的40%。”再根据回路设计原理，实际装修的时候，一根线管里穿2.5平方电线不超过5根，穿4平方电线不超过3根，穿6平方电线不超过3根。
D：强弱电不能穿同一线管内。
关于强弱电这块，很多公司的标准都远远高于国家标准。也有极少数公司强弱电穿也同一管内。现在很多公司都要求，线管与底盒必须用锁扣连接，强、弱电必须有一定间距（不同公司，标准不一样），电话线、网络线不能与闭路线穿入同一线管。
国家对强弱电布线管也是有关规定的。规定如下：《住宅装饰装修工程施工规范》GB &&16.3.5条规定：“电源线与通讯线不得穿入同一根管内。”根据上面规定，可以得出，强弱不能穿入同一根管内.
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餐饮企业怎么留住员工？海底捞星巴克给我们的启示
& 14:55:56
/ 个人分类：
　　“前阵子去吃海底捞，跟朋友讨论刚丢了iPad很是气愤，结账时服务员要了我的地址，说看我心情这么不好邮寄个小礼物，然后今天竟然送来了iPad！这是要干啥子？”　　好吧，我们严重怀疑这不过是一个段子，但等餐时有免费水果、可享受免费上网、擦鞋和美甲，提供扑克和跳棋打发时间，帮客人主动泊车，有时甚至免费擦车，都是不争的事实。海底捞的服务之周到闻所未闻见所未见，以至很多消费者不为火锅，只为体验一把服务。　　“人类已经不能阻止海底捞”这一话题并不在今天的主要讨论范畴，早在2006年就开始实地调研海底捞的百胜集团或其他，甚至扩大到整个服务和相关领域，各大公司更感兴趣的或许是另一个话题———是什么让海底捞在餐饮业用工荒的背景下流失率仅仅10%，且与同行相差并不远的工资待遇为何能让员工实现如此之周到的服务？被业界命名为“传销式招工”的星巴克等同类公司能否凭借此法独步天下？　　亲情管理得力，员工卖力　　所谓“海底捞体”的基本模板是，某天我在海底捞吃火锅，席间无意间说了一句（包括但不限于愿望，情绪，抱怨，看法），结账时愿望成真，安抚情绪（例如送亲制玉米饼，送贺卡祝福，送礼物，免单等）。而其实我们关注的可能更在另一个层面，凭什么可以让海底捞的员工死心塌地为顾客着想？　　还有另一家餐饮企业也让同行惊异。是星巴克最大的海外市场，星巴克的野心是2015年在华实现1500家门店，为了在如今570多家门店的基础上快速复制成长，据称其平均每天都有3家新门店开业，并招进300名员工。然而，在如雨后春笋般一家家竖立起的星巴克中，其员工的薪水只有元，店长也不过5000元，但依然有相当一部分员工乐在其中，让外人唏嘘不已———莫非咖啡中自有魔法？　　“我坚信，每个人都不一样，但每个人都需要归属感。在星巴克，无论是CEO还是底层员工，每个人都被尊重。提醒那些想要的企业家，不要向你的雇员展示你懂什么，而是告诉他们，你正时刻关注他们。”拥有13万员工的星巴克首席执行官舒尔茨甚至在国内各大高校的招聘现场也大打亲情牌。　　据说星巴克内部有个小细节———没有所谓领导和同事的称呼，大家你我皆是“伙伴”。也许有人对称谓的改变不以为然，但赞者认为这在无形中传递了一种理念，弹者将之设定为“传销式招工”（圈子里的人无比，坚信万众一心其利断金，圈子外的人看来却是这拨人不清醒，拿着温饱线以下的薪水，竟能如此幸福地工作）。　　想从60多家分店扩张到2000家的海底捞创始人张勇（微博）显然也与舒尔茨所见略同，并且也名列非议者设定的这一概念之中。除了和星巴克一样拥有以名命名的大学，为员工提供细致规范的外，海底捞的亲情牌可谓体现在方方面面，从普通员工的招聘启事就可见一斑。免费提供宿舍、发放被褥，配有空调、电视、电脑、洗衣机、衣鞋柜，更有专人打扫卫生。春运回家难？在海底捞工作满三个月就可报销回家车票。年轻人买房难？夫妻双方任意一方在海底捞干满半年，可享受公司提供的夫妻房或夫妻住房补贴。也许不过杯水车薪，但谁能不为这一措施拍手叫好？留守儿童缺少关心？凡在海底捞工作满三年，员工子女可享受元/年不等的教育补贴。不光是福利，还有权力，据称30万以下的开支，各分店店长就可做主，就连来来回回穿梭的普通员工也可以决定赠送果盘或零食，一旦顾客提出不满，甚至能直接打折、免单。　　改变监控方法笼络人心　　1927年，人际关系理论创始人乔治·埃尔顿·梅奥接受邀请，组织了一批哈佛教授成立研究小组，致力于研究福利对于生产力影响的实验，也正是这一实验，打破了人们许多想当然的观念。“福利实验”的目的是为了能够找到更有效控制和影响职工积极性的因素，经过对实验结果的归纳，梅奥他们基本排除了以下四点：一是改进物质条件和工作方法，可导致产量增加，二是安排工间休息和缩短工作日，可解除或减轻疲劳，三是工间休息可减少工作的单调性，四是个人计件工资能促进产量的增加。结论是什么？改变监督与控制的方法，能改善人际关系，改进工人的工作态度，促进产量提高。　　如此看来，早在八九十年前企业家们就不得不沮丧地承认，单纯改善工作环境，提高工资，采用竞争性的制度，甚至丰富业余都不能使其与产量增加形成正相关关系。