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最近要部署调试项目，需要装一个基于5.4以上的PHP环境的系统，碰到在不同版本下的代码兼容性问题，以往公司内部都有好几个语言版本环境，测试代码兼容性，调试老旧代码，现在为了省钱砍了。
ruby有rbenv和rvm管理多版本，nodejs下面用nvm，php呢？一阵google，发现php也有类似的工具
, ,、来管理PHP多版本环境，
我们一贯的技术风格是怎么简单怎么来，恰好看到phpbrew的一篇文章 感觉这个东西蛮easy，so do it…
安装PHPbrew
curl -L -O /phpbrew/phpbrew/raw/master/phpbrew
chmod +x phpbrew
sudo mv phpbrew /usr/bin/phpbrew
so easy，简单吧…
PHPbrew简单使用
1、运行初始化shell脚本
phpbrew init
2、设置环境变量
打开.bashrc 或者 .zshrc文件，在文件最后 插入$ source ~/.phpbrew/bashrc这行代码
sudo vi ~/.bashrc
#文件最后,插入下面这行代码
source ~/.phpbrew/bashrc
3、查看可以的PHP版本
phpbrew known
查看老版本（版本号小于5.3）
phpbrew known --old
更新版本list
phpbrew known --update
4、编译安装PHP
默认配置安装PHP版本
phpbrew install 5.4.0 +default
这里我们建议采用php默认配置参数安装，如果你想最小化php配置安装的话，删除default选项即可。
phpbrew install --test 5.4.0
显示调试信息
phpbrew -d install --test 5.4.0
安装老版本（版本号小于5.3的版本）
phpbrew install --old 5.2.13
phpbrew clean
PHP编译参数
你可以指定PHP安装时候的编译参数来安装对应的PHP模块
可用参数：
phpbrew variants
all, apxs2, bcmath, bz2, calendar, cgi, cli, ctype, dba, debug, dom, embed,
exif, fileinfo, filter, fpm, ftp, gcov, gd, gettext, hash, iconv, icu,
imap, intl, ipc, ipv6, json, kerberos, mbregex, mbstring, mcrypt, mhash,
mysql, openssl, pcntl, pcre, pdo, pgsql, phar, posix, readline, session,
soap, sockets, sqlite, tidy, tokenizer, xml_all, xmlrpc, zip, zlib
Virtual variants:
sqlite, mysql, pgsql, pdo
mbstring, mbregex
filter, dom, bcmath, ctype, mhash, fileinfo, pdo, posix, ipc,
pcntl, bz2, zip, cli, json, mbstring, mbregex, calendar, sockets, readline,
Using variants to build PHP:
phpbrew install 5.3.10 +default
phpbrew install 5.3.10 +mysql +pdo
phpbrew install 5.3.10 +mysql +pdo +apxs2
phpbrew install 5.3.10 +mysql +pdo +apxs2=/usr/bin/apxs2
需要安装的模块，比如安装启用mysql
phpbrew install 5.3.10 +mysql
phpbrew install 5.3.10 -mysql
还可以指定安装多个模块，比如要安装默认php配置并支出数据库mysql, sqlite, postgresql，
phpbrew install 5.4.5 +default+dbs
也可以指定其他的配置选项
