金蝶移动云端ERP在中小企业的未来应用
主持人：“用互联网改造传统行业”正在形成一股风潮。中国制造业是否能借助互联网的契机再攀新高峰呢？
&&&&&& 蔡颖：IT泡沫已逐渐被识破，客户端的移动革命已如火如荼，制造商们费尽心机想要找到管理的平衡点。有些公司后端的供应链管理得不够，而有些公司则出现了过度管理。随之而来的问题就是，什么样的管理概念能够最好地利用业已安装好的技术基础，什么样的新式技术能够最好地促进管理目标的实现？
&&&&& 制造业必需积极拥抱互联网技术，这里包括两个意思，一个是移动商业互联技术，一个是工业物互联技术。快速的响应客户和超出期望客户体验是我们从制造大国向制造强国、实现优质制造的最终体现。
&&&& 主持人：您认为目前传统ERP遇到的挑战是什么？
&&&&& 蔡颖：云ERP是改善传统ERP一个重要方面。实践中，需要云计算、移动应用、电子商务、社交应用、大数据分析。从IT架构上，客户需要轻系统大平台、接口即架构、松耦合架构等; 需要流程动态化、智能化; 需要跨平台的内外部供应链协同;可以根据需要自由部署私有云、公有云、混合云多种模式。
&&&& ERP在业务应用上，传统ERP的初步应用向扩展ERP应用的发展，比如扩展应用包括客户关系管理CRM、供应商关系管理SRM、工程研发管理PLM、计划管理APS、车间管理mes、库存管理WMS、成本管理ABC、设备管理EAM、质量管理QMS、人力管理WFM、工作流管理BPM，多系统集成中间件技术，决策支持用BI。并支持精益生产、数字化车间、SCM供应链优化等。所以我们应重新思考ERP价值来满足企业深入应用。
&&&& 主持人：为什么我们传统行业要“双核驱动，向移动互联网转型”？
&&&& 蔡颖：制造企业必须向服务型企业转型，而面向客户服务的关键是平台、平台的支撑能力。平台前端的核是重视客户体验，超出客户的期望。平台后端的核是精益供应链和智慧工厂的能力。而驱动双核的平台应该是云平台，而移动平台才是连接双核快速敏捷的最佳单一入口终端。所以制造业必须“双核驱动，向移动互联网转型”，积极拥抱移动互联网和工业互联网。
&&&& 转型平台化企业需要柔性能力，支持规模扩展能力，客户个性化能力，企业级移动应用能力，创造出多边而不仅是上下游的生态链，形成强大的多边效应和极高的客户粘度，超预期的客户服务，在平台上形成多嬴文化，共生同长。
&&&& 主持人：云计算、大数据这些互联网时代的新技术会给制造业带来什么影响？
&&&& 蔡颖：伴随着互联网对传统经济的渗透，云计算、大数据、移动互联网、物联网这些新兴信息技术对制造业的影响是深远的。单从云计算来看，首先它使得基于互联网提供低成本、高性能、高可靠的IT基础设施、开发平台、软件应用成为了可能，也使得基于互联网的服务模式成为主流。
&&&& 其次，云计算技术，使得传统封闭式的ERP走向开放。比如，金蝶云ERP通过独创的动态领域模型，提供了开放的ERP生态链N层差量化开发模型，实现标准、行业、伙伴、客户定制开发成果的隔离及特性应用组合，使企业能快速构建行业化、个性化的应用。
&&&& 主持人：您能介绍一下云端ERP在国内外应用现状与趋势吗？
&&&& 蔡颖：这个时代变化太快，只能供大家参考。中国云计算应用慢半拍，与国外实际应用差异较大。美国69%中小企业应用云计算，而中国只有15%.。
&&&& 中国企业和政府都在尝试云服务，88%的中小企业计划在在2年内使用云ERP。 中国企业仍然缺乏对云ERP的深度认知。尤其是云ERP在创新和改进流程方面的潜力认识不足。国内企业关注云计算缩减IT成本，增加灵活性，响应时间的减少。而国外企业更关注更高效地运营业务，创新或市场增长，把云ERP为一种开发创新产品或流程的手段。
&&&& 主持人：哪您觉得云端ERP对中小企业具体有哪些帮助？
&&&& 蔡颖：我觉得云端ERP对中小企业有十大优势：