实验者认为，企业中的人际关系才是一切的核心。　　这样来解释今日海底捞和星巴克的所作所为，似乎就有了久远的理论基础。少花钱多办事的本事谁都想有，但巧妇难为无米之炊，明白了最核心道理的企业，其实就是在做那桩“巧妇巧为少米之炊”的买卖。　　“你对员工好，员工才对企业好，对顾客好。”张勇的理念非常之朴素。而北大光华管理学院两位教授对海底捞为时一年多的深入研究，甚至派人“卧底”之后，惊讶地发现：海底捞服务员对的认同感，竟远高于他们所带的MB A学生。万名员工的流动率一直保持在1 0 %左右，远低于国内餐饮业28 .6%的平均流动率。甚至在张勇做出那样的公开承诺———“哪怕只做了一天店长就辞职的，都会送最高8万的安置费，大区离开则送家火锅店”之后，其管理层的流失率几乎可以忽略不计。　　当然不仅仅是海底捞，如何调动员工积极性成为越来越多企业领导者关注的话题，个中举措也可谓是乱花渐欲迷人眼。谷歌的魔幻厨房早已不是什么新鲜话题了，无论厨师的手艺还是菜式的搭配都可谓颇具匠心，更有人称其水平堪比五星酒店。也许这一说法较为夸张，但员工免费用餐、菜系多元、食材新鲜原则都是别家公司望尘莫及的。尽管此后免费厨房不再免费，但毕竟造就了Facebook等众多跟随者，也可谓开风气之先。　　宝洁作为众多毕业生首选的外企，待遇虽然不及“五星”华贵，但也已相当不凡。除了内部提供的娱乐健身设施外，其医疗福利制度也颇为全面周到，相关福利部门的长期储蓄计划也给每个员工成为股东的机会。而欧莱雅则认为无论是好的日常福利还是薪水待遇都不及给年轻人施展自我的平台来得更有价值，所以非常注重员工“劳”与“力”的结合。当员工以诗人的梦想与农民的实干实现了一个又一个成就，欧莱雅的激励机制都会给予公平、及时的肯定。欧莱雅中国总裁盖保罗更是一名爱好赛车的意大利人，喜欢利用各种机会、各种场合与员工沟通，每一次新员工培训都亲自参加，激励其在欧莱雅实现梦想。　　福利超预期效果显着　　海底捞和星巴克等的员工待遇并非花钱最多，但却是效果最好，主要是因为从需求而言，包括生理、安全、社交、尊重、自我实现等多种。“物质激励主要在生理、安全这种较低层次的需求上起作用，这一点大多数合法企业都能做到。而如今的就业者更期望公司具有人性化的管理和社交、尊重、自我实现等较高层次的满足。”　　近年来，儿童看护计划、老人护理计划、健康服务计划、子女奖学金等新型福利项目的逐渐出现，满足了独生子女政策下的员工对个人、家庭等的特殊需求。“特别随着90后进入，他们更在意良好的工作环境、个人自由支配的节假日时间、个性的尊重与爱好的释放、人性化的工作氛围等。”其认为，针对90后的特点，公司可重点提供良好的工作环境、各种假期、节日慰问金、旅游、健康服务计划、服务（职工心理援助计划、咨询、婚姻咨询、心理咨询等）等。恰如张勇对属下员工的成功把脉那样，“也许他们不稀罕200元的奖励，但需要一个有电脑可以和情侣网聊的宿舍。”　　公司为员工待遇做出努力都是为了提高员工积极性，“公司的福利支出水平与行业水平相比大致可分为领先型（支出水平超过业内大多数企业）、跟随型（接近行业平均水平）、滞后性（低于行业里大多数企业）、混合型（针对不同职位采用不同的福利策略）。”《海底捞你学不会》的作者、北大光华管理学院教授黄铁鹰也指出，海底捞出现过的诸多情况，一些是源于其为员工提供了超越预期的激励，包括妥善周到的衣食住行安排，以及完善的晋升体系。同样，许多管理学者或自认为在管理实务很有一套的企业家无法理解的海底捞人治悖论，也并不违反管理科学，“因为管理科学除了广为人知的科学原则外，还涉及心理学层面的互惠原理。”　　“海底捞的模式是具有中国特色的成功模式，通过人性化和亲情化管理好了民工出身的员工，通过满含热情的真诚服务感动了消费者，通过传帮带和有效授权管理好了职业经理人，通过现代化的配送体系和生产基地建设确保了一流的产品交付。”海底捞的经验值得借鉴，但并不意味着可以照搬，且这一福利模式对于目前阶段的海底捞是适合的。而随着管理走向精细化，其福利模式还可以更优化，以更好的个性化满足不同员工的需求。“过分注重福利会加剧公司负担，应把握这样一个平衡：福利增长的幅度低于公司人均收入、人均利润增长，就是良性的。”　　链接　　个性化福利套餐成新趋势　　公司一般应根据自身的财务支付能力、定位、行业与福利现状、劳动力市场的供需态势、国家的政策法规等因素综合考虑福利规划和实施，福利并不是越多越好，而是要能个性化满足员工需求。对一般员工注重福利待遇的保障性，起到安慰作用，向核心等人群倾斜时，注重竞争力，多考虑住房补助、补助、免息购房、免息购车、公费医疗、合法节税、健康服务计划、股权、期权、利润分享、培训等福利待遇。“员工待遇的策略就在于个性化满足不同类型员工的需求，能够提供涵盖所有员工合理福利需求的完整菜单，并针对不同类型员工提供有针对性的福利组合———福利套餐。”
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