phpbrew install 5.3.10 +mysql+sqlite+cgi
phpbrew install 5.3.10 +mysql+debug+pgsql +apxs2
phpbrew install 5.3.10 +pdo +mysql +pgsql +apxs2=/usr/bin/apxs2
扩展配置选项
phpbrew install 5.3.10 +mysql +sqlite -- \
--enable-ftp --apxs2=/opt/local/apache2/bin/apxs
使用和切换版本
临时使用版本：phpbrew use 5.4.22
切换版本 phpbrew switch 5.4.18
关闭 phpbrew off
显示已经安装的php版本 phpbrew list
安装其他扩展
phpbrew ext install APC
phpbrew ext install memcache
指定安装扩展的版本
#安装稳定版
phpbrew ext install xdebug stable
#安装最新版
phpbrew ext install xdebug latest
#安装bate版本
phpbrew ext install xdebug beta
#安装指定版本
phpbrew ext install xdebug 2.0.1
#安装指定配置选项
phpbrew ext install yaml -- --with-yaml=/opt/local
PHP安装目录在 ~/.phpbrew/php下,比如安装版本 php 5.4.0RC7:
php运行脚本文件：~/.phpbrew/php/5.4.20/bin/php
php配置文件~/.phpbrew/php/5.4.20/etc/php.ini
Extension configuration files should be put in:
~/.phpbrew/php/5.4.20/var/db
~/.phpbrew/php/5.4.20/var/db/xdebug.ini
~/.phpbrew/php/5.4.20/var/db/apc.ini
~/.phpbrew/php/5.4.20/var/db/memcache.ini
一般情况下php运行环境都是使用Ng+php-fpm，而我们系统原来已经有NGINX+PHP的运行环境，所以需要在phpbrew安装PHP新版本的时候加上+fpm 模块,才能使用phpbrew的模块管理。
phpbrew install 5.4.20 +fpm
php-fpm 安装路径在 ~/.phpbrew/php/php-5.4.20/sbin
php-fpm.conf路径 ~/.phpbrew/php/php-5.4.20/etc/php-fpm.conf.default
可以复制默认配置文件到想用的位置，比如
cp -v ~/.phpbrew/php/php-*/etc/php-fpm.conf.default
~/.phpbrew/php/php-*/etc/php-fpm.conf
php-fpm –php-ini {php config file} –fpm-config {fpm config file}
启动FPM:phpbrew fpm start
停止FPM phpbrew fpm stop
显示php-fpm的模块:phpbrew fpm module
测试php-fpm的配置 phpbrew fpm test
配置php-fpm phpbrew fpm config
最后是如何方便的使用php版本，做一个shell脚本
function phpenv(){
phpbrew fpm stop &&/dev/
phpbrew switch ${1};
phpbrew fpm start &&/dev/
保存文件到~/.phpbrew/phpenv , 在~/.bashrc最后加上 source ~/.phpbrew/phpenv , 然后命令行里就可以 使用phpenv 5.4.20这样就可以随心所欲切换版本了。
在mac下测试安装
1、安装前准备
brew install automake autoconf curl pcre re2c mhash libtool icu4c gettext jpeg libxml2 mcrypt gmp libevent libpng freetype
brew link icu4c