业务模式的创新优势：高效地运营业务、社交化、移动互联、客户体验、大数据。成本优势：硬件、软件、IT人员等。数据管理优势：数据集中存储、历史数据、大数据分析。互联网优势：跨组织、空间、时间、人员。手机、上网本、PDA、台式电脑等。性能优势：服务器集群、均衡负载、云计算架构的ERP组成的的超级服务系统。集成优势：平台接口开放、模版技术提供企业全面的业务功能组合。安全优势：实时异地容灾备份，严格的权限控制，完备的安全技术、运营保障条款。个性化优势：个性化菜单界面、个性化工作台，自定义表单、可视化定义业务流程。实施效率优势：节省了传统ERP项目实施的90%时间。长期服务优势：原厂家维护、升级、优化。
&&&& 主持人：在应用云端ERP时，有哪些风险及对策？
&&&& 蔡颖：中小企业在应用云端ERP时，应注意几个风险：
管理风险：中小企业管理基础薄弱。产品风险：产品不成熟，公司没有实力，满足不了企业的需求。安全风险：云计算技术不成熟，厂家信用问题。资金成本风险：投入给云服务商，一旦变更（被收购、倒闭）。
&&&& 解决办法是提升企业管理水平，规范云ERP供应商选择标准，标准化不同云服务供应商的国家标准，灵活的公有云和私有云混合部署等等。
&&&& 主持人：金蝶推出国内第一款基于云平台的ERP，您对此有何评价？
&&&& 蔡颖：云时代的到来让云计算与ERP紧密融合，给传统ERP注入了新的活力。中小企业应顺应时代的潮流，充分认识云ERP，把握其实质，了解实施优势和潜在的风险。使中小企业在新的时代走向新的成功。
&&&& 金蝶云ERP是基于云计算开发的、适应互联网商业环境的、能够在“云+端”模式下运行的新一代企业管理软件。
&&&& 虽然，目前公有云和私有云的融合是大势所趋。但是，未来的机会肯定在云端，互联网的发展是IOT。所谓“云端化”，就是将业务流程的处理，设备的控制逻辑、人工智能的处理都在云端，通过大数据的方式进行处理。
&&&& 总之，在互联网时代，我们制造企业需要重新想象，持续的创新，追求无微不至的客户体验。无论是新的管理模式、互联网时代的各种新技术，还是制造精益化变革，其根本都是要让制造企业变得更加敏捷，快速响应客户。
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云端ERP潜力初现 微软金蝶联手打造高性价比服务
云端ERP潜力初现 微软金蝶联手打造高性价比服务 作者：李钧
来源：CNET科技资讯网
时间： 13:28:25关键字：
CNET科技资讯网 05月23日 北京消息（文/李钧）：&企业的ERP系统支撑着企业的关键业务，一直以来，企业，尤其是中国的企业都会选择自建ERP系统，然而，这样的操作方式，大型企业可以实现，对于中小企业来说，ERP是他们遥不可及的梦想，然而，随着云计算大潮的不断渗透，中小企业也有了构建ERP的希望。
昨天，微软正式宣布，其公有云服务Windows Azure将在中国落地，这个云服务本身是一个大容量的计算池，而在其上，金蝶就为我们提供了云端的ERP服务，企业不再需要去组件一个数据中心，来支撑他们的ERP系统。
金蝶和微软有着多年的合作经验，早在上个世界90年代初，金蝶就基于微软的MS-DOS开发了ERP系统，随后他们也跟随着微软进入了Windows时代，而现在的金蝶ERP，也正是通过微软.Net Framwork实施开发。
在谈到这一点时，金蝶副总裁孙雁飞表示，金蝶选择了使用.Net Framwork进行开发，这也为金蝶在Azure上提供的服务打下了一个基础，这也是为什么金蝶选择微软Windows Azure作为云端ERP的基础平台的。
在这个上面，金蝶开发了三年，而与微软的合作也已经有两年，随着6月6日Windows Azure开放注册，金蝶的云端ERP系统也将为国内用户提供服务。
不论对于大型企业、中性企业还是中小企业，都可以通过云端ERP获得更低廉的成本和更高的业务价值，企业可以从冗繁的基础设施搭建工作中解放出来，把更多的精力集中到业务本身，而即便是没有能力和资金去搭建或者租用数据中心的企业，也可以拥有自己的ERP系统。
而谈到云端ERP，很多企业会考虑到数据的安全问题，微软副总裁、大中华区首席运营官费高敦(Gordon Frazer)认为，企业用户不需要关注这个问题，因为数据的安全在Windows Azure上有可靠的保证，由于Windows Azure是一个公有云的服务，不仅仅是承载着单个企业的ERP系统，还会承载着多种多样不同的应用，微软为其构建了完整的安全防御体系，足以超越单个企业的安全保障能力，而数据安全甚至比自建数据中心更加固若金汤。