ln -s /usr/local/include/freetype2 /usr/local/include/freetype2/freetype
2、安装phpbrew
curl -L -O /phpbrew/phpbrew/raw/master/phpbrew
chmod +x phpbrew
sudo mv phpbrew /usr/bin/phpbrew
phpbrew init
souce ~/.phpbrew/bashrc
phpbrew lookup-prefix homebrew
3、安装PHP版本
phpbrew install 5.4.20 +default +fpm +pdo +mysql +sqlite +gd —
–with-gd=shared –with-jpeg-dir=/usr/local/Cellar –with-png-dir=/usr/local/Cellar –enable-gd-native-ttf –with-freetype-dir=/usr/local/Cellar
参考资料：
互联网、http://phpbrew.github.io/phpbrew/
在”mac系统下测试安装”之前所有内容根据一天创想（北京）科技有限公司技术总监kokko所撰写的一天创想内部自动化测试及部署资料整理而成，kokko曾就职于某国内顶级互联网公司，拥有十多年编程经验，擅长PHP、Python、Ruby、Java等开发语言，对IOS、Android开发颇有研究，如有意向与他联系，他的email:,微信：kokkowon
关于一天创想
一天创想是一家致力于IOS/Android移动手机应用、电子商务、SNS社区的高品质网络解决方案服务提供商；提供中高端PHP/JAVA/Python/Ruby Web网站建设解决方案；及基于IOS的Iphone/IPad，基于Android的手机、平板移动项目和微信h5开发解决方案，详情请访问我们的网站： 微信公众号：itbeing（一天创想北京科技有限公司）联系电话010- 邮件
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位于北京市酒仙桥的恒通商务园里有一家不寻常的餐馆，整个店里没有一张纸，也没有传统饭店的收银台。
客 人进店后不会收到服务员递来的厚厚一本菜单，而是用微信扫描桌上的二维码，关注一个叫「人人湘」的账号，点击进入点餐页面。点餐当然也不需要有人专门拿个 本子在旁边记，直接用手机点餐、下单、支付，就会得到一个订单号码。抬头，这个号码会显示在取餐台上方的屏幕上，几分钟后食物准备好，你会听到广播叫手里 的号码。
后厨是怎么知道订单的？那里也有两块屏幕，一块用来显示客人即时下的订单，另一块作为查询用。
这家店从今年 8 月 15 日开业至今，70% 的客人都已经自主用微信下单，其他客人在店内人员的引导下也都通过微信下单。
不寻常的地方不仅如此。作为一家湖南米粉店，它卖的米粉很多人在北京从没见过，是一种鱼粉。它的价格也不是一般湖南米粉的价格，而相当于一碗日本拉面。
虽然开业不久，每天中午顾客都要排队，有时候要排半小时以上才能有座位。但好在排到之后点餐下单到取餐的过程很快，不用再饥肠辘辘一遍遍苦催服务员才能吃上饭。
这是一家无论从哪个角度看都很特别的餐饮企业。它不提什么 O2O、这些被用得烂大街的词语，而是用自己的方式改造餐饮这个古老的行业，做了一场非常有趣的实验。
产品是王道：米粉不好吃其他都白搭
「老三」是「人人湘」的联合创始人之一，负责「」的店面相关业务。在那之前，他曾经在猫扑和腾讯做过多年产品经理。
「我觉得做 App 和米粉没什么不同」，老三指着我正在吃的一碗鲜鱼粉说。这种说法可能并不新鲜，但他是我见过说得最诚恳的。
老三真名叫李明俊，今年 30 出头，因为长了一张娃娃脸的缘故看上去比实际年龄年轻很多。他戴一个黑框眼镜，给人很内敛的感觉。说起话来他不是侃侃而谈的那种人，总是想想再说，几句话解释完也就停了，等你问下一个问题。这些特质在产品人身上经常看到。
「人人湘」的另外一位联合创始人叫傅文涛，他之前是凤凰网新闻客户端的产品经理，与老三是多年好友。当另一位联合创始人刘正想到开米粉店的主意并找到老三时，老三自然地想到了傅文涛。
这三个人里只有刘正是湖南衡阳人，傅文涛在湖南上的大学，那几年让他对湖南米粉念念不忘。老三是贵州人，贵州也是一个全省吃粉的地方，所以对他这样一个生活在北京的贵州人而言，只要是米粉都会让他激动不已。
当这群产品经理要开米粉店时，他们自然想到之前做 App 的经历。跟所有互联网产品一样，首先最重要的是产品本身。在互联网化餐饮多如牛毛的今天，三个没有开过米粉店的产品人首先要面对的就是怎么用产品经验开发出一碗真正好吃的米粉。
一碗米粉的产品开发之路
不知道怎么做米粉，没事，产品人的直觉告诉他们去问用户。
他 们根据熟人关系找到在北京的湖南人，建一个微信群，在群里让这群人给他们推荐湖南本地的米粉店。这三个人拿着湖南本地人给的米粉指南来到湖南，把每家店都 吃一遍。他们一共去了七次，有时候一天要吃十几碗米粉。「感觉要吐了」，傅文涛回忆。吃过一遍之后他们对湖南米粉有了基本的认知，知道了常德，郴州，长沙 等不同地方的特色，最后决定选择先将衡阳和郴州的鱼粉带回北京。
「我们其中有一个人提议说不如我们就主推鱼粉吧，当时大家立马都同意了。因为鱼粉是最差异化最有特点的湖南米粉，互联网出来的人认为差异化竞争是最好的，就是一种直觉。」傅文涛说。
老三补充，「普通人对湖南米粉的想象是牛肉粉和排骨粉，这些在北方太常见了。鱼粉就不一样了，它给人的冲击力特别强，光视觉冲击都很强，碗里真的是有一条鱼。」
这次调研的另一个收获是找到了现在店里的厨师。当时微信群里有用户推荐衡阳当地一家小有名气的米粉店，他们顺着找过去，拜访了好几次终于把厨师请到北京。
团队都准备好了，下一步就是出产品。尽管这群互联网人已经有了对产品的直觉和判断，但还希望通过测试来验证它。
在中关村工作的人也许会对一家叫「无名米粉店」的小店有印象，这家店开在 3W 咖啡旁边，经常更换菜单，它就是「人人湘」最早的测试店。
这群人从湖南选出二十多种米粉，将它们全部放在测试店里销售。在这期间他们不断更换品种，测试从湖南精选而来的产品原料，测试用户的反应。这里不仅有鱼粉，也有牛肉粉，排骨粉，他们还卖起了盖饭，有剁椒鸡蛋盖饭，牛肉盖饭，开始甚至还卖了一段时间的宫保鸡丁。
3 个月的测试验证了他们之前的想法，确实点鱼粉的用户特别多。最终他们从这二十多款米粉中选出 5 款，这就是现在人人湘店里卖的那 5 款粉。
这 次测试的另外一个意想不到的好处是顺便也测试了团队。比如卖宫保鸡丁这件事，这明显跟湖南米粉没有半点关系，其实是店长为了吸引人流想出来的办法。老三知 道后立刻否决，宫保鸡丁盖饭没卖几天就被下线。「我们会有意识地维护产品纯洁度，所以宫保鸡丁显然是不合适的。」老三说。
店里那些来自非互联网行业的工作人员通过这家测试店，与这些互联网人之间达成理解并最终彼此认可。
收集反馈，不断迭代
产品基本原型出来了，他们希望能做得更好，能在细节上有更多打磨。同样地，又想到了用户。
在开业之前，他们做了 3 次品鉴会，这些都是他们特意挑选的核心用户，通过这种方式能收集到更细致的用户反馈。后来的事实也证明这么做很管用。
在核心用户测试的过程中「辣或不辣」的问题出现了，当时有不少人明确表示不吃辣，尤其是一些女性用户。这时他们面临了一个选择，是保留湖南米粉的辣，还是根据用户需求做出改变？
「厨师自己把辣椒和鱼汤很好的融合在一起，这本身就是很奇妙的事情，现在把辣椒剥离掉，对厨师来讲挑战很大。」老三说。做一碗米粉所面临的类似选择与做互联网产品时没什么不同，最终需要找到完美的平衡点。
「人人湘」最终的解决办法是改良鱼汤，并专门将鲫鱼米粉改为不辣。他们想追求的理想状态是，能在保留湖南米粉精髓的前提下根据市场需求做出调整。
另外一个典型的改良是米粉的配菜。现在米粉里有丝瓜和鱼蛋两种配菜，原来湖南本地的米粉里可能有丝瓜，可能没有，「就看心情了」，老三说。他们选择都加丝瓜。
「为什么是丝瓜而不是白菜？」傅文涛自问自答，「白菜本身有味道，丝瓜没有味道，而且丝瓜会吸收鱼汤的味道，白菜是没办法吸收汤汁的。」虽然不亲手做米粉，这群人关于米粉的知识一点不少。
鱼蛋则是主厨自己的发明，湖南本地的米粉中并没有。不过他们更倾向于称呼厨师为「产品总监」。「我们有两条线，一条是厨房里的产品线，还有一条是厨房之外的。」老三解释。既然是餐饮行业，厨师的参与至关重要，这群人给了厨师尊重与创作的自由。
标准化，质量与效率之间又是另一个需要平衡的组合。「人人湘」希望每一碗米粉都一样的好吃，同时还能在短时间内做出这碗米粉。
拿 「黄鸭叫」这款米粉来说，为了质量，他们要求鱼在煮之前必须是活的，但这其实就会更花时间。最终解决办法是坚持活鱼，但抛弃在用户这端「辣／微辣／中辣」 的选择，将这部分的时间补给杀鱼要的时间。现在一碗米粉平均需要 7 分钟，「好在黄鸭叫没有鱼鳞，可以省一点时间」，傅文涛开玩笑地说。
不只是一家米粉店