在国外，很多分析机构认为云端ERP将能够在两年带达到75%以上的市场份额，但中国由于各种原因，显然不可能有如此之好的市场表现，对此，微软和金蝶也将进一步加大云端ERP的市场推广力度，并且在云的服务上提供极其有竞争力的价格，同时可以允许企业用户按月支付服务费用，这将极大的助推云端ERP的发展，也帮助中国企业实现业务效率的提升。
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【金蝶K3】K/3智造 | 这是顺丰、京东背后一个隐形大亨的故事
德马是谁？
顺丰、京东、当当、苏宁、亚马逊、一号店、唯品会&&等等物流、电商大咖背后的物流装备供应商。
现在，德马的自动化系统支撑物流处理设备已经在中国系统提供商中占有率达到六成。换句话说，德马就是那个强力支撑中国物流行业以及电商行业快速发展的幕后英雄，也是物流装备行业的隐形大亨。
据说，德马的分拣系统的处理能力已经达到每小时4万个订单，且能做到24小时连续分拣。产品达到今天这样的高度，与德马在研发上的投入，以及对信息化能力建设的重视息息相关。
早在2006年，德马集团董事长卓序和集团旗下子公司德马工业总经理蔡永珍就看到了国内外同行业发展的差距，他们意识到物流装备行业的后续发展主要依靠信息化系统。在推进信息化之前，德马工业产品为标准类型式的非标产品，其中20%为全非标产品；交易客户数量多，订单金额庞大；产品加工工序相对简单，标准零部件运用较多；市场竞争环境恶劣，毛利低，出口困难。在2009年金融危机的大背景下，痛定思痛，下定决心开始全面信息化。
德马作为无备货、全订单式管理下的企业，不仅有制造还有服务，信息化之路更加复杂，管理的核心方向为营销、质量与成本管理、流程控制，在推进信息化的过程中提出很多个性化需求。金蝶软件根据客户需求，通过各种解决方案，采用总体规划、分步实施的方式为德马工业上ERP系统，涉及物料、计量单位、供应商、BOM等大量基础数据信息。结合德马的现状和发展战略，金蝶项目组个性化定制了德马的ERP信息化系统。
德马工业是全订单式管理下的企业，以订单来生产、小批量多品种的模式使得德马的辊筒型号达几万种。根据企业特性，金蝶项目组将每个类型的标准BOM单做到系统里面，下订单时在配置主控台输入相关参数，系统会根据输入的参数，完全自动的生成BOM单和对应的加工工艺路线，减少了技术人员常规性操作。BOM自动配置实现后，80%的产品进入了参数化配置，辊筒型号变为一千余种，技术人员大大节省；同时，配置好的BOM还参与了产品报价的核算。
物料物控是制造型企业最核心的部分，根据德马工业按单生产，无库存的模式，德马工业的企业信息化管理平台还实现了企业的精细化排程，实施上线后，原先计划部门十来个人需要不断加班的工作量，现在三个人就能完成了；库存、物流、采购等流程都有序进行，物流周期稳定，物料滞留率下降了25%，大大降低了生产成本；企业财务状况明显优化，资金周转率提高了8%，产成品存货周转率提高了6%。
供应商协同平台的打造使企业内部需求与供应商信息传输通过网络实现了全流通，提高了与供应商的沟通效率。
年，德马工业订单按期交付率提高了14%；生产效率提高了29%；人均净利润增长了50%；月平均产值增长了60%。数据的全流通为公司后期经营决策、管理分析提供决策数据支持。
与金蝶的牵手，德马工业犹如插上了翅膀，KPI指数每年在改进中提升，在产品生产等流程有系统保障的前提下，德马工业也有更多精力投入到产品研发、客户开发等工作中去，企业核心竞争力进一步提高，逐渐与同行拉开差距，成为行业的领导者。
服务电话：020-/9 & 销售电话： &(李生) & &(黄生)
版权所有 &网站备案/许可证号：粤ICP备要一个免费的，类似金蝶KIS店铺版的软件 可以上传数据到网盘 可以打印销售单 最好可以看到客户欠款的。_百度知道
你这也就是一个简单的进销存功能，劝你花钱买个正版的，免费的肯定有后门或者病毒的这个貌似没有免费的
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