米粉店刚开 2 个月，「人人湘」的几个创始人就已经把精力转移到其他项目上去了。对他们而言，米粉店绝不是终点，他们真正想做的事情才刚刚开始。
「我们觉得最有价值的是通过人人湘这家店验证了我们的模式，即互联网的产品经验的确能给餐饮这行带来明显改进。」老三说。
在他们看来，互联网对一个行业的影响绝不只是优化升级，而是一次完整的重塑。这正是他们在这家米粉店身上所做的实验。
他 们通过微信群的方式在早期进行的用户调研和产品测试，聚拢了产品最早期的一群天使用户，这些用户共同创造了「人人湘」，并自愿为「人人湘」传播。当用户来 到店内通过微信支付的方式点餐时，他们又都自动沉淀为「人人湘」的用户。在建立了这种连接后，他们又回到线上去与用户交流，再触发用户的线下行为。
跟传统餐饮行业比起来，这一套模式产生了更优秀的产品，更有效率的运营，以及更快的发展速度。
这几个人没有传统餐饮行业经验，也就不被已有的规则和行为方式束缚。他们甚至抛开互联网上盛行的 O2O、这些名词，回归到商业的本质——做产品、经营用户，互联网优化了整件事情，最后呈现出一种全新的商业上的可能性。
毫无疑问在整个商业世界互联网化的过程中，最有力量的变化一定是通过最彻底地拥抱并系统性重塑来实现，发生在这家湖南米粉店的实验就是一个最有力的注脚。
就像老三曾经很认真地说过的一句话，「无论是微信支付还是 Apple Pay，看上去只是一个新的支付方式，其实是一个新的时代。」这听上去有点虚头虚脑，但细想下来确实如此。这是这群人做这件事的眼界。
对人人湘本身而言，它确实不只是一家餐馆，而是通过做餐馆来测试自己的想法。可以肯定的是，这群人要测试的决不会仅限于现在这家店里已经有的东西。
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本文来自，他们准备的文章既讲故事，还同时向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司。作者Phin Barnes现在是First Round Capital的合伙人，此前曾在鞋类初创公司工作。
那时候，我刚刚大学毕业，成为一个鞋类初创公司 AND1 的第十位员工。在一次同 CEO 无休止的争论中，作为一个初出茅庐的 22 岁年轻人，CEO 完全可以把我拒之门外，但 Seth Berger 却选择了倾听。
在 AND1 创造的环境里，你能从各个方向得到宝贵的反馈，公司也寄望于每个员工都能有大作为。回望过去，这么早就真切经历、体会到过程中的活力，我实在获益匪浅。
在 AND1 任职创意总监后，我后来建立了自己的健身游戏公司，如今又成为 First Round 的合伙人，为创始人们提供反馈，激发他们的潜力。每个人都知道反馈的重要性，但却总是做的不够。以下是我的几点建议：
打造一个强壮的组织
1. 牢记你为何出现在这里
提供反馈的根本目的是帮助别人。员工需要了解你为何花时间讨论这些－－因为你想要伸出援手。
大多数管理者都没有搞清一件事。他们之所以提出反馈，是因为别人搞砸了，停滞了，或者没有做到更好。他们没有停下来思考改变这个结构，没有把它当成对员工、对自己、对公司都有益的事情。如果没有清晰得看到背后的动机、情感，那么注定会收效甚微。
2. 说话的艺术
初次与人合作时，你可以试着这么说话：“hey, 你能拿到这项工作，证明你很有实力。我了解你的背景，在面试的时候，就知道你很聪明能干，并且工作认真努力。我的任务是激发你的潜能，同时为有这样的机会而感到开心。”
在任务开始时，管理者通常会列出一系列的愿望清单。即便他们表现得温和友善，还是会因此显得有点吓人。作为员工，他们最希望自己因为才能被赏识，受到上级的信任。如此一来，信任很快便可建立。此后，你给出的所有反馈都会被员工视为珍宝，引导他们走向成功。
如今，我也是践行这一法则。让员工明白，我们之间并不只是金钱关系，First Round 并非无故投资，而是相信他们能将自己独一无二的创意执行到底。
3. 保持透明度
。但这并不意味着员工应当毫无保留、告诉你一切。相反，它的真谛是为员工建立一个充满安全和支持的环境，促使他们畅所欲言，自由分享。
有人说，应该打一巴掌再给一颗甜枣，每一个消极的批评都要搭配好听的赞扬。但从我的经验来看，员工只是想让你越真诚越好。他们想要同你一起客观得看待问题，打开天窗说亮话，指出所面临的挑战和不足。最重要的是让他们懂得你永远在背后默默支持 Ta。
4. 说者无心，听者有意
如 果你还没跟同事建立起积极的底线，那么每次你对他们的工作指出不足时，他们会认为你是在批评本人，而非工作，并因此备受打击，更加无法提升工作。人们总是 以为自己的信息能准确传达，可事实往往并非如此。无数轮反馈堆积起来，只会增加员工的消极情绪。于是他们表现得更糟，形成恶性循环。
5. 杀鸡不用牛刀
建 立良好的反馈文化需要领导者谨言慎行，字斟句酌。好的团队通常都关系亲密，彼此真诚。因此，他们说话直来直去，不会太过在意措辞。但伴随公司的壮大，就要 注意说话的艺术了。比如，在 AND1 我常听到他们说：“这个设计太丑了！这份活儿做得好烂！”如果刚进公司，我就听到这样的评价，估计整个人都不好了。
在你的公司里，人们会认真听你说的话。因此，作为一个领导者，在每次提出反馈前，先仔细斟酌你的信息是否会带来歧义，想像当它们被放大 100 倍－－如果能完成目标就进行；如果不能，则从接受者的角度出发，重新传递准确的信息，激发他们做到最好。
6. 最优胜出制
当 太多个人因素牵涉其中，获取反馈就变得十分艰难。有一个办法能帮助员工将情感同工作分离：鼓励最佳创意胜出。即便这个主意不是你提出的，你依然会因为眼光 独到、选择正确而获得奖励，而不在将它与个人荣辱挂钩。相反，你会带动整个团队积极工作，做到最好。当最佳创意被推崇时，员工会认为每个人的意见都获得平 等对待。这一举措最能鼓舞新晋的同事。
公司规模壮大后，更要奉行这一原则。因为，好的创意往往来自这群年轻的员工，他们也是最认真，不遗余力为组织做贡献的人。
7. 积极参与
维持“最优胜出制”的唯一法则便是允许员工畅所欲言，让他们感受到自己的观点被重视，继而增强参与积极性。很明显，这一切都是基于双方彼此信任尊重。缺乏尊重的前提，当员工收到消极反馈，不仅会无动于衷，也很难做出改变。而这仅仅是合作的一小步。
修补恶性循环
8. 所有责任，一人承担
收集反馈是一个非常微妙的事情，它能轻而易举破坏一段关系。经常会看到一些管理者，无视员工焦急的反馈内容。不良的沟通方式是一切错误的根源。
当你作为一个管理者时，你要承担 100 ％ 的责任。或许房间里只有两个人，但你要掌握控制权－－由你决定何时何地沟通，定夺聊什么内容。所以，当你觉得一段关系变味儿了，首先要问自己：我为什么不懂这个人？我错过了什么？哪里做错了？
9. 伺机改变
我 做管理者的时候，总是要处理一些棘手的关系－－无论是报告问题还是同事纠葛。因此，我时常抱怨这个抱怨那个，直到连我朋友都忍不住问我：“你是否真的想解 决这个问题？如果你要采取行动，公司会不会变得更好？你会不会变得更好？”这确确实实引发我的思考，解决问题到底有多重要，我又是否心甘情愿去解决。
渐渐我发现，答案时而肯定，时而否定。有时候你不情愿妥协，要么做出改变，要么就等待时机成熟再做变化。可一旦你决定修补恶性循环，便要做好一切很艰难的准备。然后，找出自己行为中需要改变的点。总有人要先让步，当你扮演管理者的角色时，先改变的就是你。
10. 自我批评
当你决定与他人共同修补漏洞时，不要仅仅指出你认为哪里不妥。试图提出问题的症结：“我认为没有竭尽所能激励你；我给你提供的帮助不够多。” 直奔主题，不兜圈子，“做一个优秀的领导者对于我非常重要，我需要在你的帮助下不断提升。”
如果同你沟通的人羞于开口，害怕表达，你便要制造相同的语言情绪。比如，如果错过了他们的点评，你也会非常难过。
11. 做员工的安全避风港
当 员工有了足够的安全保障后，便会敢于冒险，从而更加富有创造性和行动力。而如果沟通不畅，他们便永远都不会表达出恐惧和担心。为他们提供安全感，让他们知 道自己被录用是正确的决定。然后，好话说完也要点出不足－－我知道你能百分百胜任工作，但现在仍有不足，我们需要一同突破障碍。
记住，员工总是会担心自己不够出色，怀疑自己是否是最佳人选。在快节奏的创业公司环境下尤为如此，因此，形成良好的反馈机制，确保员工体会到自己被尊重，能力被赏识，从而能够一同将工作进行到底。
12. 不让员工独自承担责任
当 人们接收到消极反馈时，总会下意识找借口推卸责任－－他家的猫死了，或者刚刚跟女朋友分手，又或者刚刚放完假状态不好，但保证以后会工作得更努力。你不能 允许类似事件发生，如果不能找到症结，情况永远不会好转。管理者要先发制人承担责任，“不，你的失误也有我的一份责任。你需要问员工，我怎样能为你做到更 好，并未他们指出明路。否则，你便放任员工在毫无指导的领域独自摸索。”
13. 小心钟摆效应
员工感觉紧张或者不安时，一旦接收到任何批评职责，便会像钟摆一样，朝着相反的方向拼命工作。但他们却很有可能一时冲动，做出了错误的调整。情况只会越来越糟，浪费各自精力。
14. 缩短反馈流程
同员工制定一个时间表，从而时时监控工作进展。管理者单纯建立信任和倾听反馈还远远不够，你需要花时间管理变化。尤其当员工在摸索新角色，或者寻求突破时，管理者应及时捕捉到他们的动向正确与否。
15. 不要超过承受范围
最 好的指导技巧是给予接收者 100％ 的控制权。如果你让内容营销主管在一个季度写出 700,000 页报告，这显然超出了她的承受极限。随着季末的临近，她的压力也会不断攀升，从而严重影响她的自信心。而管理者需要做的，便是划分出员工所能承担的极限， 确保其顺利完成公司需求。
“你所给出的反馈应重在行为，而非结果。”
如果有人在会议上从不发言，也不事先做任何准备，那么，你不能视若无睹。告诉他如何改变现状：需要守时，需要在会议材料上做记录，需要为每次的会议准备三个问题、三条建议。如果用心去做，这些要求其实不难实现。
但指令的发布也要避开雷区，比如过度的要求－－每个人都要带着三个可以颠覆计划、影响力深远的问题前来开会。这样的要求相当于没有要求。它超出了员工的能力范畴，更加无法激发潜能。
16. 一切从全局出发
人 们需要了解周围的环境，明白自己的工作对团队的贡献。但事实上，即使是最顶级的公司也容易忽视这一点。举个例子，你会吐槽别人工作效率太低，谁工作不力给 团队项目造成瓶颈。可吐槽只能解一时之快，而不会引起他人关注。如果换个角度，你帮助他人明白其工作与你的部分息息相关，那么彼此便会更加重视工作。因 为，他们在做的不仅仅是自己的工作，而是为团队效力。
17. 描绘终点线
管理他人，首先要为其绘制一个未来愿景，包括他们所需要达到的能力范围。即便可能花费不少时间，但却能激发员工潜能。
出于不信任，许多管理者为员工制造了各种条条框框。这不仅降低效率，而且让他人觉得自己太不称职，从而使工作质量打折。想想看，如果上级一直不放手，默默解决一切，员工总觉得背后总有靠山，又怎么会全身心投入？
解决的方案并不难，在制定目标时，就要让自己置身事外，令员工明白自己的产品能够直接投放市场。一旦他们知道自己最棒的产品将与外界对接，就会打起十二分精神，表现得更加专业。
正确接纳反馈
18. 绝不退缩
接受反馈并不意味着单纯倾听。你要让对方感知到自己的优先权、期待、情感。它们会为你的所听所为打下框架基础。
“如果你害怕，就大声说出来。”
如果你因为同上司一对一沟通而感到害怕，那么大胆得说出来。大部分时间，他们会十分震惊，并表示出自己的目的只是为了帮助你。而如果你遇到另一番景象，领导说“因为你很烂，你就应该感到害怕。”这时候，你就要重新审视自己的处境，在这样的境况下是否还能够茁壮成长。
对初入职场的年轻人来说，这一点尤为重要。他们希望在一个有导师、有支持的地方工作。坦诚认真是重要的，但并不意味着要为每次会议掏心掏肺、倾尽所有。
19. 自下而上的管理
尽 管发现问题、解决问题都是管理者的职责，但如果初级员工也能担此重任，对于良好反馈也是极好的。你不需要了解一切，把自己拥有的发挥到极致便已经足够。有 时候，你可以直接告诉上级，哪里需要改进，或许她会说：“那就试试看吧。”表明观点，做出一点贡献，你会增强双方的反馈体验，并为自己赢得更好的机会。
20. 了解你的老板
正如管理者应当洞察团队驱动力，员工也应该花时间琢磨管理者的动力来源。他们为什么工作？你应该如何融入其中，并为当前工作做出最大贡献？所有的努力都会为你赢得信任和自由。
21. 给自己的工作一点空间
自我是将反馈转化为工作动力的第一大障碍。为了突破自我中心，请看以下几点建议：
记住：你只能用有限的时间、信息资源做到最好。你可能会做错事，但你只能确保做到今日最佳。做错事无所谓，重要的是“吃一堑长一智”。
永远从最好的角度假设组员的目的，并坚信每个人都一心为公司着想。将自己切身融入团队，不必担心你的创意是否胜出，因为你还会有千千万万个好想法。
不必等到一切都完美再去寻求反馈。直接拿着草稿同管理者沟通，以确保方向无误。最终的结果也会来得更快，做得更好。
从消费者角度思考问题。如果你跟别人吐槽，自认为工作出色，但却不讨消费者欢心。千万不要因此伤心，沉下心想想消费者的真实需求，或许与你的产品并不一致。
22. 化敌为友
每 一个团队合作，总有那么一个搅局的人－－他们主要负责将计划搞得七零八碎。摆在面前的有两条路：首先，把自己做到极致，无懈可击（难度极高）；或者你可以 在一开始就邀请 TA 参与到活动流程中，有了团队意识自然好办事。更精彩的部分是，他们或许还会给自己挑毛病。最终，你将从这些挑剔背后掌握更多新技能。
23. 社交即工作
很多人都吝惜“一对一”反馈的时间。如果强制要求，他们会选择写一张字条，或者每一季、每一年写出表现评估。在这个浮躁快节奏的时代，我们忽视了真实的人际关系。而实实在在的人际交往却能激发生产力。
并非每一个行为都会带来切实的利益。无论是管理者还是普通员工，当你能意识到真诚有效沟通的重要性时，工作就已经进行大半了。因为，一切都会那么顺遂、自然、有效率。
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当你听到Facebook，阿里巴巴这些名字的时候，你的心跳是否开始加速，血液是否开始升温，头脑是否开始发热？ 如果答案是否定的，你可以忽略下文1836个字； 如果答案是肯定的，那说明你也怀揣梦想，有一颗躁动的心。请继续往下看。
子曰：千里之行，始于足下。（如引用错误，或侵犯版权请见谅）有梦想就去实现他，万一不小心就成功了呢。如果你有足够的技术实力，请跳过下文1768个字；如果没有，那能创业吗？你可以问问马云，淘宝网的代码有几个是他敲的就知道答案了。 纵观成功的企业，技术一直都不是创业成败的决定因素，有时甚至不是关键因素，笔者认为决定成败的关键因素是作为创业者的你，是否知道自己要什么，是否有一颗勇敢的心，不管遇到什么困难都能坚持下去。就像唐僧当年被观音忽悠了几句，就头也不回的上路，你觉得唐僧上路之前考虑过自己是否会游泳，会爬山，会打妖怪吗？路费够吗？海关不给签证怎么办？… … 故事虽然是虚构的，但其中的道理却是真真切切的！
好了，励志的故事讲完了，下面我们讲点实实在在的东西。在互联网创业，技术虽然不重要，但还是要有的，如果你不懂技术，那就需要找个懂技术的，这个人可以是合伙人，也可以不是。很多新手（包括我自己）在创业的时候都觉得合伙人不仅不需要支付任何费用，还能跟你同心协力，同甘共苦，兄弟齐心，其利断金… … （此处省去1000字）。 于是开始在身边找熟人，找兄弟，找闺蜜，希望把他们变成自己的合作伙伴，几杯小酒下肚，一番美好的憧憬，也许真的能忽悠一两个，但到了真刀真枪干的时候，就开始有人打退堂鼓，就算有卖了老命和你继续干下去的，最后一旦挣了点钱，利益的分配也会成为压倒骆驼的最后一根稻草。朋友反目，手足相残，有几个不是为了利益。就笔者看来，找合伙人益处大，风险更大。
如果从陌生人中去寻找你的那个“TA”，其难度和风险要比找老婆（或老公）更难，最简单的道理，找老婆（或老公），在结婚之前你们有足够的时间去拍拖，去了解对方，甚至同居一段日子来试婚，觉得都OK了，则试用转商用。那创业呢？恰恰相反，你们只有先确定合作关系，才能在一起开始工作，相当于先结婚，后恋爱，如果合作的顺利，那恭喜你中了头奖！如果不顺利，只有分道扬镳，单从利益上来说，你需要按照当初的合作协议分割股份，此外你还要面临一些潜在的风险，比如合伙人拿着你的idea自立山头，或是将你的技术，商业模式出售给竞争对手，等等，这些你都无法预测和掌控，即使签订了NDA，那也只是一种自我的心理安慰而已。
找熟人不行，找陌生人也不行，那该怎么办？很简单，创业初期不要奢望什么合作伙伴，直接花钱找外包最简单，你花钱，他办事，你要做什么，他就给你做什么，你说Yes，他不说No。项目失败了不会伤害任何人的感情，项目成功了，他不会要你一点股份。 那么又该如何选择外包商呢？ 找公司，价格贵，找个人，信誉和能力无法保证。 对于初创企业，比较合适的就是找个有经验工作室。在工作室中至少有一名沟通能力强，理解能力强，管理能力强的人，通过你们之间有效地沟通，彻底理解你的需求，并能领导他的团队完成产品的整个研发过程。
外包最核心的一点就是选择一个靠谱的开发团队，能准时和保质地完成你想要的产品，及时地将你的想法和创意推广到市场进行运营。一天创想(itbeing)也许是你合适的选择，我们是一支由阿里巴巴、腾讯和盛大的资深工程师组成的一支专业web和手机App(iOS、Android)开发团队, 我们在web开发和手机App(iOS、Android)开发上积累了多年的开发经验，我们能够准时高质高量地实现你想要的产品。我们很高兴并以此为自豪地能为广大客户提供优质的技术服务，并能在他们的成功之路上提供一臂之力。如果你有任何方面的需求或者咨询，请通过或者(010)联系我们，我们将很乐意和你一起交流和沟通。